20130611 liquidació 2012

Liquidació pressupost 2012
2
El pressupost de 2012 és el primer que completa íntegrament
el govern d’ICV-EUiA-ISF i CiU.
Amb el compromís de garantir el principi de transparència en
tota l’activitat municipal, per primera vegada es fa públic el
balanç econòmic informant de com s’han generat els ingressos
i a què s’han destinat les despeses.
Aquest document consta de dues parts:
• El resultat pressupostari econòmic: ingressos i despeses.
• Les actuacions per àrees.

3
• La gestió del pressupost de 2012 s’ha desenvolupat en el marc del Pla de Sanejament
2012-2015, després de conèixer el resultat pressupostari negatiu de l’any 2011, amb
un dèficit acumulat d’1,66 milions d’euros.
En conseqüència, la gestió econòmica municipal de 2012 ha perseguit tres grans
objectius:
- Eixugar la major part possible d’aquest dèficit acumulat.
- Mantenir la prestació de serveis a la ciutadania.
- Incrementar les polítiques socials i d’igualtat d’oportunitats.
Tot això, a més, en un context general gens favorable per la greu crisi econòmica i els
atacs a l’autonomia local.
• El resultat econòmic d’aquesta gestió es reflecteix en dos indicadors:
- El romanent de tresoreria (principal indicador): És la suma dels resultats de tots
els anys. En aquesta dada es basa el sistema financer i el Govern Central per
avaluar la situació de l’economia municipal.
- El resultat pressupostari: És la diferència entre els ingressos i despeses de l’any.

4
Quin ha estat el resultat econòmic
2012
2011
Romanent
tresoreria
-670.000 D
Romanent
tresoreria2
-1.660.000 D
Resultat
pressupostari
+2.104.000 D (formal)
+401.000 D (efectiu)
Resultat
pressupostari1
-350.000 D
1
Diferència entre ingressos i despeses.
2
Suma de resultats de tots els anys.

5
Com s’ha aconseguit aquest resultat
• Pressupost d’ingressos realista.
• Austeritat i contenció en la gestió de la despesa
• Aplicació del Pla de Sanejament
• Manteniment de tots els serveis
• Priorització de les partides de serveis socials i educació
• Realització de les inversions 2012 sense nou endeutament
• Factors extraordinaris:
• Supressió de la paga Nadal 653 mil €
• Liquidació positiva de l’aportació de l’Estat de 2010 550 mil €
• Plusvàlues d’empreses en concurs de creditors (*) 400 mil €
• Liquidacions complementàries ocupació subsòl (*) 100 mil €
(*) De difícil cobrament.
• Descomptant factors extraordinaris
Resultat
pressupostari
efectiu: + 401 mil €

6
Pressupost ordinari 2012. Ingressos
Pressupost Liquidació Diferència
Impostos municipals 19,37 19,76 0,39
Taxes i preus públics (per serveis prestats per l’Ajuntament) 4,60 5,70 1,10
Transferències ordinàries d’altres administracions 10,57 12,58 2,01
Ingressos patrimonials 0,58 0,48 -0,10
Total 35,12 38,52 3,4
• Acurada gestió dels ingressos.
• Polítiques de bonificacions i ajuts.
• Disminució d’ingressos de la Generalitat per a escoles
bressol i Escola Municipal de Música.
• Destinació de recursos de l’Àrea Metropolitana a despeses
corrents.

7
Pressupost ordinari 2012. Despeses
• Manteniment de llocs de treball.
• Congelació salarial.
• Supressió de la paga extra de Nadal.
• Renúncia voluntària de la paga de Nadal dels càrrecs electes.
• Polítiques actives d’ocupació (plans d’ocupació).
• Manteniment de serveis i renegociació de grans contractes.
Pressupost Liquidació Diferència
Despeses de personal 15,71 15,83 0,12
Despeses de funcionament 12,06 12,98 0,93
Amortització de crèdits 3,93 3,98 0,05
Despeses financeres 0,66 0,54 0,12
Transferències 2,76 3,27 0,51
Total despeses ordinàries 35,12 36,6 1,48

8
Liquidació pressupost ordinari 2012
• Inversions de l’exercici 2012 sense nou endeutament.
• Ràtio d’endeutament del 45,41%, molt per sota del límit legal
75%.
Exercici Deute pendent Ingressos corrents Ràtio legal
2009 21.881.850,76 € 38.213.758,91 € 57,26%
2010 21.436.446,75 € 37.483.928,65 € 57,19%
2011 21.430.411,48 € 36.076.243,24 € 59,40%
2012 17.451.492,07 € 38.430.396,21 € 45,41%

9
Pressupost d’inversions
• Prioritat en inversions de proximitat i de reposició a la via
pública
Urbanització de la riera de la Salut i del c/ Sagrament
Inversions de reposició en la via pública
Urbanització de la plaça de Dicià
Adequació del CNL Roses a Serveis Socials zona nord
1a fase del Parc esportiu de les Grases
Inversions de reposició en equipaments municipals
1a fase de la remodelació de la Piscina Municipal de l’Escorxador
Sala Ibèria i Palau Falguera
1a fase d’ampliació de l’escola bressol Tambor
1a fase de remodelació del Mercat Municipal
Aparcaments de Can Maginàs i de la pl. Francesc Macià
Estalvi energètic
No executatExecutat No assolit al 100%

10
Conclusions
La gestió pressupostària ha generat:
• Un resultat pressupostari positiu.
• La disminució del romanent de tresoreria negatiu.
• La validació del Pla de Sanejament.
• La millora de la situació de tresoreria.
• La reducció del termini de pagament a proveïdors de 147 a 80 dies.
• Un estalvi net positiu d’1,9 milions d’euros (5,2%).
El romanent de tresoreria continua sent negatiu i això genera:
• Necessitat legal de finançar l’import negatiu.
• Obligació legal de complir el Pla de Sanejament.

11
Què vam dir
i què hem fet
Actuacions
per àrees

12
Alcaldia
A més...
Executat No assolit al 100%
• S’han aprovat el PAM i del Pla d’Inversions en el 2012 i el Pla
d’Equipaments 2012-2020 s’ha aprovat al febrer de 2013.
• Des de febrer de 2012 els regidors i regidores de barri atenen
mensualment la ciutadania sense cita prèvia.
• S’ha constituït la Mesa per al Desenvolupament Econòmic i la
Cohesió Social.
• S’ha aprovat el reglament del Consell Assessor d’Urbanisme i a
l’abril de 2013 s’han nomenat el representants.
• S’han posat en marxa els mecanismes interns que permetran la
revisió de l’ordenança de civisme al 2013.
• Per ajustos de pressupost s’ha publicat trimestralment.
• La programació s’ha obert a les entitats i s’ha ampliat el nombre
de col·laboradors. S’han creat comptes de twitter i facebook.
• Ràdio Sant Feliu s’ha integrat a la plataforma de l’Informatiu
Comarcal.
• S’ha iniciat la retransmissió dels plens per Internet i s’ha
augmentat la presència a les xarxes socials.
• S’ha creat el web de l’Any Joana Raspall.
Elaboració del Pla d’Actuació de Mandat (PAM), del
Pla d’Inversions i, amb caràcter més estratègic, del
Mapa d’Equipaments 2012-2020.
Posada en funcionament dels regidors i regidores de
barri.
Creació del Consell Assessor d’Urbanisme i del
Consell Assessor de Polítiques Socials.
Impuls de l’Oficina de Planificació Estratègica
de la Convivència.
Butlletí Municipal: consolidació de la seva
periodicitat bimensual.
Millora de Ràdio Sant Feliu: més participació i més
vinculació a la realitat de les entitats i dels barris de
la nostra ciutat.
Què vam dir Què hem fet

Àrea d’Economia i Serveis Generals
Hisenda
13
• S’han fet anàlisis mensuals de l’execució pressupostària per
detectar possibles desviacions.
• S’han superat els objectius per sobre del previst.
• La ràtio del deute pendent en la liquidació del 2012 és de
45,18% sobre els ingressos corrents liquidats.
• Les taxes i preus públics han evolucionat en funció de l’IPC.
• S’ha rebaixat un 2% el tipus impositiu de l’IBI per acostar
l’increment del rebut a l’increment del cost de la vida.
• S’han desenvolupat treballs d’anàlisi de diferents models de
tarifació social i del seu impacte econòmic, que han estat
aprovades al maig de 2013 els preus públics de les escoles
bressol municipals amb tarifació social.
Control rigorós de la gestió econòmica municipal.
Manteniment de les ràtios d’endeutament en valors
propers al 50% sobre els ingressos previstos.
Consolidació d’una política fiscal moderada.
Revisió dels preus públics a la tardor de
2012, per tal d’incloure nous criteris d’igualtat
d’oportunitats en l’accés als serveis i
equipaments municipals.
Executat

Àrea d’Economia i Serveis Generals
Organització i Recursos Humans
14
• S’han mantingut els llocs de treball, garantint els serveis a
la ciutadania. A més s’han regularitzat situacions laborals
a serveis com l’Escola Municipal de Música, eliminant la
modalitat de contractacions temporals.
• S’ha mantingut la congelació salarial.
• S’ha suprimit la paga de Nadal en compliment de la legalitat.
• S’ha reduït la despesa total dels càrrecs eventuals.
• S’ha creat el Servei d’Atenció als treballadors i treballadores.
• Els càrrecs electes han renunciat a la paga de Nadal, que s’ha
destinat a plans d’ocupació.
Manteniment de llocs de treball.
Congelació salarial del personal funcionari i laboral.
Reducció de la despesa en càrrecs eventuals i
directius.
A més...
Executat

Àrea de Serveis Personals
Serveis Socials i Salut
• S’ha mantingut la partida i s’han cobert totes les necessitats
detectades.
• L’accés a les ajudes ha esdevingut universal i s’han cobert el
100% de necessitats.
• Per primera vegada tothom pot accedir als serveis d’atenció
domiciliària a través del sistema de copagament amb tarifació
social.
• S’ha aprovat el projecte de la Torre de Can Calders, s’ha licitat
i s’han iniciat les obres de millora de l’espai, amb l’objectiu de
posar el marxa el servei al setembre 2013.
• S’han incrementat per la incorporació de noves entitats.
Manteniment de l’import de la partida d’ajuts
d’urgència social.
Augment dels ajuts ordinaris a les famílies: beques
de menjadors escolars, esplais, sortides escolars,
etc.
Universalització de l’accés al Servei d’Atenció
Domiciliària i Teleassistència, incorporant la
tarifació social.
Dignificació, mitjançant un trasllat de l’espai dels
Serveis Socials de la zona nord.
Manteniment de les partides d’ajut a les entitats
de salut.
15
Executat

Educació
• El trasllat del centre 0-3 Fàbregars al nou edifici de la ctra.
Sànson ha permès, entre d’altres millores, incrementar les
places en 55. S’ha passat de 72 a 127 places.
• Les actuacions de millora han anat vinculades a l’adequació
de la normativa vigent. No és necessària l’ampliació perquè el
context actual no ho requereix. Les obres s’iniciaran a l’estiu de
2013.
• S’ha canviat el criteri respecte d’anys anteriors perquè tothom
disposi de llibres en igualtat de condicions.
• S’han signat convenis amb les AMPA per un import de 22.340 €
i s’han posat en marxa programes de reutilització i socialització
dels llibres de text.
• S’han signat convenis amb les AMPA i amb els esplais per
afavorir l’èxit escolar a través de l’estudi assistit i de les
biblioteques escolars.
• S’ha posat en marxa el procés de transformació de l’Escola
Municipal de Música, ampliant l’accés a partir dels 3 anys i
implantant un nou model pedagògic.
Increment de places d’escola bressol. Trasllat i
ampliació de l’escola bressol Fàbregas.
Inici de les obres d’ampliació del centre 0-3
Tambor.
Llibres de text: s’orienten al Programa de
Reutilització de Llibres de Text que gestionen els
centres educatius, per reduir les despeses de les
famílies.
Treball conjunt amb els centres per donar-los suport
en programes i serveis per afavorir l’èxit escolar per
a tothom (tallers d’estudi assistit, biblioteques, etc).
A més...
16
Executat No executat

Esports
• S’han signat convenis amb les principals entitats i
associacions per garatir la continuïtat de les assignacions.
• S’ha aprovat el projecte executiu i s’han iniciat els tràmits de
licitació.
• L’obra s’ha iniciat al febrer de 2013 i es preveu que finalitzi al
setembre de 2013.
• Per ajustos pressupostaris s’ha passat al 2013. L’inici de les
obres està previst per al 2013.
• S’ha enderrocat l’edifici i s’ha tancat l’espai per garantir-ne la
seguretat.
• S’han creat la Comissió encarregada i l’Observatori de l’Esport i
al 2013 s’ha iniciat el disseny del Pla Estratègic.
• S’han materialitzat diverses inversions en el Complex
Municipal de Piscines per un import de 317 mil euros, que
han estat destinats a millores en l’equipament i a la compra
de maquinària. S’han posat en marxa programes de beques,
abonaments i ajuts perquè tothom puguin accedir al servei.
Manteniment de subvencions a les entitats
esportives.
Reforma i ampliació del mòdul de vestidors del
camp de futbol de les Grases, amb coberta inclosa.
Reforma de la piscina de l’Escorxador i construcció
d’un nou mòdul de vestidors.
Enderroc de la piscina vella del c/ Montserrat.
Inici dels treballs d’elaboració del Pla estratègic de
l’esport, en el si del Consell Municipal de l’Esport.
A més...
17
Executat No executat

Cultura
• S’han signat convenis amb les entitats, mantenint les
condicions econòmiques d’anys anteriors.
• S’ha signat un conveni amb el Centre d’Estudis del Baix
Llobregat i s’ha posat en marxa l’equipament.
• S’han fet actuacions de millora a les sales d’exposicions del
Palau Falguera i a la sala Ibèria.
• S’ha mantingut el calendari festiu i s’han desenvolupat més
activitats, optimitzant recursos i reduint els costos de materials
de difusió.
• S’ha recuperat el Consell de Cultura com a àmbit de
coordinació i concertació entre les entitats i l’Ajuntament.
• S’ha constituït la Comissió dels Mocadors d’Honor com a
element de coordinació i reflexió sobre el calendari festiu i la
cultura popular i tradicional.
Manteniment dels convenis i subvencions al
teixit associatiu.
Previsió pressupostària per a la posada en marxa
d’un equipament cultural a Mas Lluí.
Inversions per a la millora d’activitats i per a
l’adequació dels equipaments existents.
Contenció pressupostària en la dotació per a
activitats i festes.
A més...
18
Executat

Joventut
• Després d’un procés participatiu a l’abril es va posar en marxa
el Pla Jove 2012-2016.
• Es treballa de forma transversal amb diferents departaments i
programes, com salut pública, dona, participació.
• S’ha incrementat la dotació econòmica i s’han revisat els
criteris de les subvencions conjuntament amb les entitats. S’ha
iniciat el treball per millorar la participació en els processos
de les entitats juvenils han començat el treball per millorar la
participació en els processos de les entitats juvenils.
Elaboració i posada en marxa del Pla Jove
2012-2016.
Potenciació del treball transversal i coordinat amb
tots els departaments.
Millora dels criteris de subvenció per a les
entitats juvenils, valorant la corresponsabilitat i la
participació de les entitats en les activitats externes
al Casal de Joves i obertes a tothom.
19
Executat

Dones i Polítiques d’Igualtat
• S’ha ampliat el nombre de representants, obrint-lo a entitats
que no són estrictament de dones.
• S’ha reforçat el treball transversal dels departaments pel
que fa a la visió de gènere a les activitats i àmbits de treball
municipals.
• S’ha ampliat l’horari del SIAD (tardes) i s’ha posat en marxa
l’atenció psicològica a través del sistema 2.0.
• Ampliació de l’oferta de tallers preventius de violència de gènere
a l’Escola d’Adults, als instituts, als Programes de Qualificació
Professional (PQPI), Casa d’Oficis, entitats de joves i comerços.
Ampliació del Consell de les Dones.
A més...
Reforç del Servei d’Informació i Orientació a les
Dones (SIAD).
Ampliació de les accions destinades a prevenir la
violència masclista: tallers per a joves, campanyes
a comerços, etc.
20
Executat

Participació Ciutadana i Nova Ciutadania
• S’han consolidat les xarxes de Falguera i la Salut i està en
procés la creació dels grups de treball. Inici de la creació de la
xarxa de Mas Lluí.
• S’ha creat la xarxa Sant Feliu, ciutat acollidora.
• S’han fet sessions d’acollida i tallers per desfer conceptes
socials preestablerts (rumorologia).
• S’han aplicat protocols dins de la xarxa Sant Feliu, ciutat
acollidora.
• S’ha donat suport a l’elaboració de projectes, a l’organització
d’activitats i s’ha promogut el canvi de dinàmiques de
funcionament davant l’actual situació socioeconòmica.
• S’ha treballat en la incorporació del col·lectiu de persones i
entitats de nouvinguts a les xarxes de barri.
• S’ha fet el procés d’acompanyament en la inserció educativa
(dins i fora de l’escola) i la laboral.
Donar suport als espais de convivència (xarxes
de barri) ja consolidats a la Salut i Falguera i
promocionar-los a la resta de barris.
Impuls i execució del Pla de sensibilització
intercultural i de promoció de la convivència.
Establiment de protocols de derivació als espais
normalitzats per a persones nouvingudes.
Donar suport a les activitats de les entitats veïnals.
Promoció de la participació de col·lectius de
persones nouvingudes en el teixit associatiu.
Disseny i execució de projectes d’acollida, amb
especial atenció a dones i joves.
21
Executat

Policia Local
• Dins l’estructura s’ha creat una responsabilitat específica que
es coordina amb els diferents departaments de l’Ajuntament
en temes com: la relació amb els comerciants i el teixit
associatiu, el seguiment de les incidències segons cada sector
de la ciutat i la seva orientació de les tasques de prevenció en
funció de les característiques, problemàtiques i peticions de
cada barri.
• S’han comprat dos vehicles policials i tres motocicletes.
Implantació d’un nou model policial de
proximitat.
Inversió en vehicles i equipament.
22
Executat

Àrea de Serveis Territorials
Urbanisme
• Les obres d’aquest tram de la riera de la Salut i del
c/ Sagrament s’han iniciat al maig de 2012 i finalitzaran al
maig de 2013, en el marc del Projecte d’Intervenció Integral
als barris de Can Calders i la Salut.
• L’obra s’ha executat al 2012. Està pendent dels acabats finals.
• S’ha fet el projecte i les obres estan iniciades des del març de
2013.
• S’han reduït els terminis de resposta (llicències d’obres
menors i assabentats, activitats extraordinàries). S’ha reduït
a dos mesos el termini mitjà de resposta als expedients de
consultes ciutadanes.
• Al 2012 s’ha finalitzat i s’ha licitat el projecte. Les obres s’han
iniciat al 2013.
• S’han modificat els terminis per l’adequació del Pla d’Inversions.
Està previst fer els processos participatius al 2013.
Urbanització de la riera de la Salut (entre Can
Calders i la Salut).
Remodelació del carrer de Tibidabo (Roses
Castellbell).
Remodelació del carrer d’En Serra (Can Nadal).
Agilitació dels processos administratius en la
tramitació de llicències i permisos urbanístics.
Urbanització de la plaça de Dicià (Mas Lluí).
Procés participatiu per definir els projectes de
remodelació de la plaça de Rafael Alberti i de
l’estany del Parc del Llobregat (Falguera).
23
Executat No assolit

Via pública
• S’ha dut a terme el Programa anual de manteniment i millora
de l’espai públic.
• S’han fet obres de reforç amb el Servei de Manteniment i amb
plans d’ocupació.
• S’han prioritzat actuacions per a la supressió de barreres
arquitectòniques.
• S’ha auditat el funcionament de les contractes de neteja viària,
recollida de residus i jardineria. Els resultats s’han fet públics
i han permès introduir millores als plecs de clàusules, que
regiran les noves contractes a partir de 2013, tot contenint la
despesa.
• L’atenció mensual dels regidors i regidores de barri a veïns i
veïnes i entitats ha permès programar i prioritzar actuacions a la
via pública.
• S’han redactat diversos projectes per fer millores en
l’enllumenat. Previsió d’inici de les actuacions: 2013.
Millora en la reposició a la via pública, amb
l’objectiu d’augmentar l’accessibilitat i la seguretat
de les persones.
Renegociació dels grans contractes.
Diàleg amb les associacions de veïns i veïnes i els
regidors i regidores de barri per acordar i prioritzar
actuacions.
Reposició i millora específica dels sistemes
d’enllumenat de la ciutat.
24
Executat

Medi Ambient
• S’ha fet actuacions en l’enllumenat públic, substituint lluminàries
amb criteris sostenibles.
• S’han implementat accions d’estalvi en la gestió amb cost 0,
mitjançant actuacions internes de formació del personal (auxiliars
de instal·lacions, personal de neteja).
• S’han concedit subvencions en funció dels projectes presentats
i de la dotació pressupostària.
Foment de mesures i inversions enfocades a la
sostenibilitat per millorar en eficiència energètica,
reduir consums i aprofitament d’aigües, promovent
les energies renovables.
Manteniment de les aportacions a les entitats
mediambientals.
25
Executat

Àrea d’Innovació, Ocupació i
Promoció Econòmica
Noves Tecnologies
• S’ha implementat el Pla d’Adequació als Esquemes Nacionals de Seguretat
i Interoperabilitat.
• S’han implantat noves eines de signatura electrònica i de l’e-Tauler (tauler
d’anuncis electrònic).
• S’han connectat amb banda ampla 7 edificis municipals i s’han iniciat
gestions per fer-la arribar a més equipaments.
• Nous serveis al web municipal: carpeta del proveïdor i tràmits electrònics
per SAD.
• Dues auditories externes han confirmat una bona política de gestió
energètica de les infraestructures TIC.
• Per millorar la transparència municipal s’ha aprovat del Codi de bones
pràctiques de la comunicació local.
• S’han actualitzat i gestionat les xarxes socials per a joves, Ràdio Sant
Feliu, la comunitat twitter de Sant Feliu i l’agregador de blocs de la ciutat.
• S’han produït continguts audiovisuals, tant informatius com divulgatius.
• S’ha elaborat un quadre d’indicadors de gestió en relació a la tramitació
presencial a l’OAC.
• Revisió dels tràmits per disminuir la documentació a aportar i dels
protocols d’atenció telefònica i del correus electrònics.
Implementació del Pla d’adequació a la
normativa de l’administració electrònica.
Desplegament d’infraestructures d’accés a
Internet que millorin el nivell lmig de servei
en la ciutat.
A més...
Estratègies de relació amb la ciutadania a
les xarxes socials i producció de continguts
audiovisuals de caràcter informatiu i
divulgatiu per al consum a la carta.
Avaluació de la qualitat dels sistemes
d’atenció a la ciutadania tant de forma
presencial com telemàtica per introduir
millores.
26
Executat

Comerç i emprenedors i empresa
• S’ha fet l’Estudi de Dinamització Comercial i del Programa
d’Intervencions, el qual inclou l’avantprojecte.
• S’han atès 116 empreses.
• S’ha incorporat a la Fira un nou espai d’innovació i activitat
econòmica.
• S’ha obert un espai d’atenció a les empreses locals al Centre
de Serveis el Plà, com una nova via de treball i de diàleg.
• S’ha dotat al Consorci de Comerç d’un espai propi, amb seu
a Can Maginàs.
• S’han posat en marxa noves activitats comercials: rutes
comercials, nou web del Consorci de Comerç amb comerç
on-line, outlet i prèsència a les xarxes socials, entre d’altres.
• L’atenció a persones emprenedores s’ha concretat en: 25 plans
d’empresa, la creació de 25 empreses i de 42 llocs de treball.
1a. fase de la remodelació del Mercat Municipal per
adaptar-lo a les noves demandes de consum.
Desenvolupament de l’estratègia de la nova
economia al municipi, des de l’enfocament de
l’Ecoinnovació.
Recerca i identificació de nous sectors productius i
atracció d’activitats innovadores.
A més...
Reforç del teixit comercial de proximitat afavorint la
seva transformació, modernització i competitivitat.
Augment de les possibilitats d’èxit dels nous
projectes empresarials.
27
Executat No assolit al 100%

Formació i Ocupació
• S’ha constituït la Mesa per al Desenvolupament Econòmic
i la Cohesió Social, formada per representants dels sectors
econòmics, comercials, socials i educatius.
• S’ha arribat a acords amb les empreses de nova implantació.
• S’han aprovat bonificacions per al 2013 per afavorir les
empreses i comerços de nova creació i la contractació de
llocs de treball.
• S’han impartit més de 8.000 hores de formació a 240 persones
en situació d’atur i 2.500 a 46 joves sense graduat en ESO.
• S’han condicionat els espais de l’Aula Sant Feliu per poder oferir
certificats de professionalitat.
• S’han fet 1.575 hores de pràctiques en col·laboració amb 76
empreses.
• 800 persones han utilitzat els serveis del Club de Feina.
• 610 persones han realitzat accions formatives per a la recerca
de feina.
• 118 llocs de treball gestionats amb una cobertura global del
56%.
Pacte per a la Millora de l’Ocupació i la
Competitivitat 2012-2015.
Treballar conjuntament amb les empreses per a la
recerca de llocs de treball.
Millora de la qualificació professional i afavorir
l’aprenentatge permanent del capital humà de la
ciutat.
Promoció d’accions ocupacionals adreçades a
reduir la taxa d’atur.
28
Executat

www.santfeliu.cat
Gràcies per la vostra atenció

20130611 liquidació 2012

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

En vedette

En vedette (20)

Similaire à 20130611 liquidació 2012

Similaire à 20130611 liquidació 2012 (20)

Plus de Jordi San José Buenaventura

Plus de Jordi San José Buenaventura (20)

20130611 liquidació 2012