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20 critères d'évaluation du manager de proximité durable Doyoubuzz

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Proposition de 20 critères d'évaluation / auto-évaluation du management de proximité à l’international.

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  1. 1. 20 critères d’évaluation du Manager de proximité durable Enjeu : recruter en CDI en 2012 un profil évolutif, qui ne sera pas périmé en 2015 Proposition de 20 critères d’évaluation ou auto-évaluation note moyenne 5/10 Enthousiasme et auto-motivation Langues : Anglais + 2e Relationnel (écoute & 10 langue, interculturel accompagnement) 9 Français (orthographe & synthèse) Savoir motiver, féderer, bon orateur 8 7 Compétences du secteur et du 6 Savoir créer ambiance chaleureuse métier 5 Gestion efficace des 4 3 Savoir négocier communications email 2 1Veille concurrence et formation sur 0 Gestion du stress, temps & priorités TIC (flux RSS, twitter) Maîtrise des outils de mobilité Gérer le changement et les conflits (smartphone, tablette) Reporting & présentation (Office Comportement exemplaire 2010) Animation réunions courtes Fonctionnement mode projets Amélioration continue - Lean (créer Gérer générations baby-boom, X ,Y conditions innovations) Compréhension stratégie & enjeux globalisations 1
  2. 2. Analyse du besoin des entreprisesLes analyses des spécialistes économiques et de l’entreprise ont mis en exerguenotamment 3 défis pour augmenter la compétitivité des entreprises françaises:  une pression sur les coûts et une exigence de qualité  le marché intérieur durablement atone pousse à linternationalisation  30% des collaborateurs en poste souhaitent sérieusement quitter leur entreprise selon La Tribune du 26/9/11. Lengagement doit donc être stimulé pour garder les bons élémentsLe management de proximité doit pouvoir accompagner les nécessairesinnovations produits, business model, commerciales et managériales. 2
  3. 3. Plan formation manager projet / proximité 2012:Les méthodes agiles reposent sur une structure (cycle de développement) commune(itérative, incrémentale et adaptative). [Wikipédia]Elles permettent de déterminer un premier plan de formation sans connaître entièrement lesbesoins du client final. Un peu de benchmarking sur l’Executive MBA d’Audencia. Intéressons-nous au programme sous l’angle management de proximité:Enjeux économiques Environnement Management Managementet globalisation juridique organisationnel et ressources humainesReporting financier Management de Marketing Stratégie projet d’entrepriseFinance d’entreprise Management des Management de la Business plan opérations performance et pilotageFocus sur développer ses compétences managériales: Leadership Conduite du changement Management d’équipes Communication Gestion des Responsabilité globale Ethique des affaires conflits 3
  4. 4. Plan formation manager projet / proximité 2012: Benchmarking management sur les champions régionaux: Bénéteau, Manitou, Wirquin, lors de l’événement Les Echos à la à la CCI le 28 mars 2012: « Comment les entrepreneurs de l‘Ouest se réinventent » Jean-Christophe Giroux, PDG de Manitou, donnera sa vision pour être compétitif à l’international :  fonctionnement en mode projet pour casser les « silos » des services  rationalisation des coûts avec les méthodes Lean – amélioration continue Veille management: L’APEC annonce une pénurie des compétences dans les prochaines années sur des métiers nouveaux. Ces compétences sont souvent maîtrisés par la génération Y (Y<33 ans). Elle représentera 40% des effectifs en entreprise. Le management devra s’adapter extrêmement rapidement. Choix des critères des savoir-être fruit de formations continues, rencontres et lectures Mise à niveau sur les technologies de l’information et communication, pour faire face aux défis de la numérisation, élaborée avec des professionnels des TIC Les critères de compétences techniques relèvent de l’expérience dans des multinationales et de lectures sur les tendances RH 4
  5. 5. Manager projet / proximité 2012:Quantité limitée: 1Gratuit :+ livré avec son accessoire « la boîte à Bêêê »pour recadrer convivialement les réunions de projetou d’équipe qui partent hors-sujet+ chronomètre pour respecter le temps précieuxdes participants aux réunionsPas de délai disponible connu pour le réapprovisionnement jm.cellette@gmail.com 5
  6. 6. Services clients: Des questions, une demande de rendez-vous : 24h/24h : jm.cellette@gmail.com Hotline : 06 76 12 63 20Besoin de références?Notre service clients se tient à votre disposition pour vous envoyer destémoignages de clients satisfaits:Et de leurs propres clients : jm.cellette@gmail.com 6

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