El documento habla sobre la importancia de la selección estratégica de personal basada en los talentos innatos de cada persona. Menciona que los líderes requieren habilidades múltiples, no solo creatividad. Propone identificar a los candidatos que tengan los talentos adecuados para cada puesto, así como diplomados que desarrollen otras habilidades necesarias. El objetivo es dar herramientas a cada persona para que use sus talentos de manera inteligente y productiva.

1. Selección estratégica de personal Ramón de la Peña Manrique

9. Modelo Educativo Transformador

10. E X I T O C ONF I A NZ A = Saber y saber hacer Mucho con lo que se Sabe: relevancia Responsable Trabajador Honesto Veraz Innovador Emprendedor Espíritu de Superación Sano físicamente Estable emocionalmente Fuerte espiritualmente Mejora continua d0 = Yo Talentos

15. El nuevo modelo

21. Aprender a aprender Manejo de emociones Relaciones Humanas Calidad Módulos Educativos Nuevo CEU Creatividad Comunicación Efectiva Emprendedor Liderazgo Solución de Problemas Planeación Estratégica

36. EQUIPOS AUTODIRIGIDOS Metodología del Dr. M. Belbin

40. COORDINADOR Características: Estable, dominante, extrovertido, “coordinador”, es uno de esos adjetivos confusos, ya que este personaje puede no ser el líder de un equipo. De todas las maneras es esta faceta de liderazgo para la que está mejor preparado. Es aquella persona que preside El equipo y que coordina todos sus esfuerzos con tal de lograr los objetivos y metas fijados. Se caracteriza por su preocupación por los objetivos. Probablemente esperaríamos una persona que, por lo menos, fuera normalmente inteligente pero en ningún caso brillante y mucho menos un pensador creativo: es muy raro que cualquier idea genial se le ocurra él. Lo que realmente le caracteriza es la “presencia de carácter o carisma”, sus enfoques son formales y se basan en una autodisciplina. Lo que en él puede reconocerse como carisma puede no ser sino autoridad. Es dominante pero de un modo relajado y nada imperativo: no es un férreo dominante. Tiene un instinto que le hace confiar en las personas a menos que no sea totalmente evidente que no se puede confiar en ellos y, sobre todo, no es un tipo celoso . Talentos: Don de mando; Organizador; Carisma; Inquisitivo; Estratégico Módulo : Liderazgo; Planeación estratégica

41. Calidad : Finalizador Monitor/evaluador Creatividad: Cerebro Solución de Problemas: Finalizador; Implementador Aprender a Aprender: Especialista Comunicación Efectiva: Investigador De recursos Liderazgo: Coordinador Planeación estratégica: Coordinador Relaciones humanas: Cohesionador Emprendedor: Impulsor Manejo de las emociones: Cohesionador Módulos Educativos y Roles

42. Roles orientados a:

43. Sistema COPEGE Consultorio de talentos 5 Talentos Talentos básicos Módulos educativos Orientación académica Rol de equipo Selección de personal Diplomados Resultados Escuela de inventores Escuela de emprendedores

44. El cisne negro El libro, no la película

45. Hace poco recibí un excelente regalo de una de mis hijas: Un libro The Black Swan De Nassim Nicholas Taleb Editorial Random House

46. El gran impacto de lo improbable tesis básica: Todos los cisnes son blancos, esa fue una creencia que duro un buen número de años, hasta que descubrieron un cisne negro en Australia El cisne negro es un evento positivo o negativo, que es altamente improbable, pero que al ocurrir causa consecuencias masivas; Y que tiene una predicibilidad prospectiva