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La conférence en ligne sur le thème "L'impact de la marque employeur sur vos recrutements"

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LinkedIn Présentation Marque Employeur LinkedIn Présentation Marque Employeur Presentation Transcript

  • La raison de notre présence Importance accordée à la marque employeur (par taille de lentreprise) < 500 employés 67 % 83 % pensent que la marque 501-1 000 employés 70 % employeur a un impact 1 000-10 000 employés 67 % significatif sur la capacité à recruter les meilleurs talents > 10 000 employés 78 % 69 % pensent que la marque employeur est une priorité pour leur entreprise Pour plus de détails, consultez lnkd.in/stateofeb fr.talent.linkedin.com
  • Pourquoi vous devriez investir dans votre marque employeur3 raisons dinvestir dans votre marque employeur Diminuez les coûts de recrutement jusquà 50 % Réduisez la rotation des 91 % des entreprises ont employés jusquà 28 %. augmenté, ou au moins maintenu, leurs investissements dans leur marque employeur Donnez le ton de la conversation en 2012. avec les candidats. fr.talent.linkedin.com
  • Une marque employeur résolument sociale en 5 étapes ÉTAPE 1 ÉTAPE 2 ÉTAPE 3 ÉTAPE 4 ÉTAPE 5 Obtenir Écouter et Façonner votre Promouvoir et Mesurer et ladhésion apprendre approche communiquer ajusterQUESTION : laquelle de ces cinq étapes présente actuellement le défi le plus importantpour votre société ? fr.talent.linkedin.com
  • Étape 1 : obtenir ladhésionÉTAPE 1 ÉTAPE 2 ÉTAPE 3 ÉTAPE 4 ÉTAPE 5Obtenir Écouter et Façonner votre Promouvoir et Mesurer etladhésion apprendre approche communiquer ajuster• Commencez au sommet• Partagez des données décisives• Entourez-vous bien fr.talent.linkedin.com
  • Comment obtenir le soutien sans réserves desdirigeants ?Commencez au Armez-vous de Entourez-vous bien sommet données •Exemples : RH, • Chiffres à lappui• Votre PDG et son communications, Insistez sur limpact commercial équipe doivent marketing, IT. de votre marque employeur. soutenir votre effort sur • Informations LinkedIn •Créez un groupe de la marque employeur Des données sur la présence travail interfonctionnel et sengager à la sociale de votre entreprise sur la marque employeur. promouvoir. • Nombre demployés ayant un profil • Nombre cumulé de relations, etc. • Indicateurs de recrutement À qui les talents que vous perdez profitent et dans quels domaines vous avez des problèmes de recrutement fr.talent.linkedin.com
  • Ladhésion se gagne souvent petit à petit SAIC utilise les données pour apaiser les inquiétudes "Jai bien dû montrer la mêmeLe défi : la direction craignait que la concurrencepuisse débaucher les employés plus facilement présentation une quarantaine desils rejoignaient LinkedIn. fois, et parfois aux mêmes personnes. Vous aurezLapproche : présentation à la direction des taux limpression de ressasser, maisinchangés dattrition avant et après. vos interlocuteurs ne le ressentent pas ainsi.”Le résultat : la direction a adhéré au réseau, aélaboré ses propres profils, et y est même Kara Yarnotdevenue active. SAIC fr.talent.linkedin.com
  • Étape 2 : écouter et apprendreÉTAPE 1 ÉTAPE 2 ÉTAPE 3 ÉTAPE 4 ÉTAPE 5Obtenir Écouter et Façonner votre Promouvoir et Mesurer etladhésion apprendre approche communiquer ajuster• Commencez au • Passez en revue sommet votre documentation• Partagez des données • Faites des décisives recherches : qui, quoi, quand, ou et comment• Entourez-vous bien fr.talent.linkedin.com
  • Regardez avant découter Mettez-vous à leur place : • Candidats • CollaborateurListe des documents à vérifier Officiel Non officiel Données publiques • Entretiens de départ des employés • Site web dentreprise • Commentaires des candidats • Documents de recrutement des diplômés • Profils LinkedIn des employés • Publicités de recrutement • Documents dévénements publics • Activité sur dautres médias sociaux (ex. • Pages Entreprise et Carrières sur LinkedIn Twitter, Facebook, YouTube, Flickr) • Présence officielle sur dautres plates-formes • Autres forums en ligne (ex. blogs, groupes sociales LinkedIn, sites de classements comme Glassdoor) Données privées • Communications directes avec les candidats et anciens employés • Intranet de lentreprise • Documents de formation et de développement • Processus de gestion des performances fr.talent.linkedin.com
  • Décidez qui, quoi, quand, où et commentQui Quoi• Pensez en interne et • Recherchez : en externe • Quest-ce qui attire les• Ajoutez des points de talents? vue du monde réel • Quest-ce qui les retient? (ex. candidats ayant décliné une offre) • Que faut-il améliorer? fr.talent.linkedin.com
  • Exemples de questions Employés actuels Candidats passifs Quelles sont les valeurs les plus  Quelles sont les valeurs les plus importantes importantes que vous recherchez dans un que vous recherchez dans un travail ? travail ?  Lorsque vous pensez à des entreprises qui recrutent des personnes ayant vos En quoi XYZCO représente-t-elle bien ces qualifications, quels sont les noms qui vous valeurs ? viennent à lesprit ? Quelles sont les valeurs les plus  Connaissez-vous la réputation de XYZCO importantes que vous ne retrouvez pas comme lieu de travail ? chez XYZCO ?  Seriez-vous susceptible de considérer un Quest-ce qui vous a incité en premier à poste chez XYZCO ? rejoindre XYZCO ?  Quelle est votre impression générale de Dans quelle mesure vos attentes ont-elles XYZCO comme lieu de travail ? été prises en compte ? En quoi ont-elles été  En fonction de ce que vous savez sur dépassées ? En quoi nont-elles pas été lentreprise, en quoi XYZCO représente-t-elle satisfaites ? parfaitement ces valeurs ? Si vous deviez convaincre un ami de venir  En fonction de ce que vous savez sur travailler chez XYZCO, que lui diriez-vous ? lentreprise, quelles sont les valeurs les plus importantes que vous ne retrouvez pas chez Êtes-vous susceptible de recommander XYZCO ? XYZCO en tant quemployeur ? fr.talent.linkedin.com
  • Décidez qui, quoi, quand, où et commentQui Quoi Quand Où et comment• Pensez en interne et • Recherchez : • Régulièrement • Groupes de discussion en externe • Quest-ce qui attire les • Changement de • Entretiens en tête-à-• Ajoutez des points de talents? stratégie ou de tête vue du monde réel direction (ex. candidats ayant • Quest-ce qui les • Enquêtes retient? • Baisse des décliné une offre) • Boîtes à idées résultats de • Que faut-il améliorer? recrutement Où se situent les inconsistances entre ce que vous dites et ce quils pensent ? Comment les commentaires varient-ils selon le public ? Quels sont les problèmes majeurs que vous devez résoudre ? fr.talent.linkedin.com
  • Écouter peut tout changer Utilisation stratégique dune enquête annuelle Le défi : maintenir lintérêt des employés dans un monde connecté. Lapproche : par lintermédiaire dune enquête Ellie Shephard annuelle, JPMorgan a demandé aux employés de quoi ils avaient besoin et ce quils voulaient Vice-présidente, pour rester. Les réponses numéro un : directrice du opportunités de mobilité et de développement programme de recrutement mondial Le résultat : lancement dun programme interne complet de mobilité. •En 10 mois, le taux de recrutement interne a augmenté de 5 % (ils recrutent pour plus de 75 000 postes par an) •Lentreprise se classe n° 1 en Europe et n° 2 aux États-Unis dans le palmarès Vault 2013 des Meilleurs endroits où travailler pour la mobilité. fr.talent.linkedin.com
  • Étape 3 : façonner votre approcheÉTAPE 1 ÉTAPE 2 ÉTAPE 3 ÉTAPE 4 ÉTAPE 5Obtenir Écouter et Façonner votre Promouvoir et Mesurer etladhésion apprendre approche communiquer ajuster• Commencez au • Passez en revue • Soyez authentique sommet votre documentation • Soyez personnel• Partagez des données • Faites des • Soyez courageux décisives recherches : qui, quoi, quand, ou et comment • Soyez cohérent• Entourez-vous bien • Fixez vos objectifs fr.talent.linkedin.com
  • Tout est une question dauthenticité fr.talent.linkedin.com
  • Comment communiquer une marqueemployeur authentiqueVRAIECOHÉRENTEPERSONNELLECOURAGEUSE fr.talent.linkedin.com
  • Lancez-vous avec lobjectif final à lesprit Exemples dobjectifs dun programme de marque employeur • Augmenter le taux dacceptation des offres de X % • Réduire le taux dattrition de X % • Améliorer les notes données par les employés de X % • Augmenter le seuil de familiarité avec votre marque employeur dans les enquêtes externes de X % • Doubler le nombre demployés dotés dune présence sociale optimisée • Augmenter votre score au Talent Brand Index de X % par rapport à vos concurrents clés pour les talents ou dans vos fonctions ou zones géographiques de haute priorité fr.talent.linkedin.com
  • Étape 4 : promouvoir et communiquerÉTAPE 1 ÉTAPE 2 ÉTAPE 3 ÉTAPE 4 ÉTAPE 5Obtenir Écouter et Façonner votre Promouvoir et Mesurer etladhésion apprendre approche communiquer ajuster• Commencez au • Passez en revue • Soyez authentique • Peaufinez les profils, sommet votre le vôtre et ceux de documentation votre équipe • Soyez personnel• Partagez des • Faites votre données • Faites des branding par les • Soyez courageux décisives recherches : qui, annonces quoi, quand, ou et comment • Soyez cohérent • Dynamisez votre• Entourez-vous page Entreprise bien • Fixez vos objectifs • Utilisez des nouvelles ciblées • Lancez votre page Carrières • Utilisez les publicités des profils des employés • Créez des ambassadeurs de la marque fr.talent.linkedin.com
  • 8 règles dor pour la promotion (et la protection)de votre marque employeur Regardez dans le miroir. Valorisez votre culture. Assurez-vous que ce que vous faites (et ne Ce nest pas seulement une question demplois. faites pas) fait figure dexemple pour vos Concentrez-vous sur votre personnel, ses employés. témoignages et ses émotions. Responsabilisez vos employés. Devenez viral. Désignez les objectifs et indiquez à votre Amplifiez vos résultats, trouvez des moyens créatifs personnel une voie claire et simple pour agir. de faire parler plus de gens de votre formidable culture dentreprise. Informez votre hiérarchie. Soyez visuel. Utilisez les données pour gagner leur appui, Des images, illustrations, graphiques et vidéos apaiser leurs inquiétudes et justifer votre choix ayant de limpact et de la couleur peuvent de plates-formes. donner vie à votre marque. Ciblez vos messages. Ne soyez pas trop gourmand. Plus votre message est adapté à une audience Démontrez que vos efforts sont modulables et précise, plus son impact est grand. durables sur une plate-forme avant den investir une nouvelle. fr.talent.linkedin.com
  • 1. Tout commence par le profilPhoto agréable, Récapitulatifengageante descriptifQui na pas envie de qui va au-delà dutravailler avec simple titreBrendan ?Liens Autres aspects àvers la marque noter : • Expertises clés, recommandées par votre réseau • Expériences deUn résumé prenant bénévolatécrit à la première • Juste assez surpersonne, débordant les postesde passion précédents pour renforcer la crédibilité #talentbrand| fr.talent.linkedin.com
  • 2. Aidez votre équipe à se mettre en avant sur LinkedInDell forme ses employés du monde UTI utilise lapproche du déjeuner deentier travail sur le pouceBrent Amundsen Stacey TakeuchiDirecteur exécutif, acquisition mondiale Directrice, acquisition de talentsde talents • A adopté une approche économique, • "SMaC University" avec les moyens du bord (Social Media and Communication) • A obtenu ladhésion de la direction pour • Programme mondial de certification lorganisation de déjeuners de travail sur avec cours structurés le pouce pour recruter des managers • Le soutien réel de la direction • A aidé les employé à surmonter leur • 5 000 employés formés depuis angoisse vis-à-vis de ce quils peuvent mi 2010 dire sur leurs profils fr.talent.linkedin.com
  • 3. Façonnez des annonces pour candidats passifs ET actifs 79 % des professionnels en Les 21 % restants sont activement en recherche demploi poste de par le monde sont considérés comme candidats passifs95 % 50 % des professionnels prêts à des réponses à des être contactés pour des annonces sur LinkedIn opportunités intéressantes le sont en dehors des recherches fr.talent.linkedin.com
  • 3. Branding par les annonces à laide de ces 6conseilsSCIENCE ART Utilisez votre annonce comme Évitez les titres de poste trop véhicule de votre marque employeur. originaux. Rattachez lannonce à votre page Mettez en avant limpact du poste. Entreprise LinkedIn. Donnez plus dampleur aux postes Essayez le ton de la conversation. à haute priorité. fr.talent.linkedin.com
  • 4. Dynamisez votre page Entreprise 5 conseils pour relancer votre page Entreprise Parlez à votre équipe marketing et 01 coordonnez votre approche. Ajoutez une image qui accueille les 02 visiteurs sur votre page et met en valeur votre marque. Publiez des nouvelles pour initier la 03 conversation avec votre audience cible. Ajoutez des produits et services et sollicitez les recommandationsafin 04 que les gens puissent en apprendre davantage sur votre offre. Sélectionnez des groupes 05 pertinents pour attirer un public plus large et étendre votre portée. fr.talent.linkedin.com
  • 5. Utilisez les nouvelles ciblées71 % des personnes qui suivent une Conseils pour cibler vos nouvelles entreprise sur LinkedIn sont intéressées par des opportunités de carrière dans les entreprises quelles suivent. Alternez Partagez des nouvelles intéressantes sur votre entreprise, des interviews demployés, des extraits de votre blog, etc. Ayez un plan Esquissez à lavance ce que vous allez dire et établissez un dialogue avec les personnes qui vous suivent. Concentrez-vous la marque Souvenez-vous du message que vous essayez de faire passer et pensez à la façon de lincorporer. fr.talent.linkedin.com
  • 6. Lancez votre page Carrières Pensez visuel. Utiliser des images fortes pour offrir un aperçu réel de votre société. Pensez numérique. Quoi que vous disiez, restez concis. Le contenu de votre brochure sur papier glacé pour le recrutement des jeunes diplômés nest peut-être pas adapté à Internet où la durée dattention est réduite. Pensez vidéo. Vous pourrez mieux attirer des candidats sil entendent de vraies personnes leur offrir leurs propres témoignages. Placez la vidéo parmi les éléments essentiels de votre stratégie. Pensez personnalisé. Adaptez votre contenu aux visiteurs en fonction de leurs profils LinkedIn. Vous pouvez cibler vos pages Carrières en fonction du poste dun candidat, de son secteur dactivité, de son pays, et plus encore. fr.talent.linkedin.com
  • 7. Faites de la promotion là où les regards(intéressés et qualifiés) se posent Taux de clics 20 fois supérieurs à la moyenne du secteur ENQUÊTE : laquelle de ces activités est la plus importante sur LinkedIn aujourdhui ? a) Recherche dannonces b) Lecture de LinkedIn Today c) Fréquentation des groupes d) Consultation des profils dautres personnes fr.talent.linkedin.com
  • Étape 5 : mesurer et ajusterÉTAPE 1 ÉTAPE 2 ÉTAPE 3 ÉTAPE 4 ÉTAPE 5Obtenir Écouter et Façonner votre Promouvoir et Mesurer etladhésion apprendre approche communiquer ajuster• Commencez au • Passez en revue • Soyez authentique • Peaufinez les profils : • Évaluez les sommet votre le vôtre et ceux de indicateurs clés votre équipe documentation • Soyez personnel• Partagez des • Faites votre branding • Utilisez le Talent par les annonces données • Faites des Brand Index pour • Soyez courageux décisives recherches : qui, • Dynamisez votre les hiérarchiser quoi, quand, ou et page Entreprise comment • Soyez cohérent• Entourez-vous • Utilisez des nouvelles bien ciblées • Fixez vos objectifs • Lancez votre page Carrières • Utilisez les publicités des profils des employés • Créez des ambassadeurs de la marque fr.talent.linkedin.com
  • Si vous ne mesurez pas, vous ne pouvez pasgérer seulement un sur trois fr.talent.linkedin.com
  • Exemples dindicateursIndicateurs clés de réussite de votre marque employeur En interne • Votre taux dacceptation des offres monte • Votre rétention des employés augmente • Des enquêtes internes confirment que vos employés sont enthousiastes vis-à-vis de votre entreprise comme lieu de travail En ligne • Le trafic vers les témoignages vidéos de vos employés augmente • Le nombre de vos employés ayant une présence sociale optimisée double Le Talent Brand Index • Votre score au Talent Brand Index monte davantage que celui de vos pairs sur les segments dont vous vous souciez le plus fr.talent.linkedin.com
  • Pour des recommandations plus détaillées,consultez le guide fr.talent.linkedin.com
  • Étapes suivantes : téléchargez le guide,et contactez-nous pour obtenir de laide ! Des questions ?ÉTAPE 1 ÉTAPE 2 ÉTAPE 3 ÉTAPE 4 ÉTAPE 5Obtenir Écouter et Façonner votre Promouvoir et Mesurer etladhésion apprendre approche communiquer ajuster Consultez également le site fr.talent.linkedin.com pour en savoir plus sur nos solutions fr.talent.linkedin.com