1. DUE DILIGENCE 27 de Setiembre, 2008 CPC. ROBERTO VARGAS DE LA GALA [email_address]
2. Due Diligence “ En un entorno en el que cada vez resulta más difícil obtener una buena rentabilidad a través de una venta, una Due Diligence por parte del vendedor puede constituir una herramienta fundamental de una venta con éxito”
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14. Beneficios Históricamente, la adquisición de empresas ha representado, en la mayoría de los casos, gratos beneficios para los inversionistas . Pero si se decide invertir sin realizar una adecuada auditoría a la empresa que se tiene interés en adquirir, puede generar muchos dolores de cabeza más que desarrollar posibilidades de expansión para cualquier entidad.