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Conferencia Estrategia de Intimidad con el cliente ¡Viva el Amor! Juan Carrión Maroto Socio-Director de  Innopersonas Profesor de  ESIC Business & Marketing School
La Oportunidad: Maltrato generalizado a los clientes Muchos se ríen de los clientes… ,[object Object],[object Object],[object Object]
Situación Actual Un nuevo entorno…
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Crear Emociones: una nueva propuesta de valor Como el zorro del Principito… -¿Quién eres tú? -preguntó el principito-. ¡Qué bonito eres!  -Soy un zorro -dijo el zorro.  -Ven a jugar conmigo -le propuso el principito-, ¡estoy tan triste!  -No puedo jugar contigo -dijo el zorro-, no estoy domesticado.  -¡Ah, perdón! -dijo el principito.  Pero después de una breve reflexión, añadió:  -¿Qué significa "domesticar"?  -Tú no eres de aquí -dijo el zorro- ¿qué buscas?  -Busco a los hombres -le respondió el principito-. ¿Qué significa "domesticar"?  -Los hombres -dijo el zorro- tienen escopetas y cazan. ¡Es muy molesto! Pero también crían gallinas. Es lo único que les interesa. ¿Tú buscas gallinas?  -No -díjo el principito-. Busco amigos. ¿Qué significa "domesticar"? -volvió a preguntar el principito.  -Es una cosa ya olvidada -dijo el zorro-, significa "crear lazos... "  -¿Crear lazos?  -Efectivamente, verás -dijo el zorro-. Tú no eres para mí todavía más que un muchachito igual a otros cien mil muchachitos. Y no te necesito. Tampoco tú tienes necesidad de mí. No soy para ti más que un zorro entre otros cien mil zorros semejantes. Pero si me domesticas, entonces tendremos necesidad el uno del otro. Tú serás para mí único en el mundo, yo seré para ti único en el mundo...  Domesticar requiere tiempo y atención
Crear Emociones: una nueva propuesta de valor Como el zorro del Principito… Sólo se conocen bien las cosas que se domestican Los hombres ya no fienen tiempo de conocer nada. Lo compran todo hecho en las tiendas. Y como no hay tiendas donde vendan amigos, Ios hombres no tienen ya amigos. ¡Si quieres un amigo, domestícame!
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Los Fracasos del CRM Un problema que no se puede obviar: la forma de implantar los CRM, SFA, PRM… da mucha pena… Como sabemos, muchas implantaciones de tecnología CRM fracasan: ¿Por qué?
El Fracaso es una Realidad Nadie comunica el valor a largo plazo de los sistemas… ,[object Object],Cambio organizativo    29% Falta de comprensión CRM  20% Falta de conocimientos CRM    6% Problemas presupuestarios   4% Problemas con el software   2% Mal asesoramiento   1% Otros   4% Inercia y políticas de empresa  22% Mala planificación  12% Fuente: CRM Forum Causas del Fracaso en obtener los beneficios de CRM  (CRM Forum) El gran problema es el cambio cultural
Primero: hay que romper con una concepción muy extendida… Disponer de sistemas de información implica usarlos… Evidentemente  ¡NO!
Segundo: No se comunica su utilidad Nadie comunica el valor a largo plazo de los sistemas… ,[object Object],“ Tienes que hacerlo y punto” Tratamos a personas adultas como si fueran niños
Tercero: Se usan para el control y punto Directores comerciales como cíclidos del Tanganica… Cíclido  sin poder  (90%): gris, virgen y con problemas de alimentación Cíclido  con poder  (10%): colorido, sexo continuo, sin problemas de alimentación Los cíclidos del Tanganica con poder se pasan la vida controlando su territorio Al acceder al poder genera endorfinas que  cambian su cerebro y aspecto, y lo vuelven controlador (miedo) El proceso es reversible: sin poder    gris A algunos les encanta la Gestión del Miedo
Cuarto: Se escatima en formación Después de gastarse una “pasta”… ,[object Object],[object Object],Tiene narices el tema…
Quinto: Sistemas retributivos fracasados Algunos siguen con la campana de Gauss y se quejan… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estamos en la Era de la Colaboración…
Barreras Culturales: Creencias Tóxicas Existen numerosas barreras al cambio cultural… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EL MIEDO
Supervivencia Rechazo Cambio Fracaso ¿A qué tenemos miedo? A muchas cosas… Pérdida de Poder “ Sólo el 19% de los jóvenes españoles menores de 29 se van de casa de sus padres”  Informe de la Juventud Española El Efecto Asch… que no Axe... “ Ya no he de enfrentarme a mí mismo” Michael Schumacher Poder + Creencias tóxicas =  Poder Tóxico Fuente: Jericó, P. (2006), “NoMiedo, en la empresa y en la vida”, Alienta, Barcelona El ANTÍDOTO: LA CONFIANZA
Cambio Cultural = Cambio Personal: ¿Conformistas o Inconformistas? Las empresas no pueden estar formadas por “hordas” de conformistas incapaces de decir lo que piensan… “ Como usted diga Don Pedro” Las empresas necesitan inconformistas: clase creativa
Más importante que las preguntas que respondemos, son las preguntas que nos hacemos… Mentes inquietas… Hacerse preguntas como niños, responderlas como adultos…

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  • 26. Primero: hay que romper con una concepción muy extendida… Disponer de sistemas de información implica usarlos… Evidentemente ¡NO!
  • 27.
  • 28. Tercero: Se usan para el control y punto Directores comerciales como cíclidos del Tanganica… Cíclido sin poder (90%): gris, virgen y con problemas de alimentación Cíclido con poder (10%): colorido, sexo continuo, sin problemas de alimentación Los cíclidos del Tanganica con poder se pasan la vida controlando su territorio Al acceder al poder genera endorfinas que cambian su cerebro y aspecto, y lo vuelven controlador (miedo) El proceso es reversible: sin poder  gris A algunos les encanta la Gestión del Miedo
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  • 32. Supervivencia Rechazo Cambio Fracaso ¿A qué tenemos miedo? A muchas cosas… Pérdida de Poder “ Sólo el 19% de los jóvenes españoles menores de 29 se van de casa de sus padres” Informe de la Juventud Española El Efecto Asch… que no Axe... “ Ya no he de enfrentarme a mí mismo” Michael Schumacher Poder + Creencias tóxicas = Poder Tóxico Fuente: Jericó, P. (2006), “NoMiedo, en la empresa y en la vida”, Alienta, Barcelona El ANTÍDOTO: LA CONFIANZA
  • 33. Cambio Cultural = Cambio Personal: ¿Conformistas o Inconformistas? Las empresas no pueden estar formadas por “hordas” de conformistas incapaces de decir lo que piensan… “ Como usted diga Don Pedro” Las empresas necesitan inconformistas: clase creativa
  • 34. Más importante que las preguntas que respondemos, son las preguntas que nos hacemos… Mentes inquietas… Hacerse preguntas como niños, responderlas como adultos…