El documento discute el tema del cambio y cómo las personas pueden desarrollar la habilidad para el cambio. Explica que el cambio conlleva miedo pero también oportunidades para el aprendizaje. Señala que para adquirir habilidad para el cambio, las personas deben estar abiertas a nueva información, responsabilidades, contextos y paradigmas. Estos retos inicialmente generan caos pero conducen a un mayor dominio del aprendizaje. Los líderes deben estimular el cambio continuo y brindar apoyo a trav

1. Reto para cambiar Un método para aplicar Edic.: Joaquín Martínez, joaquinmara@gmail.com

6. Reto para cambiar Nueva Información: Puede ser: un informe de resultados que le obliga a cambiar, el anuncio de un nuevo producto, un nuevo sistema de cómputo, un debate sobre las nuevas tareas en la empresa, un proceso de reorganización empresarial. Edic.: Joaquín Martínez, joaquinmara@gmail.com

7. Reto para cambiar Nuevas responsabilidades: Pueden implicar ascensos, una nueva asignación de trabajo, un recargo de trabajo, una nueva capacitación, un nuevo modelo de interacción con otros grupos de trabajo, cumplimiento de metas. Edic.: Joaquín Martínez, joaquinmara@gmail.com

8. Reto para cambiar Nuevos contextos: Se refiere a una nueva situación que le rodea en el trabajo, como un cambio de dirección en su departamento, un nuevo programa de calidad total, o de reingeniería. Cuando se trata de un nuevo contexto, no solo le afectará a usted, sino que también a todos los miembros de la organización. Edic.: Joaquín Martínez, joaquinmara@gmail.com

9. Reto para cambiar Edic.: Joaquín Martínez, joaquinmara@gmail.com Nuevos paradigmas Baja Baja Alta Alta Velocidad De Aprendizaje Nueva información Nuevas responsabilidades Nuevos Contextos Nuevos paradigmas Miedo al cambio Reto para el cambio continuo