Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Similaire à Work lab - agilité hors dsi - journée agile 2015
Similaire à Work lab - agilité hors dsi - journée agile 2015 (20)
Work lab - agilité hors dsi - journée agile 2015
- 1. Pourquoi l'agilité devrait être réservée aux
- 2. POUR RÉUSSIR IL NE SUFFIT PAS DE PRÉVOIR. IL FAUT AUSSI SAVOIR IMPROVISER. ISAAC AZIMOV
- 4. L’agilité dans le monde de la banque de réseau
- 5. PROJET
- 8. L’agilité dans le monde du conseil
- 9. PRODUCT OWNER ? DEMO ? ITERATION ? RETRO
- 10. L’agilité dans le monde de la COM
- 11. PROJET DEMO ? ITERATION ? 1 personne 1 seule maquette
- 13. L’agilité dans le monde du commerce
- 16. Les 4 valeurs du manifeste AGILE Individus et interactions Produit fonctionnel Collaboration avec le client Répondre aux changement 1 2 3 4
- 21. OUI MAIS…
- 22. LE MANAGEMENT VISUEL KANB AN Du sur-mesure systématique La co- construction est indispensable
- 23. OUI MAIS…
- 24. LE STAND UP Adapter la fréquence Accepter des stand up plus longs
- 25. POUR
- 28. OUI MAIS…
- 30. POUR
- 32. OUI MAIS… RÉTRO
- 33. Tourne la table Jeu de la perfection On arrête, on continue, on
- 34. David LEMESLE Sacha LOPEZ Hackers des organisations // explorateurs du changement // bloggueurs // facilitateurs // agilitateurs Le WORKLAB – c’est qui ?
- 35. Le WORKLAB – Eléments complémentaires Le blog du WORKLAB Quelques éléments sur les équipes auto organisées La philosophie du WORKLAB en images Le MOOC du WORKLAB pour tirer le meilleur du collectif http://www.worklab-formation.fr/connexion/ Login : demo Mot de passe : worklab123 http://www.lifeisaseriousgame.com/10-outils- pour-une-equipe-auto-organisee/ https://www.youtube.com/watch?v=oh lK_lwTkGM
Notes de l'éditeur
- Nous allons vous raconter l’histoire de 2 agilistes convaincus Avec une seul expérience de projet agile, le manifeste sous le bras, parti à la découvertes de terres inconnues
- on a commencé par aller pas très loin, on est allé chez notre banquier (expérience BPOC) On est également aller voir du coté des banquiers, en agence pour y mettre un peu d’agilité. Sur le papier, c’est le terrain idéal, chaque directeur d’agence est tenu de faire un point de brief pour débuter la semaine. Dans une agence : chaque CC part et pro doit remplir un objectif de nombre de RDV pris Nb moyen en agence : 5/6 personnes Leur demande : que ce brief de début de semaine soit court (15min), que ce ne soit plus uniquement de l’info descendante du manager, que l’on fasse un état de lieux des RDV pris par chacun pour la semaine. Les contraintes contrainte de service : le stand up doit durer 15 min point ! La fréquence est hebdo : (difficile de faire un autre point de synchro dans la semaine, l’agence est tout le temps ouverte ! Les données du lundi matin sont valables pour la semaine, la semaine suivante on efface tout et ce sont de nouvelles données Le manager est obligatoirement là car il donne certains objectifs pour la semaine Pour la synchro, le stand up du lundi matin s’est imposé naturellement, particulièrement adapté à la demande On s’est appuyé sur le rituel du lundi matin déjà instauré, Ce qui a changé : plutôt qu’un mode descendant, les collaborateurs évoquent le nombre de RDV qu’ils ont réussi à prendre la semaine précédente pour cette semaine => gros effort de transparence (avant c’était 1 one to one avec le manager + reporting papier) Transparence mais aussi entraide et solidarité : celui qui a plus de RDV peut selon les cas en distribuer aux autres, ou l’aider à en prendre pdt la semaine Important de celui jouant le rôle de facilitateur : timeboxing / équité dans le temps de parole
- On arrive avec notre culture scrum et toute la méthodo en posant la question : il est ou le product owner ? Il est ou le product ? Il est ou le projet ? Pas d’itération. Pas de scrum master
- On met en place stad up + management visuel Et là on réalise la puissance du management visuel et du stand up Pour le management visuel : ça été un plus compliqué, car celui n’etait qu’une photo pour le lundi matin de la prise de RDV de chacun pour la semaine : autrement dit que des tâches à faire , celui ci n’évoluant plus pendant la semaine donc pas d’autres statuts : ni en cours, ni terminé => difficultés à trouver une utilité au management visuel On a donc rajouté plusieurs informations pouvant évoluer de semaine en semaine, et donc assurer la pérennité du management visuel : difficultés / obstacle de l’agence (commercial / vie de l’agence avec une notion de statut), suivi de plans d’actions interne (challenge d’ouverture de compte par ex)
- On s’est ensuite attaqué à une mission de conseil On est bien en mode projet, un projet de transformation d’entreprise On met en place : des itérations, un product owner, des itérations, des démos, un backlog…
- Product owner jamais là : niveau direction non dispo Démo se transforme gentiment en comité où tout ce qu’on donne à voir c’est des ppt
- Nous sommes parti à l’exploration de la com
- Facilitation, gestion des temps collectif. L’agilité est une merveilleuse boite à outil pour les rendre + fun et + productif Partager une vision : speed boat Time boxer une réunion Résolution de problème avec les outils de rétro
- On a fini par aller voir du coté du monde du commerce. Plutot sur de nous, on commence à proposer du management visuel pour gérer l’activité, des rétro et des pratiques collaboratives pour faciliter les temps collectifs. Sauf qu’une «équipe de commerciaux, ça ne gère pas une activité mais des ressources et des résultats, peu importe l’activité.
- OK pour tous les aspects humains : collaboration, confiance, communication et ceux liés à la qualité et la simplicité de ce que l'on réalise
- Un couple indissociable
- Management visuel Stand up Speed meeting Pour rendre l’équipe plus autonome et plus réactive
- Manager command and control management participatif Lever les difficultés Autonomiser les équipes Arbre à problème
- Résoudre des problèmes avec techniques de rétro Partager la vision avec des techniques de lancement projet : product box, remember the futur Faire passer des messages avec les agiles games.
- Les jeux agiles sont de véritables rampes de lancement à l’agilité dans les organisations, par rebond nous sommes allés explorer d’autres univers
- C’est le plus important sinon durée de vie limité Savoir quoi arrêter La rétro CAT La rétro vernissage
- Mais pas que pour faire de l’amélioration continue