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Jeder Softwareproduzent steht vor der Herausforderung, seine Projekte – von der Planung über das Requirements Engineering bis zur Realisierung der Anforderungen – möglichst einheitlich durchzuführen und nachvollziehbar zu machen. Nur so besteht die Chance, in Hinblick auf Kosten und Qualität Schwachstellen der Organisation zu erkennen und die eigenen Prozesse zu verbessern. Arber wie schafft er dies? Die Antwort lautet: Muster statt Standards. Unter http://www.microtool.de/projektplanung-mit-in-step-red/ finden Sie weitere Informationen.
Muster für anforderungsgetriebene Projekte in der Produktentwicklung
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microTOOL GmbH
Wie schwierig sind Probleme? Wo funktionieren welche Lösungsansätze? Ein mathematischer und ein philosophischer Ansatz...
Pecha Kucha: Ode an die Komplexität
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Fabian Schiller
Präsentation zum Thema Zeitmanagement (für Designerinnen und Designer. Der Inhalt lässt sich aber auch auf andere Branchen anwenden.) Mein Vortrag fand im Rahmen der Vienna Business Week 2015 statt. Themen: Zeitanalyse, Taskmanagement, Projektmanagement, Zeitmanagement, Effizienz, Apps, Software, Workflow www.reneandritsch.com http://tinyurl.com/newsletter-reneandritsch
Zeit ist kostbar
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Rahmenpräsentation zur Lösung einer Fallstudie mittels Netzplantechnik und Anwendung der Program Evaluation and Review Technique (PERT)
Präsentation planung einer verkaufsaktion
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Sebastian Roob
Netd@ys 08/09 Workshop - "Von der kreativen Idee zum innovativen Projekt"
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Stephan Hamberger
Der Cobalt ToDo Manager schließt genau jene Lücke im Bereich der Aufgabenverwaltung und Projektplanung, die seit Jahren raumgreifend zwischen der zu simplen Lotus Notes- internen ToDo Liste und viel zu teuren professionellen Projektmanagementlösungen klafft. Durch gezielte Anwenderbefragungen und aussagekräftiges Kundenfeedback entstand in den letzten Jahren eine Lösung, die anforderungs- und branchenübergreifend eingesetzt werden kann und für Kunden mit einem Projektteam von bspw. 15 Mitarbeitern weder zu komplex, noch für Kunden mit 150 Projektbeteiligten zu einfach ist. Ersetzen Sie Ihre umständlich zu handhabenden Excel Listen oder nur schwer erweiterbare Eigenlösungen durch eine einzige Datenbank, die leicht bedienbar und unkompliziert und ohne Schulung eingeführt werden kann.
Kurzbeschreibung Cobalt ToDo Manager
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Cobalt Software GmbH
visio
Td aufgabe (visio)4010557
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lhr3725145
Dokumentenmanagement als SaaS, Dokumentenmanagement als SaaS Variante. PAVONElive ist die perfekte Plattform, um ohne Schulungs- und Installationsaufwand Aktivitäten, Prozessaufgaben und Projekte 24 h am Tag, 7 Tage die Woche online und von beliebigen Orten zu koordinieren
Dokumentenmanagement als SaaS, Dokumentenmanagement SaaS
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Praesi kti audit_02
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Kurzpräsentation mit den wichtigsten Neuerungen der Version 9 von PAVONE Project Management.
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Experten für Projektmanagement und Prozessmanagement
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In dieser Präsentation, anlässlich der UBIT Fachgruppentagung der Wirtschaftskammer Oberösterreich, haben wir die Ergebnisse unserer Studie zur Umsetzungsqualität von Projekten zusammengefasst und schließen mit anschaulichen 10 Geboten, wie denn die Projektqualität signifikant erhöht werden kann. Details dazu finden Sie auf unserer Homepage: www.mcg-experts.com bzw. unserem Blog http://mcgexperts.wordpress.com/
WKO Fachgruppentagung Umsetzungsqualität von Projekten
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Vortrag auf der JAX 2012: Wir alle kennen das: Am Anfang des Projekts wird das Backlog aufgestellt, dann wird geschätzt, wie lange es dauert und wie viel es kostet. Man legt los und gerät unterwegs in Schwierigkeiten, selbst wenn man (wie in Scrum) regelmäßig nachschätzt. Der Vortrag zeigt, wie man eine Organisationskultur aufbaut, die verlässlichen Service bietet und den Overhead von Schätzen, Versprechen und Verhandeln spart.
STOP IT: Schätzen, verschätzen, nachverhandeln
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Ein Widerspruch? Nein kein Widerspruch! Nur die Fokussierung auf das Wesentliche unter Berücksichtigung der Herausforderungen des Schätzens. Von der Produktplanung über die Release- / Ressourcenplanung und die Sprintplanung werden die verschiedenen agilen Verfahren zur Schätzung und Planung erörtert und mit den klassischen Verfahren verglichen. Weiterhin werden die notwendigen Grundlagen eines validen Schätzens diskutiert. Brauchen wir überhaupt einen Plan? Welchen Nutzen bringt der uns? Sind agile Schätzverfahren wirklich schneller? Ist agiles Planen genauer als klassische Verfahren? Was ist empirisches Management? Und … wo bleibt mein Gantt?
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BIANCA SCHNELL,
PS MULTIMEDIA IM ÜBERBLICK, SS 2007 Multimediaplanung und Produktion
2.
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4.
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6.
Quelle: Schifman/Heinrich (2001):
Abb. 8.2 Bianca Schnell, PS Multimedia im Überblick, SS 2007 Flowchart (Verzweigungsbaum)
7.
Quelle: Schifman/Heinrich (2001):
Abb. 8.3 Bianca Schnell, PS Multimedia im Überblick, SS 2007 Storyboardsheet
8.
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