Este documento define el ecosistema para la prestación de servicios de consultoría, asesoría y explotación de servicios de cloud computing. Propone que los ingenieros autónomos u pequeñas empresas puedan ofrecer estos servicios de cloud a pymes locales. Esto incluye servicios de consultoría sobre cloud computing, actuar como agentes de nubes públicas, o proveer servicios de nube propios hospedando aplicaciones comunes para pymes. El COIT podría ayudar desarrollando formación, actuando como portal mayorista de compras, y

1. ECOSISTEMA PARA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
DE CONSULTORÍA, ASESORÍA Y EXPLOTACIÓN
DE SERVICIOS DE CLOUD COMPUTING

2. 1. INTRODUCCIÓN
Dentro de las posibles Nuevas Actividades Profesionales que promueve el COIT a través
del grupo NAP, se ha identificado que el modelo de Cloud Computing podría facilitar el
desarrollo de nuevas actividades profesionales.
En este documento se identifican estas actividades y se define el ecosistema soporte
para el desarrollo de las mismas
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3. 2. DEFINICION DE CLOUD COMPUTING
El “cloud computing” se extiende por doquier, aunque de momento más en el lenguaje
que en la realidad. Al mismo tiempo se habla de cualquier cosa “as a service”. Pero ¿Qué es
y qué no es Cloud Computing?
Según algunos artículos, folletos y conferencias, uno puede pensar que cualquier dato en
Internet o cualquier sistema/aplicación alojada fuera de la red local es “cloud computing”. Se
cometen errores como confundir cloud computing con outsourcing o con el hosting
tradicional.
En primera aproximación, se puede definir Cloud Computing como un modelo de
explotación y consumo de recursos IT que el proveedor articula como servicios a elegir
dentro de un catálogo predefinido y los ofrece a través de las redes telemáticas a un número
indeterminado de clientes –internos o externos– que pagarán sólo por aquéllos que utilicen
bajo demanda, librándoles de realizar inversiones iniciales y con las ventajas de flexibilidad y
autoadaptación a las fluctuaciones en sus necesidades de consumo, aunque asumiendo la
escasa personalización que permitan los mecanismos de autoservicio y provisión
establecidos.
Sobre esta definición se pueden introducir modificaciones, como por ejemplo que los
servicios pueden consistir en una integración de recursos de varios proveedores que se
complementan entre sí, bien por colaboración premeditada entre ellos o porque el cliente
utiliza recursos dispersos de manera integrada.
En el ámbito del “cloud computing” los servicios se estructuran en niveles o capas, como
si de la torre OSI se tratara, en los que se sitúan conceptualmente diferentes recursos “as a
service”: “infraestructure as a service” (IaaS), “platform as a service” (PaaS), “software as a
service” (SaaS), “desktop as a service” (DaaS)… y todo lo que admita funcionar “as a service”.
En la Tabla 1 se enumeran algunos de los rasgos que ayudan a identificar si algo “as a
service” es efectivamente “cloud computing” o no lo es. Cuantos más rasgos de entre los
citados tenga un servicio más se adaptará al ideal de “cloud”. De hecho, hoy por hoy pocos
proveedores en el mundo tienen la capacidad de proveer un cloud computing puro con
todos los rasgos de la tabla, así como tampoco los clientes demandan esa pureza (pensemos
por ejemplo en la contrariedad y frustración que puede provocar un frío autoservicio en
muchos usuarios). Es más, las redes WAN ahora mismo no soportarían bien el tráfico que
generarían miles de empresas trabajando en modo cloud público y, por tanto, la experiencia
de trabajo sería decepcionante.
Compartición de los mismos recursos entre varios clientes.
Recursos ofrecidos en un catálogo predefinido
Pago por uso, el cliente no necesita realizar inversiones iniciales
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4. Adaptación elástica a las oscilaciones de demanda.
Poca personalización del servicio.
Autoservicio, escasa relación humana entre cliente y proveedor.
Automatización en la provisión de los recursos seleccionados
Acceso a los recursos a través de redes telemáticas, desde terminales diversos
Predominio del ahorro de costes sobre el valor añadido
Asimilación al modelo de consumo de la energía eléctrica, del gas, etc. (utilities)
Organización y asignación de los recursos técnicos por parte del proveedor sin intervención del cliente.
Relación contractual débil. Facilidad para cambiar de proveedor.
Tabla 1 Rasgos identificativos del modelo cloud computing
Para clarificar el modelo cloud, podemos citar algunos ejemplos:
 Alojar un servidor o aplicación en el edificio de un proveedor de housing no implica
“cloud computing”. Si no se comparten máquinas y además el cliente no se limita a
consumir servicios sino que además administra sus propios equipos y su plataforma
en remoto, tal vez podemos hablar de “infraestructure as a service” pero poco más.
 Si el cliente se mete a diseñar el detalle de infraestructura que debe existir en la sede
del proveedor, interviene en la distribución de recursos asignados a las aplicaciones
y/o exige una adaptación frecuente y a medida de estas aplicaciones, el modelo de
servicio tampoco se ajusta muy bien al ideal de cloud.
 Si el proveedor se encarga del alojamiento, gestión y administración de las máquinas
y aplicaciones de un cliente pero son personalizadas y no se comparten con otros
clientes, claramente nos hallamos ante un outsourcing clásico que no se puede
clasificar como cloud computing. Si además la relación entre cliente y proveedor es a
largo plazo con reuniones periódicas, entonces no hay más que hablar sobre cloud.
 Si hay contrato entre cliente y proveedor con compromiso de permanencia por un
tiempo determinado y tarifas fijas por servicios a largo plazo, entonces este modelo
tampoco se adapta muy bien al ideal. En cloud computing el cliente debería poder
llegar, usar, pagar por lo que haya usado y marcharse cuando quiera.
 Si existe compartición de recursos pero comenzar a utilizar las aplicaciones requiere
un período prolongado de adaptación de procesos corporativos asistido por el
proveedor de los servicios, entonces esto deriva más bien hacia una consultoría que
se aleja del modelo cloud.
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5. Aunque puedan existir clouds corporativas internas, el entorno propicio para el
desarrollo del cloud computing es Internet, de hecho su nombre lo toma de la
representación gráfica que se suele hacer de la red global. En ciertos contextos se puede
sustituir el término “cloud computing” por “utility computing”, que en cualquier caso resulta
menos confuso.
En su libro “The Big Switch”, Nicholas Carr establece un paralelismo entre la evolución de
las TIC y la del sector eléctrico en sus comienzos, que fue atravesando los siguientes
estadios:
1. Las industrias comenzaron instalando generadores de energía eléctrica en sus
propios edificios. Las primeras que lo hicieron consiguieron unas ventajas
competitivas aplastantes. Tal fue su importancia que algunas empresas
nombraron responsables de energía eléctrica, lo que hoy se denominaría CEPO
(Chief Electric Power Officer).
2. Cuando la mayoría de las fábricas consiguieron disponer de generadores, las
ventajas competitivas que aportaba la electricidad se fueron disipando.
3. En un momento determinado, surgieron nuevas compañías que generaban
energía a gran escala y la distribuían a través de redes para todo aquél que
quisiera comprarla, a un precio asequible. Las ventajas competitivas de las
empresas con generador propio desaparecieron por completo, pero a cambio se
produjo un beneficio general para toda la sociedad, al poder unirse a la red los
pequeños negocios y las viviendas.
4. Las empresas que tenían generadores propios los abandonaron y también se
conectaron a la red compartida. La electricidad se hizo commodity y así sigue
hasta hoy. Los directores de energía eléctrica desaparecieron del organigrama de
las empresas.
Al respecto, la firma Penteo ICT Analyst publicó recientemente un estudio realizado
entre empreas españolas y francesas, que pone de manifiesto dos conclusiones ciertamente
preocupantes: el 75% de los directivos entrevistados no considera que las TIC sean
estratégicas para sus compañías, mientras que el 60% de los CIO afirman que están
perdiendo influencia en sus organizaciones.
Las inversiones necesarias para innovar y obtener ventajas competitivas basadas en TIC
parecen tan elevadas y/o tan arriesgadas que la mayoría de organizaciones prefieren
renunciar a ellas y confiar sencillamente en infraestructuras, sistemas y aplicaciones que ya
estén a la venta o en alquiler en el mercado. Hay que reconocer además que hasta ahora el
mantenimiento de una infraestructura TIC interna ha sido un trabajo arduo, a veces penoso,
un auténtico lastre sin mucho sentido para muchas organizaciones. En demasiadas ocasiones
los departamentos TIC se ven estrangulados por el mantenimiento de lo existente, su trabajo
diario suele ser algo parecido a una batalla, y por tanto quedan pocos recursos para innovar
y realizar nuevas aportaciones de valor al negocio principal de su empresa.
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6. Si cloud computing viene a solucionar algunos inconvenientes y encima añade más
ahorro de costes, lógicamente es un modelo destinado al triunfo. De hecho, para muchas
organizaciones será la única vía para disfrutar de ciertos recursos que de otro modo
quedarían fuera de su alcance.
Para profundizar en la definición del modelo cloud puede verse la del NIST en,
http://csrc.nist.gov/groups/SNS/Cloud-Computing/
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7. 3. ACTIVIDADES DE CONSULTORÍA Y/O DE PROVISION DE SERVICIOS NUBE
Un ingeniero autónomo o constituido en una pequeña empresa o gabinete podría
realizar actividades dentro del modelo de cloud computing bién ofreciendo consultoría y/o
ser agente de una nube pública para las Pymes de su entorno laboral.
Pero también podría ofrecer servicios nube con su propia infraestructura a las Pymes de
su entorno. La actividad de prestación de servicios nube supone que el ingeniero, autónomo
o empresa, dispone de un centro de datos que incluye las aplicaciones habituales utilizadas
por microempresas y profesionales y las ofrece a sus clientes (microempresas y
profesionales autónomos) en modo compartido a una tarifa anual o mensual competitiva
con el coste equivalente de obtener las misma aplicaciones con equipos y servicios internos.
La Tabla 2 resume el Dafo de ambas actividades,
Debilidades: Amenazas:
 Escasa formación en economía,  Competencia legítima fuerte con
empresas y marketing. otros profesionales del ámbito TIC.
Pero también mucho intrusismo.
 Dificultad para conocer toda la
complejidad del nuevo escenario.  Escasas barreras de entrada y salida.
 Dificultad para conocer todas las  Competencia con entidades que
ofertas que ofrecen todos los tengan mayor capacidad de agrupar
proveedores HW y SW nube más clientes y mayor capacidad
representativos. económica y negociadora, p.ej.
Asociaciones, Cámaras de Comercio,
 Escasa fuerza negociadora para etc.
adquirir equipos y aplicaciones
nube.  La competencia se ha globalizado,
puede llegar también de fuera de
España a través de Internet.
 Todos los operadores y grandes
empresas están pensando en ofrecer
servicios en nubes públicas. Todos
ellos tienen una capacidad técnica y
económica mucho mayor
Fortalezas: Oportunidades:
 El Ingeniero de Teleco está  Escasas barreras de entrada, dada su
preparado para entender un abanico alta escalabilidad.
tecnológico muy amplio, pasando
por todos los niveles de cloud y sus  Tecnología incipiente, nuevo
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8. interrelaciones: IaaS, PaaS, SaaS, escenario de consumo y explotación
DaaS, etc TIC, todavía existe confusión en el
mercado.
 Cercanía al cliente, asistencia
técnica inmediata.  El conocimiento exhaustivo de todos
los servicios nube de varios
 Enorme dinamismo en el entorno. proveedores otorga una ventaja
Operadores y grandes empresas son competitiva.
lentos. Es un caso parecido a los ISP
cuando comenzó Internet.  Gran modularidad en el negocio, lo
que permite fácilmente apuntar a
 Mayor banda ancha en accesos nichos o sectores de mercado muy
Internet locales o regionales. específicos, incluso localizados
geográficamente.
 Nuevos servicios a clientes
existentes (solo para los que tengan  La división en capas del modelo
servicios de venta de HW y SW, de nube permite entrar en alguna de
consultoría TIC, etc.). ellas de manera independiente a las
demás.
 Familiaridad con la idiosincrasia de
las operadoras de telecomunicacion.  La poca personalización abre
posibilidades a complementar estos
servicios con otros más
personalizados.
 Los modelos de canal establecidos
por las grandes empresas demandan
partners que comercialicen sus
servicios y que les ayuden
puntualmente en proyectos
Tabla 2 Dafo de las actividades de cloud computing
Parece claro que esta nueva actividad podría ir destinada también a aquellos ingenieros
o empresas que disponen ya de algún centro de datos para sus clientes, o incluso para los
que disponen de una tienda de venta de productos TIC: ordenadores, programas, accesos
Internet, etc.
En el aspecto económico, se recomienda la lectura del siguiente documento de ejemplo
sobre las ventajas de una infraestructura TIC compartida frente a una propia. En él se analiza
el TCO a 4 años de dos alternativas: Microsoft Dynamics GP and CRM in-house frente a
NetSuite en Cloud Computing:
http://www.accessiontechnology.com/resources/documents/accounting-
software/netsuite/white-paper-TCO-of-cloud-computing.pdf
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9. El papel del COIT sería el de desarrollar un ecosistema que atenuara las debilidades y
reforzara las fortalezas, al menos en los aspectos siguientes:
 Facilitando la formación y el conocimiento de este nuevo mundo de servicios.
 Actuando de portal o mayorista de compras
 Desarrollando el mercado de Asociaciones, Cámaras de Comercio y PYMES por
agrupación de servicios de micronubes.
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10. 4. ASPECTOS ECONÓMICOS
a. Coste orientativo de la informática in-house de una pyme
Supongamos una empresa de 15 empleados que no se dedica al negocio tecnológico
pero que tiene toda su informática alojada dentro de su propia oficina, basada en hardware
de HP, software de Microsoft y acceso a Internet ADSL de Telefónica. De momento se dejará
a un lado el coste de la centralita telefónica y de los terminales telefónicos (fijos o móviles).
La administración de la infraestructura la realiza uno de los empleados, un joven al que
llaman “el informático”, con una dedicación de casi la totalidad de su jornada laboral. La
oficina está alquilada, el cableado de voz y datos ya estaba hecho previamente.
La instalación de toda la infraestructura informática la realizó una empresa tecnológica
externa, que cobró 3.000 euros por el diseño y la mano de obra.
Esta pyme tiene 2 servidores. Uno de ellos es controlador del dominio Windows 2008,
aloja un servidor de correo Exchange y una sencilla web corporativa. El otro servidor es
controlador secundario y su papel fundamental es backup y repositorio de ficheros
compartidos.
Para simplificar, se elegirá un modelo de servidor de gama media, con plataforma
Microsoft SBS (Small Business Sever) en ambos. El hardware no es el más adaptado a una
pyme de estas características, pero el HP Proliant DL380 es buen ejemplo porque es uno de
los modelos más vendidos del mundo (o el que más). Su precio algo elevado compensa
aproximadamente el coste no considerado de antivirus, switch y cortafuegos, que para
simplificar de momento no se tendrán en cuenta, de hecho el cortafuegos puede ser
simplemente el que viene de serie en el router instalado por Telefónica. Los backups se
realizan a mano en DVD todos los viernes, por lo que su coste de sistemas es despreciable.
Todos los costes de hardware y software son inversiones iniciales. El mantenimiento de
hardware –contemplado a 3 años– también se adquiere totalmente al principio. Se puede
suponer un período de amortización de 3 años, aunque con frecuencia la vida de un sistema
informático se alarga durante más tiempo.
Hardware Euros
Cantidad Descripción Unitarios Totales
2 HP DL380 G6 E5540 Base EU Svr 3.326,15 6.652,30
4 HP 72GB 3G SAS 15K 2.5in DP ENT HDD 277,77 1.111,08
2 HP Slim 12.7mm SATA DVD Optical Kit 79,41 158,82
2 HP DL38X (2) x8 PCI-E Riser Kit 194,05 388,10
2 HP 3y 4h 24x7 ProLiant DL38x HW Support 934,72 1.869,44
15 PC portátil con Microsoft Windows 7 preinstalado 900 13.500,00
1 Impresora láser (modelo sin especificar) 600 600,00
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11. Suma 24.279,74€
IVA 18% 4.370,35€
Total 28.650,09€
Software Euros
Cantidad Descripción Unitarios Totales
1 * HP OEM Windows SBS Server 2008 Standard + 5 CLI 667,89 667,89
SP2
1 OEM Windows Server Standard 2008 R2 64 bits 5 CLI 699,95 699,95
15 Microsoft Office Pro 2010 Spanish 542,56 8.138,40
Suma 9.506,24€
IVA 18% 1.711,12€
Total 11.217,36€
Instalación y configuración Euros
Cantidad Descripción Unitarios Totales
1 Configuración y puesta en marcha inicial 3.000,00 3.000,00
Suma 3.000,00€
IVA 18% 540,00€
Total 3.540,00€
Costes laborales Euros
Cantidad Descripción Unitarios Totales
1 Salario anual del técnico informático 24.000,00 24.000,00
Suma 24.000,00€
Seguridad Social 33% 7.920,00€
Total 31.920,00€
Costes totales en el primer año (sin IVA)
Hardware 24.279,74
Software 9.506,24
Puesta en marcha 3.000,00
Laborales 31.920,00
Total 68.705,98€
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12. * El producto Microsoft SBS (Small Business Server) 2008 está formado por los
siguientes módulos:
o Windows Server 2008 Standard
o Microsoft Exchange Server 2007 Standard Edition
o Windows SharePoint Services 3.0
o Microsoft Forefront Security for Exchange Server1
o Windows Server Update Services 3.0
o Microsoft Office Live Small Business
b. Problemática típica de la informática in-house de una pyme (caso
práctico)
A modo de ejemplo o caso práctico, se pueden citar algunos problemas típicos que
nuestra pyme ficticia padece con su infraestructura TIC:
o Los instaladores no proporcionaron documentación al acabar el trabajo, ya se les ha
solicitado en varios ocasiones.
o Los 2 servidores están en un cuarto estrecho que parece un trastero, de hecho hay
cajas de cartón que podrían prender fácilmente. No existe aire acondicionado ni SAI
(sistema de alimentación ininterrumpida). En verano se nota que las máquinas sufren
mucho, el ventilador de los servidores parece la hélice de un avión que va a despegar.
o Uno de los discos duros del servidor SBS se estropeó por el calor, en el panel frontal
aparece un piloto encendido que el informático intentará sustituir “cuando tenga un
rato porque es que estoy a mil cosas”, aunque dado que existe soporte contratado le
bastaría una llamada telefónica para que HP enviara un técnico con el remplazo.
Paradójicamente, se le ha visto el mismo día metido en el Facebook y leyendo el
Marca por Internet. Aunque el jefe no lo sabe, la caída del otro disco duro supondría
la interrupción del servicio de correo electrónico y la desaparición de la web
corporativa por tiempo indefinido, así como la pérdida de algunos ficheros de los
últimos días de trabajo.
o No se dispone de ninguna herramienta de gestión de sistemas, red o aplicaciones. No
existen estadísticas de nada. Lo peor es que nadie está preocupado por ello y, de
hecho, nadie salvo el informático saben que se pueden extraer datos de
comportamiento de la infraestructura.
o La seguridad de la red está descuidada, se desconoce si se producen infiltraciones y
fugas de información. No obstante, si se pregunta al director acerca del tema
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13. responde con absoluta convicción: “¿Hackers a nosotros? ¿Quién va a querer entrar
aquí? No somos la NASA, eso pasa en el cine”. Y si se pregunta al informático,
responde ofendido: “¿Por quién me tomas? No tienes ni idea de cómo está montado
esto, yo sé lo que tengo que hacer”.
o La capacidad de almacenamiento en disco a veces se queda corta porque se meten
películas y canciones descargadas de Internet, con cierta frecuencia hay que copiar
ficheros a DVD y borrarlos del servidor. Cuando hay que recuperar alguno se pierde
bastante tiempo, pues además el informático no es muy ordenado y no hace
inventarios de software.
o El correo electrónico depende de la estabilidad del ADSL y del espacio en disco, a
veces el servidor Exchange deja de funcionar porque el disco se llena. El volumen de
SPAM se está disparando, llega ya a 5.000 correos basura diarios, que consumen
ancho de banda, ocupan espacio en disco, hacen perder tiempo a todos los
empleados y requieren atención constante del informático. El chico se empeñó en
alojar dentro el correo y la web para manejarlos él, aunque Telefónica había hecho
una oferta muy económica como parte del paquete de acceso a Internet.
o El socio director de la empresa estudió un MBA en el que le hablaron de las ventajas
que podrían aportar las TIC a cualquier negocio, pero actualmente siente que
únicamente son un coste y una fuente de problemas que de vez en cuando llegan
incluso a paralizar el trabajo de todos los empleados. Además el informático sólo se
dedica al mantenimiento, nadie piensa en mejoras ni en innovación. De hecho, el
producto Microsoft SBS está infrautilizado, el Sharepoint no se sabe lo que es ni para
qué sirve.
o El volumen de clientes que está consiguiendo la empresa y la complejidad de las
relaciones con ellos aconsejan la utilización de un software CRM avanzado. El director
es consciente de esta necesidad, no pueden seguir manejando los datos de sus
clientes en hojas Excel, pero los precios de los paquetes comerciales de CRM basados
en adquisición de licencias están fuera de su alcance. Además habría que adquirir al
menos otro servidor y dar formación al informático, en el cual ya ha empezado a
perder la confianza acerca de su capacidad intelectual. Un directivo amigo habló al
director de salesforce.com mientras jugaban al pádel, pero tiene reparo en que SUS
datos salgan de SU oficina. Eso sí, sería muy ventajoso para él y para los comerciales
utilizar la aplicación CRM desde los smartphones fuera de la oficina.
o Todos en la empresa han oído hablar de una cosa que se llama Cloud Computing, que
está de moda, pero no saben muy bien en qué consiste.
c. Microsoft Business Productivity Online Standar Suite
Microsoft Business Productivity Online Standar Suite es una gama de productos de
comunicación y colaboración que Microsoft ofrece como servicio en modo Cloud Computing.
Durante el año 2010 ha lanzado una campaña de marketing bastante agresiva ofreciendo
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14. todos estos servicios a un precio muy competitivo: 8,52€ por usuario y mes, con suscripción
a 12 meses y con facturación mensual.
Esta suite está formada por los siguientes productos:
• Exchange Online.
• SharePoint Online.
• Office Communications Online.
• Office Live Meeting.
Pocas pymes han adquirido alguna vez en propiedad este tipo de productos, por lo que el
modelo Cloud Computing les abre posibilidades de comunicaciones y trabajo en grupo que
hasta ahora estaban reservadas a las grandes empresas. En el siguiente enlace se puede ver
brevemente en qué consiste cada producto y se ofrece la posibilidad de contratarlos de
manera individual a un precio mensual comparable al de un desayuno en una cafetería:
http://www.microsoft.com/online/es-es/buy.mspx
d. Coste de montar una pequeña infraestructura para IaaS
En caso de que el Ingeniero de Telecomunicación librejerciente decidiese desplegar su
propia infraestructura para ofrecer servicios IaaS, debería realizar inversiones en hardware,
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15. software, comunicaciones y housing. No se tendrán en cuenta aquí los autocostes (mano de
obra propia, seguridad social, impuestos, etc.).
A continuación se ofrece una estimación simplificada de costes asumiendo la propiedad
del hardware y el software. Si el proveedor del housing ofrece esta posibilidad, se le podría
pedir el equipamiento en renting. Incluso se podría considerar un housing virtual compartido
con otros clientes del housing. El estudio de estas dos opciones, coherentes con un modelo
Cloud Computing, queda pendiente.
Los servidores considerados son de nuevo HP Proliant DL 380, a modo de ejemplo por ser
uno de los modelos más vendidos del mundo, aunque un tipo Bladecenter podría ser más
apropiado. Cada servidor irá equipado con 2 discos duros de 72GB en RAID 1 para sistema
operativo y 2 discos duros de 146GB para almacenamiento. Para futuras versiones del
estudio será interesante considerar cabinas de almacenamiento externo.
Para la electrónica de red se elige el fabricante Cisco, por ser la referencia de este
mercado. No se consideran routers sino un firewall ASA 5520 redundado. Los switches
Catalyst estarán también redundados. La electrónica de red se considera un elemento crítico
y por eso se incluyen por duplicado, con su correspondiente soporte. Los precios de Cisco
son sólo estimativos, habría que contrastarlos para un caso real.
Hardware Euros
Cantidad Descripción Unitarios Totales
6 HP DL380 G6 E5540 Base EU Svr 3.326,15 19.956,90
12 HP 72GB 3G SAS 15K 2.5in DP ENT HDD 277,77 3.333,24
12 HP 146GB 3G SAS 10K 2.5in DP ENT HDD 215,27 2.583,24
6 HP Slim 12.7mm SATA DVD Optical Kit 79,41 476,46
6 HP DL38X (2) x8 PCI-E Riser Kit 194,05 1.164,30
12 HP NC360T PCIe Dp Gigabit Server Adapter 135,49 1.625,88
6 HP 3y 4h 24x7 ProLiant DL38x HW Support 934,72 5.608,32
2 Cisco ASA 5520 4.000,00 8.000,00
2 Cisco Catalyst de 48 puertos 1Gb 2.500,00 5.000,00
4 Soporte Cisco 8x5 NBD 3 años 1.300,00 5.200,00
Suma 52.948,34€
IVA 18% 9.530,70€
Total 62.479,04€
En cuanto al software, se omite la plataforma de virtualización tipo VMWare ESX por
carecer de datos de precios, debería incluirse en futuros estudios más refinados. No
obstante, en el apartado del hardware se incluye el coste de 10 licencias de Windows 7
pensando en ofrecer un pequeño servicio de escritorios virtuales con este sistema operativo.
Software Euros
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16. Cantidad Descripción Unitarios Totales
6 OEM Windows Server Standard 2008 R2 64 bits 5 CLI 699,95 4.199,70
10 OEM Windows 7 Pro 32 bit PK1 123,58 1.235,80
Suma 5.435,50€
IVA 18% 978,39€
Total 6.413,89€
Respecto al alojamiento, el rack lo pone el proveedor de housing, se paga de una sola vez
al principio del contrato e incluye el consumo eléctrico de una toma de 32A.
Si las necesidades de espacio fueran creciendo, se podría contratar una jaula propia de
2
8m por 1.104€ (precio sin IVA). Un rack en una jaula costaría más o menos la mitad.
Housing (coste en el primer año) Euros
Cantidad Descripción Unitarios Totales
1 Alojamiento de rack (con el armario incluido) 850,00 850,00
12 Soporte del personal del housing (mensual) 60,00 720,00
12 Conectividad a Internet 1 Mbps (mensual) 315,00 3.780,00
Suma 5.350,00€
IVA 18% 963,00€
Total 6.313,00€
Costes totales en el primer año (sin IVA)
Hardware 52.948,34
Software 5.435,50
Housing 5.350,00
Total 63.733,84€
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17. 5. PROPUESTA DE ECOSISTEMA NUBE
En el emarketplace que visualiza el ecosistema, ver Figura 1, estarían presentes los
suministradores HW/SW y de aplicaciones nube, así como los operadores y empresas de
clouds públicas, junto con los ingenieros (IT) que actuarían de consultores y/o agentes de
estas cloud públicas, y los ingenieros (IT/PYME) que hubieran construído micronubes y
prestasen servicios sobre ellas.
Cloud Publica
Cloud Publica Cloud Publica Nube_Marketplace
IT IT IT IT IT IT
IT IT Consultoría
IT IT IT IT
IT Agente técnico
IT IT IT IT
IT IT
uNube uNube uNube uNube uNube
Servicio micronube
IT/PYME IT/PYME IT/PYME IT/PYME IT/PYME
Proveedor Proveedor Proveedor
HW SW Servicios
Figura 1. Ecosistema nube
e. Desarrollo y seguimiento
El desarrollo y seguimiento de este proyecto NAP, se podría regir por las pautas
siguientes:
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18.  Una vez aprobada la propuesta por el grupo NAP se solicitaría el interés de la
comunidad de librejercientes del COIT, recabando voluntarios para constituir el
grupo de proyecto.
 Con el interés general se establecería un grupo de proyecto, coordinado por uno de
los miembros, con asistencia del Dpto Técnico del Coit y con presencia de al menos
un miembro por cada una de las tareas siguientes:
− Provisión de HW y SW básico
− Provisión de aplicaciones y servicios
− Análisis económicos y planes de negocio
− ..
 El seguimiento de este proyecto se realizaría en el grupo NAP mensualmente por su
coordinador
 En cuanto a calendario tentativo, en principio debiera comenzar su actividad en
Enero de 2011, previendose la apertura del Ecosistema en la segunda mitad de 2011,
con un evento específico.
 …
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