1. BUSTAMANTE GARCIA, Juan Clemente

4. La capacidad de los miembros de una sociedad para hacer compatibles de modo
satisfactorio el desarrollo de actividades reproductivas y actividades productivas,
de forma igualitaria.
Conciliar es compartir las tareas domésticas y las actividades de cuidados entre
hombres y mujeres.
La conciliación nace para hacer compatible el trabajo con la vida familiar.
Medidas para lograr la conciliación de vida familiar y laboral:
-Sistema de permisos por razones familiares y de permiso parental.
- De atención a la infancia y a personas de edad avanzada.
- Creación de una estructura y organización del entorno laboral que facilite a los
hombres y mujeres la combinación del trabajo y de las responsabilidades
familiares y del hogar.

5. La igualdad se construye sobre la base de la diferenciación.
La mujer ahora es el ser humano del cuidado y del trabajo y el hombre es del trabajo
y del cuidado del hogar.
Nos hallamos ante una igualdad diferenciada.
La asignación de tiempos y cargas ha de ser distribuida entre hombre y mujer y
compartida por ambos en toda equidad y sin predestinación.
El hombre en el hogar simplemente colabora.

6. Conciliar supone la existencia de una combinación justa y equilibrada entre dos
clases y ámbitos de actividad y dos clases de sujetos
- Vida profesional y Vida familiar
- Trabajadores hombres padre y Trabajadores mujeres madre
Objetivos de la conciliación:
- Incrementar el tiempo libre.
- Responsabilidad social de la empresa.

7. En la noción de conciliación se distinguen dos tipos de
actividad: la productiva y la reproductiva a la que
corresponden:
Dos tipos de Sujeto:
Hombre
Mujer
Dos tipos de Instituciones:
Empresa
Familia

8. Asunción equitativa por parte de hombres y mujeres de las
responsabilidades, derechos, deberes y oportunidades
asociados al ámbito de lo doméstico, la familia y los
cuidados.
Se trata de una nueva forma de pacto social.
Las políticas de conciliación de la vida familiar y laboral
deben ser consideradas como políticas de familia.

9. TRABAJO Y FAMILIA: UNA RELACIÓN DIFÍCIL
 La corresponsabilidad es responsabilizar al empresario de cuidar los
intereses personales de su plantilla y responsabilizar a su plantilla de las
necesidades de la empresa.
 Las empresas lo perciben como una amenaza potencial para el rendimiento
laboral.
CORRESPONSABILIDAD SIGNIFICA:
 Una inversión, no un gasto
 Las empresas que han aplicado políticas o medidas de corresponsabilidad,
a la larga obtienen grandes beneficios.
 Un activo
 Las medidas de corresponsabilidad incrementan la motivación de la plantilla
e influyen directamente en la implicación de la misma con los objetivos de la
empresa y en el compromiso con la misma. Una plantilla motivada,
implicada y comprometida es el mejor activo de una empresa.

10. El concepto de conciliación corresponsable, implica
superar el conflicto basado en el desequilibrio de la
distinta participación de mujeres y hombres en el ámbito
del empleo y en el ámbito doméstico. Según la encuesta
del INE sobre empleo del tiempo, las mujeres dedican 2
horas y cuarto más que los hombres a las tareas del
hogar.

11. LEGISLACIÓN EN MATERIA DE CONCILIACIÓN
 Constitución Española de 1.978
 Ley de Igualdad 3/1.997
 Ley Conciliación 39/1.999
 Artículo 14
 Artículo 39

12. La división sexual del trabajo se convierte en un factor
crítico cuando roles diferentes y separados (cuidador y
trabajador) convergen en una misma persona.
Variables facilitadoras del cambio:
- sexo
- edad
- nivel de estudios
- tipo de hábitat

13. Existencia de un conflicto de intereses entre las empresas y
los trabajadores respecto a la conciliación de la vida familiar y
la vida laboral.
Barreras relacionadas con las relaciones laborales:
- penosidad de ciertas condiciones de trabajo
- rigidez de horarios
- movilidad laboral
- precariedad en el empleo
- absorción de los puestos de responsabilidad
- lectura negativa q hace la empresa de las medidas de
conciliación.
Estas dificultades e inconvenientes son mayores en las
pequeñas empresas

14. Los recursos y servicios de apoyo a la conciliación se
consideran insuficientes.
La Ley de Conciliación posee importantes limitaciones e
insuficiencias, generando efectos no deseados. Las
labores de vigilancia e inspección han resultado
escasas: los conflictos derivados de su incumplimiento
generalmente se resuelven en los tribunales.

15. La implantación en un plan de conciliación en la empresa es un proceso de cambio.
Las fases para implantar un plan de conciliación son todas igual de importantes.
Nos encontramos así ante un proceso dinámico y de mejora continua.

16. PLANIFICACIÓN DEL CAMBIO
IMPLANTACIÓN DE LAS ACCIONES Y
LAS MEDIDAS
EVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA

17. En la fase de planificación del cambio, es importante cubrir los siguientes
hitos:
¿Quiénes se
responsabilizan
¿Dónde de la
El cambio es ¿Dónde nos
queremos implantación y
posible encontramos?
llegar? seguimiento del
plan de
conciliación?

18. El éxito de la implantación de un plan de conciliación depende tanto de las
medidas y mejoras que se quieren poner en marcha, como de la forma
en la que se lleva a cabo la implantación.
Los pasos a seguir en esta fase serán los siguientes:
1. Lugar en que hemos diseñado las acciones.
2. Sensibilización hacia las acciones y medidas que se pondrán en
marcha. Con el objetivo de diseñar acciones de sensibilización
efectivas, será interesante identificar posibles barreras o frenos en
la implantación de las medidas de conciliación.
3. Información y comunicación de las acciones y medias. Informar
sobre la puesta en marcha del plan de conciliación y de las medidas
que se implementarán.
4. Formación para facilitar la implantación. Preparar a las
personas que tengan personal a su cargo, explicarles exactamente
el funcionamiento de las medidas, los objetivos que se desean
conseguir y los resultados que se esperan.
5. Implantación y Liderazgo. El equipo responsable del plan deberá
conseguir que el resto de la organización se adhiera al plan de
conciliación.

19. 6. Sensibilización sobre la necesidad y motivos de la implantación
de medidas y acciones.
7. Identificar cuáles son las barreras o frenos ante cada uno de las
medidas y acciones que se implantarán.
8. Transparencia y claridad en el funcionamiento de cada una de las
medidas.
9. Utilización de diferentes canales de comunicación, tanto formal
como informal.
10. Conseguir la participación de todas las personas de la
organización.
11. Preparar y formar para la utilización o aplicación de una
determinada medida o acción.
12. Designar a una persona responsable de cada medida. Esta
persona deberá dinamizar la utilización y participación de dicha
medida o acción.

20. Con el fin de garantizar que la puesta en marcha del plan de conciliación sea
efectiva se debe concebir la implantación como un proceso dinámico.
Para evaluar la implantación e introducir mejoras es necesario planificar y
diseñar los mecanismos de seguimiento y valoración adecuados a cada una de las
medidas y acciones.
La evaluación se realizará en base a tres puntos fundamentales.
 El conocimiento de las medidas y acciones.
 La satisfacción de las personas de la organización con las medidas y
acciones.
 La utilización y participación de las medidas y acciones implantadas.
El proceso de evaluación debe conducirnos a identificar los puntos de mejora para
introducir los cambios necesarios que garanticen el éxito de la implantación del
plan.

21. TELETRABAJO MEDIDA PARA LA CONCILIACIÓN
El teletrabajo puede entenderse como un forma de
trabajo flexible, como una organización del trabajo que,
mediante el uso de herramientas tecnológicas posibilita
que el empleado realice sus tareas en lugares distintos
a los de la ubicación de su empresa.
- Tipologías del Teletrabajo.
- Ventajas del Teletrabajo.
- Teletrabajo esporádico.

22. NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN MATERIA DE
CONCILIACIÓN
 Los convenios colectivos presentan avances en
materia de conciliación, si bien persisten
algunos problemas.
 Los convenios se han adaptado el contenido a
las novedades sobre conciliación Ley 39/99
 Diálogo Social

23. FLEXISEGURIDAD
 Medidas que proporcionan estabilidad a la vez
que permiten flexibilizar el mercado de
trabajo.
 Medidas de Flexibilización Laboral

24. REFORMA LABORAL RD L. 3/2012
 Permiso Retribuidos
 Permiso de Lactancia
 Reducción de Jornada
 Vacaciones no disfrutasdas

25. CONCLUSIONES
 Conciliar es poner de acuerdo.
 Los intereses, las necesidades, las experiencias y las
habilidades de las mujeres y de los hombres son
diferentes y, al mimo tiempo, complementarios.
 Una sociedad mejor será aquella en la que existan
mayores cuotas de respeto, justicia, igualdad y
responsabilidad hacia el ser humano.