Estructura organizacional

2. RACIONA L PRECISA S ISTEMATICA REGLAS DEFINIDAS FORMA DE ORGANIZACION ORGANIZACIÓN BUROCRATICA LAS OTRAS SON ORGANIZACIONES SON VARIACIONES DE LA BUROCRACIA SE UTILIZA EN EMPREAS GRANDES Y PEQUEÑAS

3. Empleados de operaciones Pocos Muchos Pocos Muchos Poder y autoridad Número de Empleados

5. DESVENTAJAS SURGIMIENTO CIVILIZACIÓN. TIENEN ÉXITO RITMO DE CRECIMIENTO IMPRESIONANTE ES MUY RIGIDA PARA MANEJAR PERSONAL FRUSTRACCION INSATISFACCION LABORAL ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA

8. ORGANIGRAMA POR TERRITORIO

9. ORGANIGRAMA POR PRODUCTOS

10. ORGANIGRAMA POR CLIENTES

14. DELEGACIÓN FACULTAMIENTO Y DECENTRALIZACIÓN Delegar responsabilidades Cumplir tareas Transferir responsabilidades Aumentar productividad Descentralización Los administradores delegan trabajos a niveles más bajos Cuando hay tomas de muchas decisiones

15. DIMENSIONES DE LAS CULTURAS DE LAS ORGANIZACIONES

16. CULTURA ORGANIZACIONAL Productividad. Calidad y estado de ánimo Ventaja competitiva Compatibilidad de las fusiones y adquisiciones Dirección de la actividad de los líderes

17. APRENDIZAJE Y CULTURA DE LAS ORGANIZACIÓNES

18. Descongelar Cambiar Volver a congelar PSICÓLOGO KURT LEWIN