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… et des caractères trempésJean-Luc HAUSER                        . Didier   MIGNOT                       Hervé RICARD    ...
Les Plus de Skills-Alliance• Des Dirigeants opérationnels à forte culture industrielle :   – L’assurance de bénéficier d’u...
Ils nous ont fait confiance :Fonds d’investissements :                  Compin GroupeBarclays Private Equity              ...
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2011 Skills Alliance

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2011 Skills Alliance

  1. 1. SKILLS-ALLIANCE : UNE APPROCHE INNOVANTE DES SITUATIONS SPECIALES EN ENTREPRISE jean-jacques.durante@skills-alliance.frMai 2011 www.skills-alliance.fr 1
  2. 2. Skills-Alliance en bref • Une Association de Dirigeants Opérationnels, fondée en 2008, • Près de 200 ans d’expérience industrielle cumulée! • Plus de 40 missions de Direction de Transition • Dans des situations souvent complexes et des timings toujours difficiles… Amélioration de la performance 42% Crise / Conduite de Retournement changement 51% majeur 7% www.skills-alliance.frMai 2011 2
  3. 3. Les Associés : des personnalités fortes…Philippe DESPAS Didier DOUZIECH Jean-Jacques DURANTE•Ingénieur Arts & Métiers •Ingénieur Arts & Métiers •Ingénieur Arts & Métiers•Institut Contrôle Gestion •INSEAD – AMP•35 ans d’industrie, 20 ans •27 ans dexpérience •30 ans d’expérience de mandats sociaux. professionnelle, dont 10 à industrielle dans des létranger. activités d’Ingéniérie,A conduit le retournement de 8 A occupé en France, au Japon, en de l’industrie des composants et dessociétés Industrielles, le spin-off de 3 Allemagne, Angleterre et Espagne matériaux spéciaux, il associe le savoirsites, la cession de 3 activités, la toutes les fonctions clés dune faire acquis dans des groupescréation d’un site de production en entreprise : direction générale, internationaux de premier plan aupays low-cost (190p en 8mois). pragmatisme et le sens de résultat de la administration dentreprise, directionExpert en procédure amiable et commerciale et marketing, direction PME, en passant par la start-up encollective, il exerce direction générale, solutions WEB B2B. industrielle et informatique.industrielle ou des Opérations avec Maîtrisant les métiers de la Supplyou sans mandat social. Didier Douziech a évolué au siège dune multinationale, en usine, dans Chain, des Achats et du Commercial enPragmatique, entrepreneur, B2B, il mène depuis plus de 5 ans desvisionnaire, efficace, il intervient dans des filiales à létranger, au sein de PME, ETI et start-up. Il est aussi à missions de Direction Générale pour leles sociétés industrielles retournement et l’amélioration de lamanufacturières (# 1000p). laise dans le monde industriel que dans le monde du service aux performance au service des fondsIndustries équipementières auto, pharma, d’investissements ou d’actionnairesameublement, bâtiment, mécatronique, entreprises et du web. industriels.métallurgie , plasturgie, emballage,distribution GSS et GSB lui sontfamilières. www.skills-alliance.fr Mai 2011 3
  4. 4. … et des caractères trempésJean-Luc HAUSER . Didier MIGNOT Hervé RICARD • Ingénieur Arts & Métiers,• Ingénieur Centrale • 30 ans d’expérience • E MBA de HEC-CPAParis en B to B dans des • Anglais, Portugais du•MBA SKEMA-CERAM activités de services Brésil industriels, d’industries•30 ans d’expérience dont 13 ans • dirigeant de transition : de transformation et aussi comme - 32 ans d’expérience dont 8 ans de Grossiste. missions de retournement et•Conduite du changement d’amélioration de la performance, en•Retournement, relance • Spécialisé en PMI avec des France, Chine et Brésil.•Dialogue social compétences aussi bien•Amélioration des performances, commerciales, que production et de • Grands groupes et DG de PMI (Mkt, LEAN gestion. commercial, R&D, supply chain, production, finances, RH)•PMI familiale, site industriel de • Nota: 4 ans de contrôle de Gestion groupe, 20 - 450 M€ • Intervient dans des entreprises de dans le groupe Matra•France et international 50 à 500 personnes en développement, retournement, • Secteurs: matériel de transport, intégration après acquisition, industrie mécanique, télécoms, matériel•DG, directeur industriel, directeur militaire, services techniques á R&D, B.U., business development préparation à la vente. l’industrie •Travaille en français, anglais et allemand. www.skills-alliance.fr Mai 2011 4
  5. 5. Les Plus de Skills-Alliance• Des Dirigeants opérationnels à forte culture industrielle : – L’assurance de bénéficier d’une vision exacte et précise des faits, – Une maîtrise parfaite de la conduite des opérations et du contrôle du cash,• Une large polyvalence des métiers de l’Entreprise et de ses marchés – Une aptitude à intervenir dans un environnement nouveau et un contexte délicat, – Une forte réactivité à la compréhension du problème et la mise en place de plan d’actions,• Une constante capitalisation du Savoir –Faire grâce à une réelle collégialité des Associés – Le bénéfice de la puissance d’un réseau maîtrisé : savoir faire, relationnel et entraide,• Une grande ouverture aux partenaires experts dans leur métier : – Les Conseils financiers, – Les Avocats. www.skills-alliance.frMai 2011 5
  6. 6. Ils nous ont fait confiance :Fonds d’investissements : Compin GroupeBarclays Private Equity Dubus IndustriesNatixis Private Equity GantoisDeutsche Bank Groupe HORISMattlin Patterson IntergestionSisu Capital IXblueGMS Investissements Laboratoires InnotheraFinadvanceSigma Groupe Michel Thierry OptimumEntreprises : PrimagazAroWelding Technologies SafranAscom Saint-Gobain : Glass, Sekurit, LapeyreBaudet SA SINTO Auto /AutomaxiCapdevielle SpieCBM ….. www.skills-alliance.frMai 2011 6

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