SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Efectos del  coaching  individual sobre La cultura organizacional
Se desarrollan y optimizan competencias comunicacionales y gerenciales que favorecen el mejoramiento continuo del  knowledge flow  en la organización
Se reduce el efecto nocivo de los principales “prejuicios” o “mitos” organizacionales: …  y se incrementa el efecto positivo del proceso reflexivo y argumentación efectiva
Se optimiza el trabajo en equipo eficaz, eficiente y efectivo Incrementa la sistematización de actividades y se reduce el desperdicio Se incorpora mayor valor agregado a la interacción del equipo Se comprende, se incorpora y se defiende el cumplimiento de agendas y horas de reunión
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Mejora el manejo de la incertidumbre Se reduce el efecto del estrés Se incrementan los esfuerzos por aumentar calidad de vida Se fortalece la autonomía y se reduce el miedo Se potencia la comunicación asertiva, clara y sencilla Las decisiones son evaluadas, construidas y realizadas sobre la base de la consciencia del valor y significado de los argumentos rechazados
Mayor apertura al cambio Pensamiento innovador Cuestionamiento de costumbres Desmontaje de prejuicios Dinamización de valores
Reducción de desperdicio y aumento de valor agregado Incremento de la productividad
Venezuela Para seguir conversando: www.eom-vzla.blogspot.com [email_address]

Contenu connexe

Tendances

Constelaciones organizacionales
Constelaciones organizacionalesConstelaciones organizacionales
Constelaciones organizacionalesPaola Pozzi
 
lo importante y lo necesario para conocer de dirección y control administracion
lo importante y lo necesario para conocer de dirección y control administracionlo importante y lo necesario para conocer de dirección y control administracion
lo importante y lo necesario para conocer de dirección y control administracionMaiilyng MonTez
 
Mi plan de comunicación interpersonal
Mi plan de comunicación interpersonalMi plan de comunicación interpersonal
Mi plan de comunicación interpersonalLuis Renteria
 
La direccion como proceso administrativo
La direccion como proceso administrativoLa direccion como proceso administrativo
La direccion como proceso administrativoLuisAlfredo95
 
Las etapas de dirección
Las etapas de direcciónLas etapas de dirección
Las etapas de direcciónrosalinda1970
 
Cultura, clima y cambios organizacionales
Cultura, clima y cambios organizacionalesCultura, clima y cambios organizacionales
Cultura, clima y cambios organizacionalesWendyh123
 

Tendances (9)

Ouplacement
OuplacementOuplacement
Ouplacement
 
Constelaciones organizacionales
Constelaciones organizacionalesConstelaciones organizacionales
Constelaciones organizacionales
 
lo importante y lo necesario para conocer de dirección y control administracion
lo importante y lo necesario para conocer de dirección y control administracionlo importante y lo necesario para conocer de dirección y control administracion
lo importante y lo necesario para conocer de dirección y control administracion
 
Mi plan de comunicación interpersonal
Mi plan de comunicación interpersonalMi plan de comunicación interpersonal
Mi plan de comunicación interpersonal
 
La direccion como proceso administrativo
La direccion como proceso administrativoLa direccion como proceso administrativo
La direccion como proceso administrativo
 
Final power point
Final power pointFinal power point
Final power point
 
Las etapas de dirección
Las etapas de direcciónLas etapas de dirección
Las etapas de dirección
 
Liderazgo diego davila
Liderazgo diego davilaLiderazgo diego davila
Liderazgo diego davila
 
Cultura, clima y cambios organizacionales
Cultura, clima y cambios organizacionalesCultura, clima y cambios organizacionales
Cultura, clima y cambios organizacionales
 

Similaire à Impacto de coaching en Cultura Organizacional V1

Daft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte vDaft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte vcarlos castro
 
Daft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte vDaft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte vcarlos castro
 
Capitulo 47, 48,49,50,51
Capitulo 47, 48,49,50,51Capitulo 47, 48,49,50,51
Capitulo 47, 48,49,50,51guestc8fbf01
 
comportamiento organizacional
comportamiento organizacionalcomportamiento organizacional
comportamiento organizacionalelennys orozco
 
Crear Contextos Conciencia Organizacional
Crear Contextos Conciencia OrganizacionalCrear Contextos Conciencia Organizacional
Crear Contextos Conciencia OrganizacionalCrearContextos
 
Crear Contextos Conciencia Organizacional
Crear Contextos Conciencia OrganizacionalCrear Contextos Conciencia Organizacional
Crear Contextos Conciencia OrganizacionalAna Pedret
 
Covire presentación de servicios-2022
Covire  presentación de servicios-2022Covire  presentación de servicios-2022
Covire presentación de servicios-2022Jorge Daniel Romo
 
Presentación desarrollo organizaciónal
Presentación desarrollo organizaciónalPresentación desarrollo organizaciónal
Presentación desarrollo organizaciónalbetania carbonere
 
Enfoque del desarrollo organizacional
Enfoque del desarrollo organizacionalEnfoque del desarrollo organizacional
Enfoque del desarrollo organizacionalGermán Robles
 
Presentación coaching strategia
Presentación coaching strategiaPresentación coaching strategia
Presentación coaching strategiaMaría Vila
 
Administración del cambio
Administración del cambioAdministración del cambio
Administración del cambiojegasca
 
Administración del cambio participante
Administración del cambio participanteAdministración del cambio participante
Administración del cambio participantejegasca
 
Administración del cambio participante
Administración del cambio participanteAdministración del cambio participante
Administración del cambio participantejegasca
 
Entrenamiento 2015 (1)
Entrenamiento 2015 (1)Entrenamiento 2015 (1)
Entrenamiento 2015 (1)Liana Calderon
 

Similaire à Impacto de coaching en Cultura Organizacional V1 (20)

Daft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte vDaft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte v
 
Daft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte vDaft teoría y diseño organizacional parte v
Daft teoría y diseño organizacional parte v
 
Capitulo 47.48.49.50.51
Capitulo 47.48.49.50.51Capitulo 47.48.49.50.51
Capitulo 47.48.49.50.51
 
Capitulos 47, 48,49,50,51 ok
Capitulos  47, 48,49,50,51 okCapitulos  47, 48,49,50,51 ok
Capitulos 47, 48,49,50,51 ok
 
Capitulo 47, 48,49,50,51
Capitulo 47, 48,49,50,51Capitulo 47, 48,49,50,51
Capitulo 47, 48,49,50,51
 
Capitulo 47, 48,49,50,51
Capitulo 47, 48,49,50,51Capitulo 47, 48,49,50,51
Capitulo 47, 48,49,50,51
 
comportamiento organizacional
comportamiento organizacionalcomportamiento organizacional
comportamiento organizacional
 
CONTEXTUALIZACIÓN ACTUAL DE LA GERENCIA MUNDIAL
CONTEXTUALIZACIÓN ACTUAL DE LA GERENCIA MUNDIALCONTEXTUALIZACIÓN ACTUAL DE LA GERENCIA MUNDIAL
CONTEXTUALIZACIÓN ACTUAL DE LA GERENCIA MUNDIAL
 
Cultura Organizacional
Cultura  OrganizacionalCultura  Organizacional
Cultura Organizacional
 
Crear Contextos Conciencia Organizacional
Crear Contextos Conciencia OrganizacionalCrear Contextos Conciencia Organizacional
Crear Contextos Conciencia Organizacional
 
Crear Contextos Conciencia Organizacional
Crear Contextos Conciencia OrganizacionalCrear Contextos Conciencia Organizacional
Crear Contextos Conciencia Organizacional
 
Covire presentación de servicios-2022
Covire  presentación de servicios-2022Covire  presentación de servicios-2022
Covire presentación de servicios-2022
 
Presentación desarrollo organizaciónal
Presentación desarrollo organizaciónalPresentación desarrollo organizaciónal
Presentación desarrollo organizaciónal
 
Enfoque del desarrollo organizacional
Enfoque del desarrollo organizacionalEnfoque del desarrollo organizacional
Enfoque del desarrollo organizacional
 
Presentación coaching strategia
Presentación coaching strategiaPresentación coaching strategia
Presentación coaching strategia
 
Administración del cambio
Administración del cambioAdministración del cambio
Administración del cambio
 
Administración del cambio participante
Administración del cambio participanteAdministración del cambio participante
Administración del cambio participante
 
Administración del cambio participante
Administración del cambio participanteAdministración del cambio participante
Administración del cambio participante
 
Entrenamiento 2015 (1)
Entrenamiento 2015 (1)Entrenamiento 2015 (1)
Entrenamiento 2015 (1)
 
Rrhh motivacion 2
Rrhh motivacion 2Rrhh motivacion 2
Rrhh motivacion 2
 

Plus de J Riquelme

Raven guía instrumental buyer journey
Raven guía instrumental buyer journeyRaven guía instrumental buyer journey
Raven guía instrumental buyer journeyJ Riquelme
 
RAVEN Guía Conceptual
RAVEN Guía ConceptualRAVEN Guía Conceptual
RAVEN Guía ConceptualJ Riquelme
 
Sobre la psicología clínica en la actualidad 2013
Sobre la psicología clínica en la actualidad 2013Sobre la psicología clínica en la actualidad 2013
Sobre la psicología clínica en la actualidad 2013J Riquelme
 
Venezuela-VALS(TM) ARS octubre 2012-02
Venezuela-VALS(TM) ARS octubre 2012-02Venezuela-VALS(TM) ARS octubre 2012-02
Venezuela-VALS(TM) ARS octubre 2012-02J Riquelme
 
Ventajas de ser psicólogo psicografia vals-oct2010-v1
Ventajas de ser psicólogo psicografia vals-oct2010-v1Ventajas de ser psicólogo psicografia vals-oct2010-v1
Ventajas de ser psicólogo psicografia vals-oct2010-v1J Riquelme
 
Trabajo en equipo productivo
Trabajo en equipo productivoTrabajo en equipo productivo
Trabajo en equipo productivoJ Riquelme
 
Venezuela-Vals™ types-01
Venezuela-Vals™ types-01Venezuela-Vals™ types-01
Venezuela-Vals™ types-01J Riquelme
 
Estudio Normativo Rorschach Venezuela
Estudio Normativo Rorschach VenezuelaEstudio Normativo Rorschach Venezuela
Estudio Normativo Rorschach VenezuelaJ Riquelme
 
Desarrollo de capital humano 01
Desarrollo de capital humano 01Desarrollo de capital humano 01
Desarrollo de capital humano 01J Riquelme
 
Coaching Culturalmente Relevante 02
Coaching Culturalmente Relevante 02Coaching Culturalmente Relevante 02
Coaching Culturalmente Relevante 02J Riquelme
 
El Significado De Ética A Lo Largo De La Historia
El Significado De Ética A Lo Largo De La HistoriaEl Significado De Ética A Lo Largo De La Historia
El Significado De Ética A Lo Largo De La HistoriaJ Riquelme
 
Venezuela Vals(Tm) Paper01
Venezuela Vals(Tm) Paper01Venezuela Vals(Tm) Paper01
Venezuela Vals(Tm) Paper01J Riquelme
 
What's new in mkt & ad (spanish)
What's new in mkt & ad (spanish)What's new in mkt & ad (spanish)
What's new in mkt & ad (spanish)J Riquelme
 
Venezuela Vals™ Seguridad V3
Venezuela Vals™ Seguridad V3Venezuela Vals™ Seguridad V3
Venezuela Vals™ Seguridad V3J Riquelme
 
Inmersion Cultural Honduras V2
Inmersion Cultural Honduras V2Inmersion Cultural Honduras V2
Inmersion Cultural Honduras V2J Riquelme
 
Inmersion Cultural República Dominicana V3
Inmersion Cultural República Dominicana V3Inmersion Cultural República Dominicana V3
Inmersion Cultural República Dominicana V3J Riquelme
 
Cultura Organizacional En Venezuela V1
Cultura Organizacional En Venezuela V1Cultura Organizacional En Venezuela V1
Cultura Organizacional En Venezuela V1J Riquelme
 
Inmersión Cultural
Inmersión CulturalInmersión Cultural
Inmersión CulturalJ Riquelme
 

Plus de J Riquelme (20)

Raven guía instrumental buyer journey
Raven guía instrumental buyer journeyRaven guía instrumental buyer journey
Raven guía instrumental buyer journey
 
RAVEN Guía Conceptual
RAVEN Guía ConceptualRAVEN Guía Conceptual
RAVEN Guía Conceptual
 
Sobre la psicología clínica en la actualidad 2013
Sobre la psicología clínica en la actualidad 2013Sobre la psicología clínica en la actualidad 2013
Sobre la psicología clínica en la actualidad 2013
 
Venezuela-VALS(TM) ARS octubre 2012-02
Venezuela-VALS(TM) ARS octubre 2012-02Venezuela-VALS(TM) ARS octubre 2012-02
Venezuela-VALS(TM) ARS octubre 2012-02
 
Afiche
AficheAfiche
Afiche
 
Ventajas de ser psicólogo psicografia vals-oct2010-v1
Ventajas de ser psicólogo psicografia vals-oct2010-v1Ventajas de ser psicólogo psicografia vals-oct2010-v1
Ventajas de ser psicólogo psicografia vals-oct2010-v1
 
Trabajo en equipo productivo
Trabajo en equipo productivoTrabajo en equipo productivo
Trabajo en equipo productivo
 
Venezuela-Vals™ types-01
Venezuela-Vals™ types-01Venezuela-Vals™ types-01
Venezuela-Vals™ types-01
 
Estudio Normativo Rorschach Venezuela
Estudio Normativo Rorschach VenezuelaEstudio Normativo Rorschach Venezuela
Estudio Normativo Rorschach Venezuela
 
Desarrollo de capital humano 01
Desarrollo de capital humano 01Desarrollo de capital humano 01
Desarrollo de capital humano 01
 
Coaching Culturalmente Relevante 02
Coaching Culturalmente Relevante 02Coaching Culturalmente Relevante 02
Coaching Culturalmente Relevante 02
 
El Significado De Ética A Lo Largo De La Historia
El Significado De Ética A Lo Largo De La HistoriaEl Significado De Ética A Lo Largo De La Historia
El Significado De Ética A Lo Largo De La Historia
 
Venezuela Vals(Tm) Paper01
Venezuela Vals(Tm) Paper01Venezuela Vals(Tm) Paper01
Venezuela Vals(Tm) Paper01
 
Sagragne
SagragneSagragne
Sagragne
 
What's new in mkt & ad (spanish)
What's new in mkt & ad (spanish)What's new in mkt & ad (spanish)
What's new in mkt & ad (spanish)
 
Venezuela Vals™ Seguridad V3
Venezuela Vals™ Seguridad V3Venezuela Vals™ Seguridad V3
Venezuela Vals™ Seguridad V3
 
Inmersion Cultural Honduras V2
Inmersion Cultural Honduras V2Inmersion Cultural Honduras V2
Inmersion Cultural Honduras V2
 
Inmersion Cultural República Dominicana V3
Inmersion Cultural República Dominicana V3Inmersion Cultural República Dominicana V3
Inmersion Cultural República Dominicana V3
 
Cultura Organizacional En Venezuela V1
Cultura Organizacional En Venezuela V1Cultura Organizacional En Venezuela V1
Cultura Organizacional En Venezuela V1
 
Inmersión Cultural
Inmersión CulturalInmersión Cultural
Inmersión Cultural
 

Dernier

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxterciariojaussaudr
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 

Dernier (20)

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptxTEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN Recursos Humanos.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 

Impacto de coaching en Cultura Organizacional V1

  • 1. Efectos del coaching individual sobre La cultura organizacional
  • 2. Se desarrollan y optimizan competencias comunicacionales y gerenciales que favorecen el mejoramiento continuo del knowledge flow en la organización
  • 3. Se reduce el efecto nocivo de los principales “prejuicios” o “mitos” organizacionales: … y se incrementa el efecto positivo del proceso reflexivo y argumentación efectiva
  • 4. Se optimiza el trabajo en equipo eficaz, eficiente y efectivo Incrementa la sistematización de actividades y se reduce el desperdicio Se incorpora mayor valor agregado a la interacción del equipo Se comprende, se incorpora y se defiende el cumplimiento de agendas y horas de reunión
  • 5.
  • 6. Mejora el manejo de la incertidumbre Se reduce el efecto del estrés Se incrementan los esfuerzos por aumentar calidad de vida Se fortalece la autonomía y se reduce el miedo Se potencia la comunicación asertiva, clara y sencilla Las decisiones son evaluadas, construidas y realizadas sobre la base de la consciencia del valor y significado de los argumentos rechazados
  • 7. Mayor apertura al cambio Pensamiento innovador Cuestionamiento de costumbres Desmontaje de prejuicios Dinamización de valores
  • 8. Reducción de desperdicio y aumento de valor agregado Incremento de la productividad
  • 9. Venezuela Para seguir conversando: www.eom-vzla.blogspot.com [email_address]