Aims08Mazloomi

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Slides of my presentation at doctoral workshop of AIMS conference. EDHEC, Nice. 28 Mai 2008.

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    1. 1. Effet modérateur de la complémentarité et la raison d’être d’alliance sur le transfert de connaissance entre les alliés Hamid MAZLOOMI ENSGSI-INPL CERAM Business School Séminaire Doctorale de l’AIMS 28 Mai 2008, EDHEC, Nice
    2. 2. La connaissance et alliances stratégiques Les recherches clé représentatives <ul><li>la connaissance en tant que source d'avantage concurrentiel </li></ul><ul><li>complémentarité de la connaissance comme favorisant à la formation d'alliance </li></ul><ul><li>la connaissance de collaboration </li></ul><ul><li>la connaissance en tant que cause déterminante de l'évolution d'alliance </li></ul><ul><li>création de la connaissance </li></ul><ul><li>absorption de la connaissance </li></ul>
    3. 3. Question de thèse <ul><li>Est-ce que le type d’alliance a un effet modérateur signifiant sur le transfert de connaissance inter-entreprise ? </li></ul><ul><ul><ul><li>Type d’alliance </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Transfert de connaissance </li></ul></ul></ul>
    4. 4. Type d’alliance <ul><li>Dichotomie basée sur la complémentarité et similarité des connaissances/ressources partagés par partenaires ( RBV ) </li></ul><ul><li>Dichotomie basée sur la raison d’être d’alliance ( KBV ) </li></ul>
    5. 5. Type d’alliance 1 <ul><li>Dichotomie basée sur la complémentarité des connaissances/ressources partagés par partenaires (RBV) </li></ul><ul><ul><ul><li>Similarité ( Endogamie ) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Complémentarité (Exogamie) </li></ul></ul></ul><ul><li>Cette classification nous intéresse car elle met l’accent sur l’opportunité d’existence de ressource et connaissance externe dans l’alliance </li></ul>
    6. 6. Similarité Jolly (2001) Exogamy Endogamy Jolly (2001) Skill Sharing Cost Sharing Sakakibara (1997) Complementary Alliances Additives Alliances and conjoint integration Dussauge et Garrette (1991 1995) Resources Complementation Alliance Resources Accumulation Alliance Roberts et Mizouchi (1989) Link Alliances Scale Alliance Hennart (1988) Cooperation on differences Cooperation on similarity Joffre et Koenig (1984)
    7. 7. Complémentarité Jolly (2001) Exogamy Endogamy Jolly (2001) Skill Sharing Cost Sharing Sakakibara (1997) Complementary Alliances Additives Alliances and conjoint integration Dussauge et Garrette (1991 1995) Resources Complementation Alliance Resources Accumulation Alliance Roberts et Mizouchi (1989) Link Alliances Scale Alliance Hennart (1988) Cooperation on differences Cooperation on similarity Joffre et Koenig (1984)
    8. 8. <ul><li>Est-ce que le dichotomie basé sur la complémentarité peut expliquer le différence significatif au niveau de transfert de connaissance? </li></ul><ul><ul><li>littérature </li></ul></ul><ul><ul><li>étude pilote </li></ul></ul>
    9. 9. Knowledge Transfer in Endogamy and Exogamy Exogamy Endogamy Pooled Resources Diversity Knowledge Bases Similarity Knowledge Transfer
    10. 10. Type d’alliance 2 <ul><li>Dichotomie basée sur la raison d’être d’alliance (KBV): </li></ul><ul><ul><ul><li>Exploration ( acquisition de connaissance) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Exploitation ( avoir accès à la connaissance ) </li></ul></ul></ul>
    11. 11. Capacité d’absorption limitée, impose un limite à nombre d’alliance que l’entreprise pour suivre simultanément L’entreprise s’engage dans plusieurs alliances sans perdre la marge de profit nombres d’alliances Durée de vie dépends au temps pour acquérir la connaissance de partenaire Peut être long terme Longévité d’alliance Dés que l’une des alliés absorbe la connaissance de l’autre, alliance deviens moins stable Si avec succès, alliance deviens plus stable dans le temps Stabilité d’alliance Internaliser la connaissance de partenaire Obtention d’accès à la connaissance d’allié Apprentissage par - Alliance élargit le champ des connaissances inclus dans la base de partenaire - A terme, les bases de connaissance des partenaires se convergent - Alliance augmente spécialisation des partenaires dans leur propre base connaissance - Bases de connaissance de partenaires restent différencies Développement des bases des connaissances des partenaires par l’alliance Exploration Exploitation
    12. 12. Type d’alliance (VM) <ul><li>Exogamie Exploratoire </li></ul><ul><li>Endogamie Exploratoire </li></ul><ul><li>Exogamie d’exploitation </li></ul><ul><li>Endogamie d’exploitation </li></ul>
    13. 13. Transfert de connaissance <ul><li>Le transfert de connaissance est un processus dans lequel une unité (e.g. groupe, département ou division) serait affecté par l’expérience de l’autre unité (Argote 1999). </li></ul>
    14. 14. Transfert de connaissance (VD) <ul><li>Effet de type d’alliance sur la qualité et quantité de transfert de connaissance. </li></ul><ul><li>Effet de type d’alliance sur les facteurs qui affectent le transfert de connaissance. * </li></ul>
    15. 15. Facteurs qui affectent le transfert de connaissance par alliance <ul><li>Capacité relative d’absorption </li></ul><ul><li>Ambiguïté de connaissance </li></ul><ul><li>Protection de connaissance </li></ul><ul><li>Confiance </li></ul><ul><li>Intention d’apprendre </li></ul>Facteurs liés à l’habileté de firme pour analyse et comprendre la connaissance de partenaire Facteurs liés au niveau d’échange d’information et de connaissance entre les partenaires Facteur liés au niveau de motivation de partenaires pour apprendre l’un de l’autre
    16. 16. La question de recherche <ul><li>Est-ce que le type d’alliance peut modérer l’effet des facteurs contextuels déterminants de transfert de connaissance inter-partenaires? </li></ul>
    17. 17. <ul><li>Q1- Est-ce que le type d’alliance en fonction d’être endogame ou exogame change l’importance ou signifiance des facteurs déterminants de transfert de connaissance ? </li></ul><ul><li>Q2- Est-ce que le type d’alliance en fonction d’être une alliance exploratoire ou une alliance d’exploitation change l’importance ou signifiance des facteurs déterminants de transfert de connaissance ? </li></ul><ul><li>Q3- Quel sera l’effet modérateur de ces deux variables de type d’alliance (ensemble) sur les facteurs déterminants de transfert de connaissance ? </li></ul>
    18. 18. Modèle de recherche Capacité Relative d’Absorption Ambiguïté de connaissance Confiance Intention d’apprendre Protection de connaissance Transfert de connaissance Exploitation Exploration As Moderator Endogamy Exogamy As Moderator EJV (variable de contrôle)
    19. 19. <ul><li>Capacité d’absorption </li></ul><ul><ul><li>Complémentarité des connaissances mises en commun </li></ul></ul><ul><ul><li>Similarité des bases de connaissance des partenaires </li></ul></ul><ul><ul><li>Avoir les rapports antérieurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Distance organisationnelle entre les partenaires </li></ul></ul><ul><li>Ambiguïté de connaissance de partenaire </li></ul><ul><ul><li>Tacite/ explicite </li></ul></ul><ul><ul><li>Complexe/Simple </li></ul></ul><ul><li>Intention d’apprendre </li></ul><ul><li>Confiance </li></ul><ul><li>Protection de connaissance </li></ul><ul><li>EJV (control) </li></ul>
    20. 20. Explorative Exogamy Learning from Partner and alliance knowledge creation Complexity of K (-0,522) Having prior relationship ( 0,264) Protection (-0,231) Similarity of K bases (0,231) Explorative Endogamy Knowledge Creation Similarity of K bases (0,754) Org. culture distance (0,471) Trust (0,462) Complexity (-0, 455) Exploitative Exogamy Co-specialization Trust (0,674) Tacitness (-0,38) Protection (-0,154) Exploitative Endogamy Few opportunity to learn Complexity (-1,57) Complementarity of pooled K (1,19) Trust ( 1,015) Intent (-0,997) Having prior relationship (0,513)
    21. 21. Merci

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