El documento discute las tendencias actuales en la atracción, retención y compromiso del talento en las empresas. Explica que los motivadores para atraer talento han evolucionado debido a cambios sociales, con ejecutivos jóvenes buscando beneficios a corto plazo y mayor movilidad. También señala que la retención de talento es clave para el éxito empresarial y que el compromiso sin retención puede ser costoso. Además, analiza tendencias de capacitación, incluyendo el uso de casos reales y retroalimentación

1. EEBA News
25 de octubre de 2013
TALENTO
Mkt 4 Talent |Coaching |Training Trends
Atraer
Los motivadores del mercado
de talento han evolucionado
debido a los cambios en el
contexto social. Mientras que
en el pasado los beneficios de
largo plazo como planes de
pensión, bonos por
antigüedad y apoyos de
previsión social eran atractivos,
hoy en día el segmento de
ejecutivos jóvenes tiene una
visión de menor plazo y de
mayor movilidad.
Retener
La retención de talento en las
organizaciones es un factor
elemental para el
aseguramiento del éxito de la
estrategia empresarial. Una
permanencia adecuada
contribuye al máximo
aprovechamiento del talento
disponible, logrando con esto
la consistencia y la maduración
de las iniciativas y los planes
de acción.
Comprometer
Marketing
4
Talent
Actualmente la búsqueda del talento necesario para las
empresas se ha convertido en un gran reto. La
internacionalidad empresarial ha venido a revolucionar la
manera de atraer, retener y comprometer al talento.
Los estudiantes cada vez salen más preparados de las
universidades y cada vez encuentran más opciones en el
mercado para incorporarse a la vida laboral en empresas
de clase mundial.
Marketing for Talent, es una estrategia que busca
entender mejor la dinámica actual y lleva a la empresa al
desarrollo de herramientas y metodologías de marketing
para que la empresa sea la mejor opción para el
segmento de talento de l talento requerido.
Retención sin compromiso se
puede convertir en un alto
gasto. Cada elemento de la
organización debe conocer
perfectamente su rol y su
contribución a la estrategia del
negocio.
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2. EEBA News
25 de octubre de 2013
Las mejores empresas del mundo están marcando las
tendencias en el uso de nuevas y mejores estrategias de
atracción del talento, para convertirse en la opción más
relevante para el mercado.
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Training
Trends
Coaching, liderazgo
de cambio
El Coaching es un proceso
personal interactivo mediante el
cual, se ayuda y acompaña a los
individuos o a grupos de
personas, a desarrollarse más
rápidamente, a generar
resultados más satisfactorios y a
llevar su potencial al máximo
nivel de desempeño.
• Establecer metas claras y
específicas
La capacitación y el entrenamiento son fundamentales
para el éxito de la estrategia de las empresas, por lo cual
un modelo de capacitación efectivo es aquel que lleva
las competencias y habilidades del equipo, al máximo
nivel de aprovechamiento del potencial.
El enfoque actual del desarrollo del aprendizaje requiere
de tres elementos fundamentales:
1.Proveer información relevante, actual y aplicable.
2.Generar aprendizaje significativo a través de la puesta en
practica de lo aprendido.
3.Promover la crítica constructiva y la retroalimentación del
grupo de participantes para reforzar el conocimiento.
El uso de casos reales, ejemplos de contexto y compartir
experiencias por parte del instructor, son elementos muy
valorados por el grupo de estudio.
• Generar auto conciencia
• Maximizar el aprendizaje
El coaching ha demostrado ser
un habilidad indispensable en el
líder actual, debido a la
evolución del talento en las
organizaciones. el talento actual
posee un enorme bagaje de
conocimientos e información,
siendo la maximización del
potencial el desafío del líder.
Un Coach no da instrucciones ni
soluciones, sino que promueve y
estimula la reflexión continua
para la búsqueda de las mejores
opciones a las problemáticas
cotidianas o complejas de las
empresas.
El proceso de Coaching, asegura
la fijación del aprendizaje
continuo a través de la
experiencia y la práctica.
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