2. Per chi sceglie
di tracciare la strada
• Questa presentazione è dedicata agli
imprenditori e alle aziende che
affrontano i mercati con la costante
volontà di determinare o anticipare
i cambiamenti.
• La sostenibilità ambientale, nei
prossimi decenni, sarà il principale
fattore di innovazione del business
e degli stili di vita.
• Si può decidere di aspettare, per
essere obbligati poi ad agire da norme
o comportamenti altrui, oppure di
muoversi subito per volgere
l’opportunità a vantaggio della propria
organizzazione, e del mondo in cui
vivranno i nostri figli!
3. Dalla crisi al nuovo modello di sviluppo
• La crisi ambientale mette in
discussione l’attuale modello di
produzione e consumo
• Il cambiamento del modello è
possibile perché condiviso e
perché le aziende vedono una
opportunità di business
• Nuova rivoluzione industriale:
- nuovi segmenti di domanda
- maggiore efficienza di sistema
- innovazioni tecnologiche,di
prodotto, di processo
3
4. L’atteggiamento delle imprese:
cosa le spinge verso la sostenibilità
Pressione degli obblighi di legge
Crescita dei costi della energia
Pressione degli stakeholders
Ricerca di vantaggi competitivi
Crescitarescita del valore del Brand
Responsabilità sociale ed ambientale
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Fonte: Ricerca Aberdeen Group 2009
4
5. L’atteggiamento della Grande Distribuzione
• La Sostenibilità è entrata negli obiettivi
strategici delle grandi catene distributive
internazionali
• Walmart, la più grande di tutte, è fra le aziende
leader di questo processo. Le sue scelte hanno
cambiato l’atteggiamento del mercato e dei
fornitori a livello globale
• I comportamenti che vengono richiesti alle
aziende fornitrici sono:
- Misurare gli impatti ambientali (con
metodologie come il Life Cycle),
- Agire per contenerli, collaborando anche con
i progetti dei distributori,
- Comunicare i miglioramenti in modo
trasparente
5
6. La Green Economy
ed il consumatore italiano
• Una recente ricerca dimostra che
l’atteggiamento del consumatore
italiano è simile a quello di altri
paesi
• C’è la consapevolezza che la crisi
ambientale sia una realtà da
affrontare
• C’è difficoltà nel passare
dall’atteggiamento a
comportamenti coerenti
• C’è la richiesta di un ruolo attivo
da parte di istituzioni e di imprese
6
7. La matrice delle opportunità
RICAVI
INTANGIBILI
- Ecodesign
- Ecosales e
- Crescita del
marketing
Brand Value
- Nuovi spazi di
mercato
COSTI
- Ecoefficenza RISCHI
- Riduzione costi
per obblighi - Eco Risk Control
ambientali
- Ecoefficenza
della filiera
8. Opportunità di Innovazione
• La soluzione dei problemi
ambientali richiede un approccio
che stimola l’innovazione
• L’attenzione del business si
sposta dal design e la vendita di
prodotti fisici alla offerta di un
sistema integrato di prodotti e
servizi che soddisfano una
specifica esigenza
9. Riduzione dei costi e dei rischi
• Eco-efficienza: riduzione dei
consumi di materie prime e
secondarie (materiali, energia,
acqua etc) a parità di output
• Riduzione delle spese ecologiche:
taglio dei costi ambientali e dei
regolamenti
• Eco-efficienza della catena:
ridurre i costi lungo tutta la
catena
• Gestione dei rischi ambientali:
contenimento dei costi per
affrontare eventuali eventi
dannosi
10. Sviluppo del fatturato e degli intangibili
• Eco design: soddisfazione delle
esigenze dei consumatori
• Vendite e marketing: costruzione
della fedeltà dei consumatori sui
valori verdi
• Nuovo spazio di mercato:
realizzazione della innovazione di
valore e sviluppo prodotti
innovativi
• Valori intangibili: sviluppo della
reputazione e della fiducia nel
brand
12. GreenActions
a chi ci rivolgiamo
GreenActions si rivolge ad imprese
ed amministrazioni pubbliche
• che intendono fare della
sostenibilità ambientale un valore
differenziativo vincente della
propria offerta in settori
tradizionali.
• che operando “in settori verdi” (ad
esempio energia rinnovabile o
bioagricoltura) intendono
ampliare la domanda o acquisire
maggiori quote di mercato.
• che intendono promuovere
progetti di cultura e pratica
sostenibile.
13. GreenActions
opportunità di innovazione
• GreenActions è un sistema di
soluzioni e servizi per il business che
intende contribuire alla affermazione di
un modello di sviluppo in grado di
coniugare benessere, sostenibilità ed
etica sociale.
• GreenActions si ispira alla convinzione
che crescita delle vendite, riduzione dei
costi e migliore qualità possano essere
più facilmente ottenute dalle aziende
che perseguono “l’innovazione
ambientale”
• GreenActions collabora con un
network di competenze e relazioni che
gli permettono di soddisfare ogni
esigenza derivante dalle esigenze del
nuovo business sostenibile.
14. Approccio strategico
L’azienda intende avviare un processo di innovazione
sostenibile che sia in grado di rispondere alle sue
esigenze di mercato e che sfrutti tutte le opportunità
dell’approccio Green Business. L’azione si articola sui tre
capisaldi dell’intervento di management sostenibile
• MISURA e CONOSCI
misura, con profondità e dettaglio crescenti, gli impatti
ambientali ed economici di un utilizzo non efficiente di
risorse naturali
• OPERA (Agisci)
individuati i principali problemi agisci in modo
consistente per ridurne gli effetti ambientali e per
ottenere vantaggi di costo e di vendita
• COMUNICA
informa all’interno e all’esterno per creare
coinvolgimento e capitalizzare gli investimenti fatti in
innovazione ambientale
15. Approccio strategico:
i tempi dell’ intervento
Valore Aziendale
Modalità di intervento
e Ambientale
Breve Periodo Analisi di Start Up Individuazione principali
3 mesi problemi ambientali
Avvio delle iniziative prioritarie
Contenimento dei costi
Sviluppo Eco Design Ampliare la domanda
Medio Periodo
18 mesi Creare nuovo valore per i clienti
Interventi sistematici sulla filiera
Comunicare il posizionamento
Revisione dei modelli di Rafforzamento brand
Lungo Periodo
business e consumo per
garantire la sostenibilità Nuovo profilo competitivo
16. Il nostro approccio:
l’innovazione ambientale leva competitiva
1.MISURARE 2.AGIRE 3.COMUNICARE
Revisio
ne
Filiera
Valutazione
di Business
Strategia Iniziative di
Marketing
integrata
Valutazione
Ambientale
Eco-
design
17. Breve periodo:
analisi di start up
• Raccolta informazioni Costi
ed Impatto Ambientale
• Analisi del Business
• “Mappatura degli interessi”
18. Life-Cycle Assessment (LCA)
• L’analisi del ciclo di vita (LCA) è una
metodologia di valutazione dei carichi
energetici e ambientali associati ad un
prodotto o ad un processo, lungo
l’intero ciclo di vita
• La metodologia è regolamentata, a
livello internazionale, dalle seguenti
norme:
– ISO 14040:2006
– ISO 14044:2006
che ne definiscono la struttura e
guidano alla corretta applicazione
18
19. LCA : I vantaggi per le imprese
• Miglioramento prestazioni
ambientali prodotto
• Design, progettazione di nuovi
prodotti o processi
• Formulazione di politiche aziendali e
strategie d’impresa
• Comunicazione ed informazione sul
prodotto
• Pubblicizzare la politica ambientale
dell’impresa
• Strategie di marketing
19
20. Breve periodo:
valutazione del business
Si propone di individuare le
opportunità per una strategia di
sviluppo che faccia leva sui valori
della sostenibilità:
• Analisi di Mercato
• Analisi delle Capacità Interne
• Punti di Forza e Debolezza
21. Breve periodo:
analisi degli interessi
Si propone di individuare quale è
la percezione degli Stake-holder
relativa agli impatti ambientali
del business:
• Individuazione dei principali stake
holder
• Valutazione della loro rilevanza
attuale e prospettica
• Valutazione delle loro aspettative
e delle relazioni sviluppate
22. La Comunicazione Green:
un’ esigenza di chiarezza
• I consumatori chiedono di poter
identificare con chiarezza le aziende
ed I prodotti “green”
• La Grande Distribuzione e
Organizzazioni indipendenti avviano
iniziative per informare i
consumatori sulle performance
ambientali
• Le tante etichette ambientali,
spesso poco conosciute, non
rispondono bene a questa esigenza
22
23. La comunicazione di marketing
ai tempi della Green Economy
Completa : prendere in considerazione tutti I diversi
impatti ambientali e/o nell’intero ciclo di vita del prodotto
Comprensibile: esprimere chiaramente l’intensità
(quantitativa) dell’impatto ambientale per permettere di
confrontare fra loro prodotti diversi
Verificabile: permettere ai soggetti interessati di
individuare la fonte dei dati e le modalità di elaborazione
Autorevole : acquisire la validazione di soggetti terzi ,
non coinvolti nel business o nella realizzazione della
comunicazione
Tutte caratteristiche del Life Cycle Assesment
e delle Dichiarazioni Ambientali di Prodotto
23
24. Dichiarazione Ambientali di Prodotto (EPD)
• Cosa è : La Dichiarazione Ambientale di Prodotto (meglio nota come EPD) è un
documento che descrive gli impatti ambientali legati alla produzione di una
specifica quantità di prodotto
• A cosa serve: La EPD è , uno strumento pensato per migliorare la comunicazione
ambientale fra produttori da un lato (business to business), e distributori e
consumatori dall'altro (business to consumers). Fornisce informazioni oggettive,
confrontabili e credibili
• Iter: E’ una Dichiarazione Volontaria , le cui regole di realizzazione vengono
definite dalle stesse aziende che la utilizzano ma viene certificata da un Ente Terzo
• Pubblicità: E’ possibile acquisire il marchio EPD rilasciato da Environdec
(www.environdec .com)
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25. Il green business e
la formazione in azienda
L ’avvio di una strategia di sostenibilità in ambito aziendale richiede:
• Coinvolgimento
si tratta di diffondere una nuova cultura d’impresa, una nuova etica che
richiede il coinvolgimento in primis dei dipendenti. Spesso accade che i
migliori supporter dei processi di sostenibilità siano proprio i
dipendenti.
• Nuove Competenze
riguardano i tre temi della processo manageriale:
Conoscere
come siamo messi, quale è l’impatto ambientale
Fare
per modificare processi e prodotti riducendo l’impatto ambientale,
minimizzando i costi e aggiungendo nuove funzioni
Comunicare
perché agire senza comunicare è perdere una opportunità, ma
comunicare una strategia verde richiede un nuovo approccio
(eticità, trasparenza, coinvolgimento )
26. Entra nella
cultura della sostenibilità
GreenActions
propone oggi alle aziende interessate
due modalità per entrare nella
cultura del business sostenibile e …
vincente
• Una giornata di formazione per i
responsabili aziendali sui metodi in
grado di valutare gli impatti
ambientali nell’intero ciclo di vita di
prodotti e servizi (Life Cycle
Assesment)
• Un’analisi preliminare (in forma di
workshop interno) in grado di
individuare le principali opportunità
presenti per diventare più competitivi
e sostenibili
Contattaci!
27. In Conclusione
Greenactions promuove la sostenibilità come valore di riferimento per
le scelte operative delle Aziende , dei consumatori e delle
Pubbliche Amministrazioni.
Siamo in grado di accompagnare questa evoluzione mettendo a
disposizione tutte le competenze necessarie di gestione di
progetto, di valutazione degli impatti ambientali, di eco-design e
di green marketing.
La nostra peculiarità è quella di saper integrare le nuove
competenze tecniche e metodologiche richieste dagli approcci
sostenibili con una concreto orientamento al business,
all’innovazione e alla comunicazione dei valori della
sostenibilità.
Contattaci per agire e cogliere le opportunità del cambiamento
Mail: mario.iesari@greenactions.it ; phone : 3351302303
28. GreenActions
•Definizione del business plan
I servizi
e del piano di marketing
• Analisi di valutazione degli impatti ambientali:
applicazione LIFE CYCLE
•Interventi di efficentamento delle risorse
•Supporto per progetti di eco design
e certificazione ambientale
•Realizzazione delle attività di marketing operativo
•Attività di comunicazione ambientale :
Dichiarazione Ambientale di Prodotto (EPD),
Carbon FootPrint
•Formazione sui temi di eco design, LCA e
marketing ambientale
29. “La crescita nei sistemi naturali non è un valore negativo.
Per gli alberi e per gli esseri umani è una cosa buona”
“ Quindi l’opzione non è di ridurre le attività umane, ma di
renderle migliori ed in grado di rappresentare un fattore di
crescita e sviluppo dell’ ecosistema “
William McDonough & Michael Braungart
