Les approches agiles nous recommandent de mettre en place des équipes auto-organisées et pluridisciplinaires mais ne précisent pas grand chose sur
comment y parvenir à part d'inspecter et d'adapter. Hum...mais encore ? Autour d'un retour d'expérience dans la société Vidal, venez échanger sur des défis de la constitution d'équipe et les axes de réflexion que propose l'agilité, en discutant avec un utilisateur terrain et un coach agile.
14. Estimation v1
Afficher les
médicaments
par ordre de
prix
3
En story points
Calculé en amont des sprints plannings
15. Estimation v1
L'équipe s'engage sur un
nombre de jours/homme
Afficher les
médicaments
DAO + Test
par ordre de
prix
3 2
En story points
Calculé en amont des sprints plannings
16. Estimation v1
L'équipe s'engage sur un
nombre de jours/homme
Afficher les
médicaments Business +
DAO + Test
par ordre de Mock
prix
3 2 1
En story points
Calculé en amont des sprints plannings
17. Estimation v1
L'équipe s'engage sur un
nombre de jours/homme
Afficher les
médicaments Business + IHM +
DAO + Test
par ordre de Mock Selenium
prix
3 2 1 2
En jours/homme
En story points Calculé pendant le sprint planning
Calculé en amont des sprints plannings
18. Estimation v2
L'équipe s'engage sur un
nombre de "story points"
Afficher les
médicaments
par ordre de
prix
19. Estimation v2
L'équipe s'engage sur un
nombre de "story points"
Afficher les
médicaments
par ordre de
prix
3
En story points
Calculé pendant le sprint planning
20. Estimation v2
L'équipe s'engage sur un
nombre de "story points"
Afficher les
médicaments Business + IHM +
DAO + Test
par ordre de Mock Selenium
prix
3
En story points
Calculé pendant le sprint planning
21. Estimation v2
L'équipe s'engage sur un
nombre de "story points"
Afficher les
médicaments Business + IHM +
DAO + Test
par ordre de Mock Selenium
prix
3 2 1 2
En jours/homme
En story points Comptabilisé une fois la tâche finie
Calculé pendant le sprint planning ...
Plus ou moins inutile...
Rapport plus humain "forcé" par la méthode.
N'est pas parfois plus difficile.
Lorsque quelqu'un de rentre pas dans le moule d'une équipe...
Les agilistes ne sont pas des saints.
Stress Lissé en itératif. Stress en extreme lors des méthodes waterfall.
N'est pas finalement qu'un prétexte pour faire de l'argent.
Ne faut-il pas les voirs comme des formations ?
La meilleure école c'est le terrain.
Anecdote sur le la formation d'une personne expérimentée.
Finalement si on utilise déjà du tdd, de l'intégration continue par exemple la qualité du logiciel augmente et si ca marchait aussi en mode waterfall ?