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résoudre et les solutions associées
sont inconnus » (… au départ)
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Ressources &
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ANVIE Siekierski 04 11 2014_slides2

  1. 1. 03/02/2016 1 La particule entrepreneuriale est-elle soluble dans les grands groupes ? Edouard SIEKIERSKI | EDF R&D | Equipe Open Innovation Edouard Siekierski EDF R&D Equipe Open Innovation edouard.siekierski@edf.fr +33 6 60 95 00 99 http://about.me/spacetimecontinuum http://www.scoop.it/t/spacetimecontinuum https://twitter.com/SpaceTime______
  2. 2. 03/02/2016 2 http://chercheurs.edf.com #edf #edf r&d #équipe open innovation
  3. 3. 03/02/2016 3 Open Innovation ?
  4. 4. 03/02/2016 4 Equipe Open Innovation ?
  5. 5. 03/02/2016 5 1. Sourcing de Startups 1. Sourcing de Startups
  6. 6. 03/02/2016 6 2. Valorisation des inventions internes 3. Nouvelles méthodes innovantes
  7. 7. 03/02/2016 7 Travail collaboratif 3.1. Plateforme collaborative de veille
  8. 8. 03/02/2016 8 3.2. Génération d’innovation(s) 4. Promotion de l’innovation
  9. 9. 03/02/2016 9 66 % des startups ont radicalement changé leur plan initial 9 startups sur 10 échouent – leurs produits, du moins!
  10. 10. 03/02/2016 10
  11. 11. 03/02/2016 11 « dans une startup, les problèmes à résoudre et les solutions associées sont inconnus » (… au départ)
  12. 12. 03/02/2016 12 solution réelle attendue par le client ! Processus « classique » point de vue client point de vue client temps & ressources des mythes coriaces : « nous savons ce que veut le client » « nous pouvons prédire le futur » « avancer selon le plan c’est progresser » Lean Startup !
  13. 13. 03/02/2016 13 idées produitdonnées créerapprendre mesurer validation des hypothèses expérimentations canevas de business model développement agile interviews & enquêtes suivi de l’avancement boucles d’apprentissage itératives rapides Principe Design & analyse Développement Test Processus traditionnel Processus itératif
  14. 14. 03/02/2016 14 … en itérant, échouant au plus tôt, … Sans « Prétotyping » Avec « Prétotyping » Alberto Savoia - asavoia@gmail.com - http://pretotyping.org idées testées échecs lents échecs rapides succès
  15. 15. 03/02/2016 15 services énergétiques marché des particuliers
  16. 16. 03/02/2016 16 équipe pluridisciplinaire en mode collaboratif Cadrage stratégique
  17. 17. 03/02/2016 17 Vision(s) & Hypothèses … avec 1 atelier créatif
  18. 18. 03/02/2016 18 … avec Génération de Business Models Tests des hypothèses
  19. 19. 03/02/2016 19 … en allant voir des cibles clients … … en les écoutant …
  20. 20. 03/02/2016 20 … en ajustant les problèmes & solutions 40 interviews en tête à tête problèmes? Les porteurs des concepts ont fait les tests eux-mêmes
  21. 21. 03/02/2016 21 problèmes? Recherche opportuniste des personnes 15 interviews téléphoniques problèmes?
  22. 22. 03/02/2016 22 1 observation ethno « light » problèmes? 68% 18% 12% 65 répondants problèmes?
  23. 23. 03/02/2016 23 1 questionnaire online problèmes? 210 répondants problèmes?
  24. 24. 03/02/2016 24 solutions? 3 landing pages solutions?
  25. 25. 03/02/2016 25 solutions? solutions?
  26. 26. 03/02/2016 26 solutions? jusqu’à 8 versions différentes de modèles d’affaires testées solutions? en utilisant la puissance de l’internet pour capter de l’attention
  27. 27. 03/02/2016 27 Agir rapidement Itérer, échouer au plus tôt
  28. 28. 03/02/2016 28 5 pistes explorées / 8 personnes
  29. 29. 03/02/2016 29 Points positifs Agilité / Rapidité Vision 360°Non linéarité
  30. 30. 03/02/2016 30 « Faits » Sortie du cadre Echanges Fluidité Exécution de tâches Posture
  31. 31. 03/02/2016 31 Points à améliorer Expertise Plateforme unique Lieu physique
  32. 32. 03/02/2016 32 Organisation Raccourcis
  33. 33. 03/02/2016 33 Incertitude = Risque
  34. 34. 03/02/2016 34 Incertitude ≠ Risque Frank Knight - http://fr.wikipedia.org/wiki/Frank_Knight ≠Le risque désigne une situation où celles-ci sont connues et probabilisables L'incertitude désigne une situation où l'on ignore tout des possibilités de l’avenir Frank Knight - http://fr.wikipedia.org/wiki/Frank_Knight
  35. 35. 03/02/2016 35 Diminution incertitude ≠ Prise de risque Frank Knight - http://fr.wikipedia.org/wiki/Frank_Knight
  36. 36. 03/02/2016 36 innovation = invention + exploitation Edward B. Roberts - http://secure.com.sg/courses/ICI/Grab/Student_Presentations/A01_G02.pdf Invention ou Innovation ?
  37. 37. 03/02/2016 37 Invention ou Innovation ? Glace à l’huitre ?
  38. 38. 03/02/2016 38
  39. 39. 03/02/2016 39 Génie solitaire ? Travail pluridisciplinaire
  40. 40. 03/02/2016 40 coopération collaboration
  41. 41. 03/02/2016 41 coopération « à chacun sa partie du tout » collaboration « le tout pour tous » France Henri et Karin Lundgren-Cayrol (2001) France Henri et Karin Lundgren-Cayrol (2001)
  42. 42. 03/02/2016 42 Plus d’innovations?
  43. 43. 03/02/2016 43 Plus d’innovations? Plus d’innovateurs? Plus d’innovations? Plus d’innovateurs? Organisation innovante?
  44. 44. 03/02/2016 44 Plus d’innovations? Plus d’innovations? Plus d’innovateurs?
  45. 45. 03/02/2016 45 Plus d’innovations? Plus d’innovateurs? Organisation innovante? Plus d’innovations? Plus d’innovateurs? Organisation innovante? Indépendance des leviers ?
  46. 46. 03/02/2016 46 Plus d’innovations? Plus d’innovateurs? Organisation innovante? Interdépendance des leviers ?
  47. 47. 03/02/2016 47 Diffusion des innovations « Structure innovation » n = innovateurs i = inventions Ressources & Connaissances « Structure innovation » Volume = grand => Surface d’échange = grande => Production d’innovations = grande
  48. 48. 03/02/2016 48 Une entreprise… au hasard ! Une entreprise… au hasard !
  49. 49. 03/02/2016 49 Une entreprise… au hasard ! Scénario 1 : plus d’innovateurs Capacité de diffusion / absorption identique
  50. 50. 03/02/2016 50 Surpression = Frustration Scénario 1 : plus d’innovateurs Capacité de diffusion / absorption identique Capacité de diffusion augmentée Scénario 1 : plus d’innovateurs Capacité de diffusion / absorption augmentée
  51. 51. 03/02/2016 51 Y a-t-il une limite à la capacité de diffusion ? Scénario 1 : plus d’innovateurs Scénario 2 : plus d’innovations
  52. 52. 03/02/2016 52 « Productivité de l’innovation » Mode individualiste pas très productif
  53. 53. 03/02/2016 53 « Productivité de l’innovation » Mode Coopératif / Linéaire par « à-coups » Productivité de l’innovation Mode collaboratif plus fluide / productif
  54. 54. 03/02/2016 54 Scénario 2 : plus d’innovations Capacité de diffusion / absorption identique Surpression = Démotivation Scénario 2 : plus d’innovations Capacité de diffusion / absorption identique
  55. 55. 03/02/2016 55 Scénario 3 : pression organisationnelle Ressources & Connaissances Directives managériales Scénario 3 : pression organisationnelle Directives contraignantes Surpression = Stress
  56. 56. 03/02/2016 56 Scénario 3 : pression organisationnelle Directives contraignantes Guerre de territoires ! Scénario 3 : pression organisationnelle Management bienveillant
  57. 57. 03/02/2016 57 Scénario 3 : pression organisationnelle Management bienveillant Scénario 3 : pression organisationnelle Management bienveillant Y a-t-il une limite à la capacité de diffusion ?
  58. 58. 03/02/2016 58 Plus d’innovations Plus d’innovateurs Organisation innovante Interdépendance des leviers Quel Mix Organisation pour vous ?
  59. 59. 03/02/2016 59 Plus d’innovations Plus d’innovateurs Organisation innovante ? Quel Mix Innovation pour vous ?
  60. 60. 03/02/2016 60 Edouard Siekierski EDF R&D Equipe Open Innovation edouard.siekierski@edf.fr +33 6 60 95 00 99 http://about.me/spacetimecontinuum http://www.scoop.it/t/spacetimecontinuum https://twitter.com/SpaceTime______

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