El documento trata sobre la administración de la cadena de suministro y la logística. Explica conceptos clave como la evolución hacia una visión más integrada de la cadena de suministro, las estrategias de cadena de suministro según el contexto, y métricas para medir el rendimiento. También describe procesos como el abastecimiento, distribución, producción masiva personalizada y ECR (respuesta eficiente del consumidor).

1. ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION LOGISTICA/ SUPPLY CHAIN MANAGEMENT POR DR.C.P./LIC.VICTOR EDUARDO BARG

2. POR DR.C.P./LIC.VICTOR EDUARDO BARG ELEMENTOS INTEGRANTES DEL COSTO INTRODUCCION

8. Administración de Materiales / SCM Organización de la función Actual POR DR.C.P./LIC.VICTOR EDUARDO BARG APOYO LEGAL GERENCIA GENERAL MARKETING MANUFACTURA ADMINISTRACION DE MATERIALES ADMINISTRACION Y FINANZAS INVESTIGACION Y DESARROLLO PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION COMPRAS DISTRIBUCION ALMACENES PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION PROCESAMIENTO DE DATOS SERVICIOS AL CLIENTE

17. SISTEMA DE PRODUCCION -CONFIGURACION POR DR.C.P./LIC.VICTOR EDUARDO BARG Sistema de conversión AMBIENTE EXTERNO ENTRADAS M.P./P.T. MANO DE OBRA ENERGIA CAPITAL INFORMACION CLIENTE / C.F. SERVICIOS PROCESOS SALIDAS PROCESO PRODUCTIVO BIENES SERVICIOS SISTEMA DE CONTROL CONTROL POR RETROALIMENTACION

18. POR DR.C.P./LIC.VICTOR EDUARDO BARG Segmentación funcional: selección de las unidades de análisis funcional (UAF). La herramienta para identificar las UAF es la Cadena de Valor Fuente: Competitive Advantage Porter 1993 MARGEN MARGEN INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA FUNCIONES ADMINISTRATIVAS CENTRALES ESTRATEGIA FINANCIERA ESTRATEGIA DE RRHH GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DESARROLLO TECNOLÓGICO ABASTECIMIENTO LOGÍSTICA DE ENTRADA OPERACIONES LOGÍSTICA DE SALIDA SERVICIOS COMERCIALIZACIÓN Y VENTAS ESTRATEGIA TECNOLÓGICA ESTRATEGIA DE ABASTECIMIENTO ESTRATEGIA DE FABRICACIÓN ESTRATEGIA DE COMERCIAIZACIÓN

23. FALLAS EN LA SCM SINTOMAS POR DR.C.P./LIC.VICTOR EDUARDO BARG PROVEEDORES ABASTECIMIENTO PRODUCCION VENTAS DISTRIBUCION CLIENTE BAJA INTEGRACION MAYORES NIVELES DE RECHAZOS MENOR UTILIZACION DE CAPITAL FALTA Y EXEDENTES DE PRODUCTOS NECESIDAD DE TRANSFERENCIA DE STOCKS MENOR NIVEL DE SATISFACCION DIFICULTAD DE REPROGRAMACION MAYORES STOCKS MENOR FLEXIBILIDAD PRODUCTOS OBSOLETOS MENOR OCUPACION DE CARGAS PERDIDA DE MERCADO MAYORES COSTOS STOCKS OBSOLETOS HORAS EXTRAS FALLAS PREVISION DE VENTAS DAÑOS A LA Y EN LA CARGA COMUNICACIONES DEFICIENTES PROCESOS INADECUADOS MENOR DISPONIBILIDAD PROCESAMIENTO LENTO DE PEDIDOS MAYORES TIEMPOS DE ENTREGAS MENOR CONOCIMIENTO DEL CONSUMIDOR DESCONOCIMIENTO DE MARGENES

24. Abastecimiento Ciclo POR DR.C.P./LIC.VICTOR EDUARDO BARG NIVEL DE INVENTARIO INVENTARIO DE SEGURIDAD LOTE DE COMPRA CONSUMO HASTA PEDIDO LAPSO DE REPOSICION COMPRAS RECEPCION ALMACENAJE PUNTO DE PEDIDO COMPRA CONSUMO REPOSICION REQUISICION

25. Abastecimiento Proceso de Compra - Fases POR DR.C.P./LIC.VICTOR EDUARDO BARG FASE I RECONOCER UNA NECESIDAD FASEII SELECCIONAR PROVEEDORES FASE III GENERAR EL PEDIDO FASE IV SEGUIMIENTO FASE V RECIBIR EL PEDIDO

26. Estrategias de la Cadena de Suministros según Hau Lee POR DR.C.P./LIC.VICTOR EDUARDO BARG INCERTIDUMBRE DE LA DEMANDA INCERTIDUMBRE DE LOS SUMINISTROS BAJA (PRODUCTOS FUNCIONALES) ALTA (PRODUCTOS INNOVADORES) BAJA (PROCESO ESTABLE) TIENDAS DE COMESTIBLES, ALIMENTOS, ACEITE Y GASOLINA CADENA EFICIENTE DE SUMINISTROS EQUIPO DE MODA, COMPUTADORAS, MÚSICA POPULAR CADENA DE SUMINISTROS SENSIBLE ALTA (PROCESO DE DESARROLLO) ENERGIA ELECTRICA Y ALGUNOS PRODUCTOS ALIMENTARIOS. CADENA DE SUMINISTROS CON PROTECCION CONTRA RIESGOS TELECOMUNICACIONES, COMPUTADORAS DE ALTA CALIDAD, SEMICONDUCTORES CADENA DE SUMINISTRO AGIL

39. ECR Visión General POR DR.C.P./LIC.VICTOR EDUARDO BARG VISION GENERAL DEL ECR REPOSICION CONTINUA REPOSICION EFICIENTE SURTIDO SUFICIENTE PROMOCION EFICIENTE INTRODUCCION EFICIENTE DE PRODUCTOS