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pour la Veille Stratégique la Prospective et l’Innovation 
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KALIDIENCE est un cabinet de conseil et d’étude spécialisé en cartographie ...
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Cartographie de l'information : Usages et dispositifs

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Cartographie de l'information pour la veille stratégique, la prospective et l'innovation.

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Cartographie de l'information : Usages et dispositifs

  1. 1. Cartographie de l’Information pour la Veille Stratégique la Prospective et l’Innovation KALIDIENCE corporate foresight frederic datchary / décembre 2014 +33 (0) 6 72 30 90 66 fdatchary@kalidience.com Usages et dispositif
  2. 2. Notre activité KALIDIENCE corporate foresight KALIDIENCE est un cabinet de conseil et d’étude spécialisé en cartographie de l’information. Nous intervenons sur des missions de veille stratégique, de prospective et d’innovation. Nous aidons nos clients à visualiser leur environnement, en réalisant tout ou partie des étapes nécessaires à l’exploitation d’une cartographie d’information : Recherche des données Structuration de l’information Construction des cartes Soutien à l’interprétation Sensibilisation et formation Dispositifs interactifs Veille récurrente Quelles sont les relations entretenues par mes clients, mes partenaires et mes concurrents? Quels sont les centres d’intérêts des acteurs de mon environnement? Comment unifier des informations en provenance de sources hétérogènes? Quelles sont les méthodes et les outils qui permettent de nettoyer et de structurer mes données? Comment transformer des bases et des jeux de données en cartographies visuelles explicites? Quelles sont les règles de graphisme pour rendre mes cartes exploitables? Comment faire parler une carte et l’utiliser dans un workshop de créativité? comment repérer les tendances, identifier les territoires, les risques et les signaux faibles? Quelle est la valeur ajoutée de la cartographie dans la chaîne de valeur de la veille, de l’innovation et de la prospective? Comment la mettre en oeuvre? Comment utiliser Gephi? Comment partager les cartes et les mettre en ligne sur mon intranet? Comment les transformer en tableaux de bords dynamiques, accessibles sur une table tactile? Comment se tenir informé des évolutions de l’environnement? Quels sont les outils et les procédures de mise à jour des cartes et des données au fil du temps?
  3. 3. Quelques réalisations 1/4 KALIDIENCE corporate foresight Les relations internationales entretenues par une unité de recherche. Source des données : publications scientifiques. Les grands consortiums et les leaders de l’industrie de l’armement. Source de données : monographies d’acteurs.
  4. 4. Quelques réalisations 2/4 KALIDIENCE corporate foresight Les gourous et les communautés d’inventeurs d’un groupe industriel. Source des données : brevets. Les territoires concurrentiels des parties prenantes de l’éolien européen. Source de données : historique des affaires gagnées/perdues (base CRM)
  5. 5. Quelques réalisations 3/4 KALIDIENCE corporate foresight Les thèmes et les domaines de propriété industrielle dans les cleantech. Source des données : portefeuille de brevets d’un fond d’investissement. Les territoires d’influence des acteurs majeurs du marché des engrais. Source de données : investigation ouverte sur le Web.
  6. 6. Quelques réalisations 4/4 KALIDIENCE corporate foresight Les univers de marques sur les réseaux sociaux. Source des données : interactions des fans sur Facebook. Les acteurs et les axes de recherche sur le thème des phosphates et des eaux usées. Source de données : brevets.
  7. 7. A quelles questions permettent de répondre la cartographie et la visualisation d’information? KALIDIENCE corporate foresight • Qui sont les acteurs majeurs et les nouveaux entrants d’un domaine? • Mes concurrents investissent quels territoires en soutenant quelles ONG et quelles initiatives? • Quelles sont les universités incontournables avec lesquelles établir un partenariat? • Quelles relations entretiennent mes concurrents avec mes clients, mes partenaires et mes fournisseurs? • Comment identifier les consortiums non officiels de mon marché? • Quels sont les marques, les ambassadeurs et les détracteurs les plus influents sur les réseaux sociaux? • Est-ce que mes concurrents ont mis en oeuvre une politique d’open innovation active? • A quelles associations professionnelles devrais-je adhérer pour étendre mon influence? • Comment identifier l’origine des facteurs de risque de mon activité? • Les compétences actuelles de mes personnels seront-elles en phase avec mon métier demain? • Avec quel acteur établir une JV pour accélérer mon entrée ou renforcer ma présence sur un marché? • Quels sont les segments du réseau de valeur de mes concurrents?
  8. 8. Dispositif d’exploitation des cartographies 1/4 KALIDIENCE corporate foresight Une carte s’appréhende de trois façons complémentaires. Cherchez à répondre aux questions suivantes : 1 : avec les yeux > Qu’est-ce qui est « gros », « petit », central, éloigné, regroupé, isolé, épais, mince? => Qu’est-ce qui retient mon attention? 3 : avec l’étonnement > Qu’est-ce que je ne m’attendais pas à voir, à quel endroit, avec quelle « force »? => Comment puis-je me l’expliquer? 2 : avec la mémoire > d’après mon expérience et ma connaissance de l’environnement, qu’est-ce que je devrais trouver, à quel endroit, avec quelle « force »? => Est-ce bien là?
  9. 9. Dispositif d’exploitation des cartographies 2/4 KALIDIENCE corporate foresight Une seule carte ne suffit pas à appréhender la complexité d’un environnement. Faites des cartes thématiques simples. Cherchez à repérer des concordances et/ou des divergences entre plusieurs cartes : • la présence récurrente ou alternative d’un acteur et/ou d’un lien • la force ou la faiblesse d’un lien • la présence récurrente ou alternative d’un groupe d’acteurs • la centralité ou l’isolement d’un acteur • dans le temps • sur des territoires géographiques • sur des domaines • qu‘est-ce qui semble être original et singulier? • qu‘est-ce qui semble être partagé et commun? • qu’est-ce qui semble augmenter ou diminuer?
  10. 10. Dispositif d’exploitation des cartographies 3/4 KALIDIENCE corporate foresight Proposez votre interprétation scénarisée de l’environnement et partagez les points de vue. 1 > « Les questions auxquelles nous cherchons à répondre sont… » 2 > « Les éléments suivants peuvent nous laisser penser que… » 3 > « Qu’en pensez-vous? Quelle est votre vision? Quelle est votre interprétation? » 4 > « Voyez-vous des menaces et des opportunités? Quelles actions préconisez-vous? » 5 > « montrez-nous » Marketing R&D Sales
  11. 11. Dispositif d’exploitation des cartographies 4/4 KALIDIENCE corporate foresight Comment installer et muscler la cartographie attitude au sein de votre organisation? 1 > renouvelez les workshops régulièrement 3 > rendez vos cartes accessibles en ligne 4 > Laissez les experts naviguer dans les données 2 > formez vos collaborateurs sur des cas concrets

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