Plan de Negocio sobre Canal temático Her Tv

1. Plan de negocio
Compañía: MixTV S.A.
Copia: No. 1/2
Fecha: 28.06.2015
Plan de negocio: 07/2015 - 12/2020
Fundador: Javier Tiemblo Sanchidrián
Todas las cifras en este plan de negocios son confidenciales. Cualquier reproducción se puede
hacer sólo con el consentimiento del fundador / fundadora .

2. Visión General
1. Resumen Ejecutivo
2. Producto
2.1 Situación Actual
3. Visión general del mercado
3.1 Target
3.2 Competidores
4. Riesgos y Oportunidades
5. Plan Económico -Financiero
5.1 Inversión necesaria y Pay Back
5.2 Resumen de Ingresos
5.3 EBITDA y principales indicadores
6. P&R
Tabla de contenido
2

3. Visión General
Fundador: Javier Tiemblo Sanchidrián
Propósito de la inversión: Lanzamiento de un canal temático en televisión de pago
Localización: C/ Saturno (Madrid) / C/ Doctor Trueta (Barcelona)
Forma Legal: Sociedad Anónima
Company: MixTV S.A.
Inicio de Actividad: Julio, 2015
Financiación: Capital Riesgo S.A.
Perspectivas de futuro: Consolidarse como el canal temático de pago dirigido al público
femenino líder en España y Portugal.
3

4. 1.Resumen Ejecutivo

5. 1. Resumen Ejecutivo
La televisión ha dejado de ser territorio exclusivo de las plataformas de distribución de
contenidos y de las grandes cadenas.
Durante el pasado año, la televisión de pago generó unos ingresos directos de 485
millones de euros, un 15% más que el año anterior1, alcanzando cuotas de
penetración del 24% (record histórico en el mercado español).
Mientras tanto La televisión en abierto TDT cada vez debilita más su oferta.
El usuario de televisión impone la ley de “Que veo” y “Cuando lo veo”.
El público femenino se convierte en un driver prioritario en la decisión de contratación
de la televisión de pago.
Un canal dedicado a la mujer y su sexualidad puede ser un nuevo jugador con espacio
en el actual panorama audiovisual.
5
1CNMC – Informe Económico Sectorial 2014, Servicios de Televisión y Radio

6. 2.Producto

7. 2. Producto
2.1 Situación Actual
Telefónica, que ha tomado el relevo a
sus rivales en el sector de las
telecomunicaciones con la compra de
Canal +, ejemplifica el cambio de
actores que sufre el sector
audiovisual. La operadora controla el
85% del mercado español de
televisión de pago por ingresos y más
del 60% en número de clientes.
Vodafone ha buscado un efecto
similar con la compra de Ono, el
operador de cable que tiene en la
televisión su principal apuesta
diferenciadora. Todas estas empresas
cuentan con sus infraestructuras de
fibra óptica como el enganche con sus
clientes finales. Pero esta relación
está cambiando.
7
Futbol
Móvil
Niños
VOD
PVR
Placeholder text
OTT
Word Cup
Tenis
4 play
Fibra
Teléfono fijo
Motos
F1
Seguridad Casa
TV everywhere
Series
Cine
200MB
La mujer
Driver

8. 3.Visión General del Mercado

9. Valores Tradicionales
Modernización , individualización , la
autorrealización , el placer
Nueva orientación ,
múltiples opciones ,
la experimentación ,
que viven en las
paradojas
declasealta/
clasemediaalta
Clasemedia
clasemediabaja
/Clasebaja
Conservador
10 %
Clase Media
14 %
Hedonista
15 %
No tecnológico
9 %
Independiente
9 %
Tradicional
15 %
Ejecutivo
7 %
liberal
Intelectual
7 %
Fashion -
Social
7 %
Expeditivo
6 %
 ¿Quiénes son sus clientes?
 ¿Dónde están sus clientes?
 ¿Cómo se ponen juntos los
diferentes segmentos de clientes
(tales como edad, sexo, ingresos,
ocupación , hábitos de compra , los
consumidores o clientes de
negocios ) ?
 ¿Ya tienes referencia del cliente ? Si
es así , ¿qué?
 Potencial de ingresos a corto y largo
plazo asociados a ella?
 ¿Eres dependiente de algunos
clientes importantes?
 ¿Cuáles son las necesidades /
problemas de sus clientes?
3. Visión general del mercado
3.1 Target
9

10. 3. Visión general del mercado
3.2 Competidores
 ¿Hay otros desarrollos en "su"
dirección?
 ¿Quiénes son sus
competidores?
 ¿Cuánto cuesta el cargo
competidor para los
productos?
 ¿Cuáles son las principales
fortalezas y debilidades de sus
competidores?
 ¿Cuáles son las debilidades de
su empresa en comparación
con sus principales
competidores?
 ¿Cómo se puede superar estas
debilidades?
Precio ↓ ↔
Calidad ↔ ↗
Market Share ↓ ↔
Crecimiento ↔ ↗
Reconocimiento ↔ ↗
Notoriedad ↔ ↗
Driver ↔ ↗
Marketing ↔ ↗
Innovación ↔ ↗
Tamaño negocio ↔ ↔
Desde 2011 2015
Legenda: ↑ muy alto; ↗ alto; ↔ moderado; ↙ bajo; ↓ muy bajo10

11. 4.Riesgos y Oportunidades

12. 4. Riesgos y Oportunidades
Her tiene grandes oportunidades para convertirse en
el primer canal de una temática totalmente nueva,
posicionarse líder en un mercado en el que no existe
ningún referente a él, y además aprovechar su
vertiente más internauta, en un momento donde el
panorama audiovisual está en continuo cambio y
expansión.
Oportunidades
 Somos pioneros en el nicho específico.
 Innovación.
 Nuevo consumidor.
Riesgos
 Desvinculación del porno.
 No hay precedentes de éxito.
 Rechazo del mercado no objetivo.
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13. 5.Plan Económico-Financiero

14. 5. Plan Económico - Finaciero
5.1 Inversión necesaria y Pay Back
 Inversión necesaria para el proyecto de €3.0MM.
 El proyecto en su etapa inicial contará con pre-contratos con las mayores operadoras de España y Portugal
(Movistar, ONO, Digital +, Orange, NOS y MEO).
 La inversión inicial se dedicará a mobiliario y pequeña infraestructura (alquilamos tanto nuestras oficinas
centrales como el Play Out), a la compra de 6 meses de contenidos y al capital circulante necesario para el
pago de nóminas y proveedores durante los 6 primeros meses de actividad de la compañía en caso de
impago por parte de nuestros clientes.
14
Cifras en Euros Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inversión Inicial -3.000.000
Flujo libre Caja -1.000.000 1.500.000 1.200.000 1.500.000 1.500.000
Retorno -4.000.000 -2.500.000 -1.300.000 +200.000 +1.700.000

15. 5. Plan Económico - Finaciero
5.2 Resumen de Ingresos
15
Cliente ARPU (€) Subs
Imagenio 0,08 2.000.000
Ono 0,12 688.000
Digital + 0,08 870.000
Telecable 0,12 125.000
R Cable 0,14 74.000
Euskaltel 0,07 110.000
Orange 0,10 181.000
Cable Trad 0,21 105.000
NOS 0,05 1.400.000
MEO 0,05 1.420.000
Vodafone 0,18 335.000
Cabovisao 0,25 140.000

16. 5. Plan Económico - Finaciero
5.3 EBITDA y principales ratios
16
 Con las estimaciones de ingresos planteadas, el proyecto comienza a estar por encima del punto de equilibrio
desde su primer año de vía, con un crecimiento acotado a medio plazo por el mercado de Iberia, pero con
grandes oportunidades de expansión en el mercado Latinoamericano.