Gastos elegibles del programa InnoCámaras

1. 1 GASTOS ELEGIBLES EN EL
MARCO DEL PROGRAMA
INNOCÁMARAS

2. ÁMBITO DE INNOVACIÓN DEL PAI / PACI
El Plan de Apoyo a la Innovación (PAI) o el Plan de Apoyo a
la Cooperación en Innovación (PACI) está dirigido a asesorar a
la empresa beneficiaria (o al grupo de empresas beneficiarias) en el
proceso de puesta en marcha de los proyectos de innovación (o
cooperación en innovación) identificados, descritos y priorizados
durante la Fase I.
IMPORTANTE: Esta presentación recoge de manera genérica los tipos de
Planes elegibles en InnoCámaras, si bien es posible que en alguna CC.AA.
exista alguna limitación (en el marco de los convenios de financiación
firmados), por lo que siempre se debe contrastar esta información con la
convocatoria de ayudas de la Cámara de Comercio en cuestión.
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3. TIPOS DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
ELEGIBLES EN EL PAI/PACI (1)
Innovaciones tecnológicas y de
producto/servicio:
• Adquisición de nuevas tecnologías dirigidas a introducir
innovaciones en los productos y servicios actuales de la
empresa y al desarrollo de nuevos productos y servicios,
• Facilitar el desarrollo e implantación de mejoras y
modificaciones significativas e innovadoras en los
equipamientos, maquinaria, herramientas y utillajes.
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4. TIPOS DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
ELEGIBLES EN EL PAI/PACI (2)
Innovaciones en gestión:
• Incorporación de soluciones que inciden en la mejora de la
eficacia de los procedimientos internos de la organización,
como pueden ser:
• la reingeniería de procesos de producción y de negocio,
• la implantación de mejoras significativas e innovadoras
en la acción de marketing,
• la adquisición de nuevas tecnologías dirigidas a
introducir innovaciones en los procesos o en la
organización.
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5. TIPOS DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
ELEGIBLES EN EL PAI/PACI (3)
Innovaciones de carácter estratégico:
• Definir e implementar en la organización cambios y/o ideas
innovadoras que incidan positivamente en la modificación y
mejora del posicionamiento de la empresa, como pueden ser:
• la externalización de procesos o de actividades no
estratégicas que no forman parte del saber hacer
principal de la empresa,
• la adquisición e incorporación de nuevas aplicaciones
tecnológicas innovadoras en los procesos productivos y de
negocio.
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6. TIPOLOGÍA ACTIVIDADES SUBVENCIONABLES
Para que un PAI/PACI sea subvencionable deberá ser:
Un proyecto innovador para la empresa/grupo de empresas,
que suponga la introducción de innovaciones significativas
en sus productos, servicios y procesos,
de las que se deriven ventajas competitivas, mejoras
medioambientales o de las condiciones de seguridad,
para el desarrollo de sus actividades empresariales en unos
mercados crecientemente cambiantes y globalizados. 6

7. TIPOLOGÍA ACTIVIDADES SUBVENCIONABLES
Así, los proyectos de innovación del PAI/PACI deben
implicar:
La definición de nuevos productos/servicios o un incremento
sensible (demostrable con indicadores) en la calidad o
funcionalidades de los ya existentes.
La definición de nuevos procesos, o la mejora de los
existentes, encaminada a incrementar el nivel de eficiencia
de la empresa.
Mejoras en la gestión de la empresa: comercialización,
logística, administración, etc.
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8. CONCEPTOS DE GASTO SUBVENCIONABLES
Los conceptos subvencionables por InnoCámaras en el
PAI/PACI son:
1. Horas de Asesoría
honorarios y servicios adquiridos a asesores homologados
2. Inversiones en inmovilizado, directamente vinculados al
PAI/PACI:
Inmaterial
Material
Aprovisionamientos
Servicios prestados por un tercero
Importante: Contrastar siempre con la convocatoria de ayudas abierta en
la Cámara de Comercio en cuestión, por si existiera alguna restricción a los
conceptos de gasto subvencionables en la Comunidad Autónoma.
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9. CONCEPTOS DE GASTO SUBVENCIONABLES
InnoCámaras financia preferentemente
Gastos de asesoramiento externo de un asesor
homologado para el desarrollo de planes de innovación
en nuevos productos, procesos y formas de gestión.
Si, en el marco de este trabajo de asesoramiento, se
observa la oportunidad viable técnicamente de adquirir
equipamiento o tecnología, InnoCámaras valorará su
posible financiación si está muy ligado al desarrollo de
una innovación en producto, proceso o gestión.
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10. CONCEPTOS DE GASTO SUBVENCIONABLES
El trabajo de asesoramiento externo para la implantación
de uno de estos proyectos de innovación tiene que tener:
Un mínimo de horas de asesoría .
Después de esas horas el resto del importe invertido hasta el
presupuesto del Plan en horas de consultoría (10-50 horas
PAI) – (20-300 horas de consultoría PACI), podría ser
equipamiento (software, maquinaria, etc...) siempre destinado
al desarrollo de aplicaciones específicas y necesarias para el
desarrollo del proyecto de innovación.
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11. HORAS DE ASESORÍA
•Asesoramiento para la innovación en producto/servicio:
Diseño y desarrollo de nuevos productos/servicios o mejora de los
existentes
Estudios:
• Elaboración de estudios de viabilidad previos al desarrollo de un
producto/servicio
• Análisis de la cartera de productos/servicios dirigidos a implantar innovación
• Estudios de viabilidad técnica, económica y/o de mercado previos al desarrollo
de producto/servicio
Plan de Marketing, siempre orientado a nuevos productos/servicios:
• Servicios de diseño industrial e ingeniería de producto
• Identidad gráfica
• Imagen corporativa de la empresas y sus nuevos productos/servicios
• Siempre que quede recogida en un Manual
• Envase y embalaje
• Comunicación
• Pruebas, ensayos, etc. 11

12. HORAS DE ASESORÍA
•Asesoramiento para la innovación en proceso:
Análisis de procesos productivos:
• Diagnóstico tecnológico
• Estudio de tecnologías existentes
• Auditorias energéticas
• Informes de identificación de mejoras de procesos
• Guía en el desarrollo de procesos más rentables y eficientes
• Análisis de viabilidad técnica y/o económica de la mejora e innovación de
los procesos
Diseño y desarrollo de nuevos procesos productivos:
• Parámetros de operación
• Lay-out
• Pruebas
• Desarrollo de aplicaciones de software específicas
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13. HORAS DE ASESORÍA
• Asesoramiento para la innovación en producto/servicio y
proceso:
Financiación de la innovación:
• Elaboración y tramitación de memorias para la solicitud de ayudas de
ámbito local, autonómico, nacional (incentivos fiscales, subvenciones y otras
líneas de financiación),
• Solicitud de aplicación de incentivos fiscales, incluyendo gastos de
certificación de proyectos
• Apoyo a la gestión de proyectos de cooperación, internacionalización e I+D+I
• Apoyo en la selección de otros profesionales y proveedores de servicios
específicos y tecnología.
• Asesoría fiscal, financiera y legal necesarios para la gestión de la innovación
y la valoración de sus resultados de mercado
Asesoramiento para la protección de resultados de la innovación:
• Elaboración de estudios del estado del arte previos a la gestión de la
propiedad intelectual, a la solicitud de protección patentes, de modelos de
utilidad y de otras licencias
• Gestión de la solicitud de patentes, modelos de utilidad, y otras licencias
• Desarrollo de proyecto: transferencia de tecnologías, adquisición de 13
patentes, licencias y know-how

14. HORAS DE ASESORÍA
• Asesoramiento para la innovación en producto/servicio y
proceso:
Servicios de vigilancia y prospectiva tecnológica:
• Estudios de mercado
• Estudios de comparativa benchmarking
• Estudios de prospectiva
• Encuestas de satisfacción y detección de necesidades de los mercados
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15. HORAS DE ASESORÍA
Asesoramiento para la innovación en gestión:
Definición e introducción de nuevas iniciativas de innovación y cambios
en la estrategia y gestión interna que impacten significativamente en la
competitividad de la empresa:
• Organización y Recursos humanos,
• Procesos y sistemas
• Relaciones con proveedores o clientes
• Marketing y comercialización
• Será financiable un Plan de Marketing no ligado a un nuevo producto/servicio o
proceso, en el caso en que la empresa no haya hecho nuca uno previamente
• Gestión medioambiental
• Mejora de eficiencia energética
• Logística y distribución
• Administración y finanzas
• Integración de sistemas de gestión empresarial
Se financia:
1. Asesoramiento experto para la mejora en áreas concretas de gestión
2. Asesoramiento experto para la selección de la herramienta de software más apropiada
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16. HORAS DE ASESORÍA
Asesoramiento para la innovación en gestión:
• Plan Estratégico
• Siempre que suponga una actividad novedosa para la empresa. Que no
haya realizado actividades similares previamente
• Implantación de sistemas de gestión de la empresa (gestión de calidad,
gestión de I+D+i, gestión medioambiental, eficiencia energética, etc.)
• Gastos derivados del asesoramiento externo
• Pero no son financiables los gastos de certificación
• Desarrollo e implantación de soluciones de comercio electrónico
• Siempre que la empresa no disponga de herramientas similares
• Desarrollo e implantación de aplicaciones web 2.0 y 3.0
• Facturación electrónica
• Central de reservas
• Presupuestos “on-line”
• Excluida la elaboración de páginas web estáticas 16

17. INVERSIONES EN INMOVILIZADO INMATERIAL
Será financiable la adquisición de bienes permanentes de
naturaleza intangible valorables económicamente, que estén
estrechamente ligados con el desarrollo e incorporación de nuevos
productos o la mejora de los productos y procesos actuales, como:
Desarrollo de aplicaciones informáticas específicas y necesarias para
el desarrollo e incorporación de nuevos productos o la mejora de los
productos y procesos actuales.
Gastos de investigación y desarrollo de proyectos.
Protección de la propiedad industrial e intelectual, como patentes,
procedimientos de fabricación, y licencias.
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18. INVERSIONES EN INMOVILIZADO MATERIAL
Serán considerados elegibles los gastos de adquisición de elementos
patrimoniales tangibles, muebles o inmuebles dirigidos a introducir
innovaciones significativas en nuevos productos, servicios y procesos de
la empresa, o el diseño y desarrollo de un nuevo producto/servicio, como:
Compra o alquiler de equipos, instrumental y otros medios necesarios para el
diseño, desarrollo y ejecución del proyecto de innovación.
Inversiones en equipamiento.
Maquinaria e instalaciones técnicas, como equipos de laboratorio, de
mediciones, y equipos para la realización de pruebas y ensayos.
Equipo para proceso de información, como adquisición de licencias de uso,
incorporación de herramientas informáticas de diseño aplicadas al desarrollo
de nuevos o mejorados productos y procesos.
Adquisición y desarrollo a medida de software avanzado para la mejora de la
gestión interna de la empresa:
• No actualizaciones de algo existente
• La adquisición será consecuencia del asesoramiento previo del asesor
• Estar avalada la adquisición por un informe técnico
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19. INVERSIONES EN INMOVILIZADO MATERIAL
La elegibilidad del gasto debe estar precedida de un informe técnico
que explique y demuestre que aporta un valor añadido en términos de
innovación, si procede en términos de precio y calidad, etc.
En caso de compra o adquisición de equipamientos, deberán estar
vinculados al PAI/PACI durante un período no inferior a dos años.
En el caso de alquiler de equipos, podrá ser financiable la cuota de
alquiler hasta la fecha que se indique desde cada Cámara (depende de
la firma de los convenios de financiación en cada CCAA).
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20. APROVISIONAMIENTOS
Serán considerados elegibles los gastos de materiales fungibles,
suministros y similares adquiridos a fuentes externas, que estén
estrechamente ligados con el desarrollo e incorporación de
nuevos productos o procesos
o la mejora de los productos y procesos actuales
y que se consideren necesarios para el desarrollo y ejecución del
PAI / PACI, como:
Materiales fungibles necesarios para la construcción de prototipos y
plantas piloto.
Materiales fungibles necesarios para el desarrollo de pruebas y
ensayos.
Se trata obligatoriamente de materiales fungibles que, una vez
empleados, no podrán emplearse como materia prima en los procesos
productivos.
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21. GASTOS NO SUBVENCIONABLES
Gastos no relacionados con las actividades del PAI/PACI.
Gastos e inversiones que se hayan realizado previamente a la
presentación del Plan de Apoyo (PAI/PACI).
Gastos de funcionamiento habituales de la empresa.
• La ejecución de actividades ordinarias o rutinarias en la empresa
que no supongan la introducción de novedades, innovaciones o
mejoras significativas respecto a la situación actual.
La ejecución de actividades necesarias para que la entidad se
adapte a la normativa vigente.
La investigación básica, entendiendo por tal aquella que se
emprende sin pensar en ninguna aplicación o utilización
predeterminada, siendo por tanto un requisito indispensable
para acceder al incentivo, la búsqueda de un objetivo práctico
específico y su posible aplicación empresarial.
Gastos de personal propio, incluyendo las actividades de
formación. 21

22. GASTOS NO SUBVENCIONABLES
Compra o alquiler de mobiliario de oficina y equipo ofimático.
Compra de licencias de software no relacionados directamente
con las actividades innovadoras definidas en el PAI/PACI.
Adquisición de terrenos, inmuebles, construcción de plantas y
obra civil.
La adquisición de maquinaria, bienes de equipo y, en general,
todo tipo de medios y recursos productivos convencionales que
no supongan la introducción de innovaciones significativas de
los productos/servicios y procesos.
La sustitución de equipos por otros con la misma finalidad,
pero más modernos.
Gastos asociados al transporte del material adquirido.
Gastos financieros producidos como consecuencia de
inversiones realizadas.
El IVA, así como toda clase de impuestos y aranceles.
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23. SERVICIO DE ASESORAMIENTO “ON-LINE”
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