Integración del Sistema de Gestión en la Prevención de Riesgos Ocupacionales, HONDURAS, 2012. 2ndo Congreso de Salud, Seguridad e Higiene, FUNADEH 2012. Elaborado por: M.Sc. Ing. Juan Pablo Hernández Flores. ACSIO Consultores, Asesores en Construccíón y Seguridad Industrial Ocupacional, HONDURAS, C.A.

1. LA INTEGRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN
DE PREVENCIÓN EN LAS EMPRESAS : P LANES
Y E STRATEGIAS PARA SU P ROMOCIÓN

2. GENTILMENTE AUSPICIADO POR:
Conferencista:
M.Sc. Ing. Juan Pablo Hernández Flores

3. OBJETIVOS
DESPERTAR INTERES
GENERAR CONCIENCIA
DOTAR DE HERRAMIENTAS

4. DEFINICION DE ACCIDENTE
DE TRABAJO
..“Todo suceso imprevisto y repentino que
sobrevenga por causa o con ocasión del
trabajo y que produzca al trabajador una
lesión orgánica o perturbación funcional,
permanente o pasajera. (Art. 403, Código del
Trabajo, Republica de Honduras. Decreto No. 189,
19/05/59)

5. ¿QUE SUCEDE AL ACONTECER UN
ACCIDENTE LABORAL?
“SE ROMPE UN ESLABON DE LA
CADENA PRODUCTIVA”

6. IMPACTO DE UN ACCIDENTE
LABORAL EN EL CICLO PRODUCTIVO
A) DAÑOS A LA PERSONA
1)
2)
3)
4)
5)
6)
Horas perdidas por el accidentado
Horas perdidas por otros compañeros
Horas perdidas por los mandos y técnicos
Horas perdidas por los delegados de prevención
Incapacidad Temporal
Deducible/Costo Asegurado
B) DAÑOS MATERIALES
1) Edificios e Instalaciones
2) Maquinaria/Herramientas/Equipos de trabajo
3) Materias primas, productos terminados/semitransformados
4) Pérdidas de Produccion
5) Incremento en costes para mantener la producción
C) OTROS COSTOS ASOCIADOS
1) Responsabilidad Administrativa/Sanciones
2) Recargos/Prestaciones/Indemnizaciones
3) Asesoría Legal/Peritos/Investigación Accidente

7. ¿Q UÉ
ES LA GESTIÓN DE
PREVENCIÓN DE ACCIDENTES ?
MINIMIZAR AMENAZA RIESGOS DE ACCIDENTES
LABORALES PARA GARANTIZAR LA CONTINUIDAD Y LA
EXCELENCIA OPERATIVA DE MI PROCESO PRODUCTIVO

8. ¿QUE PROTEGE NUESTRA GESTION DE
PREVENCION DE ACCIDENTES?
“”NUESTRO RECURSO MAS VALIOSO!””

9. AMBAS PREMIAN EL
ESMERO DE REDUCIR LAS
AMENAZAS DE RIESGOS
QUE COMPROMETAN
NUESTRA CAPACIDAD
PRODUCTIVA PARA LOGRAR
Y SUPERAR NUESTRA
EXCELENCIA OPERATIVA
MANUAL DE
COMPETITIVDAD
RELACION ENTRE LA GESTION DE
PREVENCION Y PRODUCTIVIDAD
Introducción

10. ¿C ÓMO
INFLUYE NUESTRA
EXCELENCIA OPERATIVA A LA
PRODUCTIVIDAD ?
“NOS HACE COMPETITIVOS ANTE UN MERCADO GLOBAL!...”

11. ¿CONTRA QUIENES
VAMOS A COMPETIR?

12. PILARES DE LA
COMPETITIVIDAD A NIVEL
MUNDIAL

13. R ANKING
DE COMPETITIVIDAD
A NIVEL MUNDIAL
RANKING
MUNDIAL
PAISES
LATINOAMERICANOS

14. R ANKING
DE COMPETITIVIDAD
A NIVEL MUNDIAL

15. R ANKING
DE COMPETITIVIDAD
A NIVEL MUNDIAL
HONDURAS
NO. 86
SEGUN
RANKING
MUNDIAL
2011-12
“Solíamos ser
el 115 en el
Ranking
Mundial de
2008-2009..”
2011-12

16. ¿QUE NECESITAMOS PARA ALCANZAR
LA EXCELENCIA OPERATIVA?
“LOGRAR EL BALANCE ENTRE…..”
AMBIENTE

17. ¿QUE NECESITAMOS
PREVENIR/REDUCIR/ERRADICAR PARA
MANTENERNOS COMPETITIVOS?
PERDIDAS O MERMA
PRODUCTIVA
DAÑOS
AL AMBIENTE

18. ¿POR QUE
DEBEMOS
MANTENERNOS
COMPETITIVOS?
S.W.O.T. Analysis
Análisis F.O.D.A.

19. COMPETITIVIDAD
CALIDAD
PRODUCT
IVIDAD
TIEMPO
DE
RESPUES
TA
SERVICIO
COSTO
IMAGEN CORPORATIVA

20. PRODUCTIVIDAD
DEFINIDA
PRODUCT
IVIDAD
DEFINIDA COMO:
El concepto de comparar la
Cantidad de Bienes y
Servicios
(OUTPUT)
generados vrs. La cantidad
de
recursos
(INPUT)
requeridos para producirlos

21. INDICADORES DE
PRODUCTIVIDAD
INPUT
SALIDA DECLINA SALIDA CONSTANTE
INPUT CONSTANTE SALIDA AUMENTA
“Algo NO anda bien!”
INPUT CONSTANTE

22. ¿QUE TAN PRODUCTIVO ES
NUESTRO RECURSO HUMANO
EN HONDURAS?

23. DISTRIBUCION POR EDAD DE NUESTRO
RECURSO HUMANO EN HONDURAS
Fuente Estadística: INE-Honduras

24. EMPLEO POR RAMA DE OCUPACION
2001-2011
Fuente Estadística: INE-Honduras

25. EMPLEO POR RAMA DE ACTIVIDAD
ECONOMICA
2001-2011
Fuente Estadística: INE-Honduras

26. POR RAMA DE ACTIVIDAD ECONOMICA
HONDURAS 2001-2011
Fuente Estadística: INE-Honduras

27. GESTION DE PREVENCION
EN UN VISTAZO !
PARA MANTENERNOS COMPETITIVOS DEBEMOS
PREVENIR Y ERRADICAR AQUELLOS “SUCESOS
IMPREVISTO Y REPENTINO ” QUE ATENTAN CONTRA
LA PRODUCTIVIDAD Y RENTABILIDAD DE NUESTRA
UNIDAD DE NEGOCIOS!

28. ANTES DE COMENZAR
CAMBIEMOS NUESTROS PARADIGMAS
EL PARADIGMA DEL “COSTO” DE LA SEGURIDAD
HUMANA VRS. LA “PRODUCCION” EN LA UNIDAD DE
NEGOCIOS AUN NUBLA A LA ALTA GERENCIA

29. PARADIGMA: DEFECTOS DE
CALIDAD HISTORICAMENTE
ATRIBUIDOS A LA MANO DE OBRA
FALTA DE
PRODUCTIVIDAD
PEREZA
DESCUIDO

30. ESTUDIOS POR DEMING INDICAN
QUE 15% DEFECTOS DE CALIDAD
ATRIBUIBLES A MANO DE OBRA
85% ATRIBUIDOS A PROCESOS Y SISTEMAS
CON
OPORTUNIDADES
DE
MEJORA,
INCLUYENDO MALA GESTION

31. ANALOGAMENTE: EL PARADIGMA DE
ACCIDENTABILIDAD LABORAL TIENDE A
APUNTAR A DEFICIENCIAS DE LA MANO
DE OBRA EN GENERAL…
PERO SE QUEDA CORTO AL SEÑALAR LOS FALLOS
DE PROCESOS, SISTEMAS Y MALA GESTION QUE
FOMENTAN EL RIESGO DE ACCIDENTABILIDAD!

32. EMPRESAS CADA VEZ MAS
CONSCIENTES DEL “ALTO COSTO” DE
LA “BAJA CALIDAD”
Baja calidad =
perdida de
clientes =
perdida de
negocio

33. DIMENSIONES
DE LA PERCEPCION DE CALIDAD
DEL CLIENTE
EMPRESAS MANUFACTURA
EMPRESAS DE SERVICIOS
CONFORME A
ESPECIFICACIONES
FACTORES TANGIBLES
DESEMPEÑO
CONSISTENCIA
CONFIABILIDAD
RESPONDER A
NECESIDADES DEL CLIENTE
CARACTERISTICAS
CORTESIA / AMABILIDAD
DURABILIDAD
PUNTUALIDAD
SERVICIABILIDAD
ATMOSFERA

34. ANALOGIA: CALIDAD TOTAL
• ADMINISTRACION DEL
TRABAJO
CONTROLES • PROCESO DE GESTION
• CRITERIOS DE DESEMPEÑO
• RESGUARDO DE REGISTROS
COMPETENCIAS
•
•
•
ELEMENTOS
•
•
•
•
•
•
•
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
EXPERIENCIA
CUALIDADES
PERSONAL
INTEGRIDAD
CONFIANZA
CULTURA ORGANIZACIONAL
MOTIVACION
TRABAJO EN EQUIPO

35. ENFOQUE DE PRODUCCION CLASICO
¿Y LA “SEGURIDAD
HUMANA” DONDE ESTA?
CALIDAD
BALANCE DEL NEGOCIO

36. ENFOQUE DE
PRODUCCION
EQUILIBRADO

37. MODELO EMPRESARIAL
MODERNO PARA SER
COMPETITIVO
Círculo de Deming
PLAN-DO-STUDY-ACT

38. ESTRATEGIAS DE PROMOCION
SISTEMA DE GESTION DE
PREVENCION
REDUCE
PERDIDAS
NOS ESTABLECE
COMO LIDERES
ANTE
COMPETIDORES
AUMENTA IMAGEN
CORPORATIVA
FOMENTA QUE
ESTAREMOS
“EN CUMPLE”
AGREGA VALOR /
NO TIENE COSTO
ADICIONAL

39. ¿Gestión Reduce
Pérdidas?

40. ¿Gestión Reduce
Pérdidas?

41. ELIMINAR AMENAZA DE
COSTOS NO PLANIFICADOS

42. SISTEMA DE GESTION
PROCURA REDUCIR PERDIDAS SUBITAS E INESPERADAS!
OTROS
DAÑOS
PERDIDAS
COSTOS
MATERIALES PRODUCCION
ASOCIADOS
INDEMNIZACIONES y
SERVICIOS
LEGALES
GASTOS MEDICOHOSPITALARIOS

43. SISTEMA DE GESTION
¿POSSE UN PRESUPUESTO ASIGNADO?
CONSULTORIAS CAPACITAY ASESORIAS CONES Y
EXTERNAS
ENTRENAMIENTOS
INSUMOS
PRIMEROS
AUXILIOS
SUELDOS Y
SALARIOS
EQUIPO
PROTECCION
PERSONAL¡CERTIFICADO?

44. ¿Gestion Fomenta
Cumplimiento?
LINEAMIENTOS
INTERNACIONALES
NORMATIVAS
NACIONALES
REGLAMENTOS LABORALES
INTERNOS

45. Interesados que
Estemos en Cumple!

46. VALOR AGREGADO DE LA
GESTION DE PREVENCION?
DISMINUCION
DEL VALOR
AGREGADO ANTE
NUESTROS
COMPETIDORES
DEBIDO A:
ACCIDENTES
AUSENTISMO
DEMANDAS
INDEMNIZAR
SEGUROS
DAÑOS
TIEMPO PERDIDO

47. SISTEMA DE GESTION…
¿COSTO ADICIONAL?
LOGRAR EL
COMPROMISO
DEFINITIVO DE LA
ALTA GERENCIA ES
FUNDAMENTAL
PARA EL ÉXITO DEL
PROCESO DE
GESTION DE LA
PREVENCION!
QUERER
DEMOSTRAR
PODER
SABER

48. ALINEAR STAKEHOLDERS:
“FAMILA, ASOCIADOS
EXTERNOS”
DESARROLLE E INSTALE
INDICADORES Y METRICAS
PREMIE COMPORTAMIENTOS POSITIVO
AFINES A LA VISION SEGURA
DESARROLLE ROLES Y ESTILOS GERENCIALES
CLAROS QUE IMPACTEN LA ORGANIZACION
LOGRAR COMPROMISO DE EMPLEADOS HACIA LA
“PRODUCCION SEGURA”
ALINEAR GERENCIA Y ORGANIZACIÓN CON
PRODUCCION SEGURA-MISION/VISION
PRODUCCION SEGURA, RESPONSABILIDAD DE
“TODOS”

49. IMAGEN CORPORATIVA
COMO
QUEREMOS QUE
NOS PERCIBAN
NUESTROS
ASOCIADOS,
PROVEEDORES Y
CLIENTES?

50. SER LIDERES ANTE
COMPETIDORES

51. VIDEO

52. RECORDEMOS EL
OBJETIVO:
PRODUCTIVIDAD SEGURA MEDIANTE
GESTION DE PREVENCION!

53. PREGUNTAS
COMENTARIOS