2. CASE%STUDY:%PROCESSO%DE%ENCOMENDA%IPHONE%
1. Perfil
2. Âmbito
>
>
>
Swisscom é líder na Suíça com 6.2 milhões
de clientes móvel, 791,000 cliente TV e cerca
de 1.7 milhões ligações de banda larga
(retalho)
Em 2012, a empresa tinha 19,514
colaboradores (tempo inteiro) gerando
receitas de 11,384 biliões de francos suíços
>
>
Baseado na experiência com lançamentos de
iPhones, o Centro de Contacto do SME saiba que
muitos dos atuais clientes entrariam em contacto
durante o período de pré-venda do lançamento do
iPhone5
Para evitar milhares de telefonemas, foi decidido
otimizar a qualidade do serviço antes do lançamento
A ideia era criar uma app que aceitasse encomendas
e registasse dúvidas
3. Solução
4. Benefícios
>
>
A solução Metasonic S-BPM suportou e geriu todo
o processo de encomenda. Os procedimentos e
processos do ciclo de vida da encomenda foram
implementados profissionalmente e com custo
mínimo.
>
Em apenas 8 horas foi possível configurar
implementar, executar e testar todo o processo
>
A vantagem foi que alterações podiam ser feitas à
configuração a qualquer momento sem ter de
modificar a app
>
>
2!
O cliente recebe um link para a app, na loja da
iTunes, que permite começar o processo de
encomenda do novo iPhone5
O processo de encomenda é iniciado no
servidor da Metasonic usando a solução
Metasonic S-BPM: subject-oriented business
process management
A tarefa da Metasonic é processar encomendas
feitas via app de modo a aliviar o excesso de
trabalho do departamento de serviço ao cliente
3. CASE%STUDY:%PROCESSO%DE%ENCOMENDA%IPHONE%
A solução S-BPM - subject-oriented business process
management – da Metasonic suportou e geriu todo o
processo de encomenda do iPhone5. Os procedimentos
e processos do ciclo de vida da encomenda foram
implementados com um custo mínimo.
Em apenas 8 horas foi possível configurar implementar,
executar e testar todo o processo.
Web Services podem ser utilizados de forma transparente
com o objectivo de conectar a App com outros processos/
aplicações.
Parceiro:!
3!
5. CASE%STUDY:%PROCESSO%DE%ENCOMENDA%IPHONE%
O Management View disponibiliza a informação em gráficos
e em tempo-real (com atualizações a cada 15 minutos)
Utilizando a ferramenta de prototipagem disponibilizada pelo
interface gráfico, pedidos e sugestões de clientes bem
como requisitos adicionais foram sendo implementados de
forma continua e sem paragens.
Esta flexibilidade permitiu que o projeto avançasse de forma
ágil e com melhoramentos continuos
Parceiro:!
5!
8. CASE%STUDY:%GESTÃO%DE%INCIDENTES%
1. Perfil
2. Âmbito
>
>
>
Swisscom é líder na Suíça com 6.2 milhões
de clientes móvel, 791,000 cliente TV e cerca
de 1.7 milhões ligações de banda larga
(retalho)
Em 2012, a empresa tinha 19,514
colaboradores (tempo inteiro) gerando
receitas de 11,384 biliões de francos suíços
>
>
>
A divisão SME da Swisscom não tinha uma visão em
tempo real da infra-estrutura dos produtos mais
importantes
Inquéritos regulares e insatisfação nos interfaces de
comunicação eram os problemas do dia-a-dia
A informação quando chegava ao SME tinha um
atraso significativo
Os colaboradores tinham de procurar e recolher
informação de modo próprio para conseguirem ter
uma visão global do problema
3. Solução
4. Benefícios
>
>
>
>
>
8!
Identificar a causa do problema
Processo criativo para desenvolver um plano
detalhado – a solução
Promover o processo de mudança, implementar
e avaliar a solução
Colher, compreender e controlar a verificação
dos resultados, processo de aprendizagem,
valor acrescentado, novo conhecimento e
iniciativas pioneiras
>
>
Sistema de workflow flexível que mostre o fluxo
dos processos de forma gráfica, correspondendo
à realidade, é compilado num único modelo (igual
ao negócio e TI)
Solução app inteligente e integrada (Frameworkbased) para rápida distribuição e suporte em
várias plataformas
KPIs são definidos para controlo do negócio
diário - curto prazo, -são igualmente definidas
métricas a médio-longo prazo
16. CASE%STUDY:%GESTÃO%PRODUÇÃO%%
1. Perfil
>
>
>
>
Um dos fabricantes lider mundial
Mais de 50.000 colaboradores
Receita superior a 40 MM€
Portfolio: carros e serviços financeiros
2. Âmbito
> Processo Produtivo muito
>
>
>
complexo:equipamento extra;procurement,
entrega; processos de qualidade
Era usada uma complexa folha de Excel com
mix informação de dados e processos
Processo insuficientemente documentado
devido às constantes alterações
Os resultados são obtidos com muitas horas
homem e “contra-relógio”
3. Solução
4. Benefícios
>
>
>
16!
Frequentes mudanças no processo – sem
documentação: usando o S-BPM surge a
questão: qual o input / output /
comportamento de cada colaborador afeto
ao processo
No processo final todos os intervenientes
foram envolvidos e participam activamente
no mesmo
>
>
Primeiro protótipo é desenvolvido ,
incorpora a gestão de eventos
Processamento paralelo permite
diminuição drástica de tempo de produção
Esforço para este protótipo: 14 diashomem (incluindo entrevistas com
colaboradores)
20. CASE%STUDY:%GESTÃO%PRODUÇÃO%%
Workshop%3%
!
Ajuste!da!estrutura!do!
processo:!
!
• Navegação!através!do!
processo!!
• Primeira!validação!
• Recolha!dos!dados!da!
estrutura!!!
• Criação!do!formulário!
„buck!slip“!
Duração%:%8%horas%
20!
Für das Fahrzeugprojekt …. wurde im Strukturierungskreis folgende
Produkthierarchie festgelegt. (PD-Sprecher)
Bitte in MBT die Klassenhierarchie entsprechend der Tabelle unten anlegen bzw.
Klassen/Fzg-Gruppenklassen an bestehender Plattform ergänzen und die
klassenspezifischen PR-Nummern anlegen
Bitte für die Fahrzeugklassen ES-Umfänge anlegen und hier eintragen.
EA
(bei
Beauftragung
mitgeben)
Plattformklasse
FzgGruppenklasse
Nutzerklasse 1
Nutzerklasse 2
Nutzerklasse 3
Nutzerklasse 4
an
bestehender
hinzu
neu
anlegen
PR-Nr. FzgKlassenDifferenzierung
-
-
ESUmfänge
Vornummern
zur
Teilenummer
-
23. CASE%STUDY:%ALTERAÇÃO%DE%PEÇAS%
1.Perfil
> Um dos fabricantes líder mundial
> Mais de 500.000 colaboradores
> Receita superior a 190 MM€
> Portfolio: produção automóvel e serviços
financeiros
2. Âmbito
> Diferentes fábricas são responsáveis por
diferentes peças, mas estas peças são
usadas por todo o grupo – informação
sobre mudanças tem que ser distribuída
de forma rápida e precisa
> Automatização do processo de mudanças
de peças para eliminar erros
3. Solução
> Frequentes mudanças no processo – sem
documentação: usando o S-BPM surge a
questão: qual o input / output /
comportamento de cada colaborador
afeto ao processo
> No final os diferentes intervenientes
participam/integram o processo
4. Benefícios
> Protótipo construído em 5 dias
> Digitalização de um processo baseado no
papel para economizar recursos
(avaliação a decorrer)
> Logo na primeira fase do projeto os
resultados saltam à vista: menor geração
de erros
23!