大規模アジャイル Ibm
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大規模アジャイルのパネルディスカッションの前説で使用した資料
![IBM におけるアジャイルへの取り組み ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
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- 1. アジャイルジャパン２０１０ 日本アイ・ビー・エム株式会社 ソフトウェア事業 Rational 事業部 Rational テクニカルセールス部長 ソフトウェアライフサイクル・エバンジェリスト 玉川 憲 KenTamagawa
- 9. 定義・構築・テストのスキルを持った 小規模チームを核にスケールさせる B 機能チーム A 機能チーム X 機能チーム C 機能チーム PMC 約 10 人 4-10 人 x 20 統合テスト
- 11. どれくらいのアーキテクチャが 必要か？ それは、 何を作っているかに依存する
- 12. 意図的なアーキテクチャ ソフトウェア アーキテクチャ 製品に対する要件 統合テスト・チーム 開発チーム（スクラム） チーム間 スクラム （ PMC ） アーキテクト
- 16. Jazz チームコンサート 設計担当 テスト担当 既存ツール アジャイルチーム 要件担当 実装担当 変更管理 テスト管理 要求管理 構成管理 ビルド管理 障害管理 構成管理 プロセス管理 Jazz Team Server 要求 ( スコープ ) 時間 アジャイル Beck 2000 既存ツール群 要求 分析・設計 実装 テスト 時間 要求 ( スコープ ) ウォーターフォール Royce 1970
- 19. Agile が適用できるかどうかを 判断する質問票を用意 質問内容 ・契約形態 ・要求の変化度合い ・仕様変更を許容するか ・他のアプリとの依存関係 ・ユーザーの巻き込み ・ ToBe モデルの存在 ・ UI ベースでユーザーが評価しやすいか？ ・プログラム言語 ・スキルレベル ・チームサイズ ・クライアントとの関係 ・・・
- 20. PM のためのプロジェクトガイド ( 立ち上げ、計画、見積もり、ドキュメント ) を用意
- 28. アジャイル開発の本質と スケールアップ 変化に強い大規模開発を成功させる 14 のベストプラクティス デスマーチ対策ツール チームコンサート超入門 アジャイルプロジェクト管理 スクラムではじめる最強エンタープライズ開発
Notes de l'éditeur
- 画面いっぱいの大きな文字を使ったプレゼン技法「高橋メソッド」に対抗し、 ooba 氏が考えたのが文章の要所を隠すという手法、名付けて「もんたメソッド」
- 画面いっぱいの大きな文字を使ったプレゼン技法「高橋メソッド」に対抗し、 ooba 氏が考えたのが文章の要所を隠すという手法、名付けて「もんたメソッド」
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- ･ コミュニケーションのサポート 各チームは、デイリーミーティング（電話会議） 各自、昨日やったこと、今日やること、課題の共有 PMC は週２回のスクラムミーティング さらにツールを用いて、 誰が何をやっているか、誰が次に何をやるかをリアルタイムに把握 優先度、依存関係、阻害要因が重要 常に変化に対応できる体制 一元化されたソース管理、作業管理、ビルド管理、問題管理
- 画面いっぱいの大きな文字を使ったプレゼン技法「高橋メソッド」に対抗し、 ooba 氏が考えたのが文章の要所を隠すという手法、名付けて「もんたメソッド」
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- 画面いっぱいの大きな文字を使ったプレゼン技法「高橋メソッド」に対抗し、 ooba 氏が考えたのが文章の要所を隠すという手法、名付けて「もんたメソッド」
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- 300 人月程度 ( アプリ 20 人、基盤 50 人 )
- 300 人月程度 ( アプリ 20 人、基盤 50 人 )