SlideShare une entreprise Scribd logo

WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار

•
•
Keivan Jafari
Keivan Jafari

آموزش ساختار شکست کار در مدیریت پروژه، کنترل پروژه،

Business
1  sur  34
Télécharger pour lire hors ligne
‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر‬ ‫‪Work Breakdown Structure‬‬ ‫)‪(WBS‬‬ ‫اراﺋﻪ دﻫﻨﺪه: ﮐﯿﻮان ﺟﻌﻔﺮي ﻓﺸﺎرﮐﯽ‬ ‫اﻧﺪﯾﺸﮑﺪه ﮐﯿﻮان‬ ‫‪www.k1j.ir‬‬ ‫وﺑﮕﺎه:‬ ‫‪k1j@k1j.ir‬‬ ‫ﭘﺴﺖ اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ:‬ ‫0‬ ‫1‬
‫ﺑﻪ ﻧﺎم ﯾﮕﺎﻧﻪ ي داﻧﺎ و ﺗﻮاﻧﺎ‬ ‫ﺧﺪاﯾﺎ ﻣﺎ را از ﺗﺎرﯾﮑﯽ ﻫﺎي وﻫﻢ و ﺟﻬﻞ ﺧﺎرج ﮐﻦ و ﻣﺎ را ﺑﺎ ﻧﻮر ﻓﻬﻢ ﮐﺮاﻣﺖ ﻧﻤﺎ.‬ ‫ﺧﺪاﯾﺎ درﺑﻬﺎي رﺣﻤﺘﺖ را ﺑﺮ ﻣﺎ ﺑﮕﺸﺎ و از ﮔﻨﺠﯿﻨﻪ ﻫﺎي ﻋﻠﻢ ﺧﻮد ﻣﺎ را ﺳﯿﺮاب ﻧﻤﺎ.‬ ‫1‬ ‫2‬
‫ﺳﺌﻮال:‬ ‫آﯾﺎ ﻫﺪف ﮔﺬاري ﮐﺮده اﯾﺪ؟‬ ‫آﯾﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺧﻮد را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﺮده اﯾﺪ؟‬ ‫آﯾﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺷﻤﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺰرگ اﺳﺖ؟‬ ‫2‬ ‫3‬
‫ﺧﻮردن ﻓﯿﻞ‬ ‫ﺷﻤﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﯾﮏ ﻓﯿﻞ را ﺑﺨﻮرﯾﺪ . . .‬ ‫ﺑﻪ ﺷﺮﻃﻪ آﻧﮑﻪ ذره ذره اﯾﻨﮑﺎر را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ!‬ ‫4‬
‫ﺑﺮاي ﭘﯿﺮوز ﺷﺪن در ﻣﺴﺎﺑﻘﻪ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ داﺷﺘﻦ ﻫﺪف ﻫﺴﺘﯿﻢ‬ ‫5‬
‫ﻣﻘﺪﻣﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر )‪( WBS‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر اﺑﺰاري اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺑﮑﺎ رﺑﺮده ﻣﯽ ﺷﻮد ﺗﺎ ﭘﺮوژه را ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫ﮐﺮده، ﺑﺎ اﻧﺴﺠﺎم دادن ﺑﻪ آن ﺑﺎﻋﺚ ﺷﻮد ﭘﺮوژه در زﻣﺎن ﻣﻘﺮر و ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻣﺤﻮل ﺷﺪه ﺑﺮاي ﻫﺮ‬ ‫ﮐﺪام از ﺗﺸﮑﯿﻼت ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﺑﺮﺳﺪ.‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﻗﺪم ﻣﻬﻢ در ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎم ﻫﺮﯾﺰي، ﺗﻬﯿﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر)‪ (WBS‬ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫‪ WBS‬ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي دﯾﮕﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ داده ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ را ﻧﯿﺰ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﻣﯽ‬ ‫دﻫﺪ )ﻣﺎﻧﻨﺪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﮑﺮﺑﻨﺪي، ﺳﺮﻣﺎي ﻫﮕﺬاري و ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻓﻨﯽ ﭘﺮوژه(.‬ ‫ﺑﻌﺒﺎرت دﯾﮕﺮ‪ WBS‬ﺑﺎ اﯾﺠﺎد ﯾﮏ دﯾﺪ ﻣﺸﺘﺮك ﺑﺮاي ارﮐﺎن ﭘﺮوژه، ﻋﻨﺼﺮ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻤﯽ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﭘﺮوژه ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﻓﺮاﯾﻨﺪي ﺟﻬﺖ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﯿﺎﻧﯽ و ﻧﻬﺎﯾﯽ ﯾﮏ ﭘﺮوژه و ارﺗﺒﺎط ﻣﯿﺎن آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﻋﻤﻮﻣﺎً، ‪ WBS‬ﺑﺼﻮرت ﯾﮏ ﻧﻤﻮدار درﺧﺘﯽ )ﺷﺒﯿﻪ ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ( ﻧﺸﺎن داده ﻣﯽ ﺷﻮد. در‬ ‫اﯾﻦ ﻧﻤﻮدار ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﮐﻠﯽ، ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﺟﺰﺋﯽ زﯾﺎدﺗﺮي ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺮاﺣﺘﯽ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده و‬ ‫ﺗﺠﺰﯾﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ. ‪ WBS‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻣﻮارد ﻣﻠﻤﻮس و ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷﻮد.‬ ‫‪ WBS‬اﺑﺰاري اﺳﺖ ﮐﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﺟﺰﺋﯽ ﺑﺮاي ﻫﺮ ﮐﺪام از ﺳﻄﻮح ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ اراﺋﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. اﮔﺮ ﺗﻌﺪاد‬ ‫ﺳﻄﻮح آن ﮐﺎﻓﯽ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺳﺎزي ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. اﮔﺮ ﺗﻌﺪاد ﺳﻄﻮح از ﺣﺪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز‬ ‫ﺗﺠﺎوز ﮐﻨﺪ، زﻣﺎن ﺑﯽ ﺣﺎﺻﻠﯽ ﺻﺮف ﺑﻌﻀﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﯾﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﮐﻢ اﻫﻤﯿﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ‬ ‫ﺳﻌﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺿﻤﻦ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﺑﻌﻨﻮان ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ اﺑﺰارﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه،‬ ‫روﺷﻬﺎي ﺗﻬﯿﻪ آن ﺑﺮرﺳﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫5‬ ‫6‬
‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر)‪(WBS‬‬ ‫ﯾﮏ ﺷﺒﯿﻪ ﺳﺎزي )ﺗﻤﺜﺎل( از ﭘﺮوژه ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ در آن‬ ‫ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺷﮑﺴﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺟﺰﯾﯿﺎت ﻣﻮرد‬ ‫ﻧﯿﺎز، ﺟﻬﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﯿﺶ ﻣﯽ رود.‬ ‫اﯾﻦ ﺗﻤﺜﺎل ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻤﺎم اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻧﻬﺎﯾﯽ و ﺗﻤﺎم‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي ﻣﻬﻢ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮﻧﺪ را ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺷﻮد. )‪(PBS‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﻧﻮﻋﯽ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪي ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﺸﮑﯿﻞ‬ ‫دﻫﻨﺪه ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﻣﺤﻮرﯾﺖ ﻧﺘﺎﯾﺞ آن اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﯾﻦ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﻌﺮف و ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﻨﺪه ﻣﺤﺪوده ﮐﺎر ﺑﺼﻮرت ﺟﺎﻣﻊ‬ ‫و ﻣﺎﻧﻊ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. )‪(PMBOK‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﯾﮏ ﻧﻤﻮدار درﺧﺘﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﺳﺨﺖ اﻓﺰار،‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت و اﻃﻼﻋﺎت ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ در ﺟﺮﯾﺎن ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﯾﮏ آﯾﺘﻢ ﻧﻈﺎﻣﯽ، از ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﭘﺮوژه ﺑﺪﺳﺖ ﻣﯽ‬ ‫آﯾﻨﺪ و ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻄﻮر ﮐﺎﻣﻞ ﭘﺮوژه را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﻨﺪ.‬ ‫)‪(MIL-STD-881A‬‬ ‫6‬ ‫7‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر)‪(WBS‬‬ ‫7‬ ‫8‬
‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر)‪(WBS‬‬ ‫8‬ ‫9‬
9 10
‫اﻫﻤﯿﺖ و ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎي ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر‬ ‫‪WBS‬ﻋﻨﺼﺮ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻤﯽ اﺳﺖ زﯾﺮا ﯾﮏ دﯾﺪ ﻣﺸﺘﺮك اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ آن:‬ ‫• ﮐﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺼﻮرت ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ از ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪي ﺷﺪه، ﺷﺮح داده ﺷﻮد.‬ ‫• ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫• ﺗﺨﻤﯿﻦ و ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺑﻮدﺟﻪ اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﺷﻮد.‬ ‫• زﻣﺎن، ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻗﺎﺑﻞ ﻧﻈﺎرت ﻣﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫• اﻫﺪاف و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺼﻮرت ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﯽ ﮔﺮدﻧﺪ.‬ ‫• ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي و ﮔﺰارش وﺿﻌﯿﺖ ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ.‬ ‫• اﻣﮑﺎن اﺟﺮاي ﺷﺒﮑﻪ ﺑﻨﺪي و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﺷﻮد.‬ ‫• ﺗﻔﻮﯾﺾ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺖ ﺟﻬﺖ ﻫﺮ ﻋﻨﺼﺮ اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﻣﺎﻧﻨﺪ ﯾﮏ ﻣﺎﺷﯿﻦ ﻋﻤﻞ ﮐﺮده ﮐﻪ ﮐﺎر را ﺑﻪ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ، در ﺻﻮرت اﺳﺘﻔﺎده از ‪ WBS‬اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺧﺎﻃﺮ ﺑﯿﺸﺘﺮي از ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ و ﺑﺰرگ اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫01‬ ‫11‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﺑﻌﻨﻮان زﯾﺮﺑﻨﺎي ﻣﻮارد زﯾﺮ ﺑﮑﺎر ﻣﯽ رود‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻬﺎ‬ ‫•‬ ‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺷﺒﮑﻪ اي‬ ‫•‬ ‫ﺗﺨﻤﯿﻦ و ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫•‬ ‫آﻧﺎﻟﯿﺰ رﯾﺴﮏ‬ ‫•‬ ‫ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫•‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ اﻫﺪاف‬ ‫•‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل )ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﻤﺎن(‬ ‫•‬ ‫11‬ ‫21‬
‫دﻻﯾﻞ اﺳﺘﻔﺎده از‪WBS‬‬ ‫‪WBS‬ﯾﮏ ﻧﻤﺎﯾﺶ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ از ﮐﺎر اراﯾﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاﺣﺘﯽ ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﺧﻮاﻧﺪن و ﻓﻬﻢ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﺴﺆوﻟﯿﻦ اﻣﺮ ﺑﺮاﺣﺘﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫آﻧﺮا ﻣﺮور ﮐﺮده و ﻧﮑﺎت ﻓﺮاﻣﻮش ﺷﺪه را ﯾﺎدآوري ﮐﻨﻨﺪ.‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻً اﻓﺮاد ﭘﺮوژه ﻫﺎ را ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ از آن ﭼﯿﺰي ﮐﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ، در ﻧﻈﺮ ﻣﯽ‬ ‫ﮔﯿﺮﻧﺪ. ﯾﮏ ‪ WBS‬ﮐﺎﻣﻞ، ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺣﺠﻢ ﮐﺎر واﻗﻌﺎً ﭼﻪ‬ ‫ﻣﯿﺰان ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫‪ WBS‬ﯾﮏ دﯾﺪ ﻣﻨﻄﻘﯽ و ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل از ﻣﺪت زﻣﺎن و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ اراﯾﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻬﺎ ﻧﯿﺰ‬ ‫اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.‬ ‫‪ WBS‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﮐﺎرآﻣﺪ ﺟﻬﺖ ﺑﺮرﺳﯽ رﯾﺴﮑﻬﺎي ﻣﻮﺟﻮد در ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫21‬ ‫31‬
‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﺪوﯾﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر‬ ‫1. ﻣﻮﺿﻮع و ﻫﺪف ﮐﻠﯽ ﮐﺎر را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫2. ﻣﻮﺿﻮع ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه را ﺑﻪ دﺳﺘﻪ ﻫﺎي رده دوم از ﻧﻈﺮ اﻫﻤﯿﺖ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫اﯾﻦ ﺷﺎﺧﻪ ﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻧﻤﺎﯾﺎﻧﮕﺮ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت و ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎﯾﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎً ﺑﻪ ﻫﺪف اوﻟﯿﻪ‬ ‫ﺧﺘﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ و ﯾﺎ ﺑﺮاي ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﺎر ﺣﺘﻤﺎً ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮﻧﺪ.‬ ‫ﺗﯿﻢ ﺗﺪوﯾﻦ ﻣﺪاوﻣﺎً ﺑﺎﯾﺪ ﺳﻮاﻻت زﯾﺮ را ﻣﻄﺮح ﮐﻨﺪ ﮐﻪ:‬ ‫- ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ اﯾﻦ ﻫﺪف ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ؟‬ ‫- ﺳﭙﺲ ﭼﻪ اﺗﻔﺎﻗﯽ ﺧﻮاﻫﺪ اﻓﺘﺎد؟‬ ‫- ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮارﮔﯿﺮد؟‬ ‫3. ﺑﺮاي ﻫﺮﮐﺪام از ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﻓﻮق ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮي در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ.‬ ‫4. ‪ WBS‬ﺗﺪوﯾﻦ ﺷﺪه را از ﻧﻈﺮ ﮐﺎﻣﻞ ﺑﻮدن و ﺳﯿﺮ ﻣﻨﻄﻘﯽ آن ﮐﻨﺘﺮل ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫31‬ ‫41‬
‫اﻧﺪازه ﻫﺎي ﯾﮏ ‪WBS‬‬ ‫ﺗﻌﺪاد ﺗﻘﺴﯿﻤﺎت ﻫﺮ ﮐﺪام از آﯾﺘﻤﻬﺎي ‪WBS‬‬ ‫ﺑﻪ زﺑﺎن ﺳﺎده، اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ‪ ، WBS‬ﺷﺎﻣﻞ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪي ﺗﻤﺎم ﻋﻨﺎﺻﺮ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﭼﻨﺪﯾﻦ )ﺑﯿﻦ 3 ﺗﺎ 9( ﮔﺮوه ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ. اﯾﻦ دﺳﺘﻪ ﻫﺎ ﺳﻄﺢ اول ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ. ﻫﺮﮐﺪام از آﯾﺘﻤﻬﺎي ﺳﻄﺢ اول ﺑﻪ 3 ﺗﺎ 9 آﯾﺘﻢ دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﻄﺢ دوم ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ. ﻫﺮﮐﺪام از آﯾﺘﻤﻬﺎي ﺳﻄﺢ دوم ﻧﯿﺰ ﺑﻪ 3 ﺗﺎ 9 آﯾﺘﻢ‬ ‫دﯾﮕﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﻄﺢ ﺳﻮم ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻓﺮآﯾﻨﺪ اداﻣﻪ ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ.‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺮاﻗﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﺮوژه ﺑﻪ اﺟﺰاء ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻧﺸﻮد؛‬ ‫ﺗﻌﺪاد ﺳﻄﻮح ‪WBS‬‬ ‫ﻣﯿﺰان وارد ﺷﺪن ﺑﻪ ﺟﺰﯾﯿﺎت و ﺗﻌﺪاد ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﻣﻘﯿﺎس ﭘﺮوژه ﺑﺴﺘﮕﯽ دارد. ﺑﻌﻀﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎ‬ ‫داراي ‪ WBS‬ﺑﺎ 3 ﺳﻄﺢ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺑﻌﻀﯽ 01 ﺳﻄﺢ، و ﮔﺎﻫﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺑﺰرﮔﺘﺮ ﺳﻄﻮح ﺑﯿﺸﺘﺮي را‬ ‫در ‪ WBS‬دارا ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ. اﻣﺎ ﺑﻄﻮر ﻣﻌﻤﻮل ﭘﺮوژه ﻫﺎ داراي 6 ﺳﻄﺢ ﺷﮑﺴﺖ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ.‬ ‫41‬ ‫51‬
‫ﺧﻼﺻﻪ روﺷﻬﺎي ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ‪WBS‬‬ ‫51‬ ‫61‬
‫ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ‪ WBS‬ﺑﺮ اﺳﺎس اﺳﺘﺎﻧﺪارد ‪DOD‬‬ ‫ﺳﻄﻮح 1 ﺗﺎ 3 ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﺳﻄﻮح 4 ﺗﺎ 6 ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮان ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و ﺻﻒ‬ ‫71‬
‫روﺷﻬﺎي ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎرﻫﺎ-روش اول‬ ‫1- ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﺑﻪ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ: ﻣﻔﯿﺪﺗﺮﯾﻦ ودﺷﻮارﺗﺮﯾﻦ روش ﺗﻬﯿﻪ ‪ WBS‬اﺳﺖ.‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي: اﺟﺰاء ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫ﻧﻮاﺣﯽ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ‬ ‫2- ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ‬ ‫ﻓﺎزﻫﺎي ﭘﺮوژه‬ ‫3- ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﭘﺮوژه‬ ‫دﯾﺴﯿﭙﻠﯿﻦ ﻫﺎ‬ ‫واﺣﺪﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ: ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از وارد ﮐﺮدن ﻋﻨﺎﺻﺮ‪ OBS‬ﺑﻪ ‪WBS‬‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ: ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از وارد ﮐﺮدن ‪ RBS‬ﺑﻪ ‪WBS‬‬ ‫81‬
‫روﺷﻬﺎي ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎرﻫﺎ-روش دوم و ﺳﻮم‬ ‫روش دوم‬ ‫1. دﯾﺴﯿﭙﻠﯿﻨﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮑﯽ.‬ ‫2. ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ، در ﺻﻮرﺗﯿﮑﻪ ﺑﺘﻮان ﮐﻞ ﮐﺎر را ﺑﺼﻮرت واﺿﺢ ﻣﯿﺎن ﮔﺮوﻫﻬﺎ ﯾﺎ اﻓﺮاد‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻧﻤﻮد.‬ ‫3. ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎ و زﯾﺮ ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎ.‬ ‫4. ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن دﺧﯿﻞ در ﭘﺮوژه.‬ ‫5. ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻫﺎي دﺧﯿﻞ ﮐﻪ ﺑﺮاي ﺗﮑﻤﯿﻞ ﭘﺮوژه ﺑﮑﺎر ﻣﯽ روﻧﺪ.‬ ‫روش ﺳﻮم‬ ‫1. ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫2. ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻓﺎزﺑﻨﺪي ﭘﺮوژه‬ ‫3. ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎ‬ ‫91‬
‫روﺷﻬﺎي ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎرﻫﺎ-روش ﭼﻬﺎرم‬ ‫02‬
‫ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري) ‪(Work Packages‬‬ ‫آﺧﺮﯾﻦ ﺳﻄﺢ ﯾﮏ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر را ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ. ﺳﻄﺤﯽ ﮐﻪ در آن ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﯽ ﺷﻮد ﺑﻌﻨﻮان ﺳﻄﺢ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ، ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﺳﻄﺢ ﺑﺤﺮاﻧﯽ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري ﻗﺴﻤﺘﯽ از ﭘﺮوژه اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﺑﻪ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن، دﯾﺴﯿﭙﻠﯿﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮدي، ﯾﺎ ﯾﮏ ﻓﺮد ﻣﺤﻮل ﮔﺮدد. ﻣﯽ ﺗﻮان آﻧﺮا ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ و زﯾﺮﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻧﻤﻮد. اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه‬ ‫ﯾﮏ ﻧﻤﻮدار ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اﯾﺠﺎد ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ آن ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻬﺎ اﻧﺠﺎم ﮔﯿﺮد. در ﭘﺮوژه ﻫﺎي‬ ‫ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ ﻣﻌﻤﻮل اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري در ﺷﻮﻧﺪ. ﺑﺎ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري در اﯾﻦ ﺳﻄﺢ، ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫ﭘﺮوژه ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ از ﻫﺮ 6 ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺗﻮﺿﯿﺢ داده ﺷﺪه ‪ WBS‬ﺑﻬﺮه ﺑﺒﺮد.‬ ‫در ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺑﺰرگ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري )ﺳﻄﺢ 4 ﯾﺎ 5( از ﻧﻈﺮ ﻫﺰﯾﻨﻪ داراي ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺑﺰرﮔﯽ ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﻬﺎ دﻻر‬ ‫ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ.‬ ‫ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ در ﯾﮏ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺧﻮدروﺳﺎزي،‬ ‫ﮐﻪ وﻇﯿﻔﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮏ ﻗﻔﻞ درب ﺟﺪﯾﺪ را دارد،‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﮐﺎر ﺧﻮد را ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﺗﻠﻘﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ.‬ ‫وﻟﯽ در ﺣﻘﯿﻘﺖ اﯾﻦ ﮐﺎر ﯾﮏ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري از ﭘﺮوژه ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﻣﺪل ﺟﺪﯾﺪ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ‪ x‬اﺳﺖ، ﮐﻪ ﺧﻮد اﯾﻦ ﭘﺮوژه،‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻗﺴﻤﺘﻬﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫12‬
‫ﺷﮑﻞ ﮐﻠﯽ اﺳﻨﺎد ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ در آﺧﺮﯾﻦ ﺳﻄﺢ ‪ WBS‬و اﺳﻨﺎد ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ آن ﺑﺎﯾﺪ ﻋﻨﺎﺻﺮ زﯾﺮ را ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺷﻮد:‬ ‫١. اﻫﺪاف‬ ‫٢. اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ‬ ‫٣. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي‬ ‫۴. ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫۵. ﺳﻨﺠﺶ ﮐﺎرﮐﺮد‬ ‫۶. ﻣﺴﺆوﻟﯿﺖ‬ ‫٧. ﺳﺎﺧﺘﺎري ﮐﻪ ﻣﮑﺘﻮﺑﺎت را ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‬ ‫اﺳﻨﺎد ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ دو ﺷﮑﻞ ﺗﻬﯿﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد:‬ ‫ﻧﻮع اول داراي ﻓﺮﻣﺘﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ دﻓﺘﺮ ﺗﻠﻔﻦ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﮐﻪ “ ﺑﺮﮔﻪ ﺛﺒﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري” ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد.‬ ‫ﻧﻮع دوم ﺷﺮح ﻣﻔﺼﻠﺘﺮي از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ را‬ ‫دارا ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ و “ ﮔﺰارش ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري” ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد.‬ ‫22‬
‫ﮐﺪﺑﻨﺪي ﻋﻨﺎﺻﺮ ‪WBS‬‬ ‫32‬
‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺘﻦ ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ و‬ ‫اﺟﺮاي ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ روﯾﻪﻫﺎي‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫اﺧﺬ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫اﺧﺘﺘﺎم ﭘﺮوژه‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﭘﺮوژه‬ ‫ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﭘﺮوژه‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﭘﺮوژه‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ وﺿﻌﯿﺖ •‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺗﯿﻢ در •‬ ‫اﺟﺮا و ﮐﻨﺘﺮل •‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت •‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ •‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ•‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ•‬ ‫‪WBS‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋي •‬ ‫ﻗﺒﻞ از اﻧﻌﻘﺎد •‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ ﻣﻮاد‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﺠﻬﯿﺰ ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ/ ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﺟﺮاي ﭘﺮوژه‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي •‬ ‫ﺑﺎﻗﯿﻤﺎﻧﺪه‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺟﻠﺴﺎت •‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ •‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﻧﯿﺮو•‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ روﯾﻪﻫﺎي •‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎي •‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﺎﯾﻪ•‬ ‫ﻣﺮﺗﺐ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺮاي ﻫﺮ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺮﭼﯿﺪن ﮐﺎرﮔﺎه•‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار ﻧﯿﺮو•‬ ‫.)‪(PCWBS–FWBS–RWBS‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋي •‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ •‬ ‫ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻣﺪﯾﺮ •‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬ ‫ﺟﻤﻊآوري •‬ ‫ﺑﺎزرﺳﯽ از •‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﯿﻮﯾﻞ •‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺑﺎ‬ ‫‪ PERT‬ﯾﺎ‪ CPM‬ﺗﻬﯿﻪ •‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪارك و ارﺳﺎل‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ ﭘﺮوژه‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ روﯾﻪ ﺑﺮاي •‬ ‫ﺑﺮآورد ﻣﻨﺎﺑﻊ•‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ •‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻫﺮ واﺣﺪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﻣﻨﺎﺑﻊ•‬ ‫)آﻧﺎﻟﯿﺰ(‬ ‫ﺑﻪ آرﺷﯿﻮ‬ ‫اﻣﻮر اداري •‬ ‫ﻧﻮع ﺳﺎزﻣﺎن •‬ ‫ﺗﺠﺪﯾﺪ ﻧﻈﺮ •‬ ‫ﺗﺠﻬﯿﺰ دﻓﺘﺮ •‬ ‫ﺗﺴﻄﯿﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ•‬ ‫اﺟﺮاي ﭘﺮوژه‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﻗﺎﺋﻢ •‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺪﯾﺮ •‬ ‫در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮآورد ﺑﻮدﺟﻪ ﭘﺮوژه•‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺟﺒﺮان ﻋﻘﺐ •‬ ‫ﻣﻘﺎم ﭘﺮوژه‬ ‫اﻧﺠﺎم ﺗﺴﺖﻫﺎ• ﻣﺎﻧﺪﮔﯽﻫﺎي‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران•‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺎﯾﻪ ﭘﺮوژه•‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ روﯾﻪ ارﺗﺒﺎط •‬ ‫ﺑﺮآورد ﻗﯿﻤﺖ•‬ ‫)ﻣﺠﺮﯾﺎن(‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﯿﮕﯿﺮي اﻣﻮر •‬ ‫ﺑﺎ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﺎﯾﻪ•‬ ‫ﻗﺮاردادﻫﺎ‬ ‫اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮاردادﻫﺎي •‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎﺧﺘﺎر •‬ ‫اﺟﺮاي ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ •‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻔﺎد •‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ ﺗﻘﺎﺿﺎي •‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﺷﯿﻮهﻫﺎي •‬ ‫ﺑﻌﺪ از اﻧﻌﻘﺎد •‬ ‫اﻋﻼم ﺗﻐﯿﯿﺮات•‬ ‫اﻧﮕﯿﺰﺷﯽ‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﻧﻈﺎرت •‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﻨﺎﺑﻊ •‬ ‫ﺑﺮﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ )ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﺠﺪ‪‬د( ﻣﻔﺎد ﻗﺮارداد•‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬ ‫ﺟﺮﯾﻤﻪﻫﺎي •‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ روﯾﻪﻫﺎ•‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺟﻠﺴﺎت •‬ ‫ﻗﺮاردادي‬ ‫ﻣﺮﺗﺐ ﺑﺎ‬ ‫‪ CWBS‬ﺑﺮرﺳﯽ )ﺗﻬﯿﻪ( •‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬ ‫42‬
‫ﺗﻤﺮﯾﻦ 1- ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺸﻪ راه ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫• ﻟﻄﻔﺎً ﻫﺮ ﻓﺮدي ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ واﺣﺪ‬ ‫ﺧﻮد را ﺑﺮ روي ﺑﺮﮔﻪ ﻫﺎي 3‪ A‬ﺗﺮﺳﯿﻢ ﻧﻤﺎﯾﺪ.‬ ‫ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ‬ ‫ﻓﺮوش و‬ ‫اﻧﺒﺎر‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮏ‬ ‫42‬ ‫52‬
‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه‬ ‫ﺳﺌﻮال:‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺎه و ﻧﻘﺶ ‪ WBS‬در ﮐﺠﺎي‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه اﺳﺖ؟‬ ‫62‬
‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه‬ ‫62‬ ‫72‬
‫ﺗﻤﺮﯾﻦ 2- ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺸﻪ راه ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫• ﻟﻄﻔﺎً ﭘﻮﺳﺘﺮﻫﺎي دﯾﻮاري ﻧﻘﺸﻪ راه را ﺑﺮرﺳﯽ و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.‬ ‫• ﻫﺮ ﻓﺮدي ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ واﺣﺪ ﺧﻮد را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و در‬ ‫ﺑﺮﮔﻪ ﺧﻮد ﯾﺎدداﺷﺖ ﻧﻤﺎﯾﺪ.‬ ‫ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ‬ ‫ﻓﺮوش و‬ ‫اﻧﺒﺎر‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮏ‬ ‫72‬ ‫82‬
‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه-ﺳﺨﺖ اﻓﺰار‬ ‫82‬ ‫92‬
‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه-ﻧﺮم اﻓﺰار‬ ‫92‬ ‫03‬
‫ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫]1[ﺳﺎﺧﺗﺎر ﺷﻛﺳت ﻛﺎر )‪ -(WBS‬اوﻟﯾن اﺑزار ﻣدﯾرﯾت ﭘروژه، ﺳﯾد زﻋﯾم ﻣوﺳوي ﻣﺣﻣدي و ﻓﺎﺋزه ﺑرزﮔري ﻧﺎﺋﯾﻧﻲ‬ ‫]2[ ‪Project Roadmap‬‬ ‫]3[‪،"Mindjet Corporation" ، P-O Hagberg‬‬ ‫]4[ ﺑﺮاﯾﺎن ﺑﺮﮔﺮون، "ﻣﺒﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ داﻧﺶ"، ﺗﺮﺟﻤﻪ دﮐﺘﺮ ﻣﺤﻤﺪ ﻗﻬﺮﻣﺎﻧﯽ و ﺳﯿﺪ ﻣﺤﻤﺪ ﻗﺮﺑﺎﻧﯽ، اﻧﺘﺸﺎرات ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت و آﻣﻮزش ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ وزارت ﻧﯿﺮو، ﭼﺎپ اول، 6831.‬ ‫]5[ دﮐﺘﺮ ﻋﻠﯽ رﺿﺎ ﻋﻠﯽ اﺣﻤﺪي و دﯾﮕﺮان،" ﻧﮕﺮﺷﯽ ﺟﺎﻣﻊ ﺑﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ" ، اﻧﺘﺸﺎرات ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻋﻠﻢ، 2831.‬ ‫]6[ ﺳﺎﻣﻮﺋﻞ اﻣﺎﻟﻮن- ﺗﺮﺟﻤﻪ دﮐﺘﺮ ﺣﺒﯿﺐ اﻟﻪ دﻋﺎﺋﯽ،" ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎي ذﻫﻨﯽ ﻣﺪﯾﺮان " ، اﻧﺘﺸﺎرات ﺑﯿﺎن ﻫﺪاﯾﺖ ﻧﻮر، 7831.‬ ‫]7[ ﺗﻮﻧﯽ ﺑﻮزان،ﺗﮕﺮوه ﻣﺘﺮﺟﻤﯿﻦ ﺧﺎﻧﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ،" ﭼﻄﻮر ﻧﻘﺸﻪ ذﻫﻨﯽ ﺑﮑﺸﯿﻢ" ، ﻧﺸﺮ ﺧﺎﻧﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ، 4831.‬ ‫03‬ ‫13‬
‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭼﯿﺴﺖ؟‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﯾﮏ اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫اﺳﺖ وﻧﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺼﺎدف‬ ‫‪Success Is A‬‬ ‫‪Choice Not A‬‬ ‫‪Chance‬‬ ‫13‬ ‫23‬
‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ از آن ﮐﯿﺴﺖ؟‬ ‫از آن ﮐﺴــﺎﻧﯽ اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﺑــﻪ ﺟــﺎي‬ ‫اﯾﺴﺘﺎدن در ﺑﺮاﺑﺮ اﻣـﻮاج، ﺑـﺮ آن‬ ‫ﺳﻮار ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ.‬ ‫از آن ﮐﺴــﺎﻧﯽ اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﺑــﻪ ﺟــﺎي‬ ‫ﺳــﺎﺧﺘﻦ ﺳــﺪ در ﺑﺮاﺑــﺮ اﻣــﻮاج ،‬ ‫ﻗﺎﯾﻘﯽ ﺑﺮ روي آن ﻣﯽ ﺳﺎزﻧﺪ.‬ ‫از آن ﮐﺴﺎﻧﯽ اﺳـﺖ ﮐـﻪ ﻣـﯽ داﻧﻨـﺪ‬ ‫ﭼــﺮا زﻧــﺪﮔﯽ ﻣــﯽ ﮐﻨﻨــﺪ، ﮐﺠــﺎ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺑﻪ ﮐﺠﺎ ﺧﻮاﻫﻨﺪ رﻓﺖ.‬ ‫33‬
k1j@k1j.com ‫ﺑﺎ ﺗﺸﮑﺮ از ﺗﻮﺟﻪ ﺷﻤﺎ‬ Thanks For Your Attention 34

Recommandé

Documentation & document management-مدیریت مستندات
Documentation & document management-مدیریت مستنداتDocumentation & document management-مدیریت مستندات
Documentation & document management-مدیریت مستنداتKeivan Jafari
 
Mindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنی
Mindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنیMindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنی
Mindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنیKeivan Jafari
 
Cultural observatory- برنامه ریزی فرهنگی
Cultural observatory- برنامه ریزی فرهنگیCultural observatory- برنامه ریزی فرهنگی
Cultural observatory- برنامه ریزی فرهنگیKeivan Jafari
 
مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانیمدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانیKeivan Jafari
 
تیم سازی و کار تیمی
تیم سازی و کار تیمیتیم سازی و کار تیمی
تیم سازی و کار تیمیKeivan Jafari
 
مجموعه شاخص های بالینی بیمارستانی
مجموعه شاخص های بالینی بیمارستانیمجموعه شاخص های بالینی بیمارستانی
مجموعه شاخص های بالینی بیمارستانیپایگاه بهبود خدمات سلامت
 
About Government Cms
About Government CmsAbout Government Cms
About Government Cmsvolghan hosseyni
 
مسير بودجه ريزي عملياتي نوين
مسير بودجه ريزي عملياتي نوينمسير بودجه ريزي عملياتي نوين
مسير بودجه ريزي عملياتي نوينkeihany
 

Recommandé

Documentation & document management-مدیریت مستندات
Documentation & document management-مدیریت مستنداتDocumentation & document management-مدیریت مستندات
Documentation & document management-مدیریت مستنداتKeivan Jafari
 
Mindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنی
Mindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنیMindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنی
Mindmaping - مدیریت ذهن و نقشه ذهنیKeivan Jafari
 
Cultural observatory- برنامه ریزی فرهنگی
Cultural observatory- برنامه ریزی فرهنگیCultural observatory- برنامه ریزی فرهنگی
Cultural observatory- برنامه ریزی فرهنگیKeivan Jafari
 
مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانیمدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانیKeivan Jafari
 
تیم سازی و کار تیمی
تیم سازی و کار تیمیتیم سازی و کار تیمی
تیم سازی و کار تیمیKeivan Jafari
 
مجموعه شاخص های بالینی بیمارستانی
مجموعه شاخص های بالینی بیمارستانیمجموعه شاخص های بالینی بیمارستانی
مجموعه شاخص های بالینی بیمارستانیپایگاه بهبود خدمات سلامت
 
About Government Cms
About Government CmsAbout Government Cms
About Government Cmsvolghan hosseyni
 
مسير بودجه ريزي عملياتي نوين
مسير بودجه ريزي عملياتي نوينمسير بودجه ريزي عملياتي نوين
مسير بودجه ريزي عملياتي نوينkeihany
 
About Sport Combat Cms
About Sport Combat CmsAbout Sport Combat Cms
About Sport Combat Cmsvolghan hosseyni
 
Structure attribute computation of similarities between nodes of a graph wit...
Structure attribute computation of similarities between nodes of a graph wit...Structure attribute computation of similarities between nodes of a graph wit...
Structure attribute computation of similarities between nodes of a graph wit...khosravi82
 
امنیت داده ها در کارت های هوشمند
امنیت داده ها در کارت های هوشمند امنیت داده ها در کارت های هوشمند
امنیت داده ها در کارت های هوشمند پایگاه CIO.IR
 
Expo plan
Expo planExpo plan
Expo planBahram Hooshyar Yousefi
 
Project Management Information System Framework and PMIS
Project Management Information System Framework and PMISProject Management Information System Framework and PMIS
Project Management Information System Framework and PMISHossein Hamidifar
 
http://www.bscmsc.com بررسی کلیات سایت
http://www.bscmsc.com بررسی کلیات سایت http://www.bscmsc.com بررسی کلیات سایت
http://www.bscmsc.com بررسی کلیات سایت Ali Molazemi
 
13324
1332413324
13324Aida Aboutorabi
 
تصفيه و ضد عفوني آب و فاضلاب
تصفيه و ضد عفوني آب و فاضلابتصفيه و ضد عفوني آب و فاضلاب
تصفيه و ضد عفوني آب و فاضلابguestd6866b9
 
Tables for-mineral-identification
Tables for-mineral-identificationTables for-mineral-identification
Tables for-mineral-identificationguestf9f510
 
Six thinking hats
Six thinking hatsSix thinking hats
Six thinking hatsMohammad Hassan Adjigol
 
تکنیک های رایانه ای حسابرسی
تکنیک های رایانه ای حسابرسیتکنیک های رایانه ای حسابرسی
تکنیک های رایانه ای حسابرسیAmin Ahmaditabar
 
Simulation of Passenger Flights at Mehrabad International Airport
Simulation of Passenger Flights at Mehrabad International AirportSimulation of Passenger Flights at Mehrabad International Airport
Simulation of Passenger Flights at Mehrabad International AirportHamideh Iraj
 
معرفي کتاب فرق الشيعه
معرفي کتاب فرق الشيعهمعرفي کتاب فرق الشيعه
معرفي کتاب فرق الشيعهNeda Jafari
 
Hassan semyari data center
Hassan semyari data centerHassan semyari data center
Hassan semyari data centerarichoana
 
Khon,هماتولوژی,hematology
Khon,هماتولوژی,hematologyKhon,هماتولوژی,hematology
Khon,هماتولوژی,hematologyArmen Poghosiyan
 
Temporal Difference Methods (Persian)
Temporal Difference Methods (Persian)Temporal Difference Methods (Persian)
Temporal Difference Methods (Persian)Sina Iravanian
 
1 brookfield
1 brookfield1 brookfield
1 brookfieldkamivaziri
 
مناظره
مناظرهمناظره
مناظرهNeda Jafari
 
challenges of Top management audit
challenges of Top management auditchallenges of Top management audit
challenges of Top management auditReza Seifollahy
 
Roznamenegari Cyber
Roznamenegari CyberRoznamenegari Cyber
Roznamenegari CyberNovinidea
 
Project planning
Project planningProject planning
Project planningHamid AJ
 
صنعت پارک های موضوعی و تفریحی
صنعت پارک های موضوعی و تفریحیصنعت پارک های موضوعی و تفریحی
صنعت پارک های موضوعی و تفریحیKeivan Jafari
 

Contenu connexe

Tendances

Structure attribute computation of similarities between nodes of a graph wit...
Structure attribute computation of similarities between nodes of a graph wit...Structure attribute computation of similarities between nodes of a graph wit...
Structure attribute computation of similarities between nodes of a graph wit...khosravi82
 
امنیت داده ها در کارت های هوشمند
امنیت داده ها در کارت های هوشمند امنیت داده ها در کارت های هوشمند
امنیت داده ها در کارت های هوشمند پایگاه CIO.IR
 
Project Management Information System Framework and PMIS
Project Management Information System Framework and PMISProject Management Information System Framework and PMIS
Project Management Information System Framework and PMISHossein Hamidifar
 
http://www.bscmsc.com بررسی کلیات سایت
http://www.bscmsc.com بررسی کلیات سایت http://www.bscmsc.com بررسی کلیات سایت
http://www.bscmsc.com بررسی کلیات سایت Ali Molazemi
 
تصفيه و ضد عفوني آب و فاضلاب
تصفيه و ضد عفوني آب و فاضلابتصفيه و ضد عفوني آب و فاضلاب
تصفيه و ضد عفوني آب و فاضلابguestd6866b9
 
Tables for-mineral-identification
Tables for-mineral-identificationTables for-mineral-identification
Tables for-mineral-identificationguestf9f510
 
تکنیک های رایانه ای حسابرسی
تکنیک های رایانه ای حسابرسیتکنیک های رایانه ای حسابرسی
تکنیک های رایانه ای حسابرسیAmin Ahmaditabar
 
Simulation of Passenger Flights at Mehrabad International Airport
Simulation of Passenger Flights at Mehrabad International AirportSimulation of Passenger Flights at Mehrabad International Airport
Simulation of Passenger Flights at Mehrabad International AirportHamideh Iraj
 
معرفي کتاب فرق الشيعه
معرفي کتاب فرق الشيعهمعرفي کتاب فرق الشيعه
معرفي کتاب فرق الشيعهNeda Jafari
 
Hassan semyari data center
Hassan semyari data centerHassan semyari data center
Hassan semyari data centerarichoana
 
Khon,هماتولوژی,hematology
Khon,هماتولوژی,hematologyKhon,هماتولوژی,hematology
Khon,هماتولوژی,hematologyArmen Poghosiyan
 
Temporal Difference Methods (Persian)
Temporal Difference Methods (Persian)Temporal Difference Methods (Persian)
Temporal Difference Methods (Persian)Sina Iravanian
 
challenges of Top management audit
challenges of Top management auditchallenges of Top management audit
challenges of Top management auditReza Seifollahy
 
Roznamenegari Cyber
Roznamenegari CyberRoznamenegari Cyber
Roznamenegari CyberNovinidea
 

Tendances (20)

About Sport Combat Cms
About Sport Combat CmsAbout Sport Combat Cms
About Sport Combat Cms
 
Structure attribute computation of similarities between nodes of a graph wit...
Structure attribute computation of similarities between nodes of a graph wit...Structure attribute computation of similarities between nodes of a graph wit...
Structure attribute computation of similarities between nodes of a graph wit...
 
امنیت داده ها در کارت های هوشمند
امنیت داده ها در کارت های هوشمند امنیت داده ها در کارت های هوشمند
امنیت داده ها در کارت های هوشمند
 
Expo plan
Expo planExpo plan
Expo plan
 
Project Management Information System Framework and PMIS
Project Management Information System Framework and PMISProject Management Information System Framework and PMIS
Project Management Information System Framework and PMIS
 
http://www.bscmsc.com بررسی کلیات سایت
http://www.bscmsc.com بررسی کلیات سایت http://www.bscmsc.com بررسی کلیات سایت
http://www.bscmsc.com بررسی کلیات سایت
 
13324
1332413324
13324
 
تصفيه و ضد عفوني آب و فاضلاب
تصفيه و ضد عفوني آب و فاضلابتصفيه و ضد عفوني آب و فاضلاب
تصفيه و ضد عفوني آب و فاضلاب
 
Tables for-mineral-identification
Tables for-mineral-identificationTables for-mineral-identification
Tables for-mineral-identification
 
Six thinking hats
Six thinking hatsSix thinking hats
Six thinking hats
 
تکنیک های رایانه ای حسابرسی
تکنیک های رایانه ای حسابرسیتکنیک های رایانه ای حسابرسی
تکنیک های رایانه ای حسابرسی
 
Simulation of Passenger Flights at Mehrabad International Airport
Simulation of Passenger Flights at Mehrabad International AirportSimulation of Passenger Flights at Mehrabad International Airport
Simulation of Passenger Flights at Mehrabad International Airport
 
معرفي کتاب فرق الشيعه
معرفي کتاب فرق الشيعهمعرفي کتاب فرق الشيعه
معرفي کتاب فرق الشيعه
 
Hassan semyari data center
Hassan semyari data centerHassan semyari data center
Hassan semyari data center
 
Khon,هماتولوژی,hematology
Khon,هماتولوژی,hematologyKhon,هماتولوژی,hematology
Khon,هماتولوژی,hematology
 
Temporal Difference Methods (Persian)
Temporal Difference Methods (Persian)Temporal Difference Methods (Persian)
Temporal Difference Methods (Persian)
 
1 brookfield
1 brookfield1 brookfield
1 brookfield
 
مناظره
مناظرهمناظره
مناظره
 
challenges of Top management audit
challenges of Top management auditchallenges of Top management audit
challenges of Top management audit
 
Roznamenegari Cyber
Roznamenegari CyberRoznamenegari Cyber
Roznamenegari Cyber
 

En vedette

Project planning
Project planningProject planning
Project planningHamid AJ
 
صنعت پارک های موضوعی و تفریحی
صنعت پارک های موضوعی و تفریحیصنعت پارک های موضوعی و تفریحی
صنعت پارک های موضوعی و تفریحیKeivan Jafari
 
NET maintenance تعمیرات و نگهداری
NET maintenance تعمیرات و نگهداریNET maintenance تعمیرات و نگهداری
NET maintenance تعمیرات و نگهداریkourosh gr
 
Pembentangan kerja kursus (pika)
Pembentangan kerja kursus (pika)Pembentangan kerja kursus (pika)
Pembentangan kerja kursus (pika)fazrul
 
Shikin rosli
Shikin rosliShikin rosli
Shikin roslicgzue123
 
Contoh Presentation PBS Sejarah Tingkatan 6 Penggal 2 2015 ( Kerja Kursus )
Contoh Presentation PBS Sejarah Tingkatan 6 Penggal 2 2015 ( Kerja Kursus )Contoh Presentation PBS Sejarah Tingkatan 6 Penggal 2 2015 ( Kerja Kursus )
Contoh Presentation PBS Sejarah Tingkatan 6 Penggal 2 2015 ( Kerja Kursus )Thanushah Soniyasee
 
Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1Cg Zue
 
Construction Project Management Class Project Presentation
Construction Project Management Class Project PresentationConstruction Project Management Class Project Presentation
Construction Project Management Class Project PresentationWayne Holley
 
2.2 pendidikan { SEJARAH STPM PENGGAL 2}
2.2 pendidikan { SEJARAH STPM PENGGAL 2}2.2 pendidikan { SEJARAH STPM PENGGAL 2}
2.2 pendidikan { SEJARAH STPM PENGGAL 2}Nurul Atikah
 
Contoh Kerja Kursus Sejarah STPM
Contoh Kerja Kursus Sejarah STPMContoh Kerja Kursus Sejarah STPM
Contoh Kerja Kursus Sejarah STPMKacang Pistachio
 

En vedette (14)

Project planning
Project planningProject planning
Project planning
 
صنعت پارک های موضوعی و تفریحی
صنعت پارک های موضوعی و تفریحیصنعت پارک های موضوعی و تفریحی
صنعت پارک های موضوعی و تفریحی
 
Wbs For Building Project
Wbs For Building ProjectWbs For Building Project
Wbs For Building Project
 
Persembahan pembentangan pbs
Persembahan pembentangan pbsPersembahan pembentangan pbs
Persembahan pembentangan pbs
 
NET maintenance تعمیرات و نگهداری
NET maintenance تعمیرات و نگهداریNET maintenance تعمیرات و نگهداری
NET maintenance تعمیرات و نگهداری
 
Pembentangan kerja kursus (pika)
Pembentangan kerja kursus (pika)Pembentangan kerja kursus (pika)
Pembentangan kerja kursus (pika)
 
Work Breakdown Structure
Work Breakdown StructureWork Breakdown Structure
Work Breakdown Structure
 
Shikin rosli
Shikin rosliShikin rosli
Shikin rosli
 
Contoh Presentation PBS Sejarah Tingkatan 6 Penggal 2 2015 ( Kerja Kursus )
Contoh Presentation PBS Sejarah Tingkatan 6 Penggal 2 2015 ( Kerja Kursus )Contoh Presentation PBS Sejarah Tingkatan 6 Penggal 2 2015 ( Kerja Kursus )
Contoh Presentation PBS Sejarah Tingkatan 6 Penggal 2 2015 ( Kerja Kursus )
 
Pengurusan 1
Pengurusan 1Pengurusan 1
Pengurusan 1
 
Construction Project Management Class Project Presentation
Construction Project Management Class Project PresentationConstruction Project Management Class Project Presentation
Construction Project Management Class Project Presentation
 
2.2 pendidikan { SEJARAH STPM PENGGAL 2}
2.2 pendidikan { SEJARAH STPM PENGGAL 2}2.2 pendidikan { SEJARAH STPM PENGGAL 2}
2.2 pendidikan { SEJARAH STPM PENGGAL 2}
 
PBS Sejarah STPM
PBS Sejarah STPMPBS Sejarah STPM
PBS Sejarah STPM
 
Contoh Kerja Kursus Sejarah STPM
Contoh Kerja Kursus Sejarah STPMContoh Kerja Kursus Sejarah STPM
Contoh Kerja Kursus Sejarah STPM
 

Similaire à WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار

University Ranking Systems
University Ranking SystemsUniversity Ranking Systems
University Ranking SystemsAbbas Naderi
 
Digital Marketing (Brief Introduction)
Digital Marketing (Brief Introduction)Digital Marketing (Brief Introduction)
Digital Marketing (Brief Introduction)Mohsen Khosravi
 
Strategiy4
Strategiy4Strategiy4
Strategiy4univ
 
Cloud computing
Cloud computingCloud computing
Cloud computingarichoana
 
ISO 19011 Internal Audit Workshop ver 01
ISO 19011 Internal Audit Workshop ver 01ISO 19011 Internal Audit Workshop ver 01
ISO 19011 Internal Audit Workshop ver 01Reza Seifollahy
 
Rahnamaye sakhte weblog
Rahnamaye sakhte weblogRahnamaye sakhte weblog
Rahnamaye sakhte weblogguest5234e4
 
Ali Vahedi - BSC Introduction
Ali Vahedi - BSC IntroductionAli Vahedi - BSC Introduction
Ali Vahedi - BSC IntroductionAli Vahedi
 

Similaire à WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار (17)

About Expert Cms
About Expert CmsAbout Expert Cms
About Expert Cms
 
About Hotel Cms
About Hotel CmsAbout Hotel Cms
About Hotel Cms
 
About Comp Cms
About Comp CmsAbout Comp Cms
About Comp Cms
 
Learn Hotel Cms
Learn Hotel CmsLearn Hotel Cms
Learn Hotel Cms
 
University Ranking Systems
University Ranking SystemsUniversity Ranking Systems
University Ranking Systems
 
Digital Marketing (Brief Introduction)
Digital Marketing (Brief Introduction)Digital Marketing (Brief Introduction)
Digital Marketing (Brief Introduction)
 
Strategiy4
Strategiy4Strategiy4
Strategiy4
 
Learn Expert Cms
Learn Expert CmsLearn Expert Cms
Learn Expert Cms
 
Etabs
EtabsEtabs
Etabs
 
Aktioos
AktioosAktioos
Aktioos
 
Cloud computing
Cloud computingCloud computing
Cloud computing
 
Yahoo.Hacking
Yahoo.HackingYahoo.Hacking
Yahoo.Hacking
 
Learn Government Cms
Learn Government CmsLearn Government Cms
Learn Government Cms
 
ISO 19011 Internal Audit Workshop ver 01
ISO 19011 Internal Audit Workshop ver 01ISO 19011 Internal Audit Workshop ver 01
ISO 19011 Internal Audit Workshop ver 01
 
Rahnamaye sakhte weblog
Rahnamaye sakhte weblogRahnamaye sakhte weblog
Rahnamaye sakhte weblog
 
Ali Vahedi - BSC Introduction
Ali Vahedi - BSC IntroductionAli Vahedi - BSC Introduction
Ali Vahedi - BSC Introduction
 
Learn Comp Cms
Learn Comp CmsLearn Comp Cms
Learn Comp Cms
 

WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار

  • 1. ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر‬ ‫‪Work Breakdown Structure‬‬ ‫)‪(WBS‬‬ ‫اراﺋﻪ دﻫﻨﺪه: ﮐﯿﻮان ﺟﻌﻔﺮي ﻓﺸﺎرﮐﯽ‬ ‫اﻧﺪﯾﺸﮑﺪه ﮐﯿﻮان‬ ‫‪www.k1j.ir‬‬ ‫وﺑﮕﺎه:‬ ‫‪k1j@k1j.ir‬‬ ‫ﭘﺴﺖ اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮑﯽ:‬ ‫0‬ ‫1‬
  • 2. ‫ﺑﻪ ﻧﺎم ﯾﮕﺎﻧﻪ ي داﻧﺎ و ﺗﻮاﻧﺎ‬ ‫ﺧﺪاﯾﺎ ﻣﺎ را از ﺗﺎرﯾﮑﯽ ﻫﺎي وﻫﻢ و ﺟﻬﻞ ﺧﺎرج ﮐﻦ و ﻣﺎ را ﺑﺎ ﻧﻮر ﻓﻬﻢ ﮐﺮاﻣﺖ ﻧﻤﺎ.‬ ‫ﺧﺪاﯾﺎ درﺑﻬﺎي رﺣﻤﺘﺖ را ﺑﺮ ﻣﺎ ﺑﮕﺸﺎ و از ﮔﻨﺠﯿﻨﻪ ﻫﺎي ﻋﻠﻢ ﺧﻮد ﻣﺎ را ﺳﯿﺮاب ﻧﻤﺎ.‬ ‫1‬ ‫2‬
  • 3. ‫ﺳﺌﻮال:‬ ‫آﯾﺎ ﻫﺪف ﮔﺬاري ﮐﺮده اﯾﺪ؟‬ ‫آﯾﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺧﻮد را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﺮده اﯾﺪ؟‬ ‫آﯾﺎ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﺷﻤﺎ ﺧﯿﻠﯽ ﺑﺰرگ اﺳﺖ؟‬ ‫2‬ ‫3‬
  • 4. ‫ﺧﻮردن ﻓﯿﻞ‬ ‫ﺷﻤﺎ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﯾﮏ ﻓﯿﻞ را ﺑﺨﻮرﯾﺪ . . .‬ ‫ﺑﻪ ﺷﺮﻃﻪ آﻧﮑﻪ ذره ذره اﯾﻨﮑﺎر را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ!‬ ‫4‬
  • 5. ‫ﺑﺮاي ﭘﯿﺮوز ﺷﺪن در ﻣﺴﺎﺑﻘﻪ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر‬ ‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪ داﺷﺘﻦ ﻫﺪف ﻫﺴﺘﯿﻢ‬ ‫5‬
  • 6. ‫ﻣﻘﺪﻣﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر )‪( WBS‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر اﺑﺰاري اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺑﮑﺎ رﺑﺮده ﻣﯽ ﺷﻮد ﺗﺎ ﭘﺮوژه را ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ‫ﮐﺮده، ﺑﺎ اﻧﺴﺠﺎم دادن ﺑﻪ آن ﺑﺎﻋﺚ ﺷﻮد ﭘﺮوژه در زﻣﺎن ﻣﻘﺮر و ﺑﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻣﺤﻮل ﺷﺪه ﺑﺮاي ﻫﺮ‬ ‫ﮐﺪام از ﺗﺸﮑﯿﻼت ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﺑﺮﺳﺪ.‬ ‫اوﻟﯿﻦ ﻗﺪم ﻣﻬﻢ در ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎم ﻫﺮﯾﺰي، ﺗﻬﯿﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر)‪ (WBS‬ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫‪ WBS‬ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي دﯾﮕﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ داده ﻫﺎي ﺳﺎﺧﺖ ﯾﺎﻓﺘﻪ ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ را ﻧﯿﺰ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﻣﯽ‬ ‫دﻫﺪ )ﻣﺎﻧﻨﺪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﮑﺮﺑﻨﺪي، ﺳﺮﻣﺎي ﻫﮕﺬاري و ﭘﺎراﻣﺘﺮﻫﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻓﻨﯽ ﭘﺮوژه(.‬ ‫ﺑﻌﺒﺎرت دﯾﮕﺮ‪ WBS‬ﺑﺎ اﯾﺠﺎد ﯾﮏ دﯾﺪ ﻣﺸﺘﺮك ﺑﺮاي ارﮐﺎن ﭘﺮوژه، ﻋﻨﺼﺮ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻤﯽ در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﭘﺮوژه ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﻓﺮاﯾﻨﺪي ﺟﻬﺖ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﯿﺎﻧﯽ و ﻧﻬﺎﯾﯽ ﯾﮏ ﭘﺮوژه و ارﺗﺒﺎط ﻣﯿﺎن آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. ﻋﻤﻮﻣﺎً، ‪ WBS‬ﺑﺼﻮرت ﯾﮏ ﻧﻤﻮدار درﺧﺘﯽ )ﺷﺒﯿﻪ ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ( ﻧﺸﺎن داده ﻣﯽ ﺷﻮد. در‬ ‫اﯾﻦ ﻧﻤﻮدار ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﮐﻠﯽ، ﺑﻪ ﺳﻄﻮح ﺟﺰﺋﯽ زﯾﺎدﺗﺮي ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﺮاﺣﺘﯽ ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده و‬ ‫ﺗﺠﺰﯾﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻗﺮار ﮔﯿﺮﻧﺪ. ‪ WBS‬ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻣﻮارد ﻣﻠﻤﻮس و ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷﻮد.‬ ‫‪ WBS‬اﺑﺰاري اﺳﺖ ﮐﻪ اﻃﻼﻋﺎت ﺟﺰﺋﯽ ﺑﺮاي ﻫﺮ ﮐﺪام از ﺳﻄﻮح ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ اراﺋﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. اﮔﺮ ﺗﻌﺪاد‬ ‫ﺳﻄﻮح آن ﮐﺎﻓﯽ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ ﺳﺎزي ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. اﮔﺮ ﺗﻌﺪاد ﺳﻄﻮح از ﺣﺪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز‬ ‫ﺗﺠﺎوز ﮐﻨﺪ، زﻣﺎن ﺑﯽ ﺣﺎﺻﻠﯽ ﺻﺮف ﺑﻌﻀﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﯾﺎ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﮐﻢ اﻫﻤﯿﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. در اﯾﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ‬ ‫ﺳﻌﯽ ﺷﺪه اﺳﺖ ﺿﻤﻦ ﻣﻌﺮﻓﯽ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﺑﻌﻨﻮان ﯾﮑﯽ از ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ اﺑﺰارﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه،‬ ‫روﺷﻬﺎي ﺗﻬﯿﻪ آن ﺑﺮرﺳﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫5‬ ‫6‬
  • 7. ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر)‪(WBS‬‬ ‫ﯾﮏ ﺷﺒﯿﻪ ﺳﺎزي )ﺗﻤﺜﺎل( از ﭘﺮوژه ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ در آن‬ ‫ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﺷﮑﺴﺖ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺟﺰﯾﯿﺎت ﻣﻮرد‬ ‫ﻧﯿﺎز، ﺟﻬﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي و ﮐﻨﺘﺮل ﭘﯿﺶ ﻣﯽ رود.‬ ‫اﯾﻦ ﺗﻤﺜﺎل ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻤﺎم اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻧﻬﺎﯾﯽ و ﺗﻤﺎم‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي ﻣﻬﻢ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮﻧﺪ را ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺷﻮد. )‪(PBS‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﻧﻮﻋﯽ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪي ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﺸﮑﯿﻞ‬ ‫دﻫﻨﺪه ﭘﺮوژه ﺑﺎ ﻣﺤﻮرﯾﺖ ﻧﺘﺎﯾﺞ آن اﺳﺖ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ اﯾﻦ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﻣﻌﺮف و ﺳﺎزﻣﺎن دﻫﻨﺪه ﻣﺤﺪوده ﮐﺎر ﺑﺼﻮرت ﺟﺎﻣﻊ‬ ‫و ﻣﺎﻧﻊ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. )‪(PMBOK‬‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﯾﮏ ﻧﻤﻮدار درﺧﺘﯽ ﺷﺎﻣﻞ ﺳﺨﺖ اﻓﺰار،‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت و اﻃﻼﻋﺎت ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ در ﺟﺮﯾﺎن ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ﯾﮏ آﯾﺘﻢ ﻧﻈﺎﻣﯽ، از ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ ﭘﺮوژه ﺑﺪﺳﺖ ﻣﯽ‬ ‫آﯾﻨﺪ و ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ ﺑﻄﻮر ﮐﺎﻣﻞ ﭘﺮوژه را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﻨﺪ.‬ ‫)‪(MIL-STD-881A‬‬ ‫6‬ ‫7‬
  • 8. ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر)‪(WBS‬‬ ‫7‬ ‫8‬
  • 9. ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر)‪(WBS‬‬ ‫8‬ ‫9‬
  • 10. 9 10
  • 11. ‫اﻫﻤﯿﺖ و ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎي ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر‬ ‫‪WBS‬ﻋﻨﺼﺮ ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬﻤﯽ اﺳﺖ زﯾﺮا ﯾﮏ دﯾﺪ ﻣﺸﺘﺮك اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ آن:‬ ‫• ﮐﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺼﻮرت ﻣﺠﻤﻮﻋﯽ از ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﺑﻨﺪي ﺷﺪه، ﺷﺮح داده ﺷﻮد.‬ ‫• ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫• ﺗﺨﻤﯿﻦ و ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺑﻮدﺟﻪ اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﺷﻮد.‬ ‫• زﻣﺎن، ﻫﺰﯾﻨﻪ و ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻗﺎﺑﻞ ﻧﻈﺎرت ﻣﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫• اﻫﺪاف و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺼﻮرت ﻣﻨﻄﻘﯽ ﺑﺎ ﻫﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻣﯽ ﮔﺮدﻧﺪ.‬ ‫• ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫﺎي زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي و ﮔﺰارش وﺿﻌﯿﺖ ﻗﺎﺑﻞ دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ.‬ ‫• اﻣﮑﺎن اﺟﺮاي ﺷﺒﮑﻪ ﺑﻨﺪي و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰي ﮐﻨﺘﺮﻟﯽ اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﺷﻮد.‬ ‫• ﺗﻔﻮﯾﺾ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺖ ﺟﻬﺖ ﻫﺮ ﻋﻨﺼﺮ اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﻣﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﻣﺎﻧﻨﺪ ﯾﮏ ﻣﺎﺷﯿﻦ ﻋﻤﻞ ﮐﺮده ﮐﻪ ﮐﺎر را ﺑﻪ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ.‬ ‫ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ، در ﺻﻮرت اﺳﺘﻔﺎده از ‪ WBS‬اﻃﻤﯿﻨﺎن ﺧﺎﻃﺮ ﺑﯿﺸﺘﺮي از ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎي‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ و ﺑﺰرگ اﯾﺠﺎد ﻣﯽ ﮔﺮدد.‬ ‫01‬ ‫11‬
  • 12. ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر ﺑﻌﻨﻮان زﯾﺮﺑﻨﺎي ﻣﻮارد زﯾﺮ ﺑﮑﺎر ﻣﯽ رود‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻬﺎ‬ ‫•‬ ‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺷﺒﮑﻪ اي‬ ‫•‬ ‫ﺗﺨﻤﯿﻦ و ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫•‬ ‫آﻧﺎﻟﯿﺰ رﯾﺴﮏ‬ ‫•‬ ‫ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫•‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ اﻫﺪاف‬ ‫•‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل )ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﯿﻤﺎن(‬ ‫•‬ ‫11‬ ‫21‬
  • 13. ‫دﻻﯾﻞ اﺳﺘﻔﺎده از‪WBS‬‬ ‫‪WBS‬ﯾﮏ ﻧﻤﺎﯾﺶ ﮔﺮاﻓﯿﮑﯽ از ﮐﺎر اراﯾﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاﺣﺘﯽ ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﺧﻮاﻧﺪن و ﻓﻬﻢ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ. در ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻣﺴﺆوﻟﯿﻦ اﻣﺮ ﺑﺮاﺣﺘﯽ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﻨﺪ‬ ‫آﻧﺮا ﻣﺮور ﮐﺮده و ﻧﮑﺎت ﻓﺮاﻣﻮش ﺷﺪه را ﯾﺎدآوري ﮐﻨﻨﺪ.‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻻً اﻓﺮاد ﭘﺮوژه ﻫﺎ را ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ از آن ﭼﯿﺰي ﮐﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ، در ﻧﻈﺮ ﻣﯽ‬ ‫ﮔﯿﺮﻧﺪ. ﯾﮏ ‪ WBS‬ﮐﺎﻣﻞ، ﻣﺸﺨﺺ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺣﺠﻢ ﮐﺎر واﻗﻌﺎً ﭼﻪ‬ ‫ﻣﯿﺰان ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫‪ WBS‬ﯾﮏ دﯾﺪ ﻣﻨﻄﻘﯽ و ﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل از ﻣﺪت زﻣﺎن و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﻫﺎي‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ اراﯾﻪ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺗﺨﺼﯿﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻬﺎ ﻧﯿﺰ‬ ‫اﻣﮑﺎن ﭘﺬﯾﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.‬ ‫‪ WBS‬ﯾﮑﯽ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﮐﺎرآﻣﺪ ﺟﻬﺖ ﺑﺮرﺳﯽ رﯾﺴﮑﻬﺎي ﻣﻮﺟﻮد در ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫21‬ ‫31‬
  • 14. ‫ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﺪوﯾﻦ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر‬ ‫1. ﻣﻮﺿﻮع و ﻫﺪف ﮐﻠﯽ ﮐﺎر را ﻣﺸﺨﺺ ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫2. ﻣﻮﺿﻮع ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه را ﺑﻪ دﺳﺘﻪ ﻫﺎي رده دوم از ﻧﻈﺮ اﻫﻤﯿﺖ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫اﯾﻦ ﺷﺎﺧﻪ ﻫﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻧﻤﺎﯾﺎﻧﮕﺮ اﺣﺘﯿﺎﺟﺎت و ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎﯾﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﺴﺘﻘﯿﻤﺎً ﺑﻪ ﻫﺪف اوﻟﯿﻪ‬ ‫ﺧﺘﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ و ﯾﺎ ﺑﺮاي ﺗﮑﻤﯿﻞ ﮐﺎر ﺣﺘﻤﺎً ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮﻧﺪ.‬ ‫ﺗﯿﻢ ﺗﺪوﯾﻦ ﻣﺪاوﻣﺎً ﺑﺎﯾﺪ ﺳﻮاﻻت زﯾﺮ را ﻣﻄﺮح ﮐﻨﺪ ﮐﻪ:‬ ‫- ﺑﺮاي رﺳﯿﺪن ﺑﻪ اﯾﻦ ﻫﺪف ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ؟‬ ‫- ﺳﭙﺲ ﭼﻪ اﺗﻔﺎﻗﯽ ﺧﻮاﻫﺪ اﻓﺘﺎد؟‬ ‫- ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﯽ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮارﮔﯿﺮد؟‬ ‫3. ﺑﺮاي ﻫﺮﮐﺪام از ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﻣﻬﻢ ﻓﻮق ﺟﺰﺋﯿﺎت ﺑﯿﺸﺘﺮي در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ.‬ ‫4. ‪ WBS‬ﺗﺪوﯾﻦ ﺷﺪه را از ﻧﻈﺮ ﮐﺎﻣﻞ ﺑﻮدن و ﺳﯿﺮ ﻣﻨﻄﻘﯽ آن ﮐﻨﺘﺮل ﮐﻨﯿﺪ.‬ ‫31‬ ‫41‬
  • 15. ‫اﻧﺪازه ﻫﺎي ﯾﮏ ‪WBS‬‬ ‫ﺗﻌﺪاد ﺗﻘﺴﯿﻤﺎت ﻫﺮ ﮐﺪام از آﯾﺘﻤﻬﺎي ‪WBS‬‬ ‫ﺑﻪ زﺑﺎن ﺳﺎده، اﯾﺠﺎد ﯾﮏ ‪ ، WBS‬ﺷﺎﻣﻞ دﺳﺘﻪ ﺑﻨﺪي ﺗﻤﺎم ﻋﻨﺎﺻﺮ ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﭼﻨﺪﯾﻦ )ﺑﯿﻦ 3 ﺗﺎ 9( ﮔﺮوه ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ. اﯾﻦ دﺳﺘﻪ ﻫﺎ ﺳﻄﺢ اول ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ. ﻫﺮﮐﺪام از آﯾﺘﻤﻬﺎي ﺳﻄﺢ اول ﺑﻪ 3 ﺗﺎ 9 آﯾﺘﻢ دﯾﮕﺮ‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﻄﺢ دوم ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ. ﻫﺮﮐﺪام از آﯾﺘﻤﻬﺎي ﺳﻄﺢ دوم ﻧﯿﺰ ﺑﻪ 3 ﺗﺎ 9 آﯾﺘﻢ‬ ‫دﯾﮕﺮ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺳﻄﺢ ﺳﻮم ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ و ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺗﺮﺗﯿﺐ ﻓﺮآﯾﻨﺪ اداﻣﻪ ﻣﯽ ﯾﺎﺑﺪ.‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺮاﻗﺐ ﺑﻮد ﮐﻪ ﭘﺮوژه ﺑﻪ اﺟﺰاء ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻧﺸﻮد؛‬ ‫ﺗﻌﺪاد ﺳﻄﻮح ‪WBS‬‬ ‫ﻣﯿﺰان وارد ﺷﺪن ﺑﻪ ﺟﺰﯾﯿﺎت و ﺗﻌﺪاد ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﻣﻘﯿﺎس ﭘﺮوژه ﺑﺴﺘﮕﯽ دارد. ﺑﻌﻀﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎ‬ ‫داراي ‪ WBS‬ﺑﺎ 3 ﺳﻄﺢ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﺑﻌﻀﯽ 01 ﺳﻄﺢ، و ﮔﺎﻫﯽ ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺑﺰرﮔﺘﺮ ﺳﻄﻮح ﺑﯿﺸﺘﺮي را‬ ‫در ‪ WBS‬دارا ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ. اﻣﺎ ﺑﻄﻮر ﻣﻌﻤﻮل ﭘﺮوژه ﻫﺎ داراي 6 ﺳﻄﺢ ﺷﮑﺴﺖ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ.‬ ‫41‬ ‫51‬
  • 16. ‫ﺧﻼﺻﻪ روﺷﻬﺎي ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ‪WBS‬‬ ‫51‬ ‫61‬
  • 17. ‫ﻣﺤﺘﻮﯾﺎت ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ‪ WBS‬ﺑﺮ اﺳﺎس اﺳﺘﺎﻧﺪارد ‪DOD‬‬ ‫ﺳﻄﻮح 1 ﺗﺎ 3 ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﺳﻄﻮح 4 ﺗﺎ 6 ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮان ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ و ﺻﻒ‬ ‫71‬
  • 18. ‫روﺷﻬﺎي ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎرﻫﺎ-روش اول‬ ‫1- ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﺑﻪ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ: ﻣﻔﯿﺪﺗﺮﯾﻦ ودﺷﻮارﺗﺮﯾﻦ روش ﺗﻬﯿﻪ ‪ WBS‬اﺳﺖ.‬ ‫ﻣﺤﺼﻮﻻت‬ ‫ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي: اﺟﺰاء ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﺤﺼﻮﻻت ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫ﻧﻮاﺣﯽ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ‬ ‫2- ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ‬ ‫ﻓﺎزﻫﺎي ﭘﺮوژه‬ ‫3- ﺑﺎ ﮔﺮاﯾﺶ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﭘﺮوژه‬ ‫دﯾﺴﯿﭙﻠﯿﻦ ﻫﺎ‬ ‫واﺣﺪﻫﺎي ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ: ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از وارد ﮐﺮدن ﻋﻨﺎﺻﺮ‪ OBS‬ﺑﻪ ‪WBS‬‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ: ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از وارد ﮐﺮدن ‪ RBS‬ﺑﻪ ‪WBS‬‬ ‫81‬
  • 19. ‫روﺷﻬﺎي ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎرﻫﺎ-روش دوم و ﺳﻮم‬ ‫روش دوم‬ ‫1. دﯾﺴﯿﭙﻠﯿﻨﻬﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدي و ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژﯾﮑﯽ.‬ ‫2. ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ، در ﺻﻮرﺗﯿﮑﻪ ﺑﺘﻮان ﮐﻞ ﮐﺎر را ﺑﺼﻮرت واﺿﺢ ﻣﯿﺎن ﮔﺮوﻫﻬﺎ ﯾﺎ اﻓﺮاد‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻧﻤﻮد.‬ ‫3. ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎ و زﯾﺮ ﺳﯿﺴﺘﻤﻬﺎ.‬ ‫4. ﺳﺎزﻧﺪﮔﺎن دﺧﯿﻞ در ﭘﺮوژه.‬ ‫5. ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻓﯿﺰﯾﮑﯽ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﻫﺎي دﺧﯿﻞ ﮐﻪ ﺑﺮاي ﺗﮑﻤﯿﻞ ﭘﺮوژه ﺑﮑﺎر ﻣﯽ روﻧﺪ.‬ ‫روش ﺳﻮم‬ ‫1. ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫2. ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻓﺎزﺑﻨﺪي ﭘﺮوژه‬ ‫3. ﺑﺮ ﻣﺒﻨﺎي ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎ‬ ‫91‬
  • 21. ‫ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري) ‪(Work Packages‬‬ ‫آﺧﺮﯾﻦ ﺳﻄﺢ ﯾﮏ ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ ﮐﺎر را ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﺗﺸﮑﯿﻞ ﻣﯽ دﻫﻨﺪ. ﺳﻄﺤﯽ ﮐﻪ در آن ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﯽ ﺷﻮد ﺑﻌﻨﻮان ﺳﻄﺢ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ، ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﺳﻄﺢ ﺑﺤﺮاﻧﯽ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري ﻗﺴﻤﺘﯽ از ﭘﺮوژه اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ‬ ‫ﺑﻪ ﯾﮏ ﺳﺎزﻣﺎن، دﯾﺴﯿﭙﻠﯿﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮدي، ﯾﺎ ﯾﮏ ﻓﺮد ﻣﺤﻮل ﮔﺮدد. ﻣﯽ ﺗﻮان آﻧﺮا ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ و زﯾﺮﻓﻌﺎﻟﯿﺘﻬﺎ‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻢ ﻧﻤﻮد. اﯾﻦ ﻣﻮرد ﺑﺮاي ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه‬ ‫ﯾﮏ ﻧﻤﻮدار ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ اﯾﺠﺎد ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﻮﺳﯿﻠﻪ آن ﺗﻮزﯾﻊ ﻣﺴﺆوﻟﯿﺘﻬﺎ اﻧﺠﺎم ﮔﯿﺮد. در ﭘﺮوژه ﻫﺎي‬ ‫ﮐﻮﭼﮑﺘﺮ ﻣﻌﻤﻮل اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري در ﺷﻮﻧﺪ. ﺑﺎ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري در اﯾﻦ ﺳﻄﺢ، ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫ﭘﺮوژه ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ از ﻫﺮ 6 ﻋﻤﻠﮑﺮد ﺗﻮﺿﯿﺢ داده ﺷﺪه ‪ WBS‬ﺑﻬﺮه ﺑﺒﺮد.‬ ‫در ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﺑﺰرگ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري )ﺳﻄﺢ 4 ﯾﺎ 5( از ﻧﻈﺮ ﻫﺰﯾﻨﻪ داراي ﻣﺮﺗﺒﻪ ﺑﺰرﮔﯽ ﻣﯿﻠﯿﻮﻧﻬﺎ دﻻر‬ ‫ﻣﯽ ﺑﺎﺷﻨﺪ.‬ ‫ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ در ﯾﮏ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺧﻮدروﺳﺎزي،‬ ‫ﮐﻪ وﻇﯿﻔﻪ ﻃﺮاﺣﯽ ﯾﮏ ﻗﻔﻞ درب ﺟﺪﯾﺪ را دارد،‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﮐﺎر ﺧﻮد را ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﺗﻠﻘﯽ ﻧﻤﺎﯾﺪ.‬ ‫وﻟﯽ در ﺣﻘﯿﻘﺖ اﯾﻦ ﮐﺎر ﯾﮏ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري از ﭘﺮوژه ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﻣﺪل ﺟﺪﯾﺪ اﺗﻮﻣﺒﯿﻞ ‪ x‬اﺳﺖ، ﮐﻪ ﺧﻮد اﯾﻦ ﭘﺮوژه،‬ ‫ﯾﮑﯽ از ﻗﺴﻤﺘﻬﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ.‬ ‫12‬
  • 22. ‫ﺷﮑﻞ ﮐﻠﯽ اﺳﻨﺎد ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻫﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ در آﺧﺮﯾﻦ ﺳﻄﺢ ‪ WBS‬و اﺳﻨﺎد ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ آن ﺑﺎﯾﺪ ﻋﻨﺎﺻﺮ زﯾﺮ را ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﺷﻮد:‬ ‫١. اﻫﺪاف‬ ‫٢. اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ‬ ‫٣. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي‬ ‫۴. ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫۵. ﺳﻨﺠﺶ ﮐﺎرﮐﺮد‬ ‫۶. ﻣﺴﺆوﻟﯿﺖ‬ ‫٧. ﺳﺎﺧﺘﺎري ﮐﻪ ﻣﮑﺘﻮﺑﺎت را ﺑﻪ ﺣﺪاﻗﻞ ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ‬ ‫اﺳﻨﺎد ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﮐﺎري ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﻪ دو ﺷﮑﻞ ﺗﻬﯿﻪ ﻣﯽ ﮔﺮدد:‬ ‫ﻧﻮع اول داراي ﻓﺮﻣﺘﯽ ﻣﺸﺎﺑﻪ دﻓﺘﺮ ﺗﻠﻔﻦ ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﮐﻪ “ ﺑﺮﮔﻪ ﺛﺒﺖ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري” ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد.‬ ‫ﻧﻮع دوم ﺷﺮح ﻣﻔﺼﻠﺘﺮي از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ را‬ ‫دارا ﻣﯽ ﺑﺎﺷﺪ و “ ﮔﺰارش ﺗﻔﺼﯿﻠﯽ ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري” ﻧﺎﻣﯿﺪه ﻣﯽ ﺷﻮد.‬ ‫22‬
  • 24. ‫ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺘﻦ ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ و‬ ‫اﺟﺮاي ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ روﯾﻪﻫﺎي‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر‬ ‫اﺧﺬ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫اﺧﺘﺘﺎم ﭘﺮوژه‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﭘﺮوژه‬ ‫ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﭘﺮوژه‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﭘﺮوژه‬ ‫اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ وﺿﻌﯿﺖ •‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺗﯿﻢ در •‬ ‫اﺟﺮا و ﮐﻨﺘﺮل •‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت •‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ •‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﭼﺎرت ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ•‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ•‬ ‫‪WBS‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋي •‬ ‫ﻗﺒﻞ از اﻧﻌﻘﺎد •‬ ‫ﻧﻬﺎﯾﯽ ﻣﻮاد‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﺠﻬﯿﺰ ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ/ ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫اﺟﺮاي ﭘﺮوژه‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎي •‬ ‫ﺑﺎﻗﯿﻤﺎﻧﺪه‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺟﻠﺴﺎت •‬ ‫درﯾﺎﻓﺖ •‬ ‫اﺳﺘﺨﺪام ﻧﯿﺮو•‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ روﯾﻪﻫﺎي •‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋيﻫﺎي •‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﺎﯾﻪ•‬ ‫ﻣﺮﺗﺐ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﯽ ﺑﺮاي ﻫﺮ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺮﭼﯿﺪن ﮐﺎرﮔﺎه•‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار ﻧﯿﺮو•‬ ‫.)‪(PCWBS–FWBS–RWBS‬‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب اﺳﺘﺮاﺗﮋي •‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ •‬ ‫ﺑﺴﺘﻪ ﮐﺎري‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻣﺪﯾﺮ •‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه‬ ‫ﺟﻤﻊآوري •‬ ‫ﺑﺎزرﺳﯽ از •‬ ‫ﻋﻤﻠﯿﺎت ﺳﯿﻮﯾﻞ •‬ ‫ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺑﺎ‬ ‫‪ PERT‬ﯾﺎ‪ CPM‬ﺗﻬﯿﻪ •‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪارك و ارﺳﺎل‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ ﭘﺮوژه‬ ‫ﺳﺎﯾﺖ‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ روﯾﻪ ﺑﺮاي •‬ ‫ﺑﺮآورد ﻣﻨﺎﺑﻊ•‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ رﯾﺴﮏ •‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻫﺮ واﺣﺪ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪرﯾﺰي ﻣﻨﺎﺑﻊ•‬ ‫)آﻧﺎﻟﯿﺰ(‬ ‫ﺑﻪ آرﺷﯿﻮ‬ ‫اﻣﻮر اداري •‬ ‫ﻧﻮع ﺳﺎزﻣﺎن •‬ ‫ﺗﺠﺪﯾﺪ ﻧﻈﺮ •‬ ‫ﺗﺠﻬﯿﺰ دﻓﺘﺮ •‬ ‫ﺗﺴﻄﯿﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ•‬ ‫اﺟﺮاي ﭘﺮوژه‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﻗﺎﺋﻢ •‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﻣﺪﯾﺮ •‬ ‫در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮآورد ﺑﻮدﺟﻪ ﭘﺮوژه•‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺟﺒﺮان ﻋﻘﺐ •‬ ‫ﻣﻘﺎم ﭘﺮوژه‬ ‫اﻧﺠﺎم ﺗﺴﺖﻫﺎ• ﻣﺎﻧﺪﮔﯽﻫﺎي‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران•‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﺎﯾﻪ ﭘﺮوژه•‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ روﯾﻪ ارﺗﺒﺎط •‬ ‫ﺑﺮآورد ﻗﯿﻤﺖ•‬ ‫)ﻣﺠﺮﯾﺎن(‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﭘﯿﮕﯿﺮي اﻣﻮر •‬ ‫ﺑﺎ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ ﭘﺎﯾﻪ•‬ ‫ﻗﺮاردادﻫﺎ‬ ‫اﻧﻌﻘﺎد ﻗﺮاردادﻫﺎي •‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ ﺳﺎﺧﺘﺎر •‬ ‫اﺟﺮاي ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺎﻟﯽ •‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ ﻣﻔﺎد •‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ ﺗﻘﺎﺿﺎي •‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﺷﯿﻮهﻫﺎي •‬ ‫ﺑﻌﺪ از اﻧﻌﻘﺎد •‬ ‫اﻋﻼم ﺗﻐﯿﯿﺮات•‬ ‫اﻧﮕﯿﺰﺷﯽ‬ ‫ﻗﺮارداد‬ ‫ﻧﻈﺎرت •‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﻨﺎﺑﻊ •‬ ‫ﺑﺮﻓﻌﺎﻟﯿﺖﻫﺎي‬ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ )ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣﺠﺪ‪‬د( ﻣﻔﺎد ﻗﺮارداد•‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬ ‫ﺟﺮﯾﻤﻪﻫﺎي •‬ ‫ﺗﻬﯿﻪ روﯾﻪﻫﺎ•‬ ‫ﺗﺸﮑﯿﻞ ﺟﻠﺴﺎت •‬ ‫ﻗﺮاردادي‬ ‫ﻣﺮﺗﺐ ﺑﺎ‬ ‫‪ CWBS‬ﺑﺮرﺳﯽ )ﺗﻬﯿﻪ( •‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران‬ ‫42‬
  • 25. ‫ﺗﻤﺮﯾﻦ 1- ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺸﻪ راه ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫• ﻟﻄﻔﺎً ﻫﺮ ﻓﺮدي ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﮑﺴﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋي ﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ واﺣﺪ‬ ‫ﺧﻮد را ﺑﺮ روي ﺑﺮﮔﻪ ﻫﺎي 3‪ A‬ﺗﺮﺳﯿﻢ ﻧﻤﺎﯾﺪ.‬ ‫ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ‬ ‫ﻓﺮوش و‬ ‫اﻧﺒﺎر‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮏ‬ ‫42‬ ‫52‬
  • 26. ‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه‬ ‫ﺳﺌﻮال:‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺎه و ﻧﻘﺶ ‪ WBS‬در ﮐﺠﺎي‬ ‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه اﺳﺖ؟‬ ‫62‬
  • 28. ‫ﺗﻤﺮﯾﻦ 2- ﺑﺮرﺳﯽ ﻧﻘﺸﻪ راه ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫• ﻟﻄﻔﺎً ﭘﻮﺳﺘﺮﻫﺎي دﯾﻮاري ﻧﻘﺸﻪ راه را ﺑﺮرﺳﯽ و ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.‬ ‫• ﻫﺮ ﻓﺮدي ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎي ﻣﺮﺑﻮط ﺑﻪ واﺣﺪ ﺧﻮد را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ و در‬ ‫ﺑﺮﮔﻪ ﺧﻮد ﯾﺎدداﺷﺖ ﻧﻤﺎﯾﺪ.‬ ‫ﺣﻤﻞ و ﻧﻘﻞ‬ ‫ﻓﺮوش و‬ ‫اﻧﺒﺎر‬ ‫ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ‬ ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫اﻧﻔﻮرﻣﺎﺗﯿﮏ‬ ‫72‬ ‫82‬
  • 29. ‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه-ﺳﺨﺖ اﻓﺰار‬ ‫82‬ ‫92‬
  • 30. ‫ﻧﻘﺸﻪ راه ﭘﺮوژه-ﻧﺮم اﻓﺰار‬ ‫92‬ ‫03‬
  • 31. ‫ﻣﻨﺎﺑﻊ و ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫]1[ﺳﺎﺧﺗﺎر ﺷﻛﺳت ﻛﺎر )‪ -(WBS‬اوﻟﯾن اﺑزار ﻣدﯾرﯾت ﭘروژه، ﺳﯾد زﻋﯾم ﻣوﺳوي ﻣﺣﻣدي و ﻓﺎﺋزه ﺑرزﮔري ﻧﺎﺋﯾﻧﻲ‬ ‫]2[ ‪Project Roadmap‬‬ ‫]3[‪،"Mindjet Corporation" ، P-O Hagberg‬‬ ‫]4[ ﺑﺮاﯾﺎن ﺑﺮﮔﺮون، "ﻣﺒﺎﻧﯽ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ داﻧﺶ"، ﺗﺮﺟﻤﻪ دﮐﺘﺮ ﻣﺤﻤﺪ ﻗﻬﺮﻣﺎﻧﯽ و ﺳﯿﺪ ﻣﺤﻤﺪ ﻗﺮﺑﺎﻧﯽ، اﻧﺘﺸﺎرات ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻘﺎت و آﻣﻮزش ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ واﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ وزارت ﻧﯿﺮو، ﭼﺎپ اول، 6831.‬ ‫]5[ دﮐﺘﺮ ﻋﻠﯽ رﺿﺎ ﻋﻠﯽ اﺣﻤﺪي و دﯾﮕﺮان،" ﻧﮕﺮﺷﯽ ﺟﺎﻣﻊ ﺑﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ" ، اﻧﺘﺸﺎرات ﺗﻮﻟﯿﺪ ﻋﻠﻢ، 2831.‬ ‫]6[ ﺳﺎﻣﻮﺋﻞ اﻣﺎﻟﻮن- ﺗﺮﺟﻤﻪ دﮐﺘﺮ ﺣﺒﯿﺐ اﻟﻪ دﻋﺎﺋﯽ،" ﻧﻘﺸﻪ ﻫﺎي ذﻫﻨﯽ ﻣﺪﯾﺮان " ، اﻧﺘﺸﺎرات ﺑﯿﺎن ﻫﺪاﯾﺖ ﻧﻮر، 7831.‬ ‫]7[ ﺗﻮﻧﯽ ﺑﻮزان،ﺗﮕﺮوه ﻣﺘﺮﺟﻤﯿﻦ ﺧﺎﻧﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ،" ﭼﻄﻮر ﻧﻘﺸﻪ ذﻫﻨﯽ ﺑﮑﺸﯿﻢ" ، ﻧﺸﺮ ﺧﺎﻧﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ، 4831.‬ ‫03‬ ‫13‬
  • 32. ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭼﯿﺴﺖ؟‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﯾﮏ اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫اﺳﺖ وﻧﻪ ﯾﮏ‬ ‫ﺗﺼﺎدف‬ ‫‪Success Is A‬‬ ‫‪Choice Not A‬‬ ‫‪Chance‬‬ ‫13‬ ‫23‬
  • 33. ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ از آن ﮐﯿﺴﺖ؟‬ ‫از آن ﮐﺴــﺎﻧﯽ اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﺑــﻪ ﺟــﺎي‬ ‫اﯾﺴﺘﺎدن در ﺑﺮاﺑﺮ اﻣـﻮاج، ﺑـﺮ آن‬ ‫ﺳﻮار ﻣﯽ ﺷﻮﻧﺪ.‬ ‫از آن ﮐﺴــﺎﻧﯽ اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﺑــﻪ ﺟــﺎي‬ ‫ﺳــﺎﺧﺘﻦ ﺳــﺪ در ﺑﺮاﺑــﺮ اﻣــﻮاج ،‬ ‫ﻗﺎﯾﻘﯽ ﺑﺮ روي آن ﻣﯽ ﺳﺎزﻧﺪ.‬ ‫از آن ﮐﺴﺎﻧﯽ اﺳـﺖ ﮐـﻪ ﻣـﯽ داﻧﻨـﺪ‬ ‫ﭼــﺮا زﻧــﺪﮔﯽ ﻣــﯽ ﮐﻨﻨــﺪ، ﮐﺠــﺎ‬ ‫ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﺑﻪ ﮐﺠﺎ ﺧﻮاﻫﻨﺪ رﻓﺖ.‬ ‫33‬
  • 34. k1j@k1j.com ‫ﺑﺎ ﺗﺸﮑﺮ از ﺗﻮﺟﻪ ﺷﻤﺎ‬ Thanks For Your Attention 34