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20 criteres d evaluation du Manager de Proximite Durable

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Proposition de 20 critères d'évaluation du management de proximité.

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20 criteres d evaluation du Manager de Proximite Durable

  1. 1. 20 critères d’évaluation du Manager de proximité durable Enjeu : recruter en CDI aujourd’hui un profil évolutif, qui ne sera pas périmé en 2015 Proposition de 20 critères d’évaluation ou auto-évaluation note moyenne 5/10 Enthousiasme et auto-motivation Langues : Anglais + 2e langue, Relationnel (écoute & 10 interculturel accompagnement) 9 Français (orthographe & synthèse) Savoir motiver, féderer, bon orateur 8 7 Compétences du secteur et du 6 Savoir créer ambiance chaleureuse métier 5 4 Gestion efficace des 3 Savoir négocier communications email 2 1Veille concurrence et formation sur 0 Gestion du stress, temps & priorités TIC (flux RSS, twitter) Maîtrise des outils de mobilité Gérer le changement et les conflits (smartphone, tablette) Reporting & présentation (Office Comportement exemplaire 2010) Animation réunions courtes Fonctionnement mode projets Amélioration continue - Lean (créer Gérer générations baby-boom, X ,Y conditions innovations) Compréhension stratégie & enjeux globalisations 1
  2. 2. Analyse du besoin des entreprisesLes analyses des spécialistes économiques et de l’entreprise ont mis en exerguenotamment 3 défis pour augmenter la compétitivité des entreprises françaises: une pression sur les coûts et une exigence de qualité le marché intérieur durablement atone pousse à linternationalisation 30% des collaborateurs en poste souhaitent sérieusement quitter leur entreprise selon La Tribune du 26/9/11. Lengagement doit donc être stimulé pour garder les bons élémentsLe management de proximité doit pouvoir accompagner les nécessairesinnovations produits, business model, commerciales et managériales. 2
  3. 3. Plan formation manager projet / proximité 2012:Les méthodes agiles reposent sur une structure (cycle de développement) commune (itérative,incrémentale et adaptative). [Wikipédia]Elles permettent de déterminer un premier plan de formation sans connaître entièrement lesbesoins du client final. Un peu de benchmarking sur l’Executive MBA d’Audencia. Intéressons-nous au programme sous l’angle management de proximité:Enjeux économiques Environnement Management Managementet globalisation juridique organisationnel et ressources humainesReporting financier Management de Marketing Stratégie projet d’entrepriseFinance d’entreprise Management des Management de la Business plan opérations performance et pilotageFocus sur développer ses compétences managériales: Leadership Conduite du changement Management d’équipes Communication Gestion des Responsabilité globale Ethique des affaires conflits 3
  4. 4. Plan formation manager projet / proximité 2012:Benchmarking management sur les champions régionaux: Bénéteau, Manitou, Wirquin, lorsde l’événement Les Echos à la à la CCI le 28 mars 2012:« Comment les entrepreneurs de l‘Ouest se réinventent »Jean-Christophe Giroux, PDG de Manitou, donne sa vision pour être compétitif: fonctionnement en mode projet pour casser les « silos » des services amélioration continue avec les méthodes Lean orientées vers le client développement à l’internationalVeille management: L’APEC annonce une pénurie des compétences dans les prochainesannées sur des métiers nouveaux. Ces compétences sont souvent maîtrisés par la générationY (Y<33 ans). Elle représentera 40% des effectifs en entreprise. Le management devras’adapter extrêmement rapidement.Choix des critères des savoir-être fruit de formations continues, rencontres et lecturesMise à niveau sur les technologies de l’information et communication, pour faire face auxdéfis de la numérisation, élaborée avec des professionnels des TICLes critères de compétences techniques apparaissent moins essentiels car ces compétencessont en permanente évolution. 4

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