Aiesecmexico Magazine

The international platform for young people to explore and develop their leadership potential

Haciendo
Liderato
Emprendemos, buscamos y actuamos

Haciendo Liderato 2010-2011
Tabla de Contenidos

4
acerca
de
AIESEC

carta
del presidente
nacional
2009 - 2011
6
9 MC 10-11
Equipo Nacional

11 TM- gestión de talento Reporte: ITAM 17
13 LCD - área de desarrollo Reporte: culiacán 21
AIESEC
México
ALUMNI 23
26
ICX: programa de acceso a
talento internacional
y proyectos

aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 1

Tabla de Contenidos

28 Reporte: guadalajara

30 Reporte: chihuahua

OGX: intercambios
salientes 33
Reporte: guanajuato
35
Reporte: ciudad
juárez 37
COMM & IM: iniciativas
en línea
40
42
ER & ALUMNI: relacio-
nes externas y
ex-miembros

2 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11

STAFF
Tabla de Contenidos

44 Medios y Publicaciones

49
Editor
Conferencias in Chief:
Mara
Martinez

51
Uribe

Reporte GLS Design:
Javier
Hernández
Morales

54
Elizabeth
Mata
Reporte: UNAM Espinosa
Rodrigo
Nava
Ramirez

56 FNZ: Reporte
financiero

60 Nuestros aliados

¿Qué tan bueno eres en internet? 61
62 Galería


Sobre AIESEC en México
AIESEC en México cuenta con 47 años de experiencia Durante los últimos 47 años hemos estado en México y
desarrollando jóvenes con alto potencial en líderes respon- hemos sido capaces de proporcionar 5640 Experiencias de
sables con mentalidades globales. Liderazgo, y mas de 10.340 experiencias trabajando en el
extranjero a través de los programas de intercambio que hemos
Presente en más de 110 países y territorios y con mas ofrecido.
de 54.000 miembros, AIESEC es la organización más grande en
el mundo dirigida por jóvenes. Enfocados en brindar una plata- AIESEC México utiliza un enfoque innovador para
forma para el desarrollo del liderazgo juvenil, AIESEC le ofrece atraer y desarrollar a los jóvenes de hoy. Al ofrecer oportuni-
a los jóvenes la oportunidad de participar en intercambios dades para construir extensas redes personales a nivel interna-
internacionales, experiencias de liderazgo y participar en un cional y explorar las oportunidades de liderazgo, nosotros
entorno global de aprendizaje. proporcionamos una plataforma para que los jóvenes descubran
la dirección y la ambición de su futuro. En México, todo esto es
En México estamos participando activamente con los dirigido por los jóvenes y para los jóvenes, permitiendo una
estudiantes en mas de 60 universidades y 20 entidades locales experiencia sólida para todos los interesados.
ubicadas dentro de estas universidades.

Nuestros miembros son parte de una red mundial emocionante. Son capaces de contribuir al cambio social, mientras exploran
su propia visión para un impacto positivo en la sociedad.
Estamos apoyados por cientos de organizaciones asociadas en México y miles de organizaciones asociadas en todo el mundo
que miran a AIESEC para apoyar el desarrollo de la juventud y para acceder a los mejores talentos a través de nuestro
programa de intercambios globales.
Nuestros egresados son líderes dentro de sus organizaciones y comunidades. Utilizan la experiencia, las habilidades y la
inspiración que AIESEC les ha proporcionado para ser agentes de cambio positivo dentro de México y la sociedad actual.

Nuestra Misión Ámbito de aplicación de
La Paz y la realización del potencial de la humanidad.
AIESEC
AIESEC es global, no político, independiente y sin
Enfoque de AIESEC ánimo de lucro, dirigido por estudiantes y recién graduados de
instituciones de educación superior. Nuestros miembros están
Los miembros de AIESEC viven una experiencia de interesados en temas mundiales, liderazgo y administración.
desarrollo íntegro. Esto incluye oportunidades de liderazgo,
intercambios internacionales y la interacción con una red global AIESEC no discrimina por motivos de raza, color, sexo,
que apoye su desarrollo. orientación sexual, credo, religión, origen nacional, origen social
o étnico.

AIESEC en números
111 países y territorios 15,000 Roles de Liderazgo
1,700 universidades 4,000 Socios / patrocinadores
60,000 miembros 470 conferencias al año
13,000 Experiencias de trabajo en el 63 años de experiencia
extranjero


¿En dónde estamos?
AIESEC Aguascalientes AIESEC Guadalajara AIESEC Querétaro
AIESEC Chihuahua AIESEC ITAM (Cd. México) AIESEC La Salle (Cd. México)
AIESEC Ciudad Juárez AIESEC IPN (Cd. México) AIESEC Santa Fé (Cd. México)
AIESEC Culiacán AIESEC Monterrey AIESEC UP (Cd. México)
AIESEC Guanajuato AIESEC Puebla AIESEC UNAM (Cd. México)

Nuestros Valores
Nuestros valores le brindan a AIESEC una manera para fomentar un comportamiento común en toda nuestra red global.
Activando el Liderazgo
Lideramos con el ejemplo e Disfrutar la Participación
inspiramos el liderazgo a través de Creamos un ambiente
nuestras actividades. Asumimos dinámico y entusiasta creado por la
toda la responsabilidad de desarrol- participación activa de las perso-
lar el potencial de liderazgo joven en nas. Disfrutamos de estar involucra-
nuestros miembros en México. dos en AIESEC.

La lucha por la excelencia
Demostrando integridad Nuestro objetivo es
Somos consistentes y entregar el desempeño con la
transparentes en nuestras decisio- calidad más alta en todo lo que
nes y acciones. Cumplimos nuestros hacemos. A través de la creatividad
compromisos y nos comportamos y la innovación que tratamos de
de una manera fiel a nuestros mejorar continuamente.
ideales.
Actuando sustentable
Vivir la Diversidad Actuamos de una manera
Buscamos aprender de las que sea sostenible para nuestra
diferentes formas de vida y opinio- organización y la sociedad.
nes representadas en nuestro ambi- Nuestras decisiones tienen en
ente multicultural. Respetamos y cuenta las necesidades de las
fomentamos activamente la contri- generaciones futuras de los jóvenes
bución de cada individuo. en México.


MCP
-
El periodo 2010 – 2011 fue un año lleno de retos
y de romper paradigmas para AIESEC México A.C.
Los principales retos a los que nos enfrentamos fueron:

La organización del “Global Leaders Summit
2011” que implicaba incrementar nuestros ingresos de
manera exponencial. De la misma manera, este equipo
tenía metas muy altas en términos de operaciones; o sea,
un incremento substancial en nuestras metas organiza-
cionales:

Intercambios Entrantes Realizados.
Intercambios Salientes Realizados
Roles de Liderazgo -
2011
Experiencias de Intercambio + Liderazgo.

Durante este periodo hemos logrado duplicar las
operaciones de AIESEC México A.C., es decir, más
jóvenes universitarios y recién egresados mexicanos han
obtenido oportunidades a través de los diferentes progra-
Presidente Nacional

mas de AIESEC para el desarrollo de habilidades de Lide-
razgo a través de una experiencia real para la formación
de agentes de cambio.
-
Igualmente, más organizaciones participan en los
diferentes programas que AIESEC ofrece actualmente y
se involucran activamente en nuestros espacios de
aprendizaje siendo parte del desarrollo de nuestros
miembros, convirtiéndose así en las opciones inmediatas -
para que nuestros miembros pongan en práctica el desa- -
rrollo obtenido en la organización después en el mundo
laboral buscando un impacto positivo en nuestra socie-
dad. -


Por primera vez, AIESEC México A.C., tuvo la oportunidad de concursar por la obtención de
recursos para el desarrollo de sus proyectos. Agradecemos a la Secretaría de Economía y el Fondo para el
Desarrollo de las Pequeñas y Medianas Empresas por todo el apoyo en el proceso y permitir que nuestra organi-
zación tenga un impacto mucho más grande para impulsar a emprendedores, Pequeños y Medianos Empresa-
rios a través de los programas que AIESEC México promueve y desarrollan desde 1963.

El día de hoy, AIESEC México A.C. ha desarrollado la estructura y bases suficientes para ofrecer cada
vez más experiencias a jóvenes mexicanos y extranjeros de los 110 países en los que AIESEC se encuentra
presente actualmente. Definitivamente, no ha sido una labor fácil, pero gracias al apoyo de diferentes organiza-
ciones aliadas y la confianza de cada uno de nuestros clientes del Programa de Intercambios.

El apoyo de nuestro Consejo Asesor definitivamente ha sido clave para obtener dichos resultados, por
lo que AIESEC México A.C. agradece profundamente el apoyo de:

C.P.C. Juan Manuel Ferrón Solis.
Dr. Francisco Gil Díaz
C.P. Francisco Javier Santos Pérez La organización ha aprendido a
Lic. Pedro Luis Pinsón
Lic. Haruo Kano.
convertir grandes retos en oportuni-
dades, así como trabajar como una
Gracias Comité Nacional 2010 – 2011 por todo
el esfuerzo realizado.
red para asegurar que cumplimos con
nuestra visión y fin último como
Gracias a nuestros Aliados Nacionales y locales organización.
por su confianza y permitir el desarrollo de jóvenes
que buscan tener un impacto positivo en la sociedad.
Gracias a cada uno de los miembros que hizo posible alcanzar los resultados obtenidos, ustedes son
parte de este logro y son quienes hicieron posible que AIESEC México se convierta en una organización más
relevante para nuestro país.

José Luis Arévalo Aguilar
Presidente 2009 – 2011
AIESEC México A.C.


MC 10-11
Equipo Nacional
AIESEC México

Engaging you,
enabling success...
El equipo nacional de AIESEC México es la procesos, lo que conduce a la entrega de un mayor
oficina principal, la cuál conecta las actividades de la número de experiencias de calidad de AIESEC en México.
organización en México, el apoyo a los comités locales en
varias universidades (CL) y la gestión del desarrollo de las Con el soporte del equipo “Engaging you,
estrategias nacionales. El desarrollo estratégico, gestión enabling success”, el equipo nacional de AIESEC México
de cambio, gestión del talento, la administración finan- 2010-11 implementó y ejecutó cambios sistémicos nece-
ciera, gestión de marca, manejo de la información y servi- sarios; estableció objetivos esperanzados y apoyó cada
cios de conferencias de gestión que la oficina nacional de parte de la asociación que resultó de los logro provenien-
AIESEC México ofrece, apoya a la asociación nacional en tes de nuestras principales metas de la organización.
el mantenimiento de la alineación y eficiencia de los

Atrás de izquierda a derecha: José Bernardo Hernández Ávila (México) - Director del Programa de Acceso a Talento Internacional y Proyectos, Jorge Alberto Vázquez
Roman (México) - Director de Finanzas y Legales, Joel Rao (Kenia) - Director de Comunicaciones y Tecnologías de la Información, José Luis Arévalo Aguilar (México) -
Presidente Nacional de AIESEC en México, José Alfonso González (México) - Presidente del Área de Desarrollo, Rafa Bettin (Colombia) - Director de Gestión de Talento
Adelante de izquierda a derecha: Iluska Vieira (Brasil) - Director de Relaciones Externas y ALUMNI, Andrea Hoyos Hoyos (Colombia) - Director de Intercambios Salientes


TM
Talent Management
Reporte 10 - 11
Gestión de Talento


Rafael Bettin
Director de Gestión de Talento
AIESEC México

Durante este periodo en el área de Gestión de Con el fin de combatir el efecto negativo que
Talento nos enfocamos en proyectos que nos ayudaran a dejaba el hecho de que el 65% de nuestros miembros
correr de mejor forma los procesos del sistema de RH de fueran nuevos, en el ciclo de conferencia nacional el
la organización y en proveer más experiencias completas principal enfoque fue un entrenamiento funcional y organi-
de alta calidad. Bajo un pilar principal: “comportamientos zacional con el fin de agilizar el proceso de transición para
organizacionales para incrementar las experiencias lograr las metas; dentro de este ciclo nacional se introdujo
duales (Intercambio + Liderazgo)” se desprenden los LEAD, programa global de desarrollo de liderazgo, el cual
proyectos en lo que se basó toda la planeación de gestión nos permitió brindar un desarrollo mucho más amplio a
de talento para este periodo, Administración de Recursos nuestros miembros soportado por sector empresarial, que
Humanos, Experiencias cortas y Experiencias Duales. serían nuestro aliado de aprendizaje para lograr este obje-
tivo.
Administración de Recursos Humanos, ejecuta-
ron para este proyecto todos los procesos del área desde Gracias al esfuerzo conjunto durante este periodo
reclutamiento hasta plan de carrera de los miembros; en y al Equipo Nacional de Soporte del área y sus miembros:
las experiencias cortas se determinaron los principales Héctor Raúl, Patricia Morales, Yulia Krasnoperova y
objetivos que debe cumplir un miembro de la organización Cipriana Yánez, podemos asegurar bases estables y
para que adquiriera el conocimiento y desarrollo necesa- recurso humano necesario para la operatividad del
rio que la organización le pueda brindar, y al mismo siguiente periodo en donde los siguientes pasos deben
tiempo tomar su intercambio; dentro de esta, se analizó la estar enfocados en un desarrollo fuerte de habilidades de
estructura interna de cada comité local emitiendo reco- liderazgo conectado con el sector externo y mucho más
mendaciones para hacerla tan flexible como se pudiera enfocado a la realidad organizacional.
para incrementar el numero de experiencias.
Gestión del Talento en Números:
Las experiencias duales, el principal enfoque Número de Miembros: 1134 – 34% en crecimiento
durante todo el periodo fue empoderar a los miembros y Número de Miembros con roles de Liderazgo completo:
generar un entendimiento en la organización a cerca de la 500 – 159% en crecimiento.
importancia de vivir una experiencia de Liderazgo junto Número de Experiencias Duales: 30 – 166% en crecimien-
con un Intercambio. to.


LCD
Local Committee Development
Reporte 10 - 11
Área de Desarrollo


Lic. José Alfonso González
Director del Área del Desarrollo
AIESEC México

El área de Desarrollo (LCD) fue implementada en permitió evaluar el avance en resultados de los comités
México durante el periodo 2009-2010 con el fin de impul- locales respecto a sus planeaciones.
sar el desempeño de los comités locales. Las estrategias
de Planeación, Transición y seguimiento de los capítulos Cada comité local y extensión oficial contó con un
locales fueron asignadas en específico a esta área con el miembro del equipo nacional que le fue asignado como
fin de optimizar sus implementaciones. coach; esto fue estipulado con base en las necesidades
funcionales de cada uno. Cada comité local recibió una
El periodo 2010-2011 fue el segundo año que visita de Coaching semestral, así como una visita extra
AIESEC en México consideró esta área para estructura- para las elecciones locales.
rse de forma nacional contando con las siguientes activi-
dades principales: En Junio de 2010 AIESEC en México tenía pres-
encia en 50 universidades en el país. Este año, se buscó
El Strategic Development Team (SDT), equipo de formalizar la relación con instituciones educativas a través
soporte nacional para LCD fue conformado por Rosario de la firma de convenios y reporte de actividades. Se
Uriarte (Expansion Manager) y por María Fernanda Ibarra busca, principalmente, que cada universidad tenga un
(Planning, Coaching & Tracking). Ambas electas para el administrador de cuenta que se encargue de gestionar las
equipo nacional durante el periodo 2011-2012. relaciones entre AIESEC y dicha institución. De acuerdo a
nuestra visión internacional a 2015, este año se dio un
Se creó la herramienta de planeación que incluía enfoque en cuanto a la ampliación de las operaciones a
el Balanced Scorecard, el manejo de intercambios, el plan universidades donde no teníamos presencia, el beneficio
de recursos humanos, el presupuesto y el calendario; esto consecuente se presentó con reclutamientos en más de
se implementó en el congreso de ANP (asociación nacio- 90 universidades, logrando así un crecimiento sustancial
nal de planeación) y CONAL (congreso nacional) de igual con presencia universitaria en el país.
manera se creó una wiki (biblioteca en línea AIESEC) y se
efectuaron capacitaciones para dar soporte al proceso de AIESEC en México cuenta actualmente con 12
planeación de los comités locales. oficinas locales. Debido a la expansión de operaciones en
nuevas universidades, surgieron nuevos grupos de
Se generó la herramienta de transición “Transition jóvenes interesados en abrir un capítulo local en sus
Toolkit” junto con una Wiki, además de dar capacitaciones ciudades. Actualmente, contamos con un Grupo de
en línea; esto, debido al cambio de ciclos de mesas direc- Interés y 3 Extensiones Oficiales próximas a volverse
tivas de enero a diciembre lo cual generó un periodo único comité local en Julio de 2011, de esta manera se
de julio a diciembre de 2010. prospecta el crecimiento de AIESEC en más regiones del
país.
Por parte del equipo nacional, se gestionaron dos
posiciones de CEED (Cultural Envoy for Exchange Devel- Una de las actividades que tuvo LCD (local com-
opment): la primera, para el comité local de Veracruz y la mitee development) durante este año fue el seguimiento a
otra para el grupo observador de Playa del Carmen. los comités organizadores de los congresos regionales y
nacionales, con el fin de asegurar la calidad en cuanto a
En cuanto a Tracking, a través del Sistema de logística, presupuesto, ventas, etc. Los congresos realiza-
AIESEC México “SAM” se implementó en línea el SONA dos fueron: Regional Leaders Summit 2010 (Puebla y
(State of National Association), herramienta que permite Guadalajara), CONAL2011 (IPN), Empowering Leaders
dar seguimiento a la salud y estadísticas de los comités Conference 2011 (Monterrey, UNAM) y Everest 2011
locales por trimestre. En suma, la actualización del BSC (ITAM).


Poncho
Hace mucho, personas en México me
dijeron que África era peligroso y que era
la casa de las pesadillas humanas. Decidí
no creerlo y averiguarlo por mí mismo.
Por esta razón decidí formar parte del
programa de prácticas profesionales de
AIESEC. Escogí África como mi destino
para descubrir sus maravillas.

Kevin Munstermann, ITAM
AIESEC ITAM, Mexico
Nigeria (Verano 2010)
Hay tanto que vivir en este inmenso y hermoso continente. Llegué con dos objetivos: salvar a una
comunidad nigeriana y conocer la tierra de Nelson Mandela. Mi deseo de salvar a una comunidad no
pudo llevarse a cabo. No es porque no trabajé intensamente en Nigeria, país donde tuve mi intercambio,
pero porque solamente africanos pueden ayudar a África. Podemos proveerlos de herramientas, pero
África no es sencillo de comprender. Intentar ayudarlos sin entender su forma de ver al mundo solamente
traería más problemas.
Después de conocer las tierras sudafricanas, viajé a Lagos, ciudad muy importante de Nigeria para
trabajar en la creación de una ONG. La intención de ésta era de solventar los gastos de ciertas escuelas
privadas en las que enviaríamos a niños de bajos recursos. La organización tornó forma dentro de las
primeras dos semanas y adquirió el nombre de Brothers Keepers Initiative.
África no es un continente salvaje y de conflictos, es una tierra de maravillas y oportunidades que apenas
ha tenido poco más de cincuenta años para prepararse para la situación actual del mundo en el que
vivimos. Su voluntad y pasión es tan grande que no me cabe la menor duda que más países resaltarán
dentro de la economía mundial. Por lo pronto les digo, vengan a conocer África que por algo a lo largo de
los años ha sido considerado como el paraíso.


Nafta Gulf Bridge (NGB) es una compañía naviera interna-
cional de carga que crea un puente virtual que facilita el
intercambio comercial entre los países del Tratado de
Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) compuesto
por Canadá, Estados Unidos de América (EE UU) y México,
de manera e ciente, segura y con able.
Integrando salidas frecuentes, servicios de transporte de
mercancías con ables y desarrollando soluciones e cien-
tes de logística coadyuvando con la industría del trans-
porte terrestre.

La Nueva Opción Unidos
hacia el este de los Estados

ITAM ciudad de méxico

-

-

Desde su fundación en 1945, AIESEC ITAM ha mantenido
una tradición de excelencia. Durante 2010-2011, el Comité Local
sigue el curso del periodo anterior, conservando el liderazgo en
México con el mayor número de intercambios realizados en total.
La ambición para el año natural 2011, se elevó a alcanzar el primer
lugar a nivel continental, que incluye a los 180 Comités Locales de
Estados Unidos, Canadá y todo Iberoamérica.

La Mesa Directiva para este periodo se conformó por Aldo
Pérez como Presidente, Pamela Calzada como Directora de
Gestión del Talento (hasta Diciembre 2010), Samara Centeno
como Directora de Finanzas (hasta Diciembre 2010), Javier
Hernández como Director de Comunicaciones, Gabriel López
como Director de Intercambios Entrantes (hasta Diciembre 2010),
Kevin Morales como Director de Intercambios Salientes, Damián
Nuño como Director de Intercambios Entrantes y Daniel Vrenner
como Director de Desarrollo de Negocios. En Enero de 2011 Jenny
Camacho en el área de Intercambios Entrantes, Alejandra Parra en
el área de Gestión del Talento, y Daniel Vrenner se reubicó en la
Dirección de Finanzas.


Una estrategia a mediano plazo: Expansión Orientación a posicionamiento durante 2010
El primer paso en miras a la meta para 2011 fue Nuestro enfoque en este semestre era posicionar a
expandir operaciones y capacidad a más membresía. nuestra organización. El primer suceso fue una alianza
Durante Julio y posteriormente en Agosto 2010, AIESEC con ECODEM, Estudiantes Comprometidos con el Desa-
ITAM realizó dos reclutamientos enfocados no sólo a la rrollo de México, con la cual obtuvimos presencia y colabo-
cantidad, sino a la calidad de los miembros que se incor- ramos con la difusión de los foros de “El México que Que-
poraban al equipo, logrando incrementar la membresía remos”. El proyecto contemplaba 25 mesas temáticas,
en más del 200%, de 16 miembros en Junio 2010 a 52 cada semana desde septiembre 2010 hasta junio 2011,
tres meses después. con la participación de los actores más importantes del
ámbito social, gubernamental, empresarial y político del
El evento de inducción para esta membresía fue clave. país. Se discutieron temáticas como ‘Pobreza y desarro-
Por primera vez, realizamos un evento de este tipo en llo’, ‘Reforma Política’ o ‘Derechos de la mujer’, con miras
tiempos recientes, con un campamento de dos días en el a plantear respuestas desde los más importantes expertos
Estado de Morelos. Llamado “Kick-off” durante la reunión para lograr el México que todos queremos. Los invitados
en Septiembre, los 52 asistentes recibieron capacitación de cada semana comprenden Secretarios de Estado,
funcional en Finanzas, Gestión de Intercambios, Ventas, Directores de Organismos Nacionales, empresarios de
Manejo del Talento, además de los básicos sobre la orga- alto nivel, Legisladores, investigadores y académicos de
nización. nivel internacional; así como otros importantes tomadores
de decisión a nivel nacional.
Con un equipo más amplio, se realizó otro reclu-
tamiento en Octubre, ahora específico para enviar Asimismo, alineados a la promesa de AIESEC,
mexicanos a prácticas en Tecnologías de la Informa- organizamos un evento de capacitación sobre emprendi-
ción, resultando en 8 candidatos aceptados con miras a miento juvenil con el ponente internacional Louis Lautman
viajar a India y Alemania con nuestro programa. Fue el en las instalaciones del ITAM. El Sr. Lautman impartió una
primer reclutamiento enfocado y con una mayor calidad sesión a estudiantes del ITAM donde abordó los principa-
de medios, además ejecutada por los nuevos miembros les retos de un emprendedor y cómo alinear las metas
personales a las metas profesionales, lo cual reposicionó
a AIESEC como una organización orientada al desarrollo
Un planteamiento que surgió al inicio del segundo del liderazgo.
semestre de 2010 fue abrir un nuevo Comité Local. Jorge
Villaseñor e Israel Tomás-Pons, miembros de AIESEC Asistimos a importantes reuniones empresariales,
ITAM y estudiantes del ITESM Campus Santa Fé comen- como “Expo-Management”, cumbre de negocios de gran
zaron a gestionar operaciones desde su universidad y su relevancia en el país. Este y otros eventos nos permitieron
involucramiento con AIESEC; esto implicó en lo que hoy iniciar pláticas con directivos de empresas como JPMor-
es el proyecto de expansión AIESEC Santa Fé. gan, Banco Compartamos, PwC, Volaris, Telefónica
Movistar y más.
Otro logro clave para nuestra visión fue reconfi-
Un evento fundamental que organizamos durante
gurar a nuestro Consejo Asesor, cuyo rol es apoyarnos
el segundo semestre de 2010 fue el “Simpósium de Expe-
en nuestra estrategia y operaciones desde un punto
riencia, Liderazgo y Juventud”, en el cual logramos impac-
de vista externo y con experiencia. Contamos con la
tar a nuestros mercados estudiantiles y empresariales en
honrosa participación de nuestros alumni, la Lic. Idalia
un solo evento. Para el panel, convocamos a 5 líderes de
Pierdant, el Lic. Cecilio Aliaga, el Ing. Ismael Diakité y
negocios, entre los cuales estuvieron el Economista en
el Lic. Octavio Soto, así como con el Lic. José Calde-
Jefe de JPMorgan México, Gabriel Casillas; el CEO de
roni y el Ing. Walter Heredia. Con su asesoría como
Segmenta Research, Miguel Argáez; y el CEO de Telefóni-
piedra angular de la estrategia, hemos podido realizar
ca Movistar para México y Centroamérica, y alumnus de
todos los logros y el aprendizaje durante este periodo.
AIESEC ITAM, Francisco Gil Díaz. Asimismo, convocamos
a líderes de organizaciones estudiantiles y juveniles de
relevancia, como AIESEC, ECODEM, IPEA, PIDES y
Distrito Global. Con ellos, generamos una discusión inter-
generacional sobre los retos que enfrentamos como
líderes de la sociedad desde la perspectiva empresarial y
juvenil.


Cerrando 2010 con resultados
Al cierre del primer semestre de 2010, AIESEC ITAM mantuvo su preponderancia en intercambios a nivel nacional
con un total de 10 mexicanos en el extranjero y 5 extranjeros colaborando en México. Trabajamos con Telefónica Movis-
tar, Segmenta Research, Librería Miguel Ángel Porrúa, y la Asociación Mexicana para las Naciones Unidas; sin embar-
go, en el total de intercambios a nivel continental, nos posicionamos al cierre del año natural 2010 en el lugar 24, por lo
que el reto hacia la cima para 2011 sigue siendo considerable.

El inicio del sueño 2011
Para enero del año en curso, AIESEC ITAM se constituye con una mem-
bresía activa, capaz, motivada y enfocada a lograr la meta. Para lograr resulta-
dos, realizamos un reclutamiento con la intención de obtener miembros que
quisieran realizar un intercambio durante el verano, y así se logró exitosamen-
te. Expandimos nuestro alcance a un total de 4 universidades: ITAM, ITESM
Estado de México, ITESM Ciudad de México e ITESM Santa Fé, contamos con
integrantes del Comité Local en 12 universidades diferentes, entrevistamos a
un total de 202 candidatos y seleccionamos a 145. Durante el evento de induc-
ción de esta membresía, ahora durante tres días; por primera vez, un evento
local logró una afluencia de 152 asistentes, una marca histórica. Por conse-
cuente, las proyecciones durante Mayo 2011 indican que más de 80 mexicanos
habrán logrado una práctica en el extranjero. Así, nuestra área de intercambios
salientes se proyecta en el primer lugar continental, por el número de asignacio-
nes de miembros locales con prácticas en el extranjero, al cierre de edición del
presente reporte: el primer avistamiento de nuestra meta.

Por el lado de intercambios entrantes no nos En el sector corporativo, cerramos trato con BASF
quedamos atrás. Para ello, hemos ejecutado dos proyec- Química, Wilson Learning, Jones Lang LaSalle (con
tos muy importantes: el primero, está alineado a nivel AIESEC Santa Fé), y próximamente Compartamos Banco
nacional, en colaboración con organizaciones de la socie- y JPMorgan México. Esto permitirá a 5 jóvenes de
dad civil, el cual nos ha permitido abrir 8 nuevas vacantes AIESEC vivir y trabajar en México por AIESEC ITAM.
para extranjeros en México. Las OSC’s con las que logra- Como resultado natural de la expansión de nuestras
mos una alianza son Educa, Eduquémonos con México, operaciones, también iniciamos el proyecto de extensión
Fundemex, PIDES, y el Internado Guadalupano. En oficial para el ITESM Estado de México, en el mismo
especial, colaboramos con el Centro de Equinoterapia y esquema de colaboración que ya está corriendo con el
Rehabilitación Las Águilas gracias al apoyo de nuestros ITESM Santa Fé. El número de miembros que tenemos en
alumni Idalia Pierdant y Alberto Ziehl; El segundo proyec- dicha universidad y la motivación de dos de nuestros
to, nombrado ‘Round the Globe, está en vías a traer antes miembros, Andrea Rodríguez Iniesta y Fernando Noriega,
de Junio de 2011 a 3 miembros del extranjero a enseñar han hecho que 23 jóvenes ahora formen parte y pronto
Francés, Portugués y Alemán a estudiantes mexicanos, abramos otro Comité Local en dicha universidad.
en un esquema de colaboración con Librerías Gandhi y la
Librería Miguel Ángel Porrúa.


Visión a Largo Plazo
El sueño de 2011 está siendo logrado. No se puede tener la cer-
tidumbre de lograr el primer lugar a nivel continental, pues otros Co-
mités Locales en países como Estados Unidos, Brasil, Colombia,
Chile y Argentina también están creciendo a un ritmo acelerado; no
obstante, estamos convencidos de que podemos lograrlo dada la
capacidad de nuestra membresía y de nuestra visión a largo plazo.
Sin duda alguna, AIESEC ITAM cerrará 2011 con la satisfacción de
haber logrado lo que en un principio parecía difícil y haber superado
grandes retos. ¡Enhorabuena!


CLN culiacán

En TM (Talent Management) se han consolidado dades de la membresía y obtener resultados en un corto
procesos como Mentoring & Couching, Talent Tracking periodo, el proyecto más reciente es “Fundraising”. Se ha
con sus Rewards and Recognitions que han servido para continuado trabajando en la diversificación de recursos.
motivar a la nueva membresía a vivir una experiencia Impartiendo cursos para la adquisición de nuevos cono-
AIESEC mas completa en un menor periodo de tiempo. cimientos para los miembros y actividades recreativas
para fomentar la convivencias y diversidad de ideas.
En el Comité Local contamos con 140 miembros
alocados en 9 áreas funcionales con coordinaciones y El área de Relaciones Externas se volvió a rees-
una descripción de trabajo para cada persona que forma tablecer a mediados del periodo pasado; iniciando con un
parte del comité. Se realizaron los Reclutamientos nuevo objetivo: la diversificación de ingresos y la venta de
durante el año 2010 y 2011 los cuales mostraron que la la experiencia AIESEC con todos sus beneficios. Se creó
tasa de retención subió, considerablemente. El recluta- el Portafolio Local, se implementaron campañas de
miento del 2011 es uno de los más grandes en la historia educación de ventas y actividades que involucraran a
del comité, tuvimos los Oscares AIESEC como parte de la toda la membresías en las ventas del comité.
motivación y reconocimiento a las personas que trabajan Se espera formalizar las relaciones con nuevos aliados:
en el desarrollo de la organización. Educla, Empreser, ISJU, Canacintra, asimismo se
consolidó la relación con, La Universidad Autónoma de
En cuestión de finanzas se esta trabajando con Sinaloa, nuestro mayor soporte.
una nueva estructura que permitirá desarrollar mas habili-


En el Comité tenemos un grupo de 30 Alumni, la relación con ellos tuvo un gran posicionamiento dentro del
comité local, la percepción de lo que se hacía se modificó trabajando con nuevos recursos vanguardistas.
En este periodo, se organizó un Coctel ALUMNI , el primer Seminario de Liderazgo Empresarial y varias cenas ALUMNI,
donde la membresía tuvo la oportunidad de escuchar los diversos testimonios AIESEC.

A mitad de periodo se separaron las áreas y las responsabilidades que cada uno llevaría, el posicionamiento del
comité local ha mejorado, hemos contado con repetidas apariciones en los Medios con el soporte de Relaciones Exter-
nas.
El trabajo en AIESEC Culiacán ha permitido diversas actualizaciones tanto en nuestro blog como en la red
www.myaiesec.net.

Se han realizado 20 intercambios tanto entrantes como salientes. Participamos en el proyecto “Impacting” en
AIESEC México, se han obtenido excelentes resultados con practicantes de Brasil, Eslovaquia, Polonia, Ghana, China
y Filipinas y ¡los que están por llegar!


Tanto el año 2010 como el 2011 fue un gran reto para
AIESEC México. Crecimos y evolucionamos de manera
importante; esto fue y sigue siendo posible gracias al
AIESEC México
Alumni.
Desafortunadamente, es difícil de reconocer a todo
nuestro ALUMNI en la red; no obstante, esto es una
pequeña muestra del conjunto más participativo, sin duda
alguna, también es un símbolo de gratitud hacia ustedes.

El Lic. Pedro Luis Pinson, Socio Director de Pinson
Consultores y Asociados S.A de C.V., ha creado más de
20 empresas.
En AIESEC, fue miembro del grupo fundador de AIESEC
en México en 1963 y ganador del “Alumni Hall of Fame” en
2005; para él: “AIESEC abre las puertas al entendimiento
internacional para los mexicanos que conocen otras reali-
dades y es un valor agregado a las empresas que reciben
los extranjeros.”
ALUMNI

“Éxito es estar
satisfecho con la vida”


El Dr. Francisco Gil Díaz, ex-Secretario de Hacienda de El Contador Publico, Francisco Javier Santos, hoy, Secretario
México, es Presidente de Telefónica Movistar para Particular de la Tesorera de la Federación, estuvo en AIESEC
México y Centro América. entre 1971-1975.
En AIESEC, ayudó a crear 2 comités locales (Monterrey Durante este período, fue fundador del comité del Instituto
e ITAM) incrementando en 40% los resultados de AIESEC Politécnico Nacional en 1972; Como miembro del Comité Nacio-
en México. En 1964 se fue de intercambio a Francia, y por nal, logró tener alrededor de 20 comités locales. Entre 1974 y
su ayuda constante a la organización, fue nombrado 1975, hizo su práctica en el Sur de Holanda, y en 1975 fue el
“Alumni Hall of Fame” en 2008. presidente de la delegación mexicana en el Congreso Interna-
Para él: “AIESEC busca principalmente el intercambio cional de Viena, Austria dando voz a México.El Contador
de oportunidades generando experiencias que aportan al destaca su experiencia para relacionarse con empresarios,
crecimiento de los jóvenes y su entorno. ” autoridades oficiales y académicas, así como una red de contac-
tos internacionales como principales desarrollos proporcionados
por AIESEC en su carrera profesional.
Por la increíble participación en la organización y por todo
el apoyo a lo largo de todos estos años, fue reconocido en el
Congreso Internacional de Alumni en 2011 en México.

“ Por los logros en la orga-
“AIESEC es única en sus
nización, siempre y diariamente,
servicios y en la
continuamos con AIESEC en la
capacitación a los
mente y en el corazón”.
jóvenes”

El Contador Público, Juan Manuel Ferrón, Socio Líder
de PwC México, desde 1990, se ha especializado en la
asesoría a empresas de las industrias de telecomunica-
ciones, venta al detalle y turismo, así como en la asesoría
a empresas familiares.
En AIESEC, su carrera fue igual de exitosa: fue funda-
dor del comité local de la Universidad de La Salle en 1976; El Licenciado Haruo José Kano fue miembro del comité
fue presidente de AIESEC México en 1979-1980; miem- de la Universidad Nacional Autónoma de México entre
bro de AIESEC Internacional en 1981 y 1982; actual- 1969-1971, miembro del Comité Nacional de AIESEC
mente, Presidente de la Asociación Iberoamericana de México entre 1971-1973, Coordinador de AIESEC en
Alumni. América Latina y ganador del “Alumni Hall of Fame” en
Por su ayuda y apoyo en la organización del Congreso 2004.
Internacional de Alumni 2011, el Contador fue reconocido En 1989, el Lic. Haruo Kano fundó su empresa naviera,
como “Alumni Hall of fame” y “Alumni Awards” del Grupo Naviero Kano (GNK), y en 1996 fue Presidente de
Congreso Internacional de Alumni en 2011. la mayor empresa de video de México (Videovisa).

“El programa internacio-
nal de intercambios “ Alcanzaremos el verdadero
encaja perfectamente éxito en la vida si ayudamos
con nuestra filosofía de a organizaciones sólidas
formación integral del como AIESEC a apoyar
joven profesional” generaciones futuras”.


ICX
Incoming Exchange
Reporte 10 - 11
Programa de Acceso a Talento Internacional
y Proyectos

El Programa de Acceso a Talento Internacional de Adicionalmente, dentro del Programa de Acceso a
AIESEC México permite a organizaciones de los sectores Talento Internacional, y con el apoyo de CEMEFI, AIESEC
privados, público y civil, la oportunidad de beneficiarse del México lanzó un esquema de Profesionalización y
talento de jóvenes universitarios y profesionistas jóvenes Sustentabilidad de las Organizaciones de la Sociedad
socialmente responsables y con experiencia de liderazgo, Civil, a través del cual se creó un fondo de recursos,
a través de la implementación de mejores prácticas, técni- equivalente en servicios. Más de 50 IAPs, IBPs, ACs, etc.
cas y perspectivas de otros países, coadyuvando así, al en Sinaloa, Chihuahua, Nuevo León, Veracruz, Puebla,
desarrollo de las operaciones de las organizaciones en Oaxaca, Querétaro, Aguascalientes, Jalisco y el Distrito
México, ya sean empresas, organizaciones de la sociedad Federal pudieron beneficiarse de acceso a talento interna-
civil, instituciones educativas o agencias gubernamen- cional para la implementación de mejores prácticas para
tales. fortalecer su gestión y ser más efectivas en la entrega de
programas y beneficios para sus respectivas
Con un crecimiento promedio de más de 150% poblaciones-objetivo.
trimestralmente, el año 2010-2011 ha sido, sin lugar a
dudas, el más exitoso para el Programa de Acceso a Aprovechamos la oportunidad para agradecer a
Talento Internacional de AIESEC México desde el año las autoridades de la Secretaría de Gobernación
2000. (SEGOB) y del Instituto Nacional de Migración (INM),
Este año, empresas como BASF, Kerry de especialmente al Lic. Salvador Beltrán del Río, Comis-
México, Johnson Controls, Hispanic Teleservices, ionado del INM, por su incondicional apoyo a las activi-
Millward Brown, Red Bull, Hershey’s, Infosys y Grupo dades de AIESEC México y por la evidente actualización
Editorial Expansión adquirieron nuestros servicios. Es de los criterios y trámites migratorios, así como por la
importante mencionar que, en promedio, nuestros aliados efectiva modernización de sus servicios, siempre
solicitan servicios adicionales 2 veces más dentro los 6 tomando en cuenta los derechos de obligaciones de todas
meses posteriores a su primera colaboración con las partes involucradas, brindándonos así un alto nivel de
nosotros. El crecimiento de nuestras operaciones y el certeza jurídica.
grado de colaboración de nuestros aliados, ponen de
manifiesto el valor que nuestros servicios crean para Esperamos que el año 2011-2012, sea un año de
nuestros clientes. igual o mayor éxito para el Programa de Acceso a Talento
Internacional de AIESEC México.

MIR José Bernardo Hernández Ávila
Director del Programa de Acceso a Talento Internacional
y Proyectos
AIESEC México


GDL guadalajara


Enero de 2011 empezaba lleno de proyectos para
La trayectoria comienza el 1 de Julio de 2010 la EB Legend: nuevas formas de trabajar, más moti-
para la nueva Mesa Directiva, quien hereda una trayecto- vación, y claro, ¡fomentando siempre la amistad!
ria de Excelencia en AIESEC Guadalajara. El reto era
mantener ese buen rendimiento. Durante el segundo mes del año, Guadalajara
también disfrutó compartiendo culturas, se convivió y
Para Agosto de 2010, inicia la planeación inten- aprendió mucho sobre cómo resolverlos.
siva con toda la membresía del comité. No sólo se
buscaba compromiso y pasión, sino también excelencia En Marzo llegó el momento de ofrecer nuevas
para alcanzar las metas. oportunidades a más tapatíos, se buscó la forma de darse
a conocer utilizando tecnología y creatividad: lo suficiente
para continuar creciendo.

Fue Guadalajara, la delegación con más
asistentes al Regional Outgoing Preparation Seminar del
Congreso Regional llevado a cabo en la ciudad de Mon-
terrey.

Como todo ciclo AIESECo, una nueva etapa se
vislumbraba en el horizonte y para Septiembre del mismo
año AIESEC Guadalajara inició su reclutamiento. Gracias
a él, se integraron al comité nuevas personalidades.

Durante esos meses, el comité realizó diferentes
integraciones con sus entrenados de diversos países,
quienes buscaban tener una experiencia internacional en
nuestro bello México.

Es en Octubre cuando a Guadalajara le toca el
turno de organizar un Congreso Regional. Con un comité
organizador multicultural conformado por entrenados,
chicos que han regresado ya de su intercambio y ex roles
de liderazgo, el congreso fue todo un éxito.
Se espera que sea un verano lleno de muchas
Para ese mes, la gestión de la Mesa Directiva experiencias enriquecedoras para el comité, siempre
termina y con ello se abre la primera ronda de aplicacio- llevando en alto el lema de la Mesa Directiva: “La excelen-
nes para los posibles postulantes. Nuevas ideas, más cia consiste en ideas complejas comunicadas con
talento, diferentes proyectos. claridad, precisión y eficiencia”.

Es en Diciembre cuando AIESEC Guadalajara
decide organizar una que otra fiesta temática.


CHIH chihuahua

El segundo semestre de 2010 estuvo compuesto En el mes de diciembre se realizó la posada de
por tres intercambios salientes a Rusia, Polonia y Austria AIESEC, el evento ALUMNI y la transición de EB.
(donde uno de ellos fue la primera experiencia de rol de También, se logró un intercambio entrante de Jaime
liderazgo y un intercambio por parte de Jessica Terraza), Hiromoto y se abrió una segunda ronda para cubrir todos
así como de la asistencia de AIESEC Chihuahua al los puestos donde se postulan y quedan electos Marisol
congreso regional de Guadalajara en Octubre. Fernández como VP COMM y Jerónimo Carillo como VP
FNZ.
La mesa directiva concluía su periodo y en
noviembre se abrieron nuevas aplicaciones donde queda- En enero de 2011, se asiste a CONAL donde
ron electos: Hiram Chaparro como presidente; Melissa AIESEC Chihuahua tiene el tercer lugar en el final sprint
Díaz, como VP (Vicepresidente) OGX; Alejandra Ortega, campaing a nivel AIESEC México. También se comienza
como VP TM y Jaklin Márquez, como VP ER. Además, se con la elección de OCP (Organization Committee Presi-
decidió dividir el área de IM&COMM donde continuaron dent) para reclutamiento y los coordinadores que estarían
Salvador Chávez como VP IM, además de Fernando a cargo.
Luján como VP ICX.


Se corrió reclutamiento durante Febrero y se realizó publicidad, sesiones informativas, así como entrevistas. De
esta forma, el área de finanzas comienza formalmente con el proyecto de diversificación de fondos que consiste en que
cada área se encargue una vez al año de un evento o producto.

En Marzo, siguió el reclutamiento pero ahora en la etapa de working groups y el seminario de motivación e
inducción. En él, se lograron reunir a 45 miembros a largo plazo y 23 potenciales EPs de los cuales 17 suben su forma
dando un crecimiento importante en cuanto al Raising, así como tener los match de 2 TNs (Traineeships) con EPs de
Colombia.

En abril, se asistió al Congreso Regional en la ciudad de Monterrey. Se logró el segundo año con Rosalba
Rivera, quien se fue a una MT a Atlanta. Además, se vendió una ET para dar clases de idioma mandarín y se comenzó
con la realización y planeación del coctel empresarial, en el cual se pretendía reunir a presidentes de empresas, directi-
vos de escuelas y Alumni para hablar sobre AIESEC y generar ventas.

Inclusive, se tiene presencia en ILC en Puerto Rico, además de tener el primer año realizado de Aldo Ponce,
quien se fue a una ET en India. A la fecha se han logrado 5 match de para DTs de este verano.


Al final del campamento de verano me di
cuenta la importancia que le dieron los
estudiantes a las herramientas que les
ofrecimos, puesto que las tomaron de una
forma positiva para desarrollar un camino
propio. Fue gratificante observar como
expandían sus horizontes.
AIESEC es la mejor forma para vivir al máximo
tanto una experiencia profesional como de vida.

Urzulla Ramirez, ITAM
AIESEC ITAM, Mexico
Turquía (Verano 2010)
Tuve la oportunidad de participar en un campamento de verano en Izmir-Turquía,
MYSELF MY WORLD. Junto con 20 personas de todas partes del mundo, entrenamos
alrededor de 200 estudiantes de nivel preparatoria en cuestiones como: liderazgo,
trabajo en equipo, problemáticas mundiales, organizaciones globales, gestión del tiempo
y tuvimos la grata oportunidad de compartirles información sobre nuestros países de
origen. Al final del campamento de verano, me di cuenta la importancia que le dieron los
estudiantes a las herramientas que les ofrecimos, puesto que las tomaron de una forma
positiva para desarrollar un camino propio. Fue gratificante observar como expandían
sus horizontes.
AIESEC Izmir fue increíble; se encargaron de organizar este proyecto el cual se
prestaba a un gran intercambio cultural y una exploración dentro de la cultura Turca.
Hice amistades asombrosas; sin duda alguna, AIESEC es la mejor forma para vivir al
máximo tanto una experiencia profesional como de vida


OGX
Outgoing Exchange
Reporte 10 - 11
Intercambios Salientes


Yuly Andrea Hoyos Hoyos
Director de Intercambios Salientes
AIESEC México

Mexicanos en el exterior desarrollamos oportunidades específicas para un grupo
La experiencia de Intercambio es parte de toda específico de estudiantes teniendo en cuenta sus necesi-
experiencia integral que ofrece AIESEC. Intercambios, dades; enfocándonos sobre todo a dos productos: practi-
como core bussines de la organización ofrece oportuni- cas de verano (estudiantes de todas las carreras entre
dades a Jóvenes Mexicanos para realizar sus pasantías 18-22 años, sin experiencia profesional, y de 2-6 semes-
en el exterior al mismo tiempo que otros jóvenes del tre); prácticas para Ingenieros en tecnologías de la Infor-
mundo realizan pasantías en México. mación (recién graduados, estudiantes de maestría, o
mínimo 7 semestre).En cuanto a prácticas administrativas
Durante Julio de 2010 y Junio de 2011, 200 se siguen promocionando sobre todo para Asia.
Jóvenes Mexicanos realizaron pasantías a través de los
diferentes programas de intercambio que ofrece AIESEC Durante este año también se trabajó para ofrecer
México, siendo los principales destinos Brasil, India, este programa a empresas aliadas, de modo que sus
Turquía, China y Colombia. Estos países son los más empleados jóvenes puedan aprovechar las oportunidades
demandados por nuestros miembros, además que que ofrece la organización.
ofrecen oportunidades para mexicanos debido a los
intereses de estos países en el Mercado latino, en espe- Preparación Cultural.
cial México. Se realizaron 4 conferencias de preparación
cultural, en las cuales participaron alrededor de 400
Cooperación Internacional. jóvenes; también se preparaban para realizar el proceso
Durante éste periodo se trabajó mucho en mejo- de selección de nuestros aliados en el exterior y se involu-
rar relaciones con países como India, Brasil, Colombia, y craban con la cultura organizacional de AIESEC y sobre
Europa del Este, aprovechando las oportunidades de todo se formaban como embajadores de México de modo
estos mercados emergentes; teniendo en cuenta también que supieran la representación del país, la promoción
los intereses de nuestros jóvenes y las tendencias del como destino turístico y posibilidad de inversión.
mercado Mexicano.
Preparación de asesores.
Además de ser México el anfitrión de una confer- Se realizaron capacitaciones a las oficinas
encia internacional; como parte de ésta iniciativa también locales en temas manejo de equipo, liderazgo, manejo del
se invirtió en alrededor 40 miembros de la organización tiempo, selección de personal, y otros temas funcionales
para que asistieran a eventos internacionales en India y que incrementaron su efectividad y servicio hacia los
Puerto Rico. Es de suma importancia para un país de la jóvenes participantes del programa. También se trabajó
red posicionarse a nivel global dentro de la misma orga- parra desarrollar un plan de carrera y de expectativas
nización, cómo destino ideal para recibir pasantes y sobre tanto a los participantes del programa de intercambios
todo como proveedor de pasantes a nivel global. como a los miembros de la organización que trabajan
sobre todo en el área de intercambios salientes. Al mismo
tiempo, se fortaleció la red y el contacto de las oficinas
Desarrollo de Producto. locales entre ellas, lo que facilitó la implementación de
Teniendo 4 diferentes programas de intercambio casos exitosos de una oficina a otra.
y la experiencia integral que ofrece la organización;


GTO guanajuato

AIESEC Guanajuato cuenta con 11 años de historia que lo respaldan dentro de las instalaciones de la Univer-
sidad de Guanajuato, principal aliado; con esta ayuda el Comité en los últimos años ha expandido sus operaciones a
lo largo de todo el Estado, llegando así a más jóvenes, empresas, Universidades y organizaciones.

nuestros miembros y practicantes.
Alianzas
Dentro de las alianzas establecidas en los
últimos meses tenemos las siguientes: AUKER: es una organización que tiene como
Escuela de Idiomas Kibal: nace en 2009 en la misión impactar la conciencia de jóvenes y adultos a través
ciudad de Guanajuato, esta institución ofrece principal- de la impartición de programas vivenciales que les permi-
mente clases de inglés, español, francés e italiano en tan potenciar conocimientos, habilidades, actitudes y expe-
grupos reducidos. La alianza de KIBAL con AIESEC inició riencias para transformarse a sí mismos e influir en su
en agosto 2010 y busca un beneficio mutuo, es un aliado entorno. La alianza de AUKER con AIESEC comenzó en
de aprendizaje que junto con AIESEC busca complemen- noviembre 2010; esta alianza busca potenciar a los
tar el crecimiento intercultural de los jóvenes y empresas jóvenes y empresas a las cuales AIESEC y AUKER tienen
líderes del estado. acceso para crear un impacto positivo en la sociedad.
Radio UG: es una de las estaciones de radio Instituto Estatal de la Juventud: este instituto
más escuchadas en el estado por la juventud guana- brinda al comité invitaciones a los principales eventos
juatense; con esta alianza el comité cuenta con su propio juveniles en el Estado con el fin de vincular los valores
espacio de radio en el cual se comentan las actividades AIESECos con la Juventud de Guanajuato.
de la organización y sus aliados y las experiencias de


Para sustentar el aumento de los Roles de Lider-
Continental Teves: es una unidad de Continental AG y azgo se instaló el Ciclo de Educación Gerencial (CEG)
una importante proveedora de sistemas de seguridad que consiste en temas de Desarrollo Organizacional
para automóviles. En Abril de 2011, Continental retoma aplicados a AIESEC; el CEG abarca los siguientes temas:
las operaciones con AIESEC Guanajuato, después de
• Solución de Conflictos y Tensión
haber sido aliado de intercambios del comité por varios
• Satisfacción e Insatisfacción Laboral
años. Esta alianza se retoma con la participación de
• Motivación
Continental dentro del Consejo Asesor del Comité Local.
• Comunicación
• Liderazgo
Membresía • Cambio Organizacional
• Grupos y Equipos
Como parte de los procesos de mejora continua,
• Globalización e Individuos
el Comité modificó el proceso de reclutamiento dando
como resultado reclutamientos que cumplían con el 100% En las experiencias de la membresía el 90% de
de lo planeado con membresía alocada en el puesto nuestros miembros buscan cumplir su experiencia de Rol
correspondiente a las necesidades del comité y que al de Liderazgo e intercambio; cada vez más, estudiantes
mismo tiempo se alinea con el perfil de los miembros. aplican a Roles de Liderazgo dentro y fuera del comité,
cómo es el ejemplo de Rodrigo Arriaga y Hosni García,
Durante este periodo, se modificó la estructura ambos parte del Equipo Nacional de Soporte de AIESEC
del comité Local; la nueva estructura obedece teorías en México y miembros del comité Local; como ellos
básicas de desarrollo organizacional y tiene como resul- también tenemos a Israel Pérez Director Nacional de
tado el aumento de un 366% en los Roles de Liderazgo Finanzas, electo de AIESEC en México para el periodo
con respecto al periodo que abarca de Julio 2009 a Junio 2011-2012 quien fue Presidente del Comité Local de
2010. AIESEC en Guanajuato.

Como parte de la nueva estructura se instauró el
Consejo Administrativo; este consejo audita las operacio-
Intercambios
nes de cada una de las áreas funcionales del comité, En la parte de Intercambios los procesos incre-
comparando lo planeado contra lo ejecutado y brindando mentaron su operatividad en un 433%; la comunicación
al Presidente del Comité Local una recomendación de con los Participantes de Intercambio aumentó en un 90%;
cada una de las áreas para mejorar los tiempos en los el tiempo de búsqueda de prácticas disminuyó en un 25%
procesos de las mismas. lo cual nos permitió realizar más pronto nuestros inter-
cambios.

CJ ciudad juárez

En el 2010, AIESEC Ciudad Juárez cumplió 10 En AIESEC también se ha generado un fuerte
años en nuestra ciudad y para reconocer, su trayectoria e cambio. Siempre que se atraviesa por una situación difícil
historia se llevo a cabo una celebración en la que se suele decirse “de lo malo, lo bueno” o “al mal tiempo
reconoció a aquellos miembros fundadores que sentaron buena cara”, y siendo así podemos decir orgullosamente
las bases del liderazgo en los universitarios de la ciudad. que este clima de violencia nos ha traído una visión
A la gala, asistieron diversas autoridades universitarias, diferente del cómo proceder y no dejarnos ofuscar por los
así como empresarios. retos que la vida nos muestra cada día.

Las circunstancias de la ciudad han variado Toda acción operativa que AIESEC Juárez lleva a
drásticamente durante el último año. Existe un clima de cabo, tiene en mente un propósito mucho más profundo
violencia, pero también es cierto que al parecer ya va a la de dejar un impacto social real y palpable, y que los
baja. Debido a la situación nacional, se han pausado medibles de nuestras acciones se reflejen en aspectos
muchas de las actividades sociales, culturales, recreati- que puedan verse y sentirse a nivel individual, grupal y
vas y comerciales en la ciudad, se tiene una sensación social.
diferente del como se debe vivir y cuales son nuestras
obligaciones como estudiantes universitarios, como
jóvenes, como ciudadanos y más aún, como emprend-
edores.


Actualmente estamos trabajando con base en el tiva, nosotros como AIESEC, participaremos como la
movimiento “Soy un embajador de Juárez”. Más que cabeza de uno de los paneles en el cual se reunirá a los
jóvenes líderes o jóvenes emprendedores, debemos ser diferentes líderes jóvenes en la ciudad y cuyo tema será
dignos embajadores de nuestra ciudad y mostrar las cuali- “Innovación, emprendimiento y capital humano”. También
dades que tenemos, pero que también han sido maximi- tendremos el espacio para hablar sobre AIESEC como
zadas por nuestro aprendizaje en AIESEC. impulsor de éxito.

Arrancamos con el proyecto Kenya, con el obje- Otro evento potencial es el “Juárez tour”, la juven-
tivo de reclutar jóvenes universitarios con iniciativa para tud rescatará la riqueza cultural: la historia, lugares
generar proyectos enfocados a la mejora de las comuni- emblemáticos, costumbres, etc. Gracias a la participación
dades en situación de extrema vulnerabilidad. Compagi- de AIESEC Juárez en todos estos eventos, se ha
nando los intereses comunales de la Alumna Marisol generado una cultura de integración. La membresía se ha
Arreola y su esposo Justus Opott. AIESEC busca no sólo logrado identificar como embajadores de Juárez e incluso
mandar EP´s a Kenya, sino que dicho proyecto sea repli- esto ha influenciado en el deseo de los miembros a irse de
cado a su regreso en el tejido más endeble de nuestra intercambio para este mismo año.
sociedad fronteriza.
Son seis los miembros que están ya listos para
Se han llevado a cabo reuniones con las autori- irse de intercambio durante el verano. Esto ha generado
dades educativas de diferentes universidades de la un gran interés en el resto de la membresía al verse
ciudad. De la misma manera, el empresariado juarense contagiados por las oportunidades que AIESEC les
ha decido realizar un evento de gran relevancia para la brinda.
ciudad en el mes de octubre de 2011. El evento llamado
“Juárez Competitiva” está siendo planeado con el La situación de violencia que hay en la ciudad no
propósito de limpiar la imagen de nuestra ciudad y sólo ha traído aspectos negativos a la ciudad, sino tam-
mostrar la competitividad que tiene tanto la ciudad como bién ha logrado que la membresía se esté identificando
los mismos habitantes. con la imagen que estamos promoviendo y que se sientan
parte importante de los cambios y eventos que estamos
Durante los últimos tres meses, hemos acudido a realizando.
las reuniones con los empresarios líderes de este magno
evento y se ha logrado posicionar a AIESEC como la
opción clave, ante la iniciativa privada, para obtener
jóvenes con liderato. Dentro del evento Juárez Competi-


COMM&IM
Communications and
Information Management
Reporte 10 - 11
Comunicaciones y Tecnologías de la Información

Iniciativas en Línea
Este año se ha percibido un gran desarrollo en
nuestras iniciativas en línea. El pilar principal al que le
queríamos dar predominancia para soportar nuestras
operaciones “Virtual engagement for external position-
ing”.
Se han dado varios desarrollos en las plataformas virtu-
ales de AIESEC México:
Este año el sitio nacional fue lanzado con un Sistema de OGX
nuevo registro en línea para estudiantes proveyendo un Es un sistema que permite a los estudiantes o
acceso fácil para las compañías, www.aiesec.org.mx es egresados convertirse en posibles candidatos para partici-
un punto de partida para conectar a México con las activi- par en AIESEC México.
dades de AIESEC.
Contamos con una plataforma principal
aiesec.org.mx y una sub plataforma, SAM (sistema de
AIESEC México) este sistema se sustenta en el “Balance
scorecard” que ayuda a rastraer plantas anuales desde un
nivel nacional a uno local, sustentada en indicadores
claves de desempeño y factores fundamentales para el
éxito.
Social Media
EL número de Fans (Facebook) y seguidores
(Twitter) han aumentado en más del doble durante el año
presente. Hay múltiples oportunidades para los estudi-
antes de interactuar a través de las iniciativas como por
ejemplo: llegar a la paz y la realización del potencial de la
humanidad
La red social de AIESEC México es un gran lugar para los
Descripción del Media center miembros, estudiantes, ALUMNI y socios para interactuar
Es una plataforma que provee noticias recientes entre ellos y así conocer la versión virtual más a fondo.
de cómo AIESEC ha estado impactando en la sociedad
mexicana, también incluye la primer transmisión en vivo
las 24hrs sobre los eventos y conferencias de AIESEC;
esto ha sido una gran fuente para nuestros socios y com-
pañías involucradas.

Si quieres saber más sobre the media center visita
media.aiesec.org.mx.

Joel Rao
Director de Comunicaciones y
Tecnologías de la Información
AIESEC México

ER &
ALUMNI
External Relations and Alumni
Reporte 10 - 11
Relaciones Externas y ex-miembros

Iluska Vieira
Directora de Relaciones Externas
AIESEC México

ER 2011 ALUMNI 2011
Logros: Logros:

-Políticas de ER revisadas de acuerdo con políticas inter- El plan estratégico de 2 año fue creado y aprobado por los
nacionales. alumni para el área.
-CRM implementado. - El proceso de cambio de imagen ante los ALUMNI ya
-Equipo Nacional de Suporte seleccionado. empezó a generar resultados.
-Incremento de la satisfacción de los aliados nacionales. - Responsables por la relación con los ALUMNI a nivel
-Expansión de la ventas: tuvimos un promedio de 2.2 nacional y local.
citas, solamente, a cargo de ER. - Actualización de la base de datos y del histórico de los
-Expansión de mercado: tuvimos citas en más de 100 ALUMNI.
empresas y con IPM logramos presentar AIESEC a más - ALUMNI más involucrados con los comités.
de 300. Reconocimiento de las mejores prácticas.
Realización de eventos generacionales.
Siguientes pasos:
Siguientes pasos:
-Crear estratégias para expandir las cuentas nacionales.
Los aliados siguen trabajando con lo que ya trabajaban -Involucrár aún más a los ALUMNI con las actividades de
con AIESEC, hay que presentarles buenas oportunidades AIESEC.
para expandir sus participaciones. -Terminar de actualizar la base de datos y los históricos.
-Incrementar el promedio de citas con nuevas empresas - Implementar el fondo ALUMNI.
a la semana; para todo el MC debe de ser entre 9 y 10 - Crear políticas de manejo de la relación con los ALUMNI.
citas a la semana.
-Consolidar relación con Cámaras de Comercio y
Asociaciones. Resultados
Resultados 2009-2010
Planeado 2010-2011
Realizado Pipeline
Pipeline
2011-2012
2011-2012
-Vender a las casi 280 empresas dejadas en negociación
y/o prospección. Ingreso en efectivo a través
Ingreso en efectivo a través (recomendación, alianzas) del $30.000,00 $3.888.768,00 $103.004,00
contacto de alumni
(recomendación, alianzas) del contacto de
ALUMNI
Resultados
Resultados 2009-2010
Planeado 2010-2011
Realizado Pipeline
Pipeline
2011-2012 Ingreso en espécie a través (recomendación, alianzas) del $200.000 MXN $275.000 MXN $200.000 MXN
2011-2012 Ingreso contacto de alumni través
en espécie a $200.000 $275.000 $200.000
(recomendación, alianzas) del contacto de MXN MXN MXN
Monto Monto de Ingresoenefectivo para para el MC
de Ingreso en efectivo el MC $750.000,00 $700.084,00 $128.004,00 ALUMNI
Número de alumni mapeados 350 1005 1210
Número de ALUMNI mapeados 350 1005 1210

Ingreso enen especie para el MC MC
Ingreso espécie para el $200.000
$200.000 MXN $200.000
$200.000 MXN $272.000
$272.000 MXN
Número de eventos para alumni 2 6 1
MXN MXN MXN Número de eventos para ALUMNI 2 6 1

Número de Intercambios realizados 25 26 8
Número de Intercambios abiertos 22 26 8
Número de actividades involucrando alumni en el MC 32 52 3
Número de actividades involucrando 32 52 3
alumni en el MC
Número de aliados nacionales 6 9 11
Número de aliados nacionales 6 9 11

Tasa de retención de aliados nacionales 90% 150% 183%
Tasa de retención de aliados nacionales 100% 150% 183%


Medios y
Publicaciones
Con una membresía de más de 1400 ALUMNI y alrededor de 800 ALUMNI en México, AIESEC es capaz de capturar
realmente una opinión juvenil mundial sobre una infinidad de temas clave. Este año AIESEC en México ha llegado a
varios convenios con diversas Instituciones reconocidas para llevar a cabo esto y más.

Joel Rao
Director de Comunicaciones y
Tecnologías de la Información.


“La Presidenta del Comité Organizador,
Rebeca Lozano, señaló que la Cumbre pretende
que un mayor número de jóvenes universitarios se
interesen en participar con AIESEC, y de esta forma
tener una visión más amplia del panorama interna-
cional para aportar nuevas ideas a la sociedad”.
PYME
Categoría Emprendedores
28 Feb. de 2011

“De acuerdo con el portal del evento, desde
1948, AIESEC contacta a jóvenes de ALTO
perfil con empresas, asociaciones y gobiernos
de los jóvenes, con el fin de impactar de
manera positiva en la sociedad”.

EL Universal
Viernes 18 de Feb de 2011

“Ésta vez es un evento único que
integran jóvenes líderes y empresas de
todo el mundo trayendo una visión
internacional a México”.

Harvard Business Review


“Convivencia multicultural, conferen-
cias, Workshops, desarrollo de proyectos:
AIESEC”.

Visión universitaria

“Los miembros de AIESEC, pueden complementar la
formación que reciben en las aulas con prácticas profesio-
nales en empresas de diferentes naciones con las que se
vincula esta agrupación, así como realizar tareas de gestión
y organización en la búsqueda de la excelencia, a fin de
constituirse como entes proactivos en beneficio de sus
respectivos países”.

JOURNALMEX Periodistas de México
17 Feb. 2011

“En tanto, el presidente internacional de
AIESEC, Hugo Pereira, expuso que la Global
Leader’s summit, que en esta ocasión se realiza
en México, permitirá exponer el punto de vista de los
jóvenes en la solución de diversos problemas que
atañen al mundo, entre ellos los de medio ambiente”

Guía Escolar


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