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Projektleiter ärgere Dich nicht    Abendveranstaltung der FCT Akademie  in Kooperation mit dem Haus der Technik;  Konrad Fassnacht FCT Akademie GmbH
Über mich Konrad Fassnacht FCT Akademie für innovatives Lernen GmbH 1991 – 1997 Projektleiter bei Siemens Nixdorf und Siemens  Business Services Seit 1995 Freiberuflicher Autor, Dozent und Coach 1997 – 1998 IT-Leiter Siemens IFZ Feldafing 1998 – 2005 Produktmanager für e-Learning  und Distance Collaboration im  Siemens Management Learning Seit 01.04.2005 Fassnacht Consulting & Training Seit 30.03.2009 FCT Akademie GmbH
Themen der Abendveranstaltung ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wie wird man Projektleiter?
Frustpunkte des Projektleiters ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Frustaussagen ,[object Object],[object Object],[object Object]
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Wer ist „Schuld“ an mangelnder Ziel- und Auftragsklärung? ,[object Object],[object Object],29.01.12 ,[object Object]
Fragen vor Projektbeginn ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],29.01.12
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Besser: Detailplanung und Kommunikation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],29.01.12 Projektmanagement heißt kommunizieren
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So geht‘s – oder auch nicht ,[object Object],[object Object],29.01.12
Risikobetrachtung Stuttgart 21 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],29.01.12 Stakeholder: 0 Betroffene: 0 Teuer: 0 Bevölkerung: 2 Wirtschaftlich 3 Risiko: 3 Unterirdisch: 7 Chance: 11 Trasse: 14
Stakeholder-Analyse ,[object Object],[object Object],[object Object],Kategorien der Stakeholder: ,[object Object],Stakeholder: ,[object Object]
„ Arbeitspakete“ Stakeholder-Management ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Stakeholder-Map Niedrig Mittel Hoch Einstellung zum Projekt Einfluss auf das Projekt Einfluss auf den Projekterfolg = Einstellung zum Projekt Niedrig Mittel Hoch Ronny Ronald Tom  Tomson Paul Pastell Kuno Kopper Walter Weiler
Risikomanagement mit Kaffeesatz  29.01.12
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Wer wann und warum mit wem?  Das 1x1 der Projektkommunikation  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
RACI-Matrix
Wie gesund ist mein Projekt?  Das Stethoskop des Projektleiters  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Projektdiagnose – The Project Fitness Check ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Projektdiagnose – The Project Fitness Check
Projektdiagnose – The Project Fitness Check
Projektdiagnose – The Project Fitness Check
Projektdiagnose – The Project Fitness Check SF 1  Management Support SF 3  Project Team Competence SF 9  Working in Virtual Teams SF 7  Flexibility and Change SF 8  Conflict Resolution SF 6  Planning & Control (incl. Risk  Management) SF 5  Information & Communication SF 2  Project Leader Competence SF 4  Involvement of Key People
Projektdiagnose – The Project Fitness Check
Kontakt ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Birgit Gosejacob Haus der Technik Hollestr. 1 45127 Essen Tel.: 0201  1803-312 [email_address] www.hdt-essen.de

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Projektleiter ärgere dich nicht

  • 1. Projektleiter ärgere Dich nicht Abendveranstaltung der FCT Akademie in Kooperation mit dem Haus der Technik; Konrad Fassnacht FCT Akademie GmbH
  • 2. Über mich Konrad Fassnacht FCT Akademie für innovatives Lernen GmbH 1991 – 1997 Projektleiter bei Siemens Nixdorf und Siemens Business Services Seit 1995 Freiberuflicher Autor, Dozent und Coach 1997 – 1998 IT-Leiter Siemens IFZ Feldafing 1998 – 2005 Produktmanager für e-Learning und Distance Collaboration im Siemens Management Learning Seit 01.04.2005 Fassnacht Consulting & Training Seit 30.03.2009 FCT Akademie GmbH
  • 3.
  • 4. Wie wird man Projektleiter?
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18. Stakeholder-Map Niedrig Mittel Hoch Einstellung zum Projekt Einfluss auf das Projekt Einfluss auf den Projekterfolg = Einstellung zum Projekt Niedrig Mittel Hoch Ronny Ronald Tom Tomson Paul Pastell Kuno Kopper Walter Weiler
  • 20.
  • 21.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Projektdiagnose – The Project Fitness Check
  • 26. Projektdiagnose – The Project Fitness Check
  • 27. Projektdiagnose – The Project Fitness Check
  • 28. Projektdiagnose – The Project Fitness Check SF 1 Management Support SF 3 Project Team Competence SF 9 Working in Virtual Teams SF 7 Flexibility and Change SF 8 Conflict Resolution SF 6 Planning & Control (incl. Risk Management) SF 5 Information & Communication SF 2 Project Leader Competence SF 4 Involvement of Key People
  • 29. Projektdiagnose – The Project Fitness Check
  • 30.

Notes de l'éditeur

  1. Distance Collaboration & Innovative Learning 29.01.12 © 2008, Fassnacht Consulting & Traininig
  2. Mut zur Lücke Mut zum Nachfragen „ Das wird schon so sein“-Mentalität Hat selbst unklar Ziele Hat die Projektziele nicht durchdacht Distance Collaboration & Innovative Learning 29.01.12 © 2008, Fassnacht Consulting & Traininig
  3. (Relativ ) klare Ziel- und Auftragsklärung ist erfolgt Grobplanung für Termine, Kosten und Kapazitäten stehen Versprechen des Vorgesetzten, die Unterstützung des oberen Managements einzuholen ist da Distance Collaboration & Innovative Learning 29.01.12 © 2008, Fassnacht Consulting & Traininig
  4. Die Analyse zeigt den Unterschied zwischen dem derzeitigen und dem notwendigen Commitment. Die Ergebnisse fliessen direkt in den Kommunikationsplan und den Führungskräfte und Trainingsplan ein. Distance Collaboration & Innovative Learning 29.01.12 © 2008, Fassnacht Consulting & Traininig
  5. Distance Collaboration & Innovative Learning 29.01.12 © 2008, Fassnacht Consulting & Traininig
  6. master.ppt
  7. master.ppt