SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  10
Télécharger pour lire hors ligne
December 2011, versie 1.0




                      NEVI CPD
                 Missie, Visie &
                 Doelstellingen
 Waar staan wij de komende jaren voor als platform
      van supply management professionals?
Missie NEVI CPD


    Hét platform voor de supply
    management professional.
Visie NEVI CPD

 Dé ontwikkelings- & gesprekspartner binnen supply
  chain management

 Draagt bij aan verbinding, verbreding, verdieping &
  innovatie binnen supply chain management
Strategie NEVI CPD

 Bijeen brengen van een groep mensen die een
  gemeenschappelijk belang en passie deelt
 Sociaal netwerk creëren waarin kenniscreatie centraal
  staat door van elkaar te leren en elkaar aan te jagen
 Vrij uitwisselen en delen van kennis, ervaring en
  inzichten
 En zo nieuwe manieren ontwikkelen om met
  problemen en uitdagingen om te gaan
Doelgroep NEVI CPD
De supply management professional die:

 actief betrokken is binnen het supply management
  proces
 werkzaam is op minimaal HBO-niveau
 zich inzet voor de ontwikkeling binnen supply
  management
 actief deelneemt aan het platform
Twee NEVI CPD pijlers
  1. Persoonlijke ontwikkeling (gericht op
     competentieontwikkeling)
  2. Kennisontwikkeling (gericht op
     kennisinhoudelijke ontwikkeling)

Hieraan worden voortdurend nieuwe ontwikkelingen
   en thema’s gekoppeld ter verdere verbinding,
        verbreding, verdieping & innovatie
Ter illustratie
Persoonlijke ontwikkeling:
1. “Onderhandelen tussen de binnen- & buitenwereld” met
   Frits Philips, 2008
2. “Leiderschap in beweging”, 2009
3. “Het managen van je imago”, Professional Capital 2009
Ter illustratie
Kennisontwikkeling:
1.“NEVI CPD MVI routekaart” Roadmap to sustainable
behaviour, 2010
2.“Inkoop meets Verkoop, shared expertise meeting” dialoog
tussen inkoop, verkoop & marketing, 2010
3.CPD Werkgroep AEX “De inkoop van Nederlandse
beursgenoteerde bedrijven in beeld”, 2011
4.CPD Werkgroep Code of Conduct “Gedragscode voor de
supply management” , 2011-2012
Bijlagen
Ideeën
 Inbreng                                               Weten-
                                                       schap               CPD-


door leden
                                      NEVI &                              leden
                                       CPD


        Filter 1
    Relatie met CPD pijlers:
    - Kennis
    - Innovatie                                                          Individueel en / of
    - Persoonlijke groei                                                 In CPD-vergadering




                                                CPD              Markt
                                               leden
                      CPD-bestuur                      Project                            Ontwikkeling
                      als regisseur                                                       programma




      Filter 2
    Afronding tot product
    - Evenement
    - Publicatie / boekje                       Boekje
    - Link ander platform                                        Event             Terugkoppeling naar
                                                                                   CPD-leden en NEVI


                                                 Product

Contenu connexe

En vedette

Proyecto de Ley del Arrepentido
Proyecto de Ley del ArrepentidoProyecto de Ley del Arrepentido
Proyecto de Ley del ArrepentidoGabriel Conte
 
CCP's Mishu System Tsai and Dean
CCP's Mishu System Tsai and DeanCCP's Mishu System Tsai and Dean
CCP's Mishu System Tsai and DeanSAINBAYAR Beejin
 
Building Creative Product Extensions with Experience Manager
Building Creative Product Extensions with Experience ManagerBuilding Creative Product Extensions with Experience Manager
Building Creative Product Extensions with Experience Managerconnectwebex
 
Best Practice Guideline to Managing On-site Vermiculture Technologies
Best Practice Guideline to Managing On-site Vermiculture TechnologiesBest Practice Guideline to Managing On-site Vermiculture Technologies
Best Practice Guideline to Managing On-site Vermiculture Technologiesx3G9
 
Pak 1974-na-committe-ahmadiyya.vOL 5
Pak 1974-na-committe-ahmadiyya.vOL 5Pak 1974-na-committe-ahmadiyya.vOL 5
Pak 1974-na-committe-ahmadiyya.vOL 5muzaffertahir9
 
Sales presentation market explore-english
Sales presentation   market explore-englishSales presentation   market explore-english
Sales presentation market explore-englishRachid QCHIQACH
 
PLAZA 3.0 - an access point for plant comparative genomics
PLAZA 3.0 - an access point for plant comparative genomicsPLAZA 3.0 - an access point for plant comparative genomics
PLAZA 3.0 - an access point for plant comparative genomicsKlaas Vandepoele
 
CITG Legal Knowledge & Terminology Certificate
CITG Legal Knowledge & Terminology CertificateCITG Legal Knowledge & Terminology Certificate
CITG Legal Knowledge & Terminology CertificateTerry Bu
 
ルイ·ヴィトンの荷物を購入
ルイ·ヴィトンの荷物を購入ルイ·ヴィトンの荷物を購入
ルイ·ヴィトンの荷物を購入luhan366
 
Case study: #GoogleMoLang
Case study: #GoogleMoLangCase study: #GoogleMoLang
Case study: #GoogleMoLangnoreensayoc
 
Universal Image Loader: Story, Architecture, FAQ
Universal Image Loader: Story, Architecture, FAQUniversal Image Loader: Story, Architecture, FAQ
Universal Image Loader: Story, Architecture, FAQSergey Tarasevich
 
Special quadrilaterals proofs ans constructions
Special quadrilaterals  proofs ans constructions Special quadrilaterals  proofs ans constructions
Special quadrilaterals proofs ans constructions cristufer
 
Early College Academy Greeley Colorado
Early College Academy Greeley ColoradoEarly College Academy Greeley Colorado
Early College Academy Greeley ColoradoPaul Francisco
 
Bao cao thuc tap
Bao cao thuc tapBao cao thuc tap
Bao cao thuc tapmrcuong1389
 

En vedette (18)

Tao tai khoan google play
Tao tai khoan google playTao tai khoan google play
Tao tai khoan google play
 
Proyecto de Ley del Arrepentido
Proyecto de Ley del ArrepentidoProyecto de Ley del Arrepentido
Proyecto de Ley del Arrepentido
 
CCP's Mishu System Tsai and Dean
CCP's Mishu System Tsai and DeanCCP's Mishu System Tsai and Dean
CCP's Mishu System Tsai and Dean
 
Building Creative Product Extensions with Experience Manager
Building Creative Product Extensions with Experience ManagerBuilding Creative Product Extensions with Experience Manager
Building Creative Product Extensions with Experience Manager
 
Aluminium dan aloi aluminium
Aluminium dan aloi aluminiumAluminium dan aloi aluminium
Aluminium dan aloi aluminium
 
Best Practice Guideline to Managing On-site Vermiculture Technologies
Best Practice Guideline to Managing On-site Vermiculture TechnologiesBest Practice Guideline to Managing On-site Vermiculture Technologies
Best Practice Guideline to Managing On-site Vermiculture Technologies
 
Pak 1974-na-committe-ahmadiyya.vOL 5
Pak 1974-na-committe-ahmadiyya.vOL 5Pak 1974-na-committe-ahmadiyya.vOL 5
Pak 1974-na-committe-ahmadiyya.vOL 5
 
zest_issue_2_Travel
zest_issue_2_Travelzest_issue_2_Travel
zest_issue_2_Travel
 
Sales presentation market explore-english
Sales presentation   market explore-englishSales presentation   market explore-english
Sales presentation market explore-english
 
PLAZA 3.0 - an access point for plant comparative genomics
PLAZA 3.0 - an access point for plant comparative genomicsPLAZA 3.0 - an access point for plant comparative genomics
PLAZA 3.0 - an access point for plant comparative genomics
 
CITG Legal Knowledge & Terminology Certificate
CITG Legal Knowledge & Terminology CertificateCITG Legal Knowledge & Terminology Certificate
CITG Legal Knowledge & Terminology Certificate
 
Portugal Global Times Feature
Portugal Global Times FeaturePortugal Global Times Feature
Portugal Global Times Feature
 
ルイ·ヴィトンの荷物を購入
ルイ·ヴィトンの荷物を購入ルイ·ヴィトンの荷物を購入
ルイ·ヴィトンの荷物を購入
 
Case study: #GoogleMoLang
Case study: #GoogleMoLangCase study: #GoogleMoLang
Case study: #GoogleMoLang
 
Universal Image Loader: Story, Architecture, FAQ
Universal Image Loader: Story, Architecture, FAQUniversal Image Loader: Story, Architecture, FAQ
Universal Image Loader: Story, Architecture, FAQ
 
Special quadrilaterals proofs ans constructions
Special quadrilaterals  proofs ans constructions Special quadrilaterals  proofs ans constructions
Special quadrilaterals proofs ans constructions
 
Early College Academy Greeley Colorado
Early College Academy Greeley ColoradoEarly College Academy Greeley Colorado
Early College Academy Greeley Colorado
 
Bao cao thuc tap
Bao cao thuc tapBao cao thuc tap
Bao cao thuc tap
 

Similaire à Nevi cpd missie visie en strategie v1.0

Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012wesselberkman
 
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...Evelien Verkade
 
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...
Fex   is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Fex   is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Flevum
 
10122012 jean pierre deroo voorbeeld vlaanderen een persoonlijk ontwikkelplan...
10122012 jean pierre deroo voorbeeld vlaanderen een persoonlijk ontwikkelplan...10122012 jean pierre deroo voorbeeld vlaanderen een persoonlijk ontwikkelplan...
10122012 jean pierre deroo voorbeeld vlaanderen een persoonlijk ontwikkelplan...Stichting ePortfolio Support
 
De Werkwijze_bureaupresentatie
De Werkwijze_bureaupresentatieDe Werkwijze_bureaupresentatie
De Werkwijze_bureaupresentatieJudith Barneveld
 
Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...
Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...
Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...Martijn Staal
 
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tipsGeïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tipsJeroen Persyn
 
Bureaupresentatie novius linked in
Bureaupresentatie novius linked inBureaupresentatie novius linked in
Bureaupresentatie novius linked injolandajansons
 
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle ErvaringenDelen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle ErvaringenJeroen Blankendaal
 
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...Jeroen Blankendaal
 
Business sprint loot 20 maart ledenraad loot
Business sprint loot 20 maart ledenraad lootBusiness sprint loot 20 maart ledenraad loot
Business sprint loot 20 maart ledenraad lootMadelief Keyser
 
090421 (Wr) V1 E Learning Bedrijfsleven
090421 (Wr) V1 E Learning Bedrijfsleven090421 (Wr) V1 E Learning Bedrijfsleven
090421 (Wr) V1 E Learning BedrijfslevenWilfredRubens.com
 
FACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenFACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenfransvanrooij
 
Bi Prepared - Nick Verhoeven, Nicole Letteboer - HOlink2016
Bi Prepared - Nick Verhoeven, Nicole Letteboer - HOlink2016Bi Prepared - Nick Verhoeven, Nicole Letteboer - HOlink2016
Bi Prepared - Nick Verhoeven, Nicole Letteboer - HOlink2016HOlink
 

Similaire à Nevi cpd missie visie en strategie v1.0 (20)

Lean management - introductie
Lean management - introductieLean management - introductie
Lean management - introductie
 
Lean management * introductie *
Lean management *  introductie * Lean management *  introductie *
Lean management * introductie *
 
Lean management introductie
Lean management   introductieLean management   introductie
Lean management introductie
 
Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012Bpc Missie 10 4 2012
Bpc Missie 10 4 2012
 
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
 
Interne Communicatie Minor Nieuwe Media
Interne Communicatie Minor Nieuwe MediaInterne Communicatie Minor Nieuwe Media
Interne Communicatie Minor Nieuwe Media
 
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...
Fex   is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Fex   is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...
 
10122012 jean pierre deroo voorbeeld vlaanderen een persoonlijk ontwikkelplan...
10122012 jean pierre deroo voorbeeld vlaanderen een persoonlijk ontwikkelplan...10122012 jean pierre deroo voorbeeld vlaanderen een persoonlijk ontwikkelplan...
10122012 jean pierre deroo voorbeeld vlaanderen een persoonlijk ontwikkelplan...
 
Company Profiel
Company ProfielCompany Profiel
Company Profiel
 
De Werkwijze_bureaupresentatie
De Werkwijze_bureaupresentatieDe Werkwijze_bureaupresentatie
De Werkwijze_bureaupresentatie
 
Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...
Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...
Co-creatie: het speelkwartier is voorbij - Co-creation Event 2010 Martijn Sta...
 
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tipsGeïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
Geïntegreerd werken / ERP/ Bedrijfssoftware in de KMO: 10 praktische tips
 
Bureaupresentatie novius linked in
Bureaupresentatie novius linked inBureaupresentatie novius linked in
Bureaupresentatie novius linked in
 
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle ErvaringenDelen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
Delen Is Vermenigvuldigen 50 Waardevolle Ervaringen
 
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
50 Praktijkervaringen die Kadenza verzamelde om Business Intelligence succesv...
 
Business sprint loot 20 maart ledenraad loot
Business sprint loot 20 maart ledenraad lootBusiness sprint loot 20 maart ledenraad loot
Business sprint loot 20 maart ledenraad loot
 
090421 (Wr) V1 E Learning Bedrijfsleven
090421 (Wr) V1 E Learning Bedrijfsleven090421 (Wr) V1 E Learning Bedrijfsleven
090421 (Wr) V1 E Learning Bedrijfsleven
 
Nepc11 sturing geven aan je loopbaan cinop
Nepc11 sturing geven aan je loopbaan cinopNepc11 sturing geven aan je loopbaan cinop
Nepc11 sturing geven aan je loopbaan cinop
 
FACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellenFACET Academy - wendbare businessmodellen
FACET Academy - wendbare businessmodellen
 
Bi Prepared - Nick Verhoeven, Nicole Letteboer - HOlink2016
Bi Prepared - Nick Verhoeven, Nicole Letteboer - HOlink2016Bi Prepared - Nick Verhoeven, Nicole Letteboer - HOlink2016
Bi Prepared - Nick Verhoeven, Nicole Letteboer - HOlink2016
 

Plus de John van Veen

Article Nov 2022 Factors affecting procurement maturity NEVI Deal!.pdf
Article Nov 2022 Factors affecting procurement maturity NEVI Deal!.pdfArticle Nov 2022 Factors affecting procurement maturity NEVI Deal!.pdf
Article Nov 2022 Factors affecting procurement maturity NEVI Deal!.pdfJohn van Veen
 
Het nieuwe samenwerken Deal! april 2022.pdf
Het nieuwe samenwerken Deal! april 2022.pdfHet nieuwe samenwerken Deal! april 2022.pdf
Het nieuwe samenwerken Deal! april 2022.pdfJohn van Veen
 
Pragmatic approach to procurement value creation (Deal sept 2021)
Pragmatic approach to procurement value creation (Deal sept 2021) Pragmatic approach to procurement value creation (Deal sept 2021)
Pragmatic approach to procurement value creation (Deal sept 2021) John van Veen
 
Artikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzicht
Artikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzichtArtikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzicht
Artikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzichtJohn van Veen
 
In onzekere tijden zijn relaties goud waard deal! mei 2020
In onzekere tijden zijn relaties goud waard deal! mei 2020In onzekere tijden zijn relaties goud waard deal! mei 2020
In onzekere tijden zijn relaties goud waard deal! mei 2020John van Veen
 
Article invest in mitigating supplier risks deal! nov 2018
Article invest in mitigating supplier risks deal! nov 2018Article invest in mitigating supplier risks deal! nov 2018
Article invest in mitigating supplier risks deal! nov 2018John van Veen
 
Naar inkoop met businessimpact deal nov. 2017
Naar inkoop met businessimpact deal nov. 2017Naar inkoop met businessimpact deal nov. 2017
Naar inkoop met businessimpact deal nov. 2017John van Veen
 
Megatrends bieden kansen voor inkoop Deal! Magazine July 2015
Megatrends bieden kansen voor inkoop Deal! Magazine July 2015Megatrends bieden kansen voor inkoop Deal! Magazine July 2015
Megatrends bieden kansen voor inkoop Deal! Magazine July 2015John van Veen
 
Centrale, gecoordineerde of decentrale inkoopfunctie 2002
Centrale, gecoordineerde of decentrale inkoopfunctie 2002Centrale, gecoordineerde of decentrale inkoopfunctie 2002
Centrale, gecoordineerde of decentrale inkoopfunctie 2002John van Veen
 
Distinguish yourself as a supply chain expert
Distinguish yourself as a supply chain expertDistinguish yourself as a supply chain expert
Distinguish yourself as a supply chain expertJohn van Veen
 
The triple a procurement professional 2009 jv v
The triple a procurement professional 2009 jv vThe triple a procurement professional 2009 jv v
The triple a procurement professional 2009 jv vJohn van Veen
 
Waterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv v
Waterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv vWaterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv v
Waterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv vJohn van Veen
 
Laat monopolist geen maincontractor worden 2005 jv v
Laat monopolist geen maincontractor worden 2005 jv vLaat monopolist geen maincontractor worden 2005 jv v
Laat monopolist geen maincontractor worden 2005 jv vJohn van Veen
 
Elektronisch aanbesteden binnen publieke sector 2004 jv v
Elektronisch aanbesteden binnen publieke sector 2004 jv vElektronisch aanbesteden binnen publieke sector 2004 jv v
Elektronisch aanbesteden binnen publieke sector 2004 jv vJohn van Veen
 
Cultuurassessment bij partnership sourcing 2008 jv v
Cultuurassessment bij partnership sourcing 2008 jv vCultuurassessment bij partnership sourcing 2008 jv v
Cultuurassessment bij partnership sourcing 2008 jv vJohn van Veen
 
Wetten & codes leggen het af tegen recht van sterkste fd 2013 jv v
Wetten & codes leggen het af tegen recht van sterkste fd 2013 jv vWetten & codes leggen het af tegen recht van sterkste fd 2013 jv v
Wetten & codes leggen het af tegen recht van sterkste fd 2013 jv vJohn van Veen
 
Pitfalls of procurement professionalization
Pitfalls of procurement professionalizationPitfalls of procurement professionalization
Pitfalls of procurement professionalizationJohn van Veen
 
Article "Procurement within Dutch stock market listed companies", Deal! june ...
Article "Procurement within Dutch stock market listed companies", Deal! june ...Article "Procurement within Dutch stock market listed companies", Deal! june ...
Article "Procurement within Dutch stock market listed companies", Deal! june ...John van Veen
 
Artikel Inskoop De Zorg Profiteert Niet Optimaal Van Innovaties Juni 2012
Artikel Inskoop De Zorg Profiteert Niet Optimaal Van Innovaties Juni 2012Artikel Inskoop De Zorg Profiteert Niet Optimaal Van Innovaties Juni 2012
Artikel Inskoop De Zorg Profiteert Niet Optimaal Van Innovaties Juni 2012John van Veen
 
The chain of alignment jan. 2011
The chain of alignment jan. 2011The chain of alignment jan. 2011
The chain of alignment jan. 2011John van Veen
 

Plus de John van Veen (20)

Article Nov 2022 Factors affecting procurement maturity NEVI Deal!.pdf
Article Nov 2022 Factors affecting procurement maturity NEVI Deal!.pdfArticle Nov 2022 Factors affecting procurement maturity NEVI Deal!.pdf
Article Nov 2022 Factors affecting procurement maturity NEVI Deal!.pdf
 
Het nieuwe samenwerken Deal! april 2022.pdf
Het nieuwe samenwerken Deal! april 2022.pdfHet nieuwe samenwerken Deal! april 2022.pdf
Het nieuwe samenwerken Deal! april 2022.pdf
 
Pragmatic approach to procurement value creation (Deal sept 2021)
Pragmatic approach to procurement value creation (Deal sept 2021) Pragmatic approach to procurement value creation (Deal sept 2021)
Pragmatic approach to procurement value creation (Deal sept 2021)
 
Artikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzicht
Artikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzichtArtikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzicht
Artikel deal! april 2021 sourcingcyclus creeert overzicht
 
In onzekere tijden zijn relaties goud waard deal! mei 2020
In onzekere tijden zijn relaties goud waard deal! mei 2020In onzekere tijden zijn relaties goud waard deal! mei 2020
In onzekere tijden zijn relaties goud waard deal! mei 2020
 
Article invest in mitigating supplier risks deal! nov 2018
Article invest in mitigating supplier risks deal! nov 2018Article invest in mitigating supplier risks deal! nov 2018
Article invest in mitigating supplier risks deal! nov 2018
 
Naar inkoop met businessimpact deal nov. 2017
Naar inkoop met businessimpact deal nov. 2017Naar inkoop met businessimpact deal nov. 2017
Naar inkoop met businessimpact deal nov. 2017
 
Megatrends bieden kansen voor inkoop Deal! Magazine July 2015
Megatrends bieden kansen voor inkoop Deal! Magazine July 2015Megatrends bieden kansen voor inkoop Deal! Magazine July 2015
Megatrends bieden kansen voor inkoop Deal! Magazine July 2015
 
Centrale, gecoordineerde of decentrale inkoopfunctie 2002
Centrale, gecoordineerde of decentrale inkoopfunctie 2002Centrale, gecoordineerde of decentrale inkoopfunctie 2002
Centrale, gecoordineerde of decentrale inkoopfunctie 2002
 
Distinguish yourself as a supply chain expert
Distinguish yourself as a supply chain expertDistinguish yourself as a supply chain expert
Distinguish yourself as a supply chain expert
 
The triple a procurement professional 2009 jv v
The triple a procurement professional 2009 jv vThe triple a procurement professional 2009 jv v
The triple a procurement professional 2009 jv v
 
Waterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv v
Waterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv vWaterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv v
Waterleidingbedrijf professionaliseert inkoopfunctie 2010 jv v
 
Laat monopolist geen maincontractor worden 2005 jv v
Laat monopolist geen maincontractor worden 2005 jv vLaat monopolist geen maincontractor worden 2005 jv v
Laat monopolist geen maincontractor worden 2005 jv v
 
Elektronisch aanbesteden binnen publieke sector 2004 jv v
Elektronisch aanbesteden binnen publieke sector 2004 jv vElektronisch aanbesteden binnen publieke sector 2004 jv v
Elektronisch aanbesteden binnen publieke sector 2004 jv v
 
Cultuurassessment bij partnership sourcing 2008 jv v
Cultuurassessment bij partnership sourcing 2008 jv vCultuurassessment bij partnership sourcing 2008 jv v
Cultuurassessment bij partnership sourcing 2008 jv v
 
Wetten & codes leggen het af tegen recht van sterkste fd 2013 jv v
Wetten & codes leggen het af tegen recht van sterkste fd 2013 jv vWetten & codes leggen het af tegen recht van sterkste fd 2013 jv v
Wetten & codes leggen het af tegen recht van sterkste fd 2013 jv v
 
Pitfalls of procurement professionalization
Pitfalls of procurement professionalizationPitfalls of procurement professionalization
Pitfalls of procurement professionalization
 
Article "Procurement within Dutch stock market listed companies", Deal! june ...
Article "Procurement within Dutch stock market listed companies", Deal! june ...Article "Procurement within Dutch stock market listed companies", Deal! june ...
Article "Procurement within Dutch stock market listed companies", Deal! june ...
 
Artikel Inskoop De Zorg Profiteert Niet Optimaal Van Innovaties Juni 2012
Artikel Inskoop De Zorg Profiteert Niet Optimaal Van Innovaties Juni 2012Artikel Inskoop De Zorg Profiteert Niet Optimaal Van Innovaties Juni 2012
Artikel Inskoop De Zorg Profiteert Niet Optimaal Van Innovaties Juni 2012
 
The chain of alignment jan. 2011
The chain of alignment jan. 2011The chain of alignment jan. 2011
The chain of alignment jan. 2011
 

Nevi cpd missie visie en strategie v1.0

  • 1. December 2011, versie 1.0 NEVI CPD Missie, Visie & Doelstellingen Waar staan wij de komende jaren voor als platform van supply management professionals?
  • 2. Missie NEVI CPD Hét platform voor de supply management professional.
  • 3. Visie NEVI CPD  Dé ontwikkelings- & gesprekspartner binnen supply chain management  Draagt bij aan verbinding, verbreding, verdieping & innovatie binnen supply chain management
  • 4. Strategie NEVI CPD  Bijeen brengen van een groep mensen die een gemeenschappelijk belang en passie deelt  Sociaal netwerk creëren waarin kenniscreatie centraal staat door van elkaar te leren en elkaar aan te jagen  Vrij uitwisselen en delen van kennis, ervaring en inzichten  En zo nieuwe manieren ontwikkelen om met problemen en uitdagingen om te gaan
  • 5. Doelgroep NEVI CPD De supply management professional die:  actief betrokken is binnen het supply management proces  werkzaam is op minimaal HBO-niveau  zich inzet voor de ontwikkeling binnen supply management  actief deelneemt aan het platform
  • 6. Twee NEVI CPD pijlers 1. Persoonlijke ontwikkeling (gericht op competentieontwikkeling) 2. Kennisontwikkeling (gericht op kennisinhoudelijke ontwikkeling) Hieraan worden voortdurend nieuwe ontwikkelingen en thema’s gekoppeld ter verdere verbinding, verbreding, verdieping & innovatie
  • 7. Ter illustratie Persoonlijke ontwikkeling: 1. “Onderhandelen tussen de binnen- & buitenwereld” met Frits Philips, 2008 2. “Leiderschap in beweging”, 2009 3. “Het managen van je imago”, Professional Capital 2009
  • 8. Ter illustratie Kennisontwikkeling: 1.“NEVI CPD MVI routekaart” Roadmap to sustainable behaviour, 2010 2.“Inkoop meets Verkoop, shared expertise meeting” dialoog tussen inkoop, verkoop & marketing, 2010 3.CPD Werkgroep AEX “De inkoop van Nederlandse beursgenoteerde bedrijven in beeld”, 2011 4.CPD Werkgroep Code of Conduct “Gedragscode voor de supply management” , 2011-2012
  • 10. Ideeën Inbreng Weten- schap CPD- door leden NEVI & leden CPD Filter 1 Relatie met CPD pijlers: - Kennis - Innovatie Individueel en / of - Persoonlijke groei In CPD-vergadering CPD Markt leden CPD-bestuur Project Ontwikkeling als regisseur programma Filter 2 Afronding tot product - Evenement - Publicatie / boekje Boekje - Link ander platform Event Terugkoppeling naar CPD-leden en NEVI Product