Le «cloud computing» ...
                             Le nuage avant la tempête ?



Entretiens télécoms Finaki           ...
Tout le monde en parle



              Nouveauté ?

                   Panacée ?

                      Obligé ?


 © 200...
Petit rappel historique :


(Avant-)HIER, le monde était NETWORK CENTRIC

                                    L’intelligen...
Petit rappel historique :


(Avant-)HIER, le monde était NETWORK CENTRIC

                                    L’intelligen...
Hier, le monde devenait
          USER CENTRIC
       • L’intelligence n’est plus au centre, mais
                PARTOUT
...
Hier, le monde devenait
          USER CENTRIC
       • L’intelligence n’est plus au centre, mais
                PARTOUT
...
Aujourd’hui arrive le « cloud »




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Aujourd’hui arrive le « cloud »
•        Fils spirituel de la décentralisation ?
       •       Grid
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Aujourd’hui arrive le « cloud »
•        Fils spirituel de la décentralisation ?        •   Tous frères ?
       •       G...
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Fast and furious ?
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... ou Visa Gold ?
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Tout cela dans un contexte d’urgence
« Les nuages avant la tempête ? »
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Tout cela dans un contexte d’urgence
« Les nuages avant la tempêterésister au «Y» syndrome ?
                    Comment ?...
Et donc ...
« Les nuages avant la tempête ? »
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Et donc ...
« Les nuages avant la tempête ? » concept de DSI ...
                        Un nouveau
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Ici, il y a tout !
                                                           Des services de messageries en ligne : Gmail...
L’étreinte fatale ?




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Les forces en présence :
       Les empereurs




            NDLR: empereurs n’est pas péjoratif mais légitimiste.
  J’au...
Les forces en présence :
                       Les barbares




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Les forces en présence :
                       Les barbares


                                      ...
                 ...
Les forces en présence :
                       Les barbares


                                      ...
                 ...
Sans oublier ...
                                     les pelles




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Sans oublier ...
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Sans oublier ...
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Sans oublier ...
                                     les pelles



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  Une vision trop simple du monde et
   du problème des opportunités ?
« Les nuages avant la tempête ? »
  © 2000-2010...
Ne pas oublier :
                                     le cas Apple




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Ne pas oublier :
                                     le cas Apple




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En fait, le «cloud» ... mais c’est très simple ...




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En fait, le «cloud» ... mais c’est très simple ...

                              il y a UNE problématique




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En fait, le «cloud» ... mais c’est très simple ...

                              il y a UNE problématique




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En fait, le «cloud» ... mais c’est très simple ...

                              il y a UNE problématique




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Et pour éviter de se
         prendre une tapette ...




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Et pour éviter de se
         prendre une tapette ...

       • 3 questions à se poser :



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Et pour éviter de se
         prendre une tapette ...

       • 3 questions à se poser :
              •         La sécuri...
I/ La sécurité
               mais le problème n’est pas nouveau ...


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            unexpected costs like this ... »




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2/ Les barrières à la sortie
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3/ La performance VRAIE




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... alors, quel niveau de QoS ?




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                                   C’est justement pourquoi nous avons créé...
Comment cela fonctionne t’il ?
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II / AVOIR LES MOYENS D’AGIR



         John Gage
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« le réseau c’est l’ordinateur »




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II / AVOIR LES MOYENS D’AGIR



         John Gage                        John Chambers
  5ème employé de Sun             ...
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         John Gage                        John Chambers
  5ème employé de Sun             ...
II / AVOIR LES MOYENS D’AGIR



         John Gage                             John Chambers
  5ème employé de Sun        ...
« On ne peut améliorer ce que l’on ne contrôle mesure pas »
                                         ;-)
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Pour que les nuages n'annoncent pas la tempête

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conférence donnée dans le cadre des entretiens télécoms, organisés par Finaki, le 26 Mars 2010 aux Arcs.

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  • Pour que les nuages n'annoncent pas la tempête

    1. 1. Le «cloud computing» ... Le nuage avant la tempête ? Entretiens télécoms Finaki Jean-Michel Planche 26 Mars 2010 Président et co-fondateur de Witbe
    2. 2. Tout le monde en parle Nouveauté ? Panacée ? Obligé ? © 2000-2010. All rights reserved Préambule : « j’y crois ... j’en fais ... depuis 2000 ;-) » 2
    3. 3. Petit rappel historique : (Avant-)HIER, le monde était NETWORK CENTRIC L’intelligence était au centre © 2000-2010. All rights reserved 3
    4. 4. Petit rappel historique : (Avant-)HIER, le monde était NETWORK CENTRIC L’intelligence était au centre © 2000-2010. All rights reserved « L’utilisateur avait à sa disposition un TERMINAL » 3
    5. 5. Hier, le monde devenait USER CENTRIC • L’intelligence n’est plus au centre, mais PARTOUT • Les possibilités de dysfonctionnements sont PARTOUT • Les possibilités d’amélioration sont PARTOUT • Le potentiel est ... PARTOUT © 2000-2010. All rights reserved 4
    6. 6. Hier, le monde devenait USER CENTRIC • L’intelligence n’est plus au centre, mais PARTOUT • Les possibilités de dysfonctionnements sont PARTOUT • Les possibilités d’amélioration sont PARTOUT • Le potentiel est ... PARTOUT © 2000-2010. All rights reserved « L’utilisateur n’est plus un terminal, mais un INITIAL » 4
    7. 7. Aujourd’hui arrive le « cloud » © 2000-2010. All rights reserved 5
    8. 8. Aujourd’hui arrive le « cloud » • Fils spirituel de la décentralisation ? • Grid • Optimisation • Complexification © 2000-2010. All rights reserved 5
    9. 9. Aujourd’hui arrive le « cloud » • Fils spirituel de la décentralisation ? • Tous frères ? • Grid • Virtualisation • Optimisation • Mutualisation • Complexification • Facilitation © 2000-2010. All rights reserved Deux visions différentes d’une même chose ? 5
    10. 10. © 2000-2010. All rights reserved 6
    11. 11. Fast and furious ? © 2000-2010. All rights reserved 7
    12. 12. © 2000-2010. All rights reserved 8
    13. 13. ... ou Visa Gold ? © 2000-2010. All rights reserved 8
    14. 14. Tout cela dans un contexte d’urgence « Les nuages avant la tempête ? » © 2000-2010. All rights reserved 9
    15. 15. Tout cela dans un contexte d’urgence « Les nuages avant la tempêterésister au «Y» syndrome ? Comment ? » © 2000-2010. All rights reserved 9
    16. 16. Et donc ... « Les nuages avant la tempête ? » © 2000-2010. All rights reserved 10
    17. 17. Et donc ... « Les nuages avant la tempête ? » concept de DSI ... Un nouveau © 2000-2010. All rights reserved 10
    18. 18. Ici, il y a tout ! Des services de messageries en ligne : Gmail, messagerie instantanée Google Talk, système de • visio- conférence et de téléphonie via Internet ; Google Agenda, permettant aux utilisateurs dʼorganiser leur emploi du temps et de le partager Des besoins insatisfaits : • avec dʼautres collaborateurs ; 1• Google Docs : création, modification et gestion de tous types de documents en temps réel (présentations, feuilles de calcul...) ; • Google Sites application, permettant de créer un site web aussi facilement quʼun simple • document, de collecter et partager entre utilisateurs des vidéos, calendriers, présentations... ; Partager des documents • Google Vidéo for Business, nouvelle application Google Apps, permettant de partager de la • vidéo au sein de lʼentreprise en toute simplicité. Réduire le coût de la messagerie Par ailleurs, la mise à disposition dʼun environnement de développement pour ses informaticiens, la plateforme Google App Engine, a aussi joué un rôle déterminant dans la décision de Malakoff • Médéric. Mieux collaborer « Les solutions Google Apps Edition Premier vont nous permettre de gagner en performance collective, en souplesse et en réactivité. Ces outils de bureautique et de communication très innovants vont changer nos méthodes de travail, faciliter le partage des informations et lʼinteraction entre les collaborateurs. Nous attendons également une amélioration de la qualité du service informatique pour • nos salariés, et une baisse des coûts informatiques du groupe », indique Pol Evlard, Directeur des Et en « échange » tout : Projets et du Système dʼInformation du groupe Malakoff Médéric. • Documents, • Formatage (formation) à la manipulation de documents, • Formats des documents, Messagerie, Agenda, • Nom de domaine (ou sous domaine) • Représentations des données de l’entreprises, • Données de l’entreprise ... © 2000-2010. All rights reserved 11
    19. 19. L’étreinte fatale ? © 2000-2010. All rights reserved 12
    20. 20. Les forces en présence : Les empereurs NDLR: empereurs n’est pas péjoratif mais légitimiste. J’aurais pu citer tous les autres opérateurs «de souche» (SFR, BoT ...) © 2000-2010. All rights reserved 13
    21. 21. Les forces en présence : Les barbares © 2000-2010. All rights reserved 14
    22. 22. Les forces en présence : Les barbares ... Don't be evil © 2000-2010. All rights reserved 14
    23. 23. Les forces en présence : Les barbares ... Don't be evil © 2000-2010. All rights reserved 14
    24. 24. Sans oublier ... les pelles © 2000-2010. All rights reserved 15
    25. 25. Sans oublier ... les pelles © 2000-2010. All rights reserved 15
    26. 26. Sans oublier ... les pelles « Les premiers contrats contenaient beaucoup de technologies propriétaires. Nous sommes maintenant devenus une société avec des standards ouverts. Internet est ouvert à tous les terminaux et contenus. » ... « Nonobstant, nous développons nos propres clouds et nous nous interfacerons avec d'autres. » J. Chambers Cisco. © 2000-2010. All rights reserved 15
    27. 27. Sans oublier ... les pelles « Les premiers contrats contenaient beaucoup de technologies propriétaires. Nous sommes maintenant devenus une société avec des standards ouverts. Internet est ouvert à tous les terminaux et contenus. » ... « Nonobstant, nous développons nos propres clouds et nous nous interfacerons avec d'autres. » J. Chambers Cisco. © 2000-2010. All rights reserved « 1er enseignement : des standards OUVERTS » 15
    28. 28. et ... ? © 2000-2010. All rights reserved 16
    29. 29. / Une vision trop simple du monde et du problème des opportunités ? « Les nuages avant la tempête ? » © 2000-2010. All rights reserved 17
    30. 30. Ne pas oublier : le cas Apple © 2000-2010. All rights reserved 18
    31. 31. Ne pas oublier : le cas Apple © 2000-2010. All rights reserved 18
    32. 32. En fait, le «cloud» ... mais c’est très simple ... © 2000-2010. All rights reserved 19
    33. 33. En fait, le «cloud» ... mais c’est très simple ... il y a UNE problématique © 2000-2010. All rights reserved 19
    34. 34. En fait, le «cloud» ... mais c’est très simple ... il y a UNE problématique © 2000-2010. All rights reserved 19
    35. 35. En fait, le «cloud» ... mais c’est très simple ... il y a UNE problématique © 2000-2010. All rights reserved « Qui tient qui par la barbichette ? » 19
    36. 36. Et pour éviter de se prendre une tapette ... © 2000-2010. All rights reserved 20
    37. 37. Et pour éviter de se prendre une tapette ... • 3 questions à se poser : © 2000-2010. All rights reserved 20
    38. 38. Et pour éviter de se prendre une tapette ... • 3 questions à se poser : • La sécurité • Les barrières à la sortie • La maîtrise de la performance « vraie » © 2000-2010. All rights reserved 20
    39. 39. I/ La sécurité mais le problème n’est pas nouveau ... • Plateforme(s) / Réseau(x) ... • Où sont les données ? • Identité(s) numérique(s) • Chiffrement © 2000-2010. All rights reserved 21
    40. 40. « it always looks cheaper until you have unexpected costs like this ... » © 2000-2010. All rights reserved 22
    41. 41. « it always looks cheaper until you have unexpected costs like this ... » © 2000-2010. All rights reserved 22
    42. 42. 2/ Les barrières à la sortie Eviter à tout prix ... © 2000-2010. All rights reserved 23
    43. 43. 3/ La performance VRAIE © 2000-2010. All rights reserved 24
    44. 44. 3/ La performance VRAIE © 2000-2010. All rights reserved « Le mur du cloud a t’il été franchi ? » 24
    45. 45. 3/ La performance VRAIE © 2000-2010. All rights reserved « Le mur du cloud a t’il été franchi ? » 24
    46. 46. ... alors, quel niveau de QoS ? © 2000-2010. All rights reserved 25
    47. 47. ... alors, quel niveau de QoS ? © 2000-2010. All rights reserved 25
    48. 48. Comment maîtriser sa qualité dans des environnement que l’on ne contrôle pas ? © 2000-2010. All rights reserved 26
    49. 49. 1/ SAVOIR © 2000-2010. All rights reserved 27
    50. 50. 1/ SAVOIR © 2000-2010. All rights reserved 27
    51. 51. 1/ SAVOIR © 2000-2010. All rights reserved C’est justement pourquoi nous avons créé WITBE ;-) 27
    52. 52. Comment cela fonctionne t’il ? Internet Plateforme e-business / Interne / Externe ... Robots Witbe Intranet Scénario transactionnel exécuté toutes les X mn Réallocation dynamique des ressources du data center Alerte sur dégradation ou incidents Identification fonctionnelle du dysfonctionnement Système central Witbe © 2000-2010. All rights reserved
    53. 53. II / AVOIR LES MOYENS D’AGIR John Gage 5ème employé de Sun « le réseau c’est l’ordinateur » © 2000-2010. All rights reserved 29
    54. 54. II / AVOIR LES MOYENS D’AGIR John Gage John Chambers 5ème employé de Sun Chairman Cisco « le réseau c’est l’ordinateur » ‘ Nous pensons que le réseau est une pièce centrale et non le datacenter ou le terminal de l'utilisateur final. ’ © 2000-2010. All rights reserved 29
    55. 55. II / AVOIR LES MOYENS D’AGIR John Gage John Chambers 5ème employé de Sun Chairman Cisco Steve «John» Jobs Moise par intérim « le réseau c’est l’ordinateur » ‘ Nous pensons que le réseau est une pièce centrale et non le « Le milieu de la route est le chemin datacenter ou le terminal de le plus dangereux » l'utilisateur final. ’ © 2000-2010. All rights reserved 29
    56. 56. II / AVOIR LES MOYENS D’AGIR John Gage John Chambers 5ème employé de Sun Chairman Cisco Steve «John» Jobs Moise par intérim « le réseau c’est l’ordinateur » ‘ Nous pensons que le réseau est une pièce centrale et non le « Le milieu de la route est le chemin datacenter ou le terminal de le plus dangereux » l'utilisateur final. ’ John-Michael Board Plombier du Numérique « L’application est l’intelligence qui permet la MAITRISE avec le contrôle de la performance vraie » © 2000-2010. All rights reserved La clef : Passer du contrôle à la maîtrise 29
    57. 57. « On ne peut améliorer ce que l’on ne contrôle mesure pas » ;-) Merci

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