Dossier de production 
PERFORMANCE DURABLE 
Comment sont prises les décisions dans une entreprise sans 
hiérarchie ? 
Grou...
1. Contenu : 
Sujet : Le Management sans hiérarchie. 
Question centrale : Comment sont prises les décisions dans une entre...
Question 1 : Pour vous, le management sans 
hiérarchie, c’est quoi ? 
Question 2 : Pensez-vous qu’une entreprise 
adoptant...
Nous passerons la séquence en guise d’énoncé 
de la question 4. 
Plan 9 : Coupe 4 
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Cadreur Morgane GILLI 
Son Kévin PAULUS 
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Management sans hiérarchie groupe 5

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Comment se prennent les décisions dans une entreprise sans hiérarchie?

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Management sans hiérarchie groupe 5

  1. 1. Dossier de production PERFORMANCE DURABLE Comment sont prises les décisions dans une entreprise sans hiérarchie ? Groupe 5 : 1. Agathe LELOUP 2. Morgane GILLI 3. Jeremy MOLES 4. Sébastien FORS 5. Kévin PAULUS I. Contenu 1. Découpage du reportage - Introduction - Rédaction de la question microtrot - Rédaction des questions ITV 2. Rédaction des fiches journalistes 3. Fiche suivi des contacts II. Organisation 1. Fiche de contacts : équipe technique, personnes ressources, invités 2. Fiche de poste 3. Liste du matériel 4. Planning de tournage 5. Autorisation de tournage 6. Cession de droit d’image
  2. 2. 1. Contenu : Sujet : Le Management sans hiérarchie. Question centrale : Comment sont prises les décisions dans une entreprise sans hiérarchie ? Public : Tout public désireux d’en savoir un peu plus sur un style de management novateur, le management sans hiérarchie. Notre vidéo s’adresse autant aux entrepreneurs, qu’aux dirigeants de PME qu’aux étudiants ayant soif d’apprendre. Traitement : Nous traiterons le sujet sous un angle d’analyse. Partons du principe que nous, étudiants en école de commerce, sommes sceptiques sur le fait qu’une entreprise puisse fonctionner sans manager, sans chef. C’est pourquoi, à travers ce reportage, au-delà d’une simple analyse de ce style de management, nous essaierons de nous persuader nous même. Résumé : Etudiants en Ecole Supérieure de Commerce, nos études nous forment au métier de Manager. La théorie et nos expériences passées nous ont toujours appris qu’un leader est indispensable au sein d’une équipe pour qu’elle performe. En ce sens, la question que nous nous posons est de savoir comment, dans une société comme la notre, et avec toutes les règles qu’elles comportent, une entreprise peut-elle fonctionner sans hiérarchie, sans « chef » ? Et de ce fait, comment prend-on les décisions dans une entreprise sans hiérarchie ? Ce reportage a pour objectif de faire découvrir un style de management novateur, d’expliquer les clés du succès, de présenter des exemples concrets et des résultats probants. Conscients de notre propre scepticisme et du doute ambiant vis-à-vis de cette technique, ce documentaire va vous persuader et nous aussi! Découpage du reportage : Numéro de plan Description Plan 1 : Introduction La journaliste prendra la parole et définira théoriquement le management sans hiérarchie. La voix off s’appuiera sur un organigramme d’une entreprise type (organisation verticale) et sur celui d’une entreprise sans hiérarchie (organisation horizontale). A la suite de cette définition, en tant qu’étudiante en école de commerce, la journaliste développera son point de vue sceptique vis-à-vis de cette technique, dans un premier temps par rapport à ses connaissances scolaires, et plus généralement par rapport au fait qu’il y ait toujours eu un leader dans une équipe. Plan 2 : Micro trot 1 auprès d’étudiants en école de commerce à SKEMA BUSINESS SCHOOL – Sophia Antipolis Nous avons décidé de poser les mêmes questions à 3 cibles différentes (étudiants, professionnels, personnes « lambda ») afin d’avoir 3 points de vue différents vis-à-vis de ce style de management et donc une vision plus élargie et globale de cette technique.
  3. 3. Question 1 : Pour vous, le management sans hiérarchie, c’est quoi ? Question 2 : Pensez-vous qu’une entreprise adoptant ce style de management, c’est-à-dire sans véritable « chef » peut fonctionner ? Plan 3: Micro trot 2 auprès de professionnels sur le site de Sophia Antipolis Question 1 : Pour vous, le management sans hiérarchie, c’est quoi ? Question 2 : Pensez-vous qu’une entreprise adoptant ce style de management, c’est-à-dire « sans chef » peut fonctionner ? Plan 4: Micro trot 3 auprès de personnes « lambda » rencontrées dans la rue Question 1 : Pour vous, le management sans hiérarchie, c’est quoi ? Question 2 : Pensez-vous qu’une entreprise adoptant ce style de management, c’est-à-dire « sans chef » peut fonctionner ? Plan 5 : ITV maître Les questions que nous souhaitons poser à un représentant de l’entreprise FAVI sont les suivantes : Question 1 : Si vous deviez définir votre style de management, comment décririez vous son fonctionnement ? Question 2 : Comment sont fixés les objectifs ? Question 3 : Comment gérer les divergences d’opinion vis-à-vis d’un projet ? Ou dans un moment de crise ? Question 4 : Comment fonctionne le système de rémunération si tout le monde est au même niveau ? Question 5 : Au final, qui prend les décisions ? Et comment sont elles prises ? Question 6 : N’existe-t-il qu’une façon ou avez-vous développé plusieurs techniques que vous avez ensuite améliorées sur le « tas » ? Question 7 : Pour vous, ce système de gestion d’entreprise, c’est l’avenir ? Plan 6 : Coupe 1 La coupe 1 se fera avant la première question de l’interview, afin de présenter l’entreprise FAVI, son historique, son effectif… Nous allons justifier notre choix d’entreprise à la suite de cette présentation. Puis nous finirons par présenter la personne qui nous accueille et qui va répondre à notre interview. Plan 7 : Coupe 2 A la suite de la réponse à la première question de l’interviewé, nous présenterons un schéma expliquant explicitement et simplement ce mode de fonctionnement. Plan 8 : Coupe 3 A la suite de la réponse à la question 3, nous aurons filmé au préalable lors du microtrot une personne lambda s’interrogeant sur le mode de rémunération.
  4. 4. Nous passerons la séquence en guise d’énoncé de la question 4. Plan 9 : Coupe 4 A la suite de la réponse à la question 4, la journaliste tournera une séquence seule en introduisant la question principale qu’elle va poser, à savoir qui prend les décisions au sein d’une structure comme celle là. Plan 10 : Coupe 5 A la suite de la réponse à la question 6, une voix off viendra synthétiser l’interview et amorcer la dernière question au sujet de l’avenir. Plan 11 : Conclusion La conclusion sera composée de 2 parties : - Une première partie avec plusieurs présentations d’entreprise pratiquant ce style de management, ailleurs en France ou dans le monde, avec peu ou beaucoup de salariés. - La deuxième partie exposera le mot de la fin et la phrase finale prouvant que ce style de management évolue de façon pérenne et que beaucoup de spécialistes continuent d’en parler (liens avec des livres, des publications…) 2. Organisation : Fiche de contacts : équipe technique, personnes ressources, invités Prénom Nom Téléphone Mail Agathe LELOUP agathe.leloup@skema.edu Morgane GILLI 07 71 20 66 29 morgane.gilli@skema.edu Jeremy MOLES 06 60 24 91 83 jeremy.moles@skema.edu Sébastien FORS 06 34 09 14 60 sebastien.fors@skema.edu Kévin PAULUS kevin.paulus@skema.edu Représentant de FAVI Négociation du RDV interview en cours Les étudiants de SKEMA BUSINESS SCHOOL Les professionnels rencontrés à Sophia Antipolis Les personnes lambda rencontrées dans la rue
  5. 5. Fiche de poste : Description Nom Cadreur Morgane GILLI Son Kévin PAULUS Chargé de production Sébastien FORS Journaliste Agathe LELOUP Making of (caméra) Jeremy MOLES Making of (journaliste) Agathe LELOUP Photo Morgane GILLI Liste du matériel : Description Pris Rendu Appareil photo CANON 1100D A Morgane Micro En collaboration avec la Skem Bank Trépied pour stabiliser l’appareil photo En collaboration avec la Skem Bank Ordinateur pour l’utilisation de Skype Le notre Planning de tournage : Horaire Lieu de RDV Tournage (n° de plan) 12/11 Matinée Hauteurs de Sophia Antipolis Plan 1 et 11 12/11 Midi SKEMA BUSINESS SCHOOL Plan 2 12/11 Fin de journée Sorties des bureaux de Sophia Antipolis Plan 3 12/11 Après-midi Dans la rue, au coeur de Cannes Plan 4 Date à confirmer Dans les bureaux de l’entreprise FAVI Plan 5 Date à confirmer Dans les bureaux de FAVI Plan 9

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