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L’IDÉEN’EST RIEN SANS UNE
EXCELLENTE
EXÉCUTION !
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cRÉER UNE
ÉQUIPE
SOUDÉE
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Les 5 dysfonctions d’une équipe - Patrick Lencioni
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1. Manque de CONFIANCE
Les 5 dysfonctions d’une équipe - Patrick Lencioni
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2. Peur de la CONFRONTATION
1. Manque de CONFIANCE
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3. Absence D’ENGAGEMENT
2. Peur de la CONFRONTATION
1. Manque de CONFIANCE
Les 5 dysfonctions d’un...
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4. Evitement de la RESPONSABILISATION
3. Absence D’ENGAGEMENT
2. Peur de la CONFRONTATION
1. Manqu...
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5. Inattention portée aux RÉSULTATS
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3. Absence D’ENGAGEMENT
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DÉFINIR UN
OBJECTIF
COMMUN
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La Banque
Objectif : Mettre en prod
en moins de 2 mois
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Activity Oriented Team - Martin Fowler
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DEVOPS
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Time To Market
Réduit
De 18 mois
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La Régression
Objectif : Zéro régression
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Coverage
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Coverage
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Respecter le standard
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Respecter le standard dès le premier jour
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L’Obeya
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Rendre le problème visible
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S’AMÉLIORER
JOUR APRÈS JOUR
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Kaizen
Amélioration
continue
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Cortex
préfrontal
&
Système
limbique
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Volonté
&
Habitude
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Récompense
Routine
Signal
La boucle de l’habitude
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Répéter
Répéter
Répéter
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“ L’Excellence
n’est pas une action
mais une habitude”
– Aristote
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Merci ;-)
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L'idée n'est rien sans une excellente exécution !

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A l’heure où c’est le rapide qui mange le lent, comment devenir ce guépard agile, l’objectif en vue, à sans cesse ajuster sa trajectoire ? Bien sûr, le Lean et l’Agile ont fait leurs preuves et sont de la partie. Mais au delà des méthodes, c’est surtout l’Humain qui détermine la qualité de l’exécution.Nous verrons comment créer de la confiance pour construire une équipe, comment fédérer des individus vers un objectif unique. Nous étudierons comment trouver un langage commun entre l’Equipe Technique, le Scrum Master garant de la méthodologie et le Product Owner qui apporte la vision métier du produit. Puis nous examinerons comment nous pouvons mesurer notre exécution pour nous améliorer en continue jour après jour.

“L’Excellence n’est pas une action mais une habitude” – Aristote

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L'idée n'est rien sans une excellente exécution !

  1. 1. @theodo @jonathanbeurel L’IDÉEN’EST RIEN SANS UNE EXCELLENTE EXÉCUTION !
  2. 2. @theodo @jonathanbeurel
  3. 3. @theodo @jonathanbeurel
  4. 4. @theodo @jonathanbeurel cRÉER UNE ÉQUIPE SOUDÉE
  5. 5. @theodo @jonathanbeurel Les 5 dysfonctions d’une équipe - Patrick Lencioni
  6. 6. @theodo @jonathanbeurel 1. Manque de CONFIANCE Les 5 dysfonctions d’une équipe - Patrick Lencioni
  7. 7. @theodo @jonathanbeurel 2. Peur de la CONFRONTATION 1. Manque de CONFIANCE Les 5 dysfonctions d’une équipe - Patrick Lencioni
  8. 8. @theodo @jonathanbeurel 3. Absence D’ENGAGEMENT 2. Peur de la CONFRONTATION 1. Manque de CONFIANCE Les 5 dysfonctions d’une équipe - Patrick Lencioni
  9. 9. @theodo @jonathanbeurel 4. Evitement de la RESPONSABILISATION 3. Absence D’ENGAGEMENT 2. Peur de la CONFRONTATION 1. Manque de CONFIANCE Les 5 dysfonctions d’une équipe - Patrick Lencioni
  10. 10. @theodo @jonathanbeurel 5. Inattention portée aux RÉSULTATS 4. Evitement de la RESPONSABILISATION 3. Absence D’ENGAGEMENT 2. Peur de la CONFRONTATION 1. Manque de CONFIANCE Les 5 dysfonctions d’une équipe - Patrick Lencioni
  11. 11. @theodo @jonathanbeurel DÉFINIR UN OBJECTIF COMMUN
  12. 12. @theodo @jonathanbeurel La Banque Objectif : Mettre en prod en moins de 2 mois
  13. 13. @theodo @jonathanbeurel Activity Oriented Team - Martin Fowler
  14. 14. @theodo @jonathanbeurel Outcome Oriented Team - Martin Fowler
  15. 15. @theodo @jonathanbeurel DEVOPS
  16. 16. @theodo @jonathanbeurel Time To Market Réduit De 18 mois ...
  17. 17. @theodo @jonathanbeurel Time To Market Réduit De 18 mois À 6 semaines
  18. 18. @theodo @jonathanbeurel Time To Market Réduit De 92%
  19. 19. @theodo @jonathanbeurel La Régression Objectif : Zéro régression
  20. 20. @theodo @jonathanbeurel Coverage
  21. 21. @theodo @jonathanbeurel Coverage
  22. 22. @theodo @jonathanbeurel Coverage
  23. 23. @theodo @jonathanbeurel Respecter le standard
  24. 24. @theodo @jonathanbeurel Respecter le standard dès le premier jour
  25. 25. @theodo @jonathanbeurel L’Obeya
  26. 26. @theodo @jonathanbeurel Rendre le problème visible
  27. 27. @theodo @jonathanbeurel S’AMÉLIORER JOUR APRÈS JOUR
  28. 28. @theodo @jonathanbeurel Kaizen Amélioration continue
  29. 29. @theodo @jonathanbeurel Cortex préfrontal & Système limbique
  30. 30. @theodo @jonathanbeurel Volonté & Habitude
  31. 31. @theodo @jonathanbeurel Récompense Routine Signal La boucle de l’habitude
  32. 32. @theodo @jonathanbeurel Répéter Répéter Répéter
  33. 33. @theodo @jonathanbeurel “ L’Excellence n’est pas une action mais une habitude” – Aristote
  34. 34. @theodo @jonathanbeurel Merci ;-) Thanks, Pyramid by Ryan Dell from Noun Project Boys By Mike Finch from Noun Project Timeline By Joel Olson from Noun Project Brain By Marek Polakovic from Noun Project Aristotle By Yorlmar Campos from Noun Project Banking By Alfredo Hernandez from Noun Project Bug By Cédric Stéphane Touati from Noun Project @jonathanbeurel @theodo @jbeurel @theodo
  35. 35. @theodo @jonathanbeurel Questions ? Thanks, Pyramid by Ryan Dell from Noun Project Boys By Mike Finch from Noun Project Timeline By Joel Olson from Noun Project Brain By Marek Polakovic from Noun Project Aristotle By Yorlmar Campos from Noun Project Banking By Alfredo Hernandez from Noun Project Bug By Cédric Stéphane Touati from Noun Project @jonathanbeurel @theodo @jbeurel @theodo
  36. 36. @theodo @jonathanbeurel The Five Dysfunctions of a Team http://link.jbeurel.io/5DYSfunctions The Power of Habit http://link.jbeurel.io/powerOfHabit Running Lean http://link.jbeurel.io/runningLean It’s not the BIG that eat the SMALL … it’s the FAST that eat the SLOW http://link.jbeurel.io/theFastEatsTheSlow

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