Descripción sobre las Estructuras en las Organizaciones, para los efectos de la asignatura Imformatica III, Joel Blanco

1. Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Popular para la Educación Superior
Universidad Bicentenaria de Aragua
Vicerrectorado Académico
Escuela de Psicología
Autores:
Blanco, Joel C. I 20.897.606
Colina, José C. I 7.418.924
Enfoque Racionalista de la
Organización
Estructura Formal de la Empresa

2.  Terminologías
 Definición de Estructura
 Origen
 Burocratización Empresarial
 Elementos de la Estructura formal
 Sistema de Comunicación
 Miembros de la Empresa
 Dimensión de la Estructura formal
 La Estructura Escalar

3. Terminología
Enfoque
Organización
Empresa
Racionalismo
 Ricardo Romero, autor del libro "Marketing", define
la empresa como "el organismo formado por personas, bienes
materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar
 Corriente Filosófica de la modernidad del siglo XVII
 Según Pfeffer y Salancik 1978, es un conjunto de esfuerzos
individuales que se coordinan para conseguir cosas que no
podrían lograrse mediante los actos individuales por sí solos.
 Se refiere a tener claramente el rumbo que se desea tomar.

4. Definición
Estructura
Sistema de Conceptos
Virtud: Papeles Sociales
Estables - Existentes Miembros de las organizaciones
Relaciones Sociales
Esencia del objeto de estudio
Coherentes - Enlazados

5. Origen
OrigenBurocraciaOrganización SocialAsemeja
1. La organización está determinada por reglas que le dan continuidad.
2. Cada puesto en la organización tiene asignada una esfera específica de
competencia.
3. Los papeles siguen el principio de jerarquía.
4. El comportamiento de los individuos en la burocracia obedece a reglas o normas
específicas.
5. Rige el principio de la separación plena entre el cuadro administrativo y los medios
de administración y producción.
6. Ningún individuo tiene derecho exclusivo sobre ningún puesto de la organización.

6. Burocratización Empresarial
(Scheneider, 1966):
1. El aumento de tamaño, especialmente si este se realiza a largo plazo, va
imponiendo la necesidad de una mayor eficiencia.
2. La aparición de una creciente y compleja división del trabajo (desarrollo de
la especialización) ha incrementado la necesidad de la burocracia en el
sistema de producción, ha desarrollado un sistema muy elaborado de
normas acerca de la cantidad, calidad y precisión en el trabajo y ha
impuesto una separación de roles y una dedicación total y temporal a la
tarea en cuestión.
3. La producción industrial a gran escala depende, cada vez más, de la
aplicación de conocimientos técnicos y especializados a la propia tarea. Y
la burocracia es el sitio adecuado del especialista.

7. Burocratización Empresarial
4. El desarrollo de una tecnología mecanizada ha acelerado el desarrollo de la
organización burocrática.
5. La planificación de la actividad empresarial a largo plazo es otro de los
factores que han influido en la asociación de la empresa y de la burocracia.
6. La empresa encuentra en la burocracia la forma de montar y mantener una
disciplina continua y rígida de todo el personal.

8. Elementos de la Estructural Formal
La Empresa
Coordinación Jerarquizada
Sistema de Selección
Sistema de Comunicación
Comportamiento que se espera en él
Se subdividen minuciosamente la
actividad a realizar- producción en
serie
Se asignaría a un especialista una
gama extensa de actividades a
distribuir y coordinar
Formulación: Precisa - Coactivamente

9. Elementos de la Estructural Formal
Reglas firmemente establecidas
Formalización
Formalización
Capacidad de intervención
del trabajador o usuario.
Formalización
Miembros toman decisiones
de situaciones únicas, sin
respuestas programadas.
 NATURALEZA DE LA ACTIVIDAD
 ACTITUD DE LOS TRABAJADORES
Máxima Mínima

10. Elementos de la Estructural Formal
Elemento Universal
Optimización del beneficioRacionalidad Económica
 Cumplimientos de las tareas
 Reformular las tareas

11. Sistema de Comunicación
Sujetos implicados Objeto de la misma
Posibles obstrucciones
Captación
Legibilidad
1. El grado de conflicto o competencia con el medio externo.
2. El grado de dependencia del apoyo y la unidad internos.
3. El grado en que las operaciones internas y el medio externo se
consideren racionalizados.
4. El tamaño y la estructura de la organización, la heterogeneidad de
miembros y la diversidad de metas, y su centralización de la
autoridad. (Hall., 1982).

12. Sistema de Comunicación
Información sobre la
racionalidad de la tarea y
sus relaciones con el resto
de la empresa
Información sobre
procedimientos y practicas
dentro de la organización
INTRUCCIONES DE TRABAJO
Retroalimentación del
individuo en relación con la
ejecución de las tareas
ideología
KATZ Y KHAN

13. Sistema de Comunicación
1. Acerca de si mismo
4. ACERCA DE LO QUE ES
NECESARIO HACER Y
COMO PEDE SER HECHO
3. ACERCA DE LOS USOS Y PRACTICAS EMPRESARIALES
2. Acerca de otros y sus
problemas

14. Miembros de la empresa
Permanencia en ella Desempeñen sus tareas
Reclutamiento Selección Incentivos
Mayntz (1987)
Selección Pasiva
 Selección y reclutamiento de miembros
Selección Activa
Mecanismo Filtración - preliminar Requisitos

15. Miembros de la empresa
 La Socialización
AprendizajeAprehensión
Personalidad
Confirmación Maduración
Cultura
 Medios de Control
Premios
MiembrosObjetivosActitud
Sanciones
Motivación

16. Dimensión de la Estructura Formal
División del trabajo
Estructuras Sociales
Jerarquización de las autoridades
Ordenación Sistemáticas
La Estructura Funcional
Definiciones
Ordenación Sistemáticas
Derechos y obligaciones
Papeles a desempeñar
Estructura Vertical
Director – Jefe - Operativo
Estructura Horizontal
Productiva – Financiera - Personal
Diferentes tareas

17. La Estructura Escalar o Jerárquica
Autoridad formalCadena de mando
Evolución Industrial
Bendix
Donde quiera que se funden empresas, hay siempre unos pocos
que mandan y muchos que obedecen.

18. GRACIAS POR SU ATENCIO