Tableaux Agiles

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Slides de la présentation donnée à l'Agile Tour 2013 (Rennes, Vannes, ...)

«L'agilité consistait à se libérer. Maintenant, il s'agit plutôt de décorer les murs de la cellule.» Thierry Cros.

Si vous aussi vous partagez ce constat ou si vous ne souhaitez pas tomber dans cet écueil, venez échanger autour de l'agilité pour donner du sens a votre transition "agile".

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Tableaux Agiles

  1. 1. L’agilité telle que vous ne l’aviez jamais imaginée ! TABLEAUX AGILES
  2. 2. Julien Fallet Joueur invétéré Passionné d’informatique Agilitateur, ascendant pragmatique Tweeter @jfallet http://jfallet.wordpress.com
  3. 3. Démarche Constat  Partager nos apprentissages n’est pas simple • Valeurs, Schémas  Besoin de toucher les personnes The value of learning is greater when we share what we learn. Simon Sinek @simonsinek
  4. 4. Tableaux agiles L’AGILITÉ, QUEL IMPACT !
  5. 5. Jackson Richardson Palmarès Jeux olympiques : Bronze 1992 Championnats du monde : 1995 / 2001 (4) Ligue des champions : 2001 (1) Championnat de France : 1994, 1996 Championnat d’Espagne : 2003, 2005 Distinctions Joueur Français du siècle (FFHB) Légion d’honneur
  6. 6. Daniel Costantini La première impression : Une intégration compliquée  Réflexe de contrôle :  Bataillon de Joinville : « Je vais le casser »  Apprendre les fondamentaux / Perte des initiatives  Préparation au mondial 1990 + Qualification J.O.  Pas de motivation  Le dernier match contre la Norvège  Déclic ! Besoin d’un changement de perspective Source : « Les vestiaires du management » www.lunion.presse.fr – 14 juin 2011
  7. 7. Equipe de France Palmarès Championnats du monde : 1995 / 2001 / 2009 / 2011 (8) Jeux olympiques : 2008 / 2012 (1) Championnats d’Europe : 2006 / 2010 (1)
  8. 8. Dépasser le choc des cultures Si vous croisez quelqu’un qui peut avoir un tel POTENTIEL, ne le laisser pas filer car le premier BÉNÉFICIAIRE de Jackson Richardson, c’est moi ! Daniel Costantini J’ai croisé une invention. Et je m’en suis aperçu ! Daniel Costantini
  9. 9. Cycle de réalisation Revenus
  10. 10. Cycle de réalisation L’humain Quel mode de fonctionnement ?
  11. 11. Le système miroir Découverts par Giacomo Rizzolatti en 1996  Interpréter  Comprendre  Ressentir Principe:  Activation des zones similaires  Amplitude moindre
  12. 12. Une première expérience Acteur / Spectateur Geste, Expression, Regard : provoque des émotions liées à mes expériences Volonté de comprendre qui aligne  Apprendre / Partager  Entrer en résonnance Gare aux écarts culturels ! Source : “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter
  13. 13. Autour du langage Conteur / Auditeur  Son, Parole  Compréhension du langage (Wernicke)  Production du langage (Broca)  Zone Frontale : Quête de sens Ecouter une histoire : La prédire, l’anticiper & vérifier « se projeter dans l’avenir de la narration » Source : “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter
  14. 14. De l’improvisation Improvisation & Création collective 1. Prendre du plaisir, Pas une compétition 2. Conducteur & Suiveur Experts : Acteurs, Musiciens de Jazz  Mouvements synchrones / Rattrapages  Imitation réciproque  Chacun apprend de l’autre, s’adapte, anticipe « Se projeter ensemble vers un futur commun » Source : “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter
  15. 15. Cynefin –aide à la décision Quelle relation entre la CAUSE et l’EFFET ? Dave Snowden Cognitive Edge Bonnes pratiques Meilleures pratiques PRATIQUES ÉMERGENTE Pratiques innovantes EXPÉRIMENTER – DONNER DU SENS - RÉPONDRE
  16. 16. Tableaux agiles DE LA PLURIDISCIPLINARITÉ
  17. 17. Pluridisciplinarité Exigences Conception Code Test Plutôt que de faire toute une discipline d'un coup... ...Les équipes Scrum font un peu de tout, tout le temps Source: “The New New Product Development Game” by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.  17
  18. 18. Trattato della pittura Perspective / Reproduire la vision  Concept mathématique  Déformer ce que l’œil voit C’est une représentation XVe siècle - Expérience de Brunelleschi Utilisation de techniques  Trompes l’œil  Lignes de fuite Source : http://philosophie-art.over-blog.com/article-le-probleme-dela-representation-2-la-perspective-66311008.html
  19. 19. Emergence du relief Vision binoculaire  2 images légèrement différentes  Recomposées en une seule image Emergence d’une dimension : Sensation de relief « Ce que nous percevons consciemment est supérieur à la somme des informations transmises »
  20. 20. User story – la promesse d’une conversation Un support aux spécifications émergentes  Implication de l’équipe dans son ensemble  l’utilisation du produit améliore sa spécification  Empirisme : apprendre à faire en faisant
  21. 21. Tableaux agiles THE ART OF CHANGE
  22. 22. Histoire du web (1991 - 1999) Source: http://evolutionofweb.appspot.com/
  23. 23. Histoire du web (2002 - 2012) Source: http://evolutionofweb.appspot.com/
  24. 24. Death Valley Status quo is no longer desirable Source: “Succeeding with agile – Software development using scrum” Mike Cohn
  25. 25. Aliénation Culturelle Mentale Sociale Source: François Sigaut via “La revanche du rameur” de Dominique Dupagne
  26. 26. « Deviens qui tu es ! » - Nietzche 19.000 personnes 18 ans 68 ans Quels changements ? Depuis 10 ans, dans 10 ans ? - Personnalité - Valeurs - Préférences « The end of history illusion» www.sciencemag.org – Jordi Quoidbach, Daniel T. Gilbert, Thimothy D. Wilson
  27. 27. L’illusion de la fin de l’histoire Constat #1  Beaucoup d’évolution dans le passé  Peu d’évolution dans le futur « Le présent serait un moment charnière … » Constat #2  Plus le temps passe, plus l’ampleur du changement est réduite « … nous sommes enfin devenus la personne que nous serons le reste de notre vie» « The end of history illusion» www.sciencemag.org – Jordi Quoidbach, Daniel T. Gilbert, Thimothy D. Wilson
  28. 28. Out of body experience Le Corps physique & l’Esprit  L’incarnation est un fait irréfutable  Spinoza: 2 points de vue, 1 même chose 1960, une étude de Cécilia Green (Oxford)  Méditation profonde, Cerveau (Epilepsie, Migraine, manque d’oxygénation)  Observation: perspective aérienne  Sensation de flottement / Détachement “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter
  29. 29. Out of body experience Oliver Sacks dans Hallucinations  Foudroyé au téléphone  Temps / Lieu / Evénements / Personnes  Ne réalise pas qu’il est la personne centrale  Se glisse finalement à nouveau dans son corps Comment s’aperçoit-il de son retour ? “Sur les épaules de Darwin”, Jean-Claude Ameisen, France inter
  30. 30. La loi de Goodhart Once a social or economic INDICATOR or other surrogate measure is made a TARGET for the purpose of conducting social or economic policy, then it will LOSE the INFORMATION CONTENT that would qualify it to play such a role. Charles Goodhart, 1975 (‘chief economic advisor’, Banque d’Angleterre)
  31. 31. La loi de Goodhart When a mesure becomes a target, it ceased to be a measure
  32. 32. Out of body experience Quels sont vos indicateurs ? Vos objectifs ?  Projet / Personnes Vos indicateurs parlent-ils de  Temps de livraison + Satisfaction Client  Qualité produite + Satisfaction Employés  Prédictibilité Risques  Sécurité Opportunités “Kanban and Evolutionary Management”, David J. Anderson, LeanKanbanFr 2013
  33. 33. Tableaux agiles ET MAINTENANT ?
  34. 34. Plan de carrière Chef du monde Guru Manager Coach Chef de Projet Scrum master Product owner Programmeur Source : « Culture du programmeur » Jean-Laurent de Morhlon LeanKanbanFr 2013
  35. 35. Supprimer les murs ne suffit pas !
  36. 36. Prime directive Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux qu'il pouvait, compte tenu de ce qu'il savait à l'époque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et de la situation du moment. Norman Kerth Source : http://www.retrospectives.com/pages/retroPrimeDirective.html
  37. 37. You’ll never walk alone ! Excellence technique Simplicité Logiciel fonctionnel Personnes Interactions Satisfaire le client LIVRER FRÉQUEMMENT Conversation Collaboration Logiciel opérationnel Adaptation changement RYTHME SOUTENABLE Le changement comme avantage compétitif L’équipe ajuste son comportement pour une plus grande efficacité Fournir environnement et soutien EQUIPE AUTO-ORGANISÉES Collaborer quotidiennement Source: http://agilemanifesto.org/
  38. 38. Capacité à apprendre Objectifs faibles Objectifs élevés Sécurité Psychologique Insécurité Psychologique Source: “The competitive Imperative of Learning.” Amy C Edmondson. Harvard Business Review, July 2008.
  39. 39. Halte au cahier des charges décharge La meilleure façon de livrer un projet plus tôt, c’est de le démarrer plus tôt !  Validez les hypothèses liées à votre vision au plus tôt  Collectez des feedbacks réels “Dry land swimming” provides a false sense of capability “Kanban and Evolutionary Management”, David J. Anderson, LeanKanbanFr 2013
  40. 40. Pente d’éclaircissement Creux de la désillusion Espérances démesurées Introduction de l’idée Courbe de Gartner - Les phases
  41. 41. Courbe de Gartner - Les paliers Attentes Exagérées Potentiel à réaliser Désillusion exagérée
  42. 42. Un chemin vers l’agilité Stratégie Critères de succès - ADAPT - Périmètre - Mode - Pratiques Diagnostique - Audit, Interview - Culture entreprise - Typologie des projets - Acteurs Pourquoi ? Indicateurs Mesures Accompagneme nt Formation SCRUM, XP, UX, Kanban, DevOps Coaching
  43. 43. Be aware ! Je promets de n’exclure aucune idée sur la base de sa source mais de donner toute la considération nécessaire aux idées de toutes les écoles ou lignes de pensées afin de trouver celle qui est la mieux adaptée à une situation donnée. « Oath of Non-Allegiance » Alistair Cockburn http://alistair.cockburn.us/Oath+of+Non-Allegiance
  44. 44. Lisez !
  45. 45. Ecoutez la radio !
  46. 46. Culture agile L'agilité consistait à se libérer. Maintenant, il s'agit plutôt de décorer les murs de la cellule. Thierry Cros @thierrycros
  47. 47. Questions ? ! ? ! ? Garder le contact @jfallet

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