1. 39 foram o total das ideias
geradas pela dinâmica
criada pelo grupo de pro-
fissionais da Braskem,
intitulada Ideação Bras-Ideação Bras-Ideação Bras-Ideação Bras-
kem & Pack Less®.kem & Pack Less®.kem & Pack Less®.kem & Pack Less®.
Nesse importante brains-
torming os participantes
foram divididos em dois
grupos, que se revezaram
entre si nas discussões.
Um sob o tema “Apoio da“Apoio da“Apoio da“Apoio da
Braskem para ampliaçãoBraskem para ampliaçãoBraskem para ampliaçãoBraskem para ampliação
do uso do Pack Less® ”do uso do Pack Less® ”do uso do Pack Less® ”do uso do Pack Less® ” e
outro sob “As novas pos-“As novas pos-“As novas pos-“As novas pos-
sibilidades/segmentos pa-sibilidades/segmentos pa-sibilidades/segmentos pa-sibilidades/segmentos pa-
ra implantação do Packra implantação do Packra implantação do Packra implantação do Pack
Less® ”.Less® ”.Less® ”.Less® ”.
As ideias geradas nos dois
grupos ficaram pratica-
mente equilibradas quanti-
tativamente. No grupo A-
POIO DA BRASKEM, fo-
ram considerados os as-
pectos sinérgicos, estraté-
gicos e de competitividade
das ideias. Já no grupo de
NOVAS POSSIBILIDA-
DES, foram ponderados
os segmentos de Resinas,
Agronegócios, Indústrias
de Alimentos, Farmacêuti-
ca, Cimento e Cal, Auto-
mobilística. Segmentos
com preocupações e a-
ções ambientais, apelo
fitossanitário e onde a lo-
gística reversa está desen-
volvida também foram lis-
tados.
Como resultado, foram
selecionadas 8 ideias do
grupo APOIO DA BRAS-
KEM e 4 do outro grupo
para serem priorizadas,
levando-se em conta os
seguintes parâmetros:
Viabilidade TécnicaViabilidade TécnicaViabilidade TécnicaViabilidade Técnica x Po-Po-Po-Po-
tencial de Ganhotencial de Ganhotencial de Ganhotencial de Ganho
Tempo de ImplementaçãoTempo de ImplementaçãoTempo de ImplementaçãoTempo de Implementação
x Recursos NecessáriosRecursos NecessáriosRecursos NecessáriosRecursos Necessários
Potencial de GanhoPotencial de GanhoPotencial de GanhoPotencial de Ganho x Re-Re-Re-Re-
cursos Necessárioscursos Necessárioscursos Necessárioscursos Necessários
A IDEAÇÃO Braskem &
Pack Less® terá como
próximos passos:
++++ Validar as ideias priori-
zadas com alto potencial,
baixo recurso e prazo;
++++ Levantar volumes poten-
ciais;
++++ Definir o que é projeto
de Desenvolvimento de
Mercado ou institucional;
++++ Desenvolver plano de
ação.
Pensar fora da caixa. Mas, agir dentro dela!Pensar fora da caixa. Mas, agir dentro dela!Pensar fora da caixa. Mas, agir dentro dela!Pensar fora da caixa. Mas, agir dentro dela!
ANO I
Número 02
Nesta edição
♦ Pensar fora da cai-
xa. Mas, agir dentro
dela.
♦ FEIPLASTIC 2013
♦ Inovação, nossa
palavra de ordem.
♦ Pack Less®: um ca-
so para eco-
inovação.
♦ Pack Less®: saben-
do usar, não tem
como errar.
♦ Uma contribuição
para preservação do
meio ambiente.
Pack Less Desenvolvimento & Inovação Ltda.
Maio de 2013
Express
2. De 20 a 24 de maio de 2013, das 11h às 20h, acontece em São
Paulo, Pavilhão de Exposições do Anhembi, o renomado evento
que reúne as marcas mais importantes do mercado do plástico.
A FEIPLASTIC – Feira Internacional do Plástico é o maior espaço
na América Latina para apresentação de tendências e demonstra-
ção de lançamentos do setor.
Nesta edição de 2013, a FEIPLASTIC deverá expor cerca de 1.400 marcas nacionais e internacionais para uma pre-
sença estimada de 70 mil, entre visitantes e compradores altamente qualificados.
FEIPLASTIC 2013FEIPLASTIC 2013FEIPLASTIC 2013FEIPLASTIC 2013
Inovação e sustentabilidade é a fórmula mágica que a PLDI – Pack Less Desenvolvimento & Inovação adotou como
princípios fundamentais para criar o novo conceito de movimentação de cargas unitizadas na cadeia logística.
Por esta razão, o Pack Less® estará em 2013 concorrendo ao Prêmio FINEP de Inovação, que é o mais importante
instrumento de estímulo e reconhecimento à inovação no Brasil.
A FINEP (Financiadora de Estudos e Projetos ) – Agência Brasileira da Inovação é uma empresa pública, vinculada
ao Ministério da Ciência e Tecnologia, que promove o desenvolvimento econômico e social por meio do fomento
público à inovação em empresas, universidades, institutos tecnológicos e outras instituições públicas ou privadas do
País.
Criada em 1967, a entidade já financiou milhares de iniciativas de sucesso, entre elas o desenvolvimento da Embrapa
e do agronegócio brasileiro, projetos para exploração de petróleo e o desenvolvimento do avião Tucano da Embraer,
por exemplo.
Durante o 2º semestre do ano, os participantes qualificados pelo regulamento são avaliados por comitês de
especialistas de instituições inovadoras e premiados em duas etapas: regional e nacional.
Os vencedores nacionais receberão seus prêmios em uma cerimônia a ser realizada no Palácio do Planalto em
dezembro.
Inovação, nossa palavra de ordem.Inovação, nossa palavra de ordem.Inovação, nossa palavra de ordem.Inovação, nossa palavra de ordem.
Página 2 Pack Less Express Nº 2
3. O desenvolvimento e apli-
cação de um produto, ser-
viço, processo novo ou
melhorado; um novo méto-
do organizacional ou até
uma nova prática de negó-
cios que leva à melhoria
da economia e à perfor-
mance ambiental caracteri-
za-se com uma eco-
inovação.
Esse modelo de estudo de
caso foi criado pela UNEP
para melhor capturar os
projetos de negócios para
eco-inovação, feito por
pequenas e médias em-
presas em desenvolvimen-
to e em economias de
transição.
A UNEP (United Nations
Environment Programme)
- Programa de Meio Ambi-
ente das Nações Unidas -
é uma instituição interna-
cional que coordena as
atividades ambientais das
Nações Unidas e ajuda os
países em desenvolvimen-
to na implementação de
políticas e práticas ambi-
entalmente saudáveis.
Fundada como resultado
da Conferência das Na-
ções Unidas sobre o Meio
Ambiente Humano, em
1972, suas atividades a-
brangem uma ampla gama
de questões relacionadas
com o ambiente, os ecos-
sistemas marinhos e ter-
restres, governança ambi-
ental e economia verde.
A UNEP tem auxiliado na
formulação de diretrizes
sobre questões como o
comércio internacional de
produtos químicos potenci-
almente perigosos, a polui-
ção atmosférica entre fron-
teiras e contaminação de
águas internacionais.
O Pack Less®Pack Less®Pack Less®Pack Less® foi convida-
do para participar desse
estudo, tendo como força
propulsora os resultados
apresentados pela Análise
de Ecoeficiência realizada,
há três anos, pela Funda-
ção Espaço Eco.
Pack Less®: um caso para ecoPack Less®: um caso para ecoPack Less®: um caso para ecoPack Less®: um caso para eco----inovação.inovação.inovação.inovação.
Pack Less®: sabendo usar, não tem como errar!Pack Less®: sabendo usar, não tem como errar!Pack Less®: sabendo usar, não tem como errar!Pack Less®: sabendo usar, não tem como errar!
Página 3
O Pack Less® surgiu como uma tecnologia inovadora para proporcionar soluções para movimentações de cargas
embaladas em sacos, big bags, octabins e bobinas, de forma produtiva, competitiva e rentável.
Portanto, o Pack Less®Pack Less®Pack Less®Pack Less® não deve ser movimentado sem que o garfo da empilhadeira ou outro equipamento de fun-
ção similar, seja TOTALMENTETOTALMENTETOTALMENTETOTALMENTE introduzido no nicho ( canaletas para garfos ), bem como arrastado sobre o piso,
com risco de danos nas costuras e no tecido.
USO INCORRETO
A ilustração mostra o manuseio adequado na movimentação de uma carga com o Plus Pack.A ilustração mostra o manuseio adequado na movimentação de uma carga com o Plus Pack.A ilustração mostra o manuseio adequado na movimentação de uma carga com o Plus Pack.A ilustração mostra o manuseio adequado na movimentação de uma carga com o Plus Pack.
Pack Less Express Nº 2
4. Em meados de 2005, quando o mercado começava
exigir soluções de embalagem com apelo de sustentabi-
lidade e com o desafio adicional de manter a competiti-
vidade na sua cadeia de suprimento, o Pack Less®Pack Less®Pack Less®Pack Less® sur-
gia como um novo conceito com esses atributos e com
uma retaguarda tecnológica e financeira, robustas o
suficiente para enfrentar o desafio de uma mudança
radical no conceito do “one-way ”.
Foi com essa convicção que o paulistano Waldir de Li-
ma, um profissional formado em Administração de Em-
presas, Comércio Exterior e Direito e com passagem
pela York Produtos Cirúrgicos, Dixie, Polibrasil, Cia.
Suzano Petroquímica, Vitopel do Brasil conheceu o
Pack Less®Pack Less®Pack Less®Pack Less®, que segundo ele: “é um produto do qual
acredito como proposta de uma mudança importante
para o sucesso das empresas e com contribuição signi-
ficativa para preservação do meio ambiente. ”
E Waldir acrescenta: “os potenciais do Pack Less®Pack Less®Pack Less®Pack Less®
são muito amplos, pois se adaptam facilmente a diver-
sos tipos de exigências em vários segmentos. Sua con-
tribuição como elemento de otimização de espaços,
facilidade de manuseio, atributos de reciclagem e baixo
custo, fazem do Pack Less®Pack Less®Pack Less®Pack Less® uma inovação das mais
importantes dentro do cenário logístico do Brasil e do
mundo. ”
Atualmente, Waldir de Lima está na Makeni ChemicalsMakeni ChemicalsMakeni ChemicalsMakeni Chemicals,
atuando nas áreas de Compras, Importação, Logística
e Gestão de Estoques.
A Makeni ChemicalsMakeni ChemicalsMakeni ChemicalsMakeni Chemicals é uma empresa nacional especia-
lista em distribuição e formulações de produtos quími-
cos. Há mais de 30 anos no mercado, atua em diversos
setores da indústria e representa os principais fabrican-
tes mundiais de matérias-primas; além de exportar para
o Mercosul.
Rua Soluções do Lar, 291—Cotia
São Paulo—Brasil—06716-020
Pack Less Desenvolvimento
& Inovação Ltda.
Tel: 55 11 4702-9076
Fax: 55 11 4702-9067
packess@packless.com.br
A solução que a Natureza
agradece
Uma contribuição significativa paraUma contribuição significativa paraUma contribuição significativa paraUma contribuição significativa para
preservação do meio ambiente.preservação do meio ambiente.preservação do meio ambiente.preservação do meio ambiente.
www.packeless.com.br
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