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PERFORMANCE DURABLE 
Comment sont prises les décisions dans une entreprise sans hiérarchie ? 
Groupe 5 : Agathe ...
Structure de l’image Sons Observations Durée 
Séquence 1 : L’introduction 
La journaliste se situe dans les hauteurs de 
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On la retrouvera ensuite devant des 
entreprises au sein de la technopole de 
Sophia Antipolis. 
Pour finir, elle ira à la...
Séquence 5 : Interview 
La journaliste se trouve dans un bureau au 
sein de l’entreprise FAVI et est accueillie par 
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Séquence 8 : 
A la suite de la réponse à la question 4, la 
journaliste tournera une séquence seule ou 
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- Chargé de post-production : Jeremy MOLES 
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Synopsis groupe 5

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Synopsis groupe 5 - M1 - Campus Sophia-Antipolis

Management sans hiéarchie

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Synopsis groupe 5

  1. 1. Synopsis PERFORMANCE DURABLE Comment sont prises les décisions dans une entreprise sans hiérarchie ? Groupe 5 : Agathe LELOUP, Morgane GILLI, Jeremy MOLES, Sébastien FORS, Kévin PAULUS
  2. 2. Structure de l’image Sons Observations Durée Séquence 1 : L’introduction La journaliste se situe dans les hauteurs de Sophia Antipolis. On la voit sur une colline et derrière elle, on voit la technopole et par conséquent une multitude d’entreprises. Nous ferons ensuite apparaître des organigrammes : un organigramme d’une entreprise type (organisation verticale) et celui d’une entreprise sans hiérarchie (organisation horizontale. Ce qui permettra d’illustrer les propos de la journaliste. A la suite de cette présentation, la journaliste reprendra la parole et exposera son point de vue et son scepticisme. Journaliste : Nous voici dans les hauteurs de Sophia Antipolis, lieu clé de l'économie et innovation. Et cette hauteur, nous allons la prendre ensemble pour comprendre ce qui va suivre. Oui nous allons nous interroger sur le management sans hiérarchie [vide : sans bruit / ajout d’un son ludique (cigales)]. Ca va jusque là ? Mais concrètement Sébastien ça marche comment une entreprise sans hiérarchie ? Voix off : Sébastien. C'est très simple Agathe ! Un management sans hiérarchie propose aux entreprises de fonctionner sans leader, donc sans qu'il n'y ait personne qui ait une autorité sur les autres. La prise de décision se fait par consultation. Les côtés créatif et intuitif de l'être humain sont mis en avant. Enfin, La raison d'être de l'entreprise doit passer avant l'entreprise elle-même. Journaliste : Mais Sébastien, il y a toujours eu un chef, chef des armées, chef de bande, chef de troupeau ; on m'apprend même à être un manager à l'école SKEMA. Bon je ne suis toujours pas convaincue ! Et vous, qu’est ce que vous en pensez ? Attention aux bruits extérieurs dus au décor choisi. Attention à ce que l’on entende bien la journaliste. Jouer au jeu des questions réponses comme dans « C’est pas sorcier ». 1 min Séquence 2 : Micro trot 1 : Question 1: La journaliste est devant l’école de Skema et introduit l’action qu’elle va mener. Elle rentrera ensuite dans l’école, et ira à la rencontre d’étudiants pour les interroger. Journaliste : Nous avons décidé de poser les mêmes questions à 3 cibles différentes (des étudiants, professionnels, personnes « lambda ») afin de recueillir 3 points de vue différents vis-à-vis de ce style de management et donc une version plus S’assurer de faire signer les droits de cession d’image. 30 sec
  3. 3. On la retrouvera ensuite devant des entreprises au sein de la technopole de Sophia Antipolis. Pour finir, elle ira à la rencontre de personnes lambda dans la rue. - Cible 1 : Etudiants en école de commerce à SKEMA BUSINESS SCHOOL – Sophia Antipolis. - Cible 2 : Professionnels sur le site de Sophia Antipolis. - Cible 3 : Personnes « lambda » rencontrées dans la rue. élargie et globale de cette technique. Question 1 : Pour vous, le management sans hiérarchie, c’est quoi ? Séquence 3 : Micro trot 2 : Question 2: Dans les mêmes décors, la journaliste posera, sans transition, la deuxième question auprès du public micro-trottoir. - Cible 1 : Etudiants en école de commerce à SKEMA BUSINESS SCHOOL – Sophia Antipolis. - Cible 2 : Professionnels sur le site de Sophia Antipolis. - Cible 3 : Personnes « lambda » rencontrées dans la rue. Journaliste : Question 2 : Pensez-vous qu’une entreprise adoptant ce style de management, c’est-à-dire « sans chef » peut fonctionner ? S’assurer de faire signer les droits de cession d’image. 30 sec Séquence 4 : Introduction de l’interview Sur l’écran : Présentation écrite et succincte de l’entreprise interrogée FAVI. Voix off : Bon, vous comprenez un peu mieux maintenant ? Maintenant, allons voir comment ça se passe réellement dans une entreprise qui a adopté ce style de management. Prenons l’exemple de FAVI, société située en Picardie, créée en 1957, à l’activité de sous traitant industriel automobile. 75 Millions de CA - 400 Salariés - Et surtout entreprise au Management sans hiérarchie. 30 sec
  4. 4. Séquence 5 : Interview La journaliste se trouve dans un bureau au sein de l’entreprise FAVI et est accueillie par un représentant. Journaliste : Bonjour Monsieur. Vous êtes Mr…, représentant de l’entreprise FAVI qui est le modèle en France de la plus importante entreprise sans hiérarchie qui fonctionne. Nous allons vous poser quelques questions sur la manière dont les décisions sont prises au sein de votre entreprise. Question 1 : Si vous deviez définir votre style de management, comment décririez-vous son fonctionnement ? Question 2 : Comment fixez vous les objectifs ? Question 3 : Comment sont gérées les divergences d’opinion vis-à-vis d’un projet ? Ou dans un moment de crise ? Question 4 : Comment fonctionne le système de rémunération si tout le monde est au même niveau ? Question 5 : Au final, qui prend les décisions ? Et comment sont elles prises ? Question 6 : N’existe-t-il qu’une façon ou avez-vous développé plusieurs techniques que vous avez ensuite améliorées sur le « tas » ? Question 7 : Pour vous, ce système de gestion d’entreprise, c’est l’avenir ? Nous essayerons d’effectuer l’entretien directement sur place, cependant si pour des raisons évidentes de logistique, nous ne pouvons pas nous déplacer, nous demanderons à effectuer l’entretien via Skype. 2 min Séquence 6 : A la suite de la réponse à la première question de l’interviewé, nous présenterons un schéma expliquant explicitement et simplement ce mode de fonctionnement. Voix off : Sébastien Comme nous l’a expliqué Mr, l’entreprise fonctionne de la façon suivante. (Impossible aujourd’hui d’écrire le dialogue car l’interview n’est pas réalisée) 20 sec Séquence 7 : A la suite de la réponse à la question 3, nous aurons filmé au préalable lors du microtrot une personne lambda s’interrogeant sur le mode de rémunération. Nous passerons la séquence en guise d’énoncé de la question 4. La personne lambda du microtrot : Et pour la rémunération, ça marche comment ? Appuyer sur l’aspect humoristique. 20 sec
  5. 5. Séquence 8 : A la suite de la réponse à la question 4, la journaliste tournera une séquence seule ou elle introduira la question principale qu’elle va poser, à savoir qui prend les décisions au sein d’une structure comme celle là. Journaliste : Bon c'est très bien tout ça, mais concrètement qui prend les décisions dans une entreprise comme la votre ? La journaliste devra faire comprendre aux spectateurs qu’elle s’apprête à poser la question principale du sujet. 10 sec Séquence 9 : A la suite de la réponse à la question 6, une voix off viendra synthétiser l’interview et amorcer la dernière question au sujet de l’avenir. On a imaginé que des mots clés viendraient s’afficher à l’écran pour une meilleure clarté des propos. Voix off : Comme a pu nous l’expliquer Mr…, une entreprise au management sans hiérarchie fonctionne… (Impossible de synthétiser l’interview car elle n’a pas encore eu lieu) 30 sec Séquence 10 : La conclusion sera composée de 2 parties : - Une première partie avec la présentation d’entreprises pratiquant ce style de management, ailleurs en France ou dans le monde, avec peu ou beaucoup de salariés avec une carte du monde et un zoom sur les villes où ces entreprises sont implantées. - La deuxième partie exposera la phrase finale et le mot de la fin prouvant que ce style de management évolue aujourd’hui de façon pérenne et que beaucoup de spécialistes continuent d’en parler (liens avec des livres, des publications…) Voix off : La voix off décrira succinctement les entreprises qui fonctionnent avec un management sans hiérarchie, les présentera en s’appuyant sur des animations (carte du monde, zoom, présentation rapide des entreprises). Journaliste : La journaliste clôturera le reportage, synthétisera l’interview et élargira. (On ne peut pas prévoir tout de suite son texte car nous allons beaucoup nous inspirer de l’interview qui n’a pas encore eu lieu) 1 min Séquence 11 : Générique de fin : - Journaliste : Agathe LELOUP - Cameraman : Morgane GILLI - Son : Kévin PAULUS - Chargé de production : Sébastien FORS Le son sera sûrement une musique que nous aurons sélectionnée. S’assurer que la musique utilisée soit libre de droit. 20 sec
  6. 6. - Chargé de post-production : Jeremy MOLES Remerciements : - L’entreprise FAVI qui a accepté de répondre à nos questions - Le public du microtrot qui nous a donné son avis - L’équipe pédagogique pour leurs conseils avisés, et leur suivi.

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