Comment être expert dans l'innovation ?

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Comment être expert dans l'innovation ?

  1. 1. Innovation experts ©JOHNPASSY Présentation donnée le 7 juillet 2014 – PARIS
  2. 2. DEUX TYPES D’INNOVATION Disruptive - experts Évolutive - experts DEUX TYPOLOGIES D’EXPERTS
  3. 3. Beaucoup en parlent… peu le fon  Steve Jobs : « STAY HUNGRY.. STAY FOOLISH »  Steve Jobs : « IT’S MORE FUN TO BE A PIRATE THAN TO JOIN THE NAVY »  Richard Branson : « You don’t learn to walk by following rules. You learn by doing, and by falling over »  Nelson Mandela : « It always seems impossible until its done » Evolutive Disruptive Disruptive Evolutive
  4. 4. Un Expert en innovation est … quelqu’un qui nage à contre-courant, porte une autre couleur, revient en arrière quand les autres foncent droit devant…
  5. 5. Il existe 4 domaines d’innovation POURQUOI INNOVER ? Réalisation d’ Economies Busines Re-Processing Génération de revenus Ajouter de la Puissance dans les produits/services CONSEIL : CHAQUE DOMAINE = UN METIER = UNE FOCALISATION => ne vous trompez pas de la raison de votre mission et du profil de vos équipes !
  6. 6. Chacun a sa solution  APPLE : Innovator in chief (focalisation sur les interfaces)  P&G : Réseau de chercheurs brillants  BMW : stratégie de différentiation par le Design  STARBUCKS : arrivez dans la tête du consommateur  TOYOTA : Embrassez les fournisseurs (supply chain)  AMAZON : Livraisons instantanées à zéro erreur  SAMSUNG : vitesse de mise sur le marché et brevets  IBM : partage de brevets (et services)  GOOGLE : services gratuites (pour expérimenter)
  7. 7. TOP-DOWN Poussées par la VISION RICHE EN INFORMATION / TRAITEMENTS DE DONNES TRES ORGANISE ET STRUCTURE (normalement) ALIGNE AVEC LES BESOINS DES CLIENTS ORIENTATION PLUTÔT « PRODUIT » BOTTOM UP Poussée par les IDEES RICHE EN INTERACTION CHAOTIC – LOGIQUE FLOUE ALIGNE AVEC LES DESIRS DES CLIENTS ORIENTATION PLUTÔT « SERVICES »
  8. 8. DU TOP-DOWN •JAMAIS DES START-UPS (manque de puissance) •IL FAUT DES MOYENS CONSIDERABLES FOCALISATION : PRODUITS – DEVENIR PUISSANT - ECONOMIES – (EGO DU DIRIGEANT...)
  9. 9. Beaucoup en rêvent… mais ca ne marche pas du premier coup : l’iPhone ! • ANNEE 2002 : Steve avait un iPOD et un téléphone portable… Chiant d’avoir les deux dans sa poche => LE PROBLEME. • LES ETAPES :  DÉJÀ : Besoin de plus de puissance et un OS plus performant  PREMIERE ACTION : on réécrit le système d’exploitation d’Apple : iOS  2006 : RAPPROCHEMENT D’UN EXPERT : Motorola  SOLUTION : un téléphone ROKR  APPRENTISSAGE 1 : il faut travailler sur les interfaces (rendre l’outil facile à utiliser)  APPRENTISSAGE 2 : la distribution ne marche pas  RAPPROCHEMENT AVEC CINGULAR : un processeur puissant  SOLUTION : … un processus long de débuggage  RAPPROCHEMENT AVEC AT&T : un distributeur puissant pour la commercialisation 2002 – 2007 : IL FALLAIT 5ANS POUR LES EXPERTS DE L’INNOVATION POUR FAIRE RENTRER UN TELEPHONE PORTABLE DANS UN iPOD !
  10. 10. Mélanger les technologies … KERS • AVANT  UN MOTEUR – UNE BATTERIE – DES FREINS…. RIEN TRAVAILLAIT ENSEMBLE • AUJOURD’HUI  KERS = TOUT EST UN ENSEMBLE • LES DIFFICULTES  DES FREINS : il fallait dégager la chaleur… maintenant, il faut la récupérer et transformer en énergie  DES BATTERIES : il fallait stabiliser la batterie et la décharger lentement…. Maintenant, il faut la charger très rapidement et la décharger en quelques secondes  UN MOTEUR : régime le plus haut possible (pression constante) …. Maintenant, ce moteur reçoit un « coup » de puissance chaque tour… TROIS METIERS ONT ÉTÉ OBLIGE DE TRAVAILLER ENSEMBLE POUR CRÉER UN NOUVEAU PRODUIT Kinetic Energy Recovery System
  11. 11. DU BOTTOM-UP LE MILIEU DES START-UPS  UNE IDEE… UNE VISION… CAC40 : LES IDEES DES SALARIES Beaucoup de projets sont orientés vers les « services »
  12. 12. Innovation = copier/coller ! « STEAL LIKE AN ARTIST » Book of Austin KLEIN
  13. 13. MASTER C M: mobilisez vos salariés autour d’une mission commune A : acquisition des idées dans un entrepot centralisé S: soutenez et éduquer vos salariés T : triez les idées d’une manière intelligente (et motivante) E : exécuter les bonnes idées R : Reconnaissez les salariées pour leur contribution C : Communiquez largement autour de la mise en place d’une innovation
  14. 14. Différence entre « impliqué » et « engagé » PENSEZ A UN SANDWICH JAMBON-FROMAGE  la vache a été impliqué (pour le fromage)  le cochon était engagé à 100% (pour le jambon) CHAQUE PROJET D’INNOVATION SE REALISE AVEC DES « IMPLIQUES » ET DES « ENGAGES » ! VOUS AVEZ BESOIN DES DEUX !
  15. 15. « Thinking outside the box » CA NE MARCHE PAS TROP !!! SI VOUS CONNAISSEZ LA BOITE… VOUS SAVEZ OU SONT SES LIMITES. IL FAUT ETRE A SES LIMITES…. SI VOUS ETES TROP EN DEHORS… VOUS VOUS PLANTEZ (SOLUTION TROP RADICALE). LES INDUSTRIELS SONT DANS LA BOITE… ET VOUS AVEZ BESOIN D’EUX POUR PRODUIRE / DIFFUSER VOTRE INNOVATION !
  16. 16. Chaque nouveau produit apporte son eco-système d’innovation Q : offrir des services en s’interfaçant avec ses nouveautés = votre innovation greffée sur un nouveau produit
  17. 17. Utilisation de nouveaux produits pour révolutionner le marché Ou comment utiliser un produit pour optimiser un existant Amazon avec ses livraisons par Drones ! La révolution dans l’immobilier de luxe https://www.youtube.com/watch?v=SuncrI8mZAY
  18. 18. L’utilisateur a toujours RAISON Un produit mal né La référence Beacoup de corrections
  19. 19. MON DERNIER CONSEIL INNOVER EST UN METIER ENTOUREZ-VOUS DE TOUS LES METIERS NECESSAIRES POUR INNOVER / CRÉER VOTRE PRODUIT/SERVICE POUR ENSUITE TOURNER L’INNOVATION EN INDUSTRIALISATION Comment promouvoir ? Comment livrer ? Comment facturer ? « HAVE THE BIG PICTURE » dès le départ…
  20. 20. Mon pense-bête… le ZACHMAN FRAMEWORK
  21. 21. MERCI ! Men build too many walls and not enough bridges ! Isaac Newton email : john@911cobra.com

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