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How-To:
Design your
kanban board


   Etablierung von Kanban in einem Team
Kanban?
• Ursprung: Lean Production (Toyota)
• Analogie: Supermarkt-Regal
• auf IT / Softwareentwicklung übertragen
• nutzt Erkenntnisse der Engpasstheorie
  und der Fluss-basierten
  Produktentwicklung
• Visualisierung eines Arbeitsablaufs
• Sichtbar-Machen von Engpässen
• "es muss fliessen"
• kein "board-reset"
Wichtige Grundlagen

• Pull-Prinzip
• stop starting, start finishing
• Work-in-Progress (WiP) -Limits
• Definition Of Done / Boardregeln
Kanban!
   ...
Aber wie?
Schritte

• 1.	 Pull statt Push
• 2.	 Erstellen eines Taskboard durch das
  Team(!): Workflow visualisieren

• 3.	 Standup-Meeting
• 4.	 Regeln definieren (WiP-Limits, DoD)
• 6.	 Retrospektiven zur Verbesserung
Der Weg zum Board
Bestandsaufnahme

• Papier!
• Prototypische Aufgaben definieren
 • Beschreibung
   Termin
   Planbarkeit
   involvierte Personen
   Dringlichkeit
   aktueller Status
Workflow-Schritte
• Gemeinsame Erläuterung und
  Einsortieren der Aufgaben in
  unterschiedliche Status (auf einer
  Wand)

• Erste Definition / Benamung der
  Spalten für einen groben Ablauf

• Work-Queues
  vs. Warte-Queues
Swimlanes
Swimlanes
• Vorteile:
  • getrennte Abarbeitung (Zeit aufteilen)
  • gezielte Priorisierung: Wartung vs.
    Weiterentwicklung

• Nachteile:
  • gemeinsame Priorisierung geht verloren
  • Kollaboration wird ggfs. erschwert
Detailfragen

• Aufgabeneingang definieren: Wie kommt
  eine Aufgabe ans Board / in den Prozess
• Wie erfolgt die Priorisierung
  • Priorisierung durch Boardowner
  • Feste Bearbeitungsreihenfolge
    definieren (Prio, Termin, ältestes)
Konzeption
Aufgabenzettel
• Definition der Attribute einer Aufgabe
  und Priorisierung

• Unterschiedlichen Visualisierungen
  nutzen (Farben, Markierungen,
  Beschriftungen)
• gemeinsame Erstellung eines Muster-
  Aufgabenzettels
Avatare
Grundlage agiler
Prozesse: Gemeinsame
  Planungsmeetings
• Standup-Meeting
                         • Klassisch nach Scrum: 3-Fragen
                         • Kürzere Formen (nur Board-
                                 Aktualisierung)
                  • Planungsmeetings: Backlog-Grooming,
                         Task-Breakdown, wann und wie?
                  • Retrospektiven


© Ambro, freedigitalphotos.net
Links / Quellen

• Kanban vs. Scrum eBook: http://www.infoq.com/minibooks/
   kanban-scrum-minibook

• Ausführlichere Infos über Hintergründe und Entstehung bei
   Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Kanban

• Kanban-Kurzeinführung: http://www.it-agile.de/kanban.html

• Kanban-Einführung auf den XPDays: http://www.slideshare.net/
   xpdaysgermany/kanban-eineeinfuehrung-6047536

• Gute Kanban-Übersicht: http://www.slideshare.net/michael.sahota/
   kanban-10module-2-kanbanessentials?
   src=related_normal&rel=6047536
ENDE

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HowTo Design your kanban board

  • 1. How-To: Design your kanban board Etablierung von Kanban in einem Team
  • 3. • Ursprung: Lean Production (Toyota) • Analogie: Supermarkt-Regal • auf IT / Softwareentwicklung übertragen • nutzt Erkenntnisse der Engpasstheorie und der Fluss-basierten Produktentwicklung
  • 4. • Visualisierung eines Arbeitsablaufs • Sichtbar-Machen von Engpässen • "es muss fliessen" • kein "board-reset"
  • 5. Wichtige Grundlagen • Pull-Prinzip • stop starting, start finishing • Work-in-Progress (WiP) -Limits • Definition Of Done / Boardregeln
  • 6. Kanban! ... Aber wie?
  • 7. Schritte • 1. Pull statt Push • 2. Erstellen eines Taskboard durch das Team(!): Workflow visualisieren • 3. Standup-Meeting • 4. Regeln definieren (WiP-Limits, DoD) • 6. Retrospektiven zur Verbesserung
  • 8. Der Weg zum Board
  • 9. Bestandsaufnahme • Papier! • Prototypische Aufgaben definieren • Beschreibung Termin Planbarkeit involvierte Personen Dringlichkeit aktueller Status
  • 10. Workflow-Schritte • Gemeinsame Erläuterung und Einsortieren der Aufgaben in unterschiedliche Status (auf einer Wand) • Erste Definition / Benamung der Spalten für einen groben Ablauf • Work-Queues vs. Warte-Queues
  • 12. Swimlanes • Vorteile: • getrennte Abarbeitung (Zeit aufteilen) • gezielte Priorisierung: Wartung vs. Weiterentwicklung • Nachteile: • gemeinsame Priorisierung geht verloren • Kollaboration wird ggfs. erschwert
  • 13. Detailfragen • Aufgabeneingang definieren: Wie kommt eine Aufgabe ans Board / in den Prozess • Wie erfolgt die Priorisierung • Priorisierung durch Boardowner • Feste Bearbeitungsreihenfolge definieren (Prio, Termin, ältestes)
  • 15. • Definition der Attribute einer Aufgabe und Priorisierung • Unterschiedlichen Visualisierungen nutzen (Farben, Markierungen, Beschriftungen) • gemeinsame Erstellung eines Muster- Aufgabenzettels
  • 16.
  • 19. • Standup-Meeting • Klassisch nach Scrum: 3-Fragen • Kürzere Formen (nur Board- Aktualisierung) • Planungsmeetings: Backlog-Grooming, Task-Breakdown, wann und wie? • Retrospektiven © Ambro, freedigitalphotos.net
  • 20. Links / Quellen • Kanban vs. Scrum eBook: http://www.infoq.com/minibooks/ kanban-scrum-minibook • Ausführlichere Infos über Hintergründe und Entstehung bei Wikipedia: http://de.wikipedia.org/wiki/Kanban • Kanban-Kurzeinführung: http://www.it-agile.de/kanban.html • Kanban-Einführung auf den XPDays: http://www.slideshare.net/ xpdaysgermany/kanban-eineeinfuehrung-6047536 • Gute Kanban-Übersicht: http://www.slideshare.net/michael.sahota/ kanban-10module-2-kanbanessentials? src=related_normal&rel=6047536
  • 21. ENDE