Infographia

1. PERSPECTIVAS GLOBAIS
BARÓMETRO DE CFO &
LIDERANÇA FINANCEIRA
Enquanto a principal prioridade volta a ser a criação de valor,
o que estão a planear os CFOs E LÍDERES FINANCEIROS a nível mundial?
Para LIDAR DE FORMA BEM SUCEDIDA com um leque de responsabilidades mais amplo,
os líderes financeiros devem combinar o PENSAMENTO ESTRATÉGICO com excelentes
COMPETÊNCIAS DE GESTÃO FINANCEIRA, comunicação e liderança em situações de mudança.
O CFO actual une a sua profunda experiência financeira a competências nas áreas
de TI, fiscal, legal, RH e compras – TEM AS COMPETÊNCIAS NECESSÁRIAS?
Optimização de custos 61,1%
Optimização de processos 59,6%
Gestão de tesouraria e liquidez 48,2%
Gestão de riscos financeiros 30,8%
Implementação de ERP 23,3%
Fusões e Aquisições 21,4%
Transferências de pricing 12,7%
Implementação de novas políticas 50,0%
Implementação de Software 47,0%
Centros de Serviços Partilhados 25,5%
Centralização 23,9%
Outsourcing 13,6%
Descentralização 7,4%
Insourcing 6,4%
Sem mudanças significativas 18,8%
Os dados desta infografia são baseados em 2.847 respostas de líderes financeiros em mais de 70 países
Legal
36,5%
Recursos Humanos
33,7%
Logística & Canais
de Distribuição
23,6%
TI
41,1%
Administração
57,6%
Finanças
100%
O actual leque de responsabilidades dos CFOs:
Mudanças planeadas para os próximos 12 meses:
Prioridades para os próximos 12 meses
À medida que o seu leque de responsabilidades se diversifica, 6 em
cada 10 líderes financeiros esperam RECRUTAR especialistas para
assumir funções financeiras essenciais.
Os líderes financeiros estão a recrutar principalmente
para as seguintes áreas:
Planeamento &
Análise Financeira
19,8%
Gestão de Tesouraria
8,5%
Gestão Financeira
7,7%
Contabilidade
23,0%
Controlo
24,9%
À medida que a sua
função se torna mais
abrangente e estratégica,
os LÍDERES FINANCEIROS
assumem-se GERALMENTE
FELIZES na sua função
FELIZ
75,0%
INFELIZ
25,0%
2 em cada 3 empresas
consideram difícil encontrar
talento financeiro adequado
– ESTÁ A RECRUTAR OS
PROFISSIONAIS CERTOS
PARA O SEU NEGÓCIO?
DIFÍCIL
65,9%
FÁCIL
34,1%
Anteriormente considerada uma rampa para o
cargo de CEO, a função de CFO é agora OBJECTIVO
DE CARREIRA para profissionais ambiciosos
Onde se vêem os CFOs daqui a 2 anos?
Mesma
função, com
um âmbito de
competências
mais amplo
43,1%
Mesma
função
24,0%
Interim
Manager
2,7%
CEO ou
Director
Geral
1,7%
= =