Prueba de evaluación Geografía e Historia Comunidad de Madrid 2º de la ESO
Caso mexico
1. “La Economía basada en el Conocimiento”
El Papel de la Educación, Ciencia,
Tecnología e Innovación.
-El Caso de Monterrey-México-
Dr. Jaime Parada Avila
Noviembre, 2009
Bogotá, Colombia
2. AGENDA
1. La Importancia de Agregar Valor a los Productos y Servicios
2. Hacia un Modelo de Competitividad para las Empresas
3. La Importancia de Impulsar la Innovación en las Empresas
4. La Economía basada en el Conocimiento y el Rol del Gobierno (El Caso
Monterrey)
3. La Mayor Parte de la Production Industrial de México es
en Productos de Bajo y Medio Valor Agregado
% PIB Mexico 39.1% 29.0 % 24.5 % 7.3 %
(manufactura)
•Software
•Farmacéuticos,
40% - Nutracéuticos
•Instrumentos y Equipo
• Agroindustria
30% - Electrónico
•Telecomunicaciones
• Textiles
• Plásticos •Componentes Aeronáutica
20% - • Madera y Papel •Químicos •Especialidades químicas
• Metal-mecanico
•Maquinaria y •Biotecnología
• Maquinaria
Material Eléctrico
10% - • Cemento, Acero y Básica •Materiales Avanzados
•Autopartes
Petróleo
•Herramental
0% -
Intensidad I+D Baja Media - Baja Media - Alta Alta
Precio Mercado:
<$1 <$10 <$100 <$1000
USD por kg
Salario Promedio
(USD/hr) $3.00 $6.00 $12.00 $24.00
Productividad
$10 $40 $160 >$600
(USD/hr)
4. Como Podemos Mejorar el Margen e Impulsar el Crecimiento a
Travès de la Innovaciòn ?
Valor Agregado
Margen Menor al 15 % 15 al 35% 35 al 50 % Mayor al 50%
Economía basada en el
Ventas Conocimiento
40% -
30% - Proyectos de Innovación
que impulsan la Creación de
Alto Valor Agregado y
20% - Ventajas Competitivas
10% -
0% -
Intensidad I+D Baja Media - Baja Media - Alta Alta
Competencias Básicas Medias Especializadas Estratégicas
Talento Humano Básico Media-Superior Superior Posgrado
Recursos Básicos Estándar Especializados Estratégicos
7. Importancia Estratégica de la Ciencia
y la Tecnología para el Desarrollo
“Mèxico necesita un Nuevo Modelo Producción de bienes
de Desarrollo basado en el de alto valor agregado
conocimiento para competir
exitosamente en el mercado a partir de conocimiento
global…” científico-tecnológico
Apertura económica
Inversión extranjera
Economía cerrada
Industria maquiladora
Transición a la Sustitución de
industrialización importaciones
primaria Rectoría del Estado
1946-1960
1946-1960 1960-1986
1960-1986 1980-2009
1980-2009 Visión 2025
Visión 2025
% GIDE/PIB < 0.20% 0.25 % 0.40% > 2%
PIB/ persona ($ año 2000) $2,280 $4,600 $ 10,000 $25,000
Escolaridad 4 5 8 12
Cobertura
Educación Superior <10% 10% 30% > 50%
8. AGENDA
1. La Importancia de Agregar Valor a los Productos y Servicios
2. Hacia un Modelo de Competitividad para las Empresas
3. La Importancia de Impulsar la Innovación en las Empresas
4. La Economía basada en el Conocimiento y el Rol del Gobierno (El Caso
Monterrey)
9. Definiendo la Competitividad…
"La capacidad de Atraer, Retener, y
Desarrollar Inversiones y
Talento Humano para producir bienes
y servicios de Alto Valor Agregado “
Empresa
s Ciudades Regiones Países
10. La Preocupación Central para el Progreso Económico y Social es la Competitividad
de las Empresas para Competir Exitosamente Globalmente
11. La Competitividad de las Empresas esta ligada con Factores Externos e Internos
Macroeconomía Creación
de Valor
Mercado Estrategia
Competidores Productos y
Servicios
Políticas
Públicas
Proyectos
Ecología
Competencias
Educación
Procesos
Infraestructura
Tendencias Organización
EXTERNOS INTERNOS
Personal
Seguridad
Estado de Derecho Recursos
Cultura
12. La Competitividad de los paìses es analizada por organizaciones Internacionales
(OECD, IMD, WEF, W Bank…)
“ 59 de los 329 Factores Analizados (18%), están relacionados con la Educación, Ciencia y Tecnologìa “
• Economía Doméstica (30)
• Comercio Internacional (21)
I.Desempeño • Inversión Internacional (19)
• Empleo (8)
Economico • Precios (4)
(82 Factores)
• Finanzas Públicas (12)
• Política Fiscal (14)
• Marco Institucional (12)
Ejemplo: Modelo del II.Eficiencia •Legislación en Negocios (21)
IMD Gubernamental • Marco Social (11)
(329 Factores) (70 Factores)
• Productividad y Eficiencia (11)
• Mercado Laboral (22)
III:Eficiencia de • Finanzas (19)
Negocios • Prácticas de Administración (8)
• Actitudes y Valores (7)
(67 Factores)
FACTORES EXTERNOS • Infraestructura Básica (26)
• Infraestructura Tecnológica (21)
IV. Infraestructura • Infraestructura Científica (21)
• Salud y Ambiente (25)
(110 Factores) • Educaciòn (17)
13. Cuanto Influye en la competitividad del país los Factores Externos y los Internos ?
IMD
WEF
?
Como medimos la
OECD Competitividad de
La Empresa
WB
EXTERNOS INTERNOS
IMCO
14. La Competitividad de las Empresas debe medirse e impulsarse Internamente
a través de un Modelo Integral
Creación
de Valor
No existe un Modelo Universalmente Estrategia
Adoptado para medir el nivel de
competitividad de una empresa… Productos y
Servicios
Proyectos
Competencias
Procesos
Organización
INTERNOS
Personal
Recursos
Cultura Figura 3
15. Modelo de Competitividad
Clientes Accionistas Personal Sociedad
Resultados
150 parámetros y
variables a medir
I. Valor Creación de Valor
(250 PUNTOS)
Estrategia (100)
III. Orientación
(250 PUNTOS) Portafolio de Proyectos
(150)
(100) Procesos Críticos Competencias Clave (150)
IV. Cimientos
(500 PUNTOS) Cultura Recursos Organización
(100) (100) (50)
TOTAL : 1,000 Puntos
16. Etapas de Desarrollo de Productos, Servicios y Procesos en la Empresa
3.MEJORA CONTINUA
4.INNOVACION
(Proyectos de
Mejora de Calidad (Proyectos de Nuevos
y Reducción de Costos) Productos/servicios y
Procesos)
2.OPERACION
3 4
(Tareas rutinarias para
Producir-vender productos
y servicios. Mantener 2 1 1.ESTRUCTURACION
Productos/procesos bajo
Control) (Instalación de productos,
Procesos y Sistemas)
17. Autodiagnóstico de Competitividad
Se realiza un autodiagnóstico con mas de 150 variables criticas (lo que no se mide no se mejora)
Valores y Principios
Creacion Valor Recursos
Estrategia Organizacion
Competencias Clave Procesos Criticos
Nivel de Dominio de Innovación
450
200 400 600 800 1,000
No existe Incipiente Confiable Competente Excelencia
18. Auto diagnóstico en Competitividad Empresa : A
Unidad de Negocios: A1
MAXIMA AVANCE
CATEGORIA PUNTUACION % PUNTOS
Valores y Principios 100 49 49
Recursos 100 45 45
Organización 50 62 31
Procesos Críticos 100 63 63
Administración del 150 51 77
Conocimiento
Estrategia 100 57 57
Integración y Ejecución 150 46 69
Del Portafolio de Proyectos 250 46 115
Creación de Valor
TOTAL 1000 506
20 40 60 80 100%
NIVEL DE 506
COMPETITIVIDAD
200 400 600 800 1000
No Existe Incipiente Confiable Competente Excelencia
19. Modelo de Competitividad
Clientes Accionistas Personal Sociedad
Resultados
INCIPIENTE CONFIABLE COMPETENTE EXCELENCIA
Estrategia
ESTRUCTURACION OPERACION MEJORA INNOVACION
I. Valor Creación de Valor CONTINUA
Estrategia
III. Orientación
Portafolio de Proyectos
Procesos Críticos Competencias Clave
IV. Cimientos
Cultura Recursos Organización
c Dr. Jaime Parada Ávila
20. Algunos de los atributos clave que diferencian el nivel
de Competitividad en la empresa
INCIPIENTE
Estructuración
Dominar curva
Enfoque Aprendizaje
Ejecuciòn
Tareas Rutinarias
Creación Rentabilidad abajo
de valor Promedio Rama
Mercado Local
Calidad Menor a 3 σ
Reducción
de costos Sin sistema
Nuevos
Productos Sin Programa
Propiedad Limitada
Intelectual
Inversión en No Existe
I+D
Ventajas
competitivas Precio
(En consolidación)
21. Algunos de los atributos clave que diferencian el nivel
de Competitividad en la empresa
INCIPIENTE CONFIABLE
Estructuración Operación
Dominar curva Mantener Productos
Enfoque Aprendizaje Procesos Bajo Control
Ejecuciòn
Tareas Rutinarias Tareas Rutinarias
Creación Rentabilidad abajo Rentabilidad
de valor Promedio Rama Promedio Industrial
Mercado Local Regional (15-30 %)
Calidad Menor a 3 σ 3-4 σ, ISO 9,000
Reducción
de costos Sin sistema 1-3 % Anual
Nuevos
Productos Sin Programa ≤10% Ventas
Propiedad Limitada Licencia de Terceros
Intelectual
Inversión en No Existe < 1% Ventas
I+D
Ventajas Calidad y
competitivas Precio Servicio
(En consolidación) (Cumplen con Clientes)
22. Algunos de los atributos clave que diferencian el nivel
de Competitividad en la empresa
INCIPIENTE CONFIABLE COMPETENTE
Estructuración Operación Mejora
Continua
Dominar curva Mantener Productos Mejora sostenida
Enfoque Aprendizaje Procesos Bajo Control De calidad y costos
Ejecuciòn
Tareas Rutinarias Tareas Rutinarias Proyectos
Creación Rentabilidad abajo Rentabilidad Rentabilidad Arriba del
de valor Promedio Rama Promedio Industrial Promedio
Mercado Local Regional (15-30 %) Nacional (30-50%)
Calidad Menor a 3 σ 3-4 σ, ISO 9,000 4-5 σ
Reducción
de costos Sin sistema 1-3 % Anual 3-5 % Anual
Nuevos
Productos Sin Programa ≤10% Ventas 10-20 % Ventas
Propiedad Limitada Licencia de Terceros Actividad Limitada
Intelectual en I+D
Inversión en No Existe < 1% Ventas 1-2 % Ventas
I+D
Ventajas Calidad y Diferenciación de
competitivas Precio Servicio Productos
(En consolidación) (Cumplen con Clientes) (Mejoran Continuamente)
23. Algunos de los atributos clave que diferencian el nivel
de Competitividad en la empresa
INCIPIENTE CONFIABLE COMPETENTE EXCELENCIA
Estructuración Operación Mejora
Innovación
Continua
Dominar curva Mantener Productos Mejora sostenida Desarrollo de productos
Enfoque Aprendizaje Procesos Bajo Control De calidad y costos y crecimiento
Ejecuciòn
Tareas Rutinarias Tareas Rutinarias Proyectos Proyectos
Creación Rentabilidad abajo Rentabilidad Rentabilidad Arriba del Líder en Rentabilidad de
de valor Promedio Rama Promedio Industrial Promedio La Rama Industrial
Mercado Local Regional (15-30 %) Nacional (30-50%) Global (> 50 %)
Calidad Menor a 3 σ 3-4 σ, ISO 9,000 4-5 σ 5-6 σ
Reducción
de costos Sin sistema 1-3 % Anual 3-5 % Anual > 5 % Anual
Nuevos
Productos Sin Programa ≤10% Ventas 10-20 % Ventas 20-30 % Ventas
Propiedad Limitada Licencia de Terceros Actividad Limitada Patenta y Licencia a
Intelectual en I+D Terceros
Inversión en No Existe < 1% Ventas 1-2 % Ventas > 2 % Anual
I+D
Ventajas Calidad y Diferenciación de Innovación en Productos y
competitivas Precio Servicio Productos Procesos de Negocio
(En consolidación) (Cumplen con Clientes) (Mejoran Continuamente) (Exceden Expectativas)
24. Estructura de las Empresas por tamaño en México
369,000 empresas
Grandes 0.2 % 27.9 48 %
0.7 % 16.6 % 22.5%
Medianas
3.1 % 14.9 % 14.5 %
Pequeñas
Microempresas 96 % 40.6% 15%
4.1 Millones de Unidades Econòmicas Empleo PIB
25. Estimación a Nivel Nacional del Nivel de Competitividad de las
Empresas en México
Incipiente Confiable Competente Excelencia
Estructuración Operación Mejora Continua Innovación
300 empresas
(Proyectos de Innovación
CREACION DE VALOR
3,000 empresas de Nuevos
Productos/Servicios y
(Proyectos de Procesos para impulsar
Mejora de Calidad el crecimiento y ventajas
30,000 empresas estratégicas)
y Reducción de
(Tareas rutinarias para Costos)
330,000 empresas Producir-vender
productos
(Tareas rutinarias y servicios. Mantener
Productos/procesos
para Instalación
bajo Control)
de Productos,
Procesos y
Sistemas) TIEMPO
26. Requerimientos de Apoyo Científico y Tecnológico según
Etapas de Desarrollo de las Empresas y Organizaciones
Incipiente Confiable Competente Excelencia
Estructuración Operación Mejora Innovación
Continua (Proyectos de Innovación
de Nuevos
Productos/Servicios y
Procesos para impulsar
(Proyectos de el crecimiento y ventajas
Mejora de Calidad estratégicas)
y Reducción de
(Tareas rutinarias para Costos)
Investigación Aplicada
Producir-vender
productos Asesoría/Solución de Desarrollo Tecnológico
y servicios. Mantener Problemas (Producto/Procesos/Equipos)
(Tareas rutinarias Productos/procesos bajo
Control) Implantación de Mejores Desarrollo de Producto
para Instalación de Prácticas
Productos,
Servicios de Ingeniería
Procesos y
Sistemas)
Servicios de Laboratorio
Servicios de Capacitación
Servicios de Información Servicios de Calidad
27. Uso del Conocimiento vs. Nivel de Desarrollo de la Empresa
Valor Agregado
del Conocimiento
Investigación Aplicada x
Desarrollo Tecnológico
(Producto/Procesos/Equipos)
x
Desarrollo de Producto
x x
Asesoría/Solución de
Problemas
x x x
Servicios de Ingeniería x x x x
Servicios de Calidad x x x x
Servicios de Laboratorio x x x x
Servicios de Capacitación x x x x
Servicios de Información x x x x Nivel de
Desarrollo
Incipiente Confiable Competente Excelencia
(Estructuración) (Operación) (Mejora (Innovación)
Continua)
28. AGENDA
1. La Importancia de Agregar Valor a los Productos y Servicios
2. Hacia un Modelo de Competitividad para las Empresas
3. La Importancia de Impulsar la Innovación en las Empresas
4. La Economía basada en el Conocimiento y el Rol del Gobierno (El Caso
Monterrey)
29. Tendencias Dominantes que impulsarán la Innovación de Productos
Nuevas tecnologías
• TI
Soluciones personales
• Biotecnología
y a medida
• Nanotecnología
Facilidad de uso y
novedades Soluciones digitales
y móviles
Responsabilidad social
“Entorno Global Colaboración
y mercados Complejo y Abierta
• Proveedores
emergentes
Cambiante” • Universidades
• Expertos
Salud y
Control automático
bienestar
en tiempo real
Sustentabilidad y Confiabilidad y
medio ambiente bajo mantenimiento
30. Por qué Incorporar en la empresa la Innovación?
Mejora
Operación Innovación
Continua
Mayor demanda de productos
diferenciados con nuevos
Consumidores
atributos
Menor tiempo de ciclo de
“La excelencia de Operación
Mercado productos y procesos. Mayor
y los esfuerzos de Mejora
número de competidores
Continua y Reducción de
Costos son insuficientes
El avance exponencial del
para crear valor y competir Tecnología
conocimiento impacta productos,
exitosamente en el
equipos y procesos
mercado”
Rentabilidad Se requieren productos, servicios y
soluciones de alto valor agregado
Marco Creciente número de normas y
Normativo regulaciones
31. Las áreas de oportunidad para la Mejora Continua se hacen más Pequeñas…
La Innovación debe impulsar la creación de valor y el Crecimiento.
VALOR
MEJORA INNOVACION
CONTINUA
TIEMPO
32. Mejora Continua e Innovación
Mejora Continua Innovación
“Trabajo encaminado a realizar de manera incremental que “Trabajo experimental a partir de conocimiento obtenido de
algo sea mejor utlizando soluciones conocidas la investigación y experiencia práctica, para :
para :
1. Productos actuales 1. Producir nuevos productos.
2. Procesos, sistemas y servicios actuales” 2. Generar nuevos procesos, sistemas y servicios
3. Para mejorar sustancialmente aquellos ya producidos o
Tipos de Mejoras instalados”
1. Reducción de Costos
- Disminuir Defectivo y Desperdicio
Tipos de Innovación
- Disminuir tiempo de ciclo
- Aumentar flexibilidad de procesos
- Aprovechar capacidad instalada. 1. Producto.
- Materiales 2. Servicios.
- Energía
- Cumplimiento de Regulaciones 3. Procesos de Manufactura y Equipos.
- Disminución de Inventarios 4. Procesos Críticos de Negocio.
- Etc.
5. Modelo de Negocio.
2. Mejorar atributos de productos y servicios 6. Nuevos Negocios.
- Calidad
- Desempeño INCREMENTAL SEMIRADICAL RADICAL
- Empaque e imagen
- Extensiones a línea actual (En la empresa) (En la Rama-Mercado) (En el Mundo)
- Etc.
Figura 25
33. Se pretende impulsar la innovación en 6 categorías:
PRODUCTO
NUEVOS
NEGOCIOS SERVICIOS
INNOVACION
DE
MODELO PROCESOS DE
DE NEGOCIO MANUFACTURA
Y EQUIPOS
PROCESOS CRITICOS
DE NEGOCIO
Figura 27
34. Posicionamiento de Atributos Clave en un Proyecto de Innovación
1 2 3 4 5
INCIPIENTE BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO
ATRIBUTO CLAVE
1. Creación de Valor Económico
2. Novedad
3. Experimentación Requerida
4. Propiedad Intelectual
5. Reforzamiento de Competencias
Clave
6. Ventajas Competitivas
35. Al ambiente estructurado y racional hay que agregar
uno propicio para la Creatividad
Mejora
Operación Innovación
Continua
•Estructura jerárquica y de responsabilidades
•Organización Flexible y Colaborativa
•Orden y disciplina
•Estimular iniciativa, riesgos y experimentación
•Cumplimiento de compromisos
•Tolerancia a errores honestos
•Productividad y eficiencia
•Impulso de metas audaces y revolucionarias
•Enfoque a utilidades
•Ser líderes e impulso al crecimiento
•Reducción de costos y mejora continua
•Apoyo a nuevas ideas y enfoques originales
•Cumplimiento de normas
•Romper paradigmas y reinventar procesos
•Trato digno y respeto al individuo
•Atracción, retención y desarrollo de talentos
•Organización lineal
•Mejora de la calidad y servicio al cliente
Pensamiento Lineal, Lógico, Digital, Racional, Pensamiento Holístico, Intuitivo, Espacial,
Temporal, Abstracto, Simbólico, Analítico, Irracional, Atemporal, Analógico, Real, Sintético
Verbal. No Verbal.
Estructura
+ Creatividad
37. Roles Críticos durante el proceso de innovación..
Observador
Integración Analìtico
Colaborador 1. Definir el
Reto Reunir Datos
(Problema,
Oportunidad,
necesidad)
Visionario
Ejecución
Creativo
Realizador Generar Ideas
39. El Portafolio de Proyectos de Innovación debe ser Balanceado
Mercado/Area de Valor neto
aplicaciòn presente
INNOVACION INNOVACION
INCREMENTAL RADICAL
NUEVO
INNOVACION
MEJORA INNOVACION
CONTINUA SEMIRADICAL
ACTUAL
ACTUAL NUEVO
Productos/Servicios/Procesos
40. El Portafolio debe contener muchos proyectos de innovación
incremental y selectos proyectos de innovación semiradical y radical
Maíz Naranjos Nogales
VALOR
(1 año) (2-3 años) (5 años)
$ Incremental Semiradical Radical
(Baja) (Media) (Alta)
$
Valor neto
presente
RIESGO-NOVEDAD
42. Distribución Ideal del Tiempo según los Roles de las Personas en la Empresa
Operación Mejora
Innovación
Continua
Niveles / Roles 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 %
Especialistas
y Tecnólogos 20% 30% 50%
Directivos 20% 50% 30%
Gerencia Media 40% 40% 20%
Supervisores 50% 30% 20%
Profesionales 60% 30% 10%
Operadores y
Apoyo 80% 15% 5%
43. Tres Retos Fundamentales para las personas que trabajan en una empresa
- Cumplimiento de compromisos
- Orden y disciplina
1. Excelente en la - Productos y procesos bajo control
Operación - Vocación de servicio a clientes
- Logro de resultados financieros
- Reducción continua de costos.
- Reducción de defectivo
2. Mejora - Cultura de calidad-cero defectos
Continuamente - Uso de las mejores prácticas (TPS)
- Aprendizaje continuo y trabajo en equipo
- Experta en su tema
- Conocedora del estado del arte y tendencias
3. Innovadora - Cuestionadora
- Creativa e imaginativa
- Hábil para manejo de proyectos
multidisciplinarios y complejos.
44. La Creación de Valor Económico proviene de la Operación,
Mejora Continua e Innovación
Nivel de
Incipiente Confiable Competente Excelencia
Competitividad
Operació Mejora
Estructuración Innovación Enfoque
n Continua
Valor
Económico
$3
INNOVACION
$2
MEJORA
CONTINUA
$1
OPERACION
Tiempo
(Años)
3 5 7 10
45. Mapa de Ruta para Mejorar el Nivel de Competitividad
Plan a 10 años
Excelencia
Competente
Confiable
Aceleración
Despliegue
Incipiente
Consolidación
Estructuración
Tiempo
de Ejecución 3 5 7 10 AÑOS
por etapa
46. AGENDA
1. La Importancia de Agregar Valor a los Productos y Servicios
2. Hacia un Modelo de Competitividad para las Empresas
3. La Importancia de Impulsar la Innovación en las Empresas
4. La Economía basada en el Conocimiento y el Rol del Gobierno (El Caso
Monterrey)
47. Ciudadanos: Gobierno: Inst. Educativas: Empresas:
CREACIÓN DE Alta capacitación, Eficaz, eficiente, Con calidad internacional,
Competitivas
globalmente,
calidad de vida y transparente, de investigación vinculadas sustentables y
VALOR empleo bien digital y promotor del
desarrollo
al desarrollo
económico y social
productoras de
bienes y servicios de
remunerado alto valor agregado
REDISEÑO PARQUES DE PROMOCIÓN E INSTRUMENTOS CREACIÓN DE
AGENDA INNOVACIÓN IMPULSO FINANCIEROS DE NUEVAS
EDUCATIVA TECNOLÓGICA INNOVACIÓN FOMENTO A LA EMPRESAS
ESTRATÉGICAS
DIFUSIÓN DE LA NUEVA CULTURA INNOVACIÓN
Impulsar el Desarrollo Fomentar la Formación de Fortalecer la
de Bienes y Servicios Innovación Capital Humano Infraestructura
de Alto Valor en el Sector de Alto Nivel Urbana y la Oferta
Productivo Cultural
MODELO TRIPLE HÉLICE: ACADEMIA-GOBIERNO-EMPRESAS
NANOTECNOLOGIA BIOTECNOLOGIA Cs. DE LA SALUD
MECATRONICA Y MANUFACTURA AVANZADA IT y TELECOM
ACADEMIA GOBIERNO EMPRESAS
Derechos Reservados Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León 2009
48. Economía basada en el Conocimiento
Plan de Trabajo a 25 años
Indicadores:
Indicadores •Economía
• Capital Humano
•Desarrollo tecnológico
•Competitividad
•Calidad de Vida
•Investigación y desarrollo
Tiempo
de Ejecución 2005 - 2011 2012- 2018 2019-2025 2025 - 2040
por etapa
Derechos Reservados Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León 2009
50. Gasto Privado en IDE en países
seleccionados, 2004
•Entre más desarrollado es el sistema nacional de ciencia, tecnología e innovación,
más alto es el porcentaje del esfuerzo del sector productivo en investigación.
•Japón tiene una relación IDE/PIB = 3%, donde el sector productivo financia el 73 %
del total .
33% 28% 27%
54% 53%
62%
67% 72% 73%
46% 47%
38%
México Reino Unido España EUA Corea Japón
Figura 10
S. Privado S. Público
51. Organización Colaborativa en Clústeres Estratégicos (Triple Hélice)
• Convocatoria
• Inversión productiva
• Visión
• Empleo
• Plan de Largo Plazo
• Competencias
• Estado de Derecho
• Uso de Mejores Prácticas
• Infraestructura
• Integración de Cadenas
• Recursos Fiscales
Productivas.
• Normas y Regulaciones
• Exportaciones
• Incentivos
• Educación de Calidad
• Infraestructura Científica y Tecnológica
• Investigación de calidad y con pertinencia
Eficiencia AGENDA Crecimiento
Mejorar el Desarrollo Económico y Social
52. Los Programas e Instrumentos del Gobierno promueven el avance
del Sector Productivo a la Nueva Economía
Ciencia Investigación Desarrollo
Integración Negocios- Tecnología
Básica Aplicada Experimental
y Tecnológico
Fondos Fondos Mixtos y Sectoriales Fondos CONACyT
CONACYT •Orientados a prioridades para: Nuevos
•Inversionistas
Secretaría de nacionales y a resolver Privados Negocios de
problemas y demandas 1.Capital
Educación Semilla Alto valor
•Desarrollo de Nuevos
Generación
• Generación
Generació Productos y Procesos •Emprendedores Agregado
de (apoyo hasta el 50%)
2.Capital de
conocimiento •Infraestructura I+D Riesgo
•Escuelas de Nuevos
de frontera
Fondo Unión Europea-Mexico 3. Garantías Negocios Servicios
Formación
• Formación
Formació • Fortalecimiento de redes de y
investigación internacionales 4.Consorcios y • Expertos
de Recursos Alianzas para la Productos
Humanos
•Incentivos para la Innovación (Mentores)
(Programas de Basados en
investigación y la innovación
Posgrado,
(Innovapymes, Proinnova, 5.Patentes •Redes de Tecnología
Jóvenes
Jóvenes
Talentos, Becas
Innovatec) Innovación
Posdoctorales) •Promoción de vinculación 6. Transferencia
universidad-industria, creación de tecnología
de centros de inv. privados
Etapa Pre-comercial Generación de Negocios Comercial
Derechos Reservados Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León 2009
55. Por qué crear un Parque de Investigación e
Innovación Tecnológica?
• Los parques de Ciencia y Tecnología son un hábitat adecuado para los
negocios y las instituciones de la nueva economía del conocimiento
• Promueven el desarrollo económico y la competitividad de las regiones y
ciudades:
– Crean nuevas oportunidades de negocios y añaden valor a las
compañías maduras al impulsar productos y procesos innovadores
– Promueven el emprendimiento y la incubación de nuevas compañías
de productos y servicios de alto valor
– Generan nuevos trabajos basados en el conocimiento
– Espacios atractivos para el desarrollo de profesionistas de alto nivel
– Maximizan la sinergia entre las universidades y las empresas
• 170 Parques de Investigación en Universidades de Estados Unidos y
Canadá (AURP).
• 400 Parques de Investigación en el mundo (IASP)
Derechos Reservados Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León 2009
56. Modelo del PIIT Resultados e Impacto
•Investigación y desarrollo
•Protección de la Propiedad Intel.
•Estímulos a emprendedores
•Innovación “abierta”
•Inteligencia Competitiva
•Transferencia de Tecnología
•Consultoría de Negocios •Nuevos
•Nuevos productos y procesos
•Consultoría Tecnológica
Productos/Servicios
•Nuevos Negocios
•Formación de
investigadores
•Posgrados de calidad •Empleo de Alto Valor
•Protección al •Asesores y Tutores
medio ambiente
•Incremento de
•Reducción de la
“huella de carbón” competitividad
•Áreas verdes •Patentes
•Cooperación
Internacional
•Comercialización
de tecnología
•Incubación de •Recursos Humanos
nuevos negocios
• Club de de alto nivel
•Plantas Piloto inversionistas •Incremento de
•Incubadoras ángeles exportaciones de
•Laboratorios de
tecnología de productos y
punta servicios de alto
valor agregado
•Recursos para la colaboración
•Supercómputo virtual y experimental •Cooperación regional
•Internet 2 •Equipo y laboratorios de uso México-USA
•Campus “wireless” compartido
•Telepresencia •Intercambios y proyectos
multidisciplinarios
Derechos Reservados Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León 2009
57. Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT)
Área Total : 70 ha
Inversión en Infraestructura (servicios de primer nivel y sustentables): $100 M
USD
Inversión en edificios y equipo de I&D : $200 M USD
Servicios de Soporte : Hotel (150 cuartos), restaurantes y negocios de servicios.
11 centros públicos de 7 Universidades : UANL, ITESM, University of Texas,
Texas A&M, UDEM, UNAM, University of Arizona.
8 Centros públicos en I+D: Mecatrónica, Materiales Avanzados,
Nanotecnología, Diseño de Producto, Tecnología del agua, Tecnologías en
alimentos, Biotecnología, IT & Software, Tecnologías de Energía Renovable,
Óptica , Matemáticas aplicadas y Ciencias de la Salud.
11 Centros Privados de I+D y tecnología (Compañías Globales y Locales) :
Motorola, Pepsico, Sigma Alimentos, Viakable, Qualtia, Prolec-GE, CYDSA,
METALSA, MTYIT Cluster-LANIA, Asociación de Muebleros, Instituto del Plástico
y Hule.
3 Incubadoras de Negocios en: Nanotecnología, Biotecnología y Energía
Renovable
3,500 nuevos empleos : Investigadores, Ingenieros y Personal de Apoyo en los
próximos 5 años.
Derechos Reservados Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología de Nuevo León 2009
58. Parque de Investigación e Innovación
Tecnológica (PIIT)
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Centro Comercial
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59. Centro de Innovación, Investigación y Desarrollo en Ingeniería y
Tecnología (CiiDIT – UANL)
78. Incubadoras de Base Tecnológica
• 3 incubadoras en el Parque
• Colaboración con Arizona State University y IC2 de la Universidad de Texas en
• Nanotecnología
• Biotecnología para desarrollo de fármacos y alimentos
•Energía Renovable
• 1 Ha en el PIIT, 2,000-2,500m2 instalación.
• $100 MDP inversión (primera fase Nanotecnología)
Objetivo: Tener 3-5 empresas en cada incubadora cada una con 10-15 nuevos productos en el mercado en
los próximos 5 años
80. Hotel, Área de Oficinas y Servicios
Requerimientos para Licitación del Hotel
- 5 Estrellas
- 130+ Habitaciones
- Salas flexibles para capacidad
de hasta 500 personas
- Área de restaurante y bar
- Gimnasio
- 200 Cajones de estacionamiento
- Business Center
- Cobertura wireless dentro de las
instalaciones
- Alberca, jacuzzi, spa
- Transporte Hotel – Aeropuerto