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图书馆与数字阅读
       刘炜
 kevenlw@gmail.com
图书馆是传统阅读主要提供者
46万持卡读者年借阅册次900万,每人近20册
公共图书馆阅读率:900万册次/2300万人口,
约为39%
2008年全国2819个公共图书馆向1439万持卡
(1.1%)读者借阅了2.3亿册次,人均16册。
第八次(2010)国民阅读调查显示,我国18周
岁-70周岁国民的图书阅读率为52.3%,人均阅
读图书4.25本。
数字阅读正在超越传统阅读

第五次(2008)国民阅读调查显示,在文
字媒体中,互联网阅读率已达36.5%,比
2005年的27.8%提高了8.7%。
而同期图书阅读率为34.7%,比2005年
的48.7%降低了14%。
数字阅读正在超越传统阅读
上海市出版局《新媒体环境下上海市民
阅读现状调查报告(2010-2011)》揭
示:
 有61.3%的市民花在传统阅读方面的时
 间越来越少,网络和手机逐渐成为数
 字化阅读的主要途径。
 依靠网络、手机获得信息的途径占据
 较大的比重,分别占33%和19.3%。
增长的极限
1000多万册图书
3000多馆员
240多家图书馆
4亿资金投入
1800万册次的年借还量

服务了46万读者
增长的极限
1000多万册图书
3000多馆员
240多家图书馆
4亿资金投入    460万读者呢?!
1800万册次的年借还量

服务了46万读者
数字阅读大势所趋

1%        1%    1%          0%
                                 1%
     2%
                      33%
          30%




                31%
电子书占图书销售比重
                                                                  8.32%#




                                                         3.31%#



                                                1.19%#
                                   0.58%#
                     0.32%# 0.50%#
0.05%# 0.16%# 0.25%#

2002#   2003#   2004#   2005#   2006#   2007#   2008#    2009#    2010#
手机阅读市场产值变化
                                61430#




 单位:万元


                        5760#
                3030#
300#    650#

2006#   2007#   2008#   2009#   2010#
图书在数字化
书店在关门
!


        读者在“数字化”




CADAL              2011   8   8%9 151,
读者在“数字化”
媒体在数字化
传统图书馆的未来
谁在做“数字阅读”?
 亚马逊(Overdrive)模式 -- “阅读器+内容平台”
 苹果模式 -- “终端设备+内容平台”
 谷歌模式 -- “海量资源+开放网络平台”
 盛大文学模式 -- 中国版的“内容+终端”
 方正模式 -- 数字图书B2C
 汉王模式 -- 直销、团购模式
 中移动模式 -- “无线图书的整合发行平台”
杨文轩.	
  寻找数字出版的商业逻辑与规则(九)-­‐数字出版七大商业模式.	
  
                      出版商务周报,2010.9.5, p.10
图书馆为什么不能缺席?
图书馆还有没有机会?
Stewardship 引领
Democracy 民主
Service 服务
Rationalism 理性
Privacy 尊重隐私
Equity of Access 平等获取
Intellectual Freedom 知识自
由
Literacy and Learning 文化
学习
美国的情况(电子书)
¾ 的公共图书馆提供电子书服务
5% 的美国成年人拥有电子书阅读器(根据Pew
Internet的最新数据,这⼀一比例现在是12%)
在外借资源中,电子书增长速度最快。
纽约公共图书馆是电子书流通量最高的图书
馆,其流通量上涨36%。
绝大多数的电子数外借发生在周末
电子书阅读器拥有者的下载量要超过电子书购
买 者的购买数量。
图书馆能做什么?


                  


      
      
      




              
读者获得了什么?
               Super 
               OPAC 


                                  

                        N 
                   
                  Y 
                              



          N             Y 
                                      
扬长避短
资源:有规模有选
择,不做新闻,但是
旧闻必须要做;不做
视听,但视听数据库
不可不做
平台:发现服务
终端:消除数字鸿
沟,普及文化惠民。 
合作原则与模式
合作原则
 注册读者数量递增原则
 资源实际利用原则
合作模式
 按需购买、先阅后买、买书赠机、动
 态副本
对内建设平台 对外合纵连横

• 资源平台   •   出版发行集团
• 整合平台   •   媒体集团
• 服务平台   •   盛大、独揽天下等
         •   超星、书生、国图
         •   中移动、联通、电
             信
探索数字阅读服务模式

联合上游数字出版(内容)和电子阅读器
(载体),采取购买资源联合服务方式,
整合平台,牵手整个产业链,兼顾各类有
形无形终端,选择具备条件的区域进行试
点,尝试动态复本、先阅后买等新方法,
探索新的数字阅读模式,打造新型的数字
阅读城市。
打造“数字阅读城市”
• 逐步为50万注册读者每人每月提供30件(册)
  次的数字资源借阅量,年服务能力为1.8亿件
  (册)次。
•到十二五末,按照460万注册读者计算,年服务
 能力要达到16.56亿件(册)次。
•带动传统资源服务量向国际⼀一流城市的服务水平
 看齐,即年流转数为可流转馆藏总数的2-3倍,
 总量约为3000万册次左右(目前700万册900万
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 高。
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图书馆与数字阅读

Notes de l'éditeur

  1. 传统图书馆转型的最后机会\n
  2. 全民阅读调查统计显示,我国每个识字公民年购书经费约在 30-40 元,除去教科书教辅书,其中真正购买「图书」的花费不足 10 元;\n被调查者自述年阅读图书一般在 4-5 本。\n全国公共图书馆人均年购书经费 0.5 元;全国 2762 个县级以上公共图书馆收藏了 4.8 亿册图书,人均 0.39 册;服务了总人口的 0.8%,即 1062 万持卡读者;年借阅图书 2.03 亿册次(2005 年),平均每个读者每年看书 19.11 本。\n\n2008年全国2819个公共图书馆向1439万持卡(占全国总人口的1.1%)读者借阅了2.3亿册次,平均每位读者年借阅数为16册,以去年普查的全国13.7亿人口计算,国民平均阅读率为16.8%。上海的数据是全国平均水平的2.3倍。\n\n\n
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  5. 中心图书馆数据,天花板\n成本 效益\n
  6. 亚马逊和作家达成图书出版协议\n     亚马逊告诉读者看书买书不需要进书店,现在它鼓励作家脱离出版商。亚马逊将出版122种不同体裁的图书,形式包括了实体版和电子版。出版商称亚马逊正积极的挖走他们旗下的畅销书作者。\n     大型出版商都拒绝对亚马逊的交易发表评论,Melville House出版社的Dennis Loy Johnson说,“他们感到十分恐惧,束手无策”。亚马逊的执行官Russell Grandinetti则表示,自古滕堡发明印刷机以来,图书出版业将首次发生改变,出版流程将绕过代理商和出版商,直接将作者和读者连接起来。\n\n
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  10. Borders,国内的实体书店\n
  11. Borders,国内的实体书店\n
  12. 地铁里读书、读阅读器的照片\n
  13. 地铁里读书、读阅读器的照片\n
  14. 纽约时报,BBC的转型\n默多克的尝试(The Daily)\nOur Choice等\n新的阅读方式\n广告阵地的转移(从纸媒转向网络)\n
  15. 澳大利亚墨尔本维多利亚图书馆 门口的雕塑\n
  16. Overdrive上15000家公共图书馆今年前9个月借出电子书的数量是去年整年的3倍,而且其中21%的借阅使用的是移动设备。\n\n
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  21. 图书馆的角度\n
  22. 读者的角度\n
  23. 资源:有选择,不做新闻,但是旧闻必须要做;不做视听,但视听数据库不可不做。。。\n平台:利用为主(Hathitrust,Overdrive。。),但必须有自己的发现服务(可能是一个界面,支持联邦检索)。\n终端:消除数字鸿沟,普及文化惠民,必须关注,早期培育,长久支持,一视同仁,精致服务。 \n\n\n
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