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9 façons de déléguer pour améliorer la performance de votre entreprise (BDC)

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Souvent, les entrepreneurs veulent contrôler tous les aspects de leur entreprise. Toutefois, déléguer est essentiel pour favoriser la croissance de l’entreprise et la motivation des employés. Découvrez ici neuf stratégies clés pour vous aider à trouver l’équilibre entre garder le contrôle de votre entreprise et déléguer efficacement.

Agence : kbs+ montréal
Client : Liette Guertin, Pierre Ménard, Philip Hould
Directeurs de création : Sacha Ouimet, Michael Aronson
Conception-rédaction : Michael Aronson, Richard Woodruff, Danielle Couvignou, Nathalie Dufour
Direction artistique : Catherine Plouffe, Maude Bussières
Service-conseil : Benoît Béland, Isabelle Châles, Bianca Lacasse
Planification stratégique : Sean Saraq, Patrice Bray
Planification et achats médias : Jocelyne Beaudet, Vincent Marot
Interactif : Jihane Hoummady
Production : Tungsten Production
Animation : Buck Créatif

Publié dans : Marketing
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9 façons de déléguer pour améliorer la performance de votre entreprise (BDC)

  1. 1. INCITEZ VOS SUBORDONNÉS DIRECTS À DÉLÉGUER VOUS INSTAUREREZ UNE STRUCTURE ORGANISATIONNELLE SAINE QUI FACILITERA LA CROISSANCE DE VOTRE ENTREPRISE Apprenez à vos gestionnaires comment déléguer Assurez-vous qu’ils se gardent et vous tiennent à jour sur les projets importants METTEZ L’ACCENT SUR LES RÉSULTATS ET NON SUR LES MÉTHODES VOUS RENFORCEREZ L’ENGAGEMENT ET LES COMPÉTENCES DES EMPLOYÉS Laissez les employés adopter leur style de travail; ne leur imposez pas vos méthodes VOUS GARDEREZ LE CONTRÔLE DE VOTRE ENTREPRISE ET SEREZ EN MESURE DE FOURNIR UNE RÉTROACTION LORSQUE CELA EST NÉCESSAIRE !#%?! :) FAITES PART DE VOTRE STRATÉGIE D’AFFAIRES À VOS EMPLOYÉS VOUS GAGNEREZ L’APPUI DES EMPLOYÉS ET TIREREZ PROFIT DE LEURS IDÉES Organisez régulièrement des rencontres de groupe Discutez des résultats, des objectifs à court terme et des stratégies Célébrez vos victoires LAISSEZ LES AUTRES ASSURER LE BON DÉROULEMENT DES ACTIVITÉS QUAND VOUS ÊTES ABSENT ÉVALUEZ OBJECTIVEMENT VOTRE CHARGE DE TRAVAIL VOUS CERNEREZ LES ACTIVITÉS NON ESSENTIELLES QUI ACCAPARENT VOTRE TEMPS Tenez votre journal pendant deux semaines pour analyser votre emploi du temps Faites un suivi du temps alloué aux projets stratégiques comparative- ment à la résolution de problèmes au quotidien TROUVEZ LES MEILLEURS ÉLÉMENTS VOUS RENFORCEREZ LA DIVERSITÉ ET LA PROFONDEUR DE VOTRE ENTREPRISE Recherchez les employés prêts à assumer plus de responsabilités Recrutez des gens ayant des compétences complémentaires aux vôtres Établissez des descriptions de tâches claires, des processus d’évaluation structurés et un système de primes selon la performance VOUS VOUS FACILITEREZ LA VIE ET AMÉLIOREREZ LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE VOUS CRÉEREZ UNE ÉQUIPE QUALIFIÉE, MOTIVÉE ET DISPOSÉE À PARTAGER LA CHARGE DE TRAVAIL BDC EST LA SEULE BANQUE QUI S’INVESTIT UNIQUEMENT AUPRÈS DES ENTREPRENEURS DÉTERMINEZ OÙ VOTRE CONTRIBUTION EST LA PLUS UTILE Déterminez vos forces et vos faiblesses Concentrez-vous sur ce que vous réussissez le mieux et déléguez les tâches pour lesquelles vous avez moins d’habileté FORMEZ. ENCADREZ. RESPONSABILISEZ. FAITES CONFIANCE. Permettez à vos employés d’acquérir de nouvelles compétences grâce à la formation et à l’encadrement Renforcez leur confiance en soi en leur donnant plus de responsabilités ÉLABOREZ DES PROCESSUS QUI PEUVENT ÊTRE FACILEMENT APPLIQUÉS PAR L’ENSEMBLE DES EMPLOYÉS Mettez sur papier tous les processus d’affaires que vous avez en tête Assurez-vous que ceux-ci soient clairs, détaillés et propices à l’apprentissage ASSUREZ UN SUIVI SANS FAIRE DE MICROGESTION Gardez le contrôle en organisant des rencontres en tête-à-tête avec les gestionnaires clés Informez-vous de la progression des projets importants COMMENCEZ DÈS MAINTENANT À DÉLÉGUER AFIN DE RÉDUIRE LE STRESS ET DE FAIRE CROÎTRE VOTRE ENTREPRISE ÉLARGISSEZ VOS PERSPECTIVES D’AFFAIRES Pour obtenir plus de conseils, rendez-vous à bdc.ca/deleguer FAÇONS DE DÉLÉGUER POUR AMÉLIORER LA PERFORMANCE DE VOTRE ENTREPRISE 1 2 3 4 5 6 7 9 8

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