2. (Capability Maturity Model Integration)
(Modelo de Madurez de la Capacidad Integrado)
Es el modelo de procesos más difundido a nivel
mundial para la mejora en las organizaciones,
tanto en la madurez de la organización como en la
capacidad de los procesos.
Exige que para todos los proyectos de una
organización, exista una gestión de los
requisitos y que los procesos estén planeados,
ejecutados, medidos y controladas, de acuerdo
con los planes de proyecto.

3.  Mayor efectividad en la detección y reducción
de errores.
 Los equipos de trabajo y los clientes logran
tener una mayor visibilidad de las tareas que se
realizan, con una garantía de que los requisitos
son contemplados adecuadamente.
 Resultados más predecibles en los proyectos.
Dispone de mecanismos para responder de
manera rápida y eficaz a cualquier cambio,
incidencia o potencial desviación que se
presente en el transcurso de un proyecto o
servicio.

4.  Reducción en costes y aumento del rendimiento
de la inversión y de la productividad de la
empresa.
 Mejora en las técnicas de gestión proactivas que
permiten mitigar los riesgos que afectan a los
proyectos.
 Reducción en los plazos de entrega de los
proyectos.
 A medio plazo, aumenta la confianza en las
estimaciones y planes desarrollados, y la
organización puede abordar con seguridad
mayores retos sobre la base de la experiencia
que va acumulando.

6. Los 6 niveles definidos en CMMI para medir la
capacidad de los procesos son:
0. Incompleto: El proceso no se realiza, o no
se consiguen sus objetivos.

7. 1. Inicial o Ejecutado: No difiere mucho del
nivel anterior el proceso se ejecuta y se
logra su objetivo, se hace mas bien por
esfuerzos de los empleados y no por el
uso de procesos planeados

8. 2. Gestionado Administrado o
Repetible:
Además
de
ejecutarse, el proceso se
planifica, se revisa y se
evalúa para comprobar que
cumple los requisitos.
De esta forma se puede
saber
el
estado
del
proyecto en todo momento.

9. 3. Definido: Además de ser un proceso
gestionado se ajusta a la política de
procesos que existe en la organización,
alineada con las directivas de la empresa.
Se puede describir como un nivel en el q
los
proyectos
están
establecidos
documentados
y
tienen
objetivos
concretos.

10. 4. Cuantitativamente gestionado: Además de
ser un proceso definido se controla
utilizando técnicas cuantitativas. Calidad y
productividad

11. 5. Optimizando: Además de ser un proceso
cuantitativamente
gestionado,
de
forma
sistemática se revisa y modifica o cambia para
adaptarlo a los objetivos del negocio. Se obtiene
una mejora continua.

12.  REQM - Gestión de Requisitos
 PP - Planificación de Proyectos
 PMC - Seguimiento y Control de Proyectos
 SAM - Acuerdos con Proveedores
 MA - Medición y Análisis
 PPQA Aseguramiento de la Calidad de
Procesos y Productos
 CM - Gestión de la Configuración
 RD - Desarrollo de Requisitos
TS - Solución Técnica
 PI - Integración de Producto
 VER – Verificación
 VAL - Validación

13.  OPF - Mejora de Procesos Organizacionales
 OPD - Definición de Procesos
Organizacionales
 OT - Formación Organizacional
 IPM - Gestión de Proyectos Integrada
 RSKM - Gestión de Riesgos
 DAR - Análisis y Soluciones en la Toma de
Decisiones
 OPP - Desarrollo del Proceso Organizacional
 QPM - Gestión Cuantitativa del Proyecto
 OID - Innovación Organizacional e
Implantación
 CAR - Análisis de Causas y Resolución

14. Áreas de proceso: Conjunto de practicas relacionadas
que son ejecutadas de forma conjunta para conseguir
un conjunto de objetivos.
Objetivos genéricos: Asociados a un nivel de
capacidad establecen lo que una organización debe
alcanzar en ese nivel de capacidad.
Objetivos Específicos se aplican a una única área de
procesos y localizan las particularidades que describen
que se debe implementar para satisfacer el propósito
del área de proceso.
Practica genérica: Una practica genérica se aplica a
cualquier área de proceso porque puede mejorar el
funcionamiento y el control de cualquier proceso.

16.  Entregar software de mejor calidad y cumplir con
las expectativas y necesidades de los clientes
(requisitos del cliente)
 Incrementar
la
productividad
(control
del
desarrollo con menos errores y detección de los
mismos en etapas mas tempranas
 Mejorar el modelo de estimación y planificación de
los esfuerzos (coste y tiempo) para lograr ser mas
eficientes en la entrega de productos y servicios
evitando los sobrecostes que conlleva una mala
estimación y planificación