El documento presenta un modelo estratégico de gestión del talento humano que incluye la misión, visión, objetivos y áreas clave de la empresa y la gestión del talento humano. Propone estrategias en ocho áreas como políticas, competencias, formación, evaluación del talento humano, desarrollo organizacional, remuneración, clima laboral y estímulos.

1. MODELO ESTRATEGICO
GESTION DEL TALENTO HUMANO
MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA
VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS
AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN
1. Políticas 6.Desarrollo organizacional
2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
Para el 2020 mediante el concurso de nuestros
funcionarios la tecnología que poseemos y el
profesionalismo que ostentamos continuaremos
manteniendo las soluciones deprevención,
control, y ajustes de siniestros a nuestros
clientes queredunden en un mayor beneficio
económico.
Ser un departamento con excelentes tomas de
decisiones para formalizar a los funcionarios
capacitándolos y den lo mejor de sí mismos para
ayudar a la mejora continua de nuestros
trabajadores.
Para el año 2014 aspiraremos a ser reconocida
como parte integral de la empresa por el motivo
de realizar los objetivos; innovaremos la
estructura organizativa hacia un modelo
centrado en los procesos que garantice una
adecuada ubicación del personal administrativo
en cargos específicos según el perfil yel área
requerida.
Motivar y mantener a nuestros
empleados y socios dentro de una
línea de conducta que nos permita
cada vez ser cada vez más
competitivos y confiables.
Desarrollar mecanismos que permitan
la captación del potencial humano de
acuerdo a los requerimientos de la
organización.
Para tener un personal en la organización
idóneo necesitamos principalmente contar con
una excelente selección, luego capacitarlos para
que los colaboradores desarrollen un mejor nivel
de capacidad para afrontar sus funciones dentro
de la empresa y fuera de ella.
Trabajando en equipo por tener la certeza que
la unión de conocimiento y de esfuerzos es lo
que nos permite garantizar solidez, eficacia y
eficiencia.
porque somos una empresa ajustadora de
seguros; nuestro servicio esmerado y
oportuno consolidad y armoniza a las
expectativas de respaldo y solución a los
problemas que el siniestro le genera al
asegurado, por lo cual nuestra labor ágil y
adecuada es primordial para lograr este
resultado.
analizar situaciones portuarias que
puedan traer como consecuencias un
siniestro.
Determinación oportuna de
responsabilidades sobre las posibles
pérdidas para facilitar las labores de
recobro frente a los directos
responsables.
Brindar al mercado asegurador servicios
confiables y profesionales que permitan
abarcar conectivos, prevención y seguridad
que en labores de control portuario y ajuste
de perdidas lograndomantener de esta
manera el reconocimiento por nuestra
labor.

2. 4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS
ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS
EVALUACION DEL TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
FORMACIONCOMPETENCIAS
REMUNERACION CLIMA LABORAL
D: el jefe no visita
constantemente la
sucursal de
Cartagena y esto
hace que no se
realicen comités
para solucionar
nuestros
inconvenientes
internos.
O: para crecer a
nivel nacional e
internacional el jefe
debería visitar con
frecuencia la
sucursal para que
así atienda las
inquietudes de los
colaboradores y
brindar un mejor
servicio al cliente.
D: tener tarifas
de
inspecciones
muy altas,
puede
ocasionar la
perdida de los
clientes.
O: brindar
tarifas
preferenciales
para los
clientes
automáticos
que estén en
la empresa.
Osea que
importen
frecuentement
e sus
mercancías.
No existen políticas
formalizadas en la
empresa.
D: no hay mucha
demanda de
personal en la
organización; y
contamos con un
exceso volumen de
trabajo.
O: incrementar el
número de
funcionarios a la
empresa para así
abasteces a sobre
exceso de trabajo.
D: el gerente no
acepta que todas
veces no tiene la
razón.
O: que tenga la
capacidad de
escucha para así
mantener buen
relacion a nivel
organizacional

3. ESTRATEGIAS
ESTIMULOS
D:no realizan
integraciones en
fechas especiales.
O: motivara sus
trabajadores
realizando
compartir externos
en la empresa
para tener un
mayor grado de
confianza entre los
compañeros de la
organización.