3. El proceso de un proyecto reconoce
cuatro grandes etapas: idea, pre-
inversión, inversión y operación.
Puede
enfrentarse bajo
un esquema
permanente de
nuevas ideas
de proyectos.
Para ello,
identifica
ordenadamente
problemas que
pueden
resolverse
y oportunidades
que puedan
aprovecharse
4. Se realizan los tres estudios de viabilidad: Perfil, Pre Factibilidad Y
Factibilidad.
Perfil
• Se elabora
a partir
tanto de la
informació
n existente
Prefactibilidad
•Se estiman las
inversiones
probables, los
costos de
operación y los
ingresos que
demandara y
generara el
proyecto.
Factibilidad
•Vela por la
optimación de
todos aquellos
aspectos que
dependen de
una decisión de
tipo económico
como, por
ejemplo, el
tamaño, la
tecnología o la
localización del
proyecto, entre
otros.
5. El estudio de proyectos, distingue dos grandes
etapas: la de formulación y preparación, y la de
evaluación.
Definir todas las características que tengan algún grado de
efecto en el
flujo de ingresos y egresos monetarios del proyecto, y calcular
su Magnitud.
Se caracteriza por recopilar información (o crear la no
existente)
Se encarga de sistematizar en términos monetarios, la
información disponible
6. Con metodologías muy definidas, busca
determinar la rentabilidad de la inversión en el
proyecto.
En la etapa de evaluación es posible distinguir
tres subetapas:
La medición de la rentabilidad del proyecto, el
análisis de las variables cualitativas y la
sensibilización del proyecto.
7.
8. ESTUDIO TÉCNICO
El estudio técnico nos da una visión clara de las variables
que aparecen en la formulación del proyecto, como lo son:
ubicación del proyecto, cantidad de bienes o servicios a
brindar, procesos para hacerlos, los equipos a usar,
instalaciones, y mano de obra.
En otras palabras, nos muestra la viabilidad del proyecto,
reconociendo el tamaño de la demanda a satisfacer en el
mercado.
9. TAMAÑO DEL PROYECTO
Es la variable mas importante del proyecto, se
basa en los resultados del estudio de
mercado, este ayuda tener una idea de la
futura demanda, y esto determina la magnitud
del proyecto.
10. VARIABLES
Estas variables definen el tamaño del proyecto:
1. Demanda a cubrir (tamaño de mercado)
2. Capital de los inversionista
3. Tecnología
4. Disponibilidad de materia prima
5. Localización demográfica de la demanda
6. Estacionalidad de la demanda (fiestas navideñas u otras)
7. Proyección de inflación, devaluación y tasas de interés,
8. Valoración del riesgo,
18. EJEMPLO DE UN DIAGRAMA DE PROCESO PARA LA PRESTACIÓN DE
UN SERVICIO
AUTOMOTRIZ:
19.
20. Estudio organizacional
La Organización de un proyecto es tan importante que
puede haber muchos proyectos técnica y
económicamente viables peor por carecer de algunos de
los aspectos de la organización no se pudieron
materializar, o bien su materialización fue un fracaso.
21. Estudio administrativo
La organización administrativa deberá contemplar el esquema
general y específico para operar normalmente la empresa. Se
consideran los niveles jerárquicos, número de personas,
montos, salarios y prestaciones que se requieran para
satisfacer las características de cada uno de los niveles de
responsabilidad. Se deben de asumir funciones y
responsabilidades de los puestos estratégicos de la
organización.
Se podrá formular un organigrama que permita visualizar
gráficamente tanto el número de personas como sus niveles
jerárquicos.
22. Estudio legal Se podrá constituir una Sociedad Anónima, Cooperativa, Civil, etc. Las consideraciones básicas son
la finalidad que tiene la empresa, el capital a invertir, el aprovisionamiento de las materias primas y
las características del mercado consumidor.
Una Asociación civil por ley, no puede procesar o transformar materias primas, de tal forma un
proyecto de transformación no puede asumir esta forma jurídica.
El capital a invertir también perfila el tipo de organización que deberá asumir. La propiedad del
capital necesario para emprender el proyecto y las disponibilidades del grupo promotor determinará
si el tipo de organización es abierto y anónimo o bien implica nominativo y específico, representando
exclusivamente pro personas en cuyo caso el capital lo representa en acervo de conocimientos del
grupo que lo constituye y los requerimiento de capital monetario no condicionan las funciones de la
empresa.
El aprovisionamiento de materias primas condicionan el tipo de organización. Los proveedores de la
materia prima fundamentalmente al asociarse para llevar a cabo el proyecto garantizarán el
aprovisionamiento y por lo tanto el éxito. Cuando la materia prima condicionante no puede
asegurarse mediante la incorporación de los productores a la empresa se corre el riesgo de someter
el proyecto a riesgos de volumen y precios de materia prima y por lo tanto al fracaso.
23. Estudio financiero
Constituyen una parte medular del estudio de factibilidad de
un proyecto de inversión, en su mayoría de los casos depende
que el empresario decida llevar acabo su implementación, o
bien que el intermediario financiero decida otorgar el crédito.
Su objetivo es determinar la viabilidad financiera que tiene el
proyecto en términos de la recuperación del capital invertido,
de la capacidad de pago de los créditos y de conocer y
ponderar los efectos que el crédito tendría sobre la liquidez,
el riesgo y el rendimiento de la empresa.
24. Estudio ambiental
Un estudio ambiental es un conjunto de análisis técnico-
científicos, sistemáticos, interrelacionados entre sí, cuyo
objetivo es la identificación, predicción y evaluación de los
impactos significativos positivos y/o negativos, que pueden
producir una o un conjunto de acciones de origen antrópico
sobre el medio ambiente físico, biológico y humano. La
información entregada por el estudio debe llevar a
conclusiones sobre los impactos que puede producir sobre su
entorno la instalación y desarrollo de un proyecto, establecer
las medidas para mitigarlos y seguirlos, y en
general, proponer toda reducción o eliminación de su nivel de
significancia.
25. Desarrollo de las actividades
fundamentales de un
proyecto de inversión
Es una propuesta de acción técnico económica para resolver
una necesidad utilizando un conjunto de recursos
disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos,
materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por
escrito formado por una serie de estudios que permiten al
emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo
apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y dará
ganancias.
Tiene como objetivos aprovechar los recursos para mejorar
las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a
corto, mediano o a largo plazo. Comprende desde la
intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o
puesta en operación normal.