Praktisches Beispiel für Großgruppenarbeit im Rahmen eines längerfristigen Organisationsentwicklungsprojekts. Zu sehen ist die "Storyline" sowie einige Schnappschüsse aus der praktischen Umsetzung. Interessant dabei, dass die Gesamtorganisation aus pragmatischen Gründen in zwei gemischte Halbgruppen geteilgt wurde, die einmal vormittags, einmal nachmittags dasselbe Programm gestalteten. Zudem ist die MAV ein praktisches Beispiel für die integrative/komplementäre Arbeit eines internen (Fach-)Beraters und eines externen (Prozess-)Beraters.

1. RVT Mitarbeiterveranstaltung
Eine Zusammenfassung von
Christian Seidl & Sigi Kaltenecker
www.rak.at www.loop‐beratung.at

3. • Zutaten für
erfolgreiche
Zukunftsgestaltung
• Vertrauen etc.

4. Es war einmal…

5. Das Vorhaben

6. In Führung gehen

7. Zukunftsbilder

8. Mein Symbol zum RVT 2015
Bitte präsentieren Sie Ihr Symbol in max. 2 Minuten
Am Ende aller Präsentationen finden Sie bitte ein
gemeinsames Motto, einen „Familiennamen“
Schreiben Sie diesen Begriff auf ein A4‐Blatt
Bestimmen Sie eine/n Präsentator/in

9. Symbol‐Präsentation

11. Schwächen
Stärken

12. Unsere Stärken & Schwächen als RVT
Worauf sind wir stolz?
Was bedauern wir?
Was ist uns heuer gelungen?
Was haben wir noch nicht geschafft?
Sammeln Sie bitte Ihre wichtigsten Antworten und
schreiben Sie diese auf Pinkarten

13. Gruppenarbeit

14. Zusammentragen der Antworten

15. Pause

16. Gallerie

17. Verbesserungsideen spinnen!

18. Neue Gruppenmischung

19. Forschungsgruppen
Was sind unsere konkreten Verbesserungsvorschläge?
Durch welche Maßnahmen können wir das
Zusammenspiel ID‐AD optimieren?
Welche kurz‐, mittel‐ und langfristigen Ziele sollten wir
uns als RVT stecken?

20. Präsentation der Forschungsgruppen

21. Werkstatt‐Ausblick

22. 3 Führungsebenen

23. Abschluss und Feedback

24. Feedback