Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, termasuk definisi kepemimpinan, teori-teori kepemimpinan, tipe-tipe kepemimpinan, fungsi pemimpin, sifat-sifat kepemimpinan, dan syarat pemimpin yang baik."

1. KOG!! DIA PULA YG DIDEPAN??
Page 1

2. Bila mendengar
istilah kepemimpinan,
ungkapkan kata apa
yang muncul di benak
Anda?
Page 2

3. mengapa Anda
menyebutnya
pemimpin yang baik
Page 3

4. Tanpa sadar Anda sudah
punya pra- anggapan apa ya
seseorang yang memiliki
kepemimpinan yang baik itu
Page 4

5. Kepemimpinan DISUSUN Mr BONK

6. Kepemimpinan adalah
proses dalam
mengarahkan dan
mempengaruhi para
anggota dalam hal
berbagai aktivitas yang
harus dilakukan
Page 6

7. Hakiki Seorang Pemimpin:
“Mampu memberdayakan Sumber
Daya Manusia dan sumber daya lain
dalam suatu organisasi untuk mencapai
suatu tujuan tertentu”.
Page 7

8. PENDAPAT PARA TOKOH
1. Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi yang dijalankan
dalam suatu situasi tertentu, serta diarahkan melalui proses
komunikasi, kearah pencapaian satu atau beberapa tujuan
tertentu. (Tannenbaum, Weschler, & Massarik, 1961:24)
2. Kepemimpinan adalah pembentukkan awal serta pemeliharaan
struktur dalam harapan dan interaksi (Stogdill, 1974:411).
3. Kepemimpinan adalah peningkatan pengaruh sedikit demi
sedikit pada dan berada di atas kepatuhan mekanis terhadap
pengarahan rutin organisasi ( Katz & Kahn, 1978:528).2
4. Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktifitas sebuah
kelompok yang diorganisasi kea rah pencapaian tujuan
( Rauch & Behling, 1984:46)
Page 8

9. 5. Kepemimpinan adalah sebuah proses memberi
arti (pengarahan yang berarti)
terhadap usaha kolektif dan yang
mengakibatkan kesediaan untuk melakukan
usaha yang diinginkan untuk mencapai sasaran
( Jacob&Jacques, 1990:281)
6. Para pemimpin adalah mereka yang secara
konsisten memberi kontribusi yang efektif
terhadap orde social dan yang diharapkan dan
dipersepsikan melakukannya (Hosking,
1988:153)
7. Kepemimpinan sebagai sebuah proses
pengaruh social yang dalam hal ini pengaruh
yang sengaja dijalankan oleh seseorang
terhadap orang lain untukmenstruktur aktifitas-
aktifitas serta hubungan-hubungan sebuah
kelompok atau organisasi (Yukl, 1994:2).
Page 9

10. Pemimpin Orang yang mempunyai
kemampuan dalam mempengaruhi
orang lain
TERLAHIR DARI :
1.Genetik/Keturunan
Leaders are born Leaders born
2.Sosial/Lingkungan
Leaders are made Leaders made
3.Ekologis/Bakat(1 & 2)
Leaders are born and made
Page 10

11. Teori Kepemimpinan
1. Teori Genetie
Inti dari teori ini tersimpul dalam mengadakan "leaders are born and not made“.bahwa penganut
teori ini mengatakan bahwa seorang pemimpin akan karena ia telah dilahirkan dengan bakat
pemimpin.Dalam keadaan bagaimana pun seorang ditempatkan pada suatu waktu ia akan
menjadi pemimpin karena ia dilahirkan untuk itu. Artinya takdir telah menetapkan ia menjadi
pemimpin.
2. Teori Sosial
Jika teori genetis mengatakan bahwa "leaders are born and not made", make penganut-penganut
sosial mengatakan sebaliknya yaitu : "Leaders are made and not born“.Penganut-penganut teori
ini berpendapat bahwa setiap orang akan dapat menjadi pemimpin apabila diberi pendidikan dan
kesempatan untuk itu.
3. Teori Ekologis
Teori ini merupakan penyempurnaan dari kedua teori genetis dan teori sosial. Penganut-
penganut teori ini berpendapat bahwa seseorang hanya dapat menjadi pemimpin yang baik
apabila pada waktu lahirnya telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan, bakat mana kemudian
dikembangkan melalui pendidikan yang teratur dan pangalaman-pengalaman yang
memungkinkannya untuk mengembangkan lebih lanjut bakat-bakat yang memang telah
dimilikinya itu.
Page 11

12. Tipe – tipe kepemimpinan
1. Tipe Otokratik
Dilihat dari persepsinya seorang pemimpin yang otokratik adalah seorng yang sangat
egois. Seorang pemimpin yang otoriter akan menunjuukkan sikap yang menonjol
”keakuannya”, antara lain dalam bentuk:
• Kecenderungan memperlakukan para bawahannya sama dengan alat-alat lain
dalam
organisasi, seperti mesin, dan dengan demikian kurang menghargai harkat dan
martabat mereka.
• Pengutamaan orientasi terhadap pelaksanaan dan penyelesaian tugas tanpa
mengaitkan pelaksanaan tugas itu dengan kepentingan dan kebutuhan para
bawahannya.
• Pengabaian peran para bawahan dalam proses pemgambilan keputusan.
Gaya kepemimpinan yang dipergunakan adalah:
· Menuntut ketaatan penuh dari bawahannya.
· Dalam menegakkan disiplin menunjukkan keakuannya.
· Bernada keras dalam pemberian perintah atau instruksi.
· Menggunakan pendekatan punitif dalam hal terjaduinya penyimpangan oleh bawahan.
Page 12

13. 2. Tipe Paternalistik
Tipe pemimpin paternalistik hanya terdapat
dilingkungan masyarakat yang bersifat
tradisional, umumnya dimasyarakat agraris.
Salah satu ciri utama masyarakat tradisional
ialah rasa hormat yang tinggi yang ditujukan
oleh para anggota masyarakat kepada orang tua
atau seseorang yang dituakan. Pemimpin seperti
ini kebapakan, sebagai tauladan atau panutan
masyarakat. Biasanya tokoh-tokoh adat, para
ulama dan guru. Pemimpin ini sangat
mengembangkan sikap kebersamaan.
Page 13

14. 3.Tipe Kharismatik
Tidak banyak hal yang dapat disimak dari
literatur yang ada tentang kriteria
kepemimpinan yang kharismatik. Memang ada
karakteristiknya yang khas yaitu daya tariknya
yang sangat memikat sehingga mampu
memperoleh pengikut yang jumlahnya kadang-
kadang sangat besar. Tegasnya seorang
pemimpin yang kharismatik adalah seseorang
yang dikagumi oleh banyak pengikut meskipun
para pengikut tersebut tidk selalu dapat
menjelaskan secara konkret mengapa orang
tersebut dikagumi.
Page 14

15. 4.Tipe Laissez Faire
Pemimpin ini berpandangan bahwa umumnya
organisasi akan berjalan lancar dengan
sendirinya karena para anggota organisasi
terdiri ari orang-orang yang sudah dewasa
yang mengetahui apa yang menjadi tujuan
organisasi, sasaran apa yang ingin dicapai,
tugas yang harus ditunaikan oleh masing-
masing anggota dan pemimpin tidak terlalu
sering intervensi
Page 15

16. 5.Tipe Demokratis
a. Pemimpin yang demokratik biasanya memandang
peranannya selaku koordinator dan integrator dari
berbagai unsur dan komponen organisasi.
b. Menyadari bahwa mau tidak mau organisasi harus
disusun sedemikian rupa sehingga menggambarkan
secara jelas aneka ragam tugas dan kegiatan yang
tidak bisa tidak harus dilakukan demi tercapainya
tujuan.
c. Melihat kecenderungan adanya pembagian peranan
sesuai dengan tingkatnya.
d. Memperlakukan manusia dengan cara yang
manusiawi dan menjunjung harkat dan martabat
manusia
Page 16

17. FUNGSI PEMIMPIN
1. Sebagai pengambil keputusan
2. Memotivasi anak buah
3. Sebagai sumber informasi
4. Menciptakan inspirasi
5. Menciptakan keadilan
6. Sebagai katalisator
7. Sebagai wakil organisasi
8. Menyelesaikan konflik
9. Memberi sugesti pada
bawahan
Page 17

18. SIFAT KEPEMIMPINAN
Meliputi : Rupa , kodrat , ciri , watak
seseorang yang dimiliki secara
berlebihan.
Sifat kepemimpinan dapat dijabarkan
berdasarkan:
1. Hasil Penelitian Ilmiah/Pendapat Para
Pakar
2. Hasil Pengambilan Perilaku
3. Hasil Pemikiran Suatu Lembaga
4. Pemikiran Lain
Page 18

19. Sifat kepemimpinan berdasarkan
1. Hasil Penelitian Ilmiah/Pendapat Para Pakar
Ditinjau dari kualitas SDM
Ditinjau dari kualitas SDM
a.Fisik: kuat, sehat
b.Emosi: stabil, kuat, matang
c.Intelektual: luas, tinggi, trampil/mahir, matang
Ditinjau dari karakteristik
a.Fisik : umur, penampilan, tinggi badan, berat badan
b.Latar belakang sosial : pendidikan, status, mobilitas
c.Intelegensia : cerdas, cakap, fasih, pandai
d.Kepribadian: agresif , antusias, kreatif, indepen.
e.Sosial: popular, : menarik, bijak, diplomatif, HR.
f.Tugas: tekun , prestasi, tanggung jawab, berusaha
Ditinjau dari kemampuan
a.Kemampuan Sosial : HR, fasih, populer, komunikatif, kharismatik
b.Kemampuan Teknis : cakap, kreatif, bijak, inisiatif
c.Kemampuan Umum : akomodatif, HR, wawasan ke depan, percaya diri,
Page 19

20. Sifat kepemimpinan berdasarkan
2. Hasil Pengambilan Perilaku
Nabi Gajah Mada :
• Sederhana • Bijaksana
• Pelindung anak buah
• Ramah
• Tidak sombong
• Kata katanya berbobot • Pembela Negara
• Kreatif • Rajin/kreatif
• Semangat • Kemampuan analisa
• Tulus • Periang gembira
• Sabar/tekun • Jujur
• Ulet • Terbuka
• Tegas
• Berani
• Kemampuan mengambil keputusan
• Daya ingat kuat • Dapat kepercayaan dari bawahan
• Teladan • Tidak egois
• Adil • Penyayang
• Rasional • Menegakkan kebenaran
• Pendangan luas
• Penyayang
Page 20

21. Sifat kepemimpinan berdasarkan
3. Hasil Pemikiran Suatu Lembaga
 P4 ––Kepemimpinan Sri Rama Wijaya Astabrata
Pancasila/ ABRI --Watak matahari:
- Bertaqwa kepada Tuhan YME memberi semangat & motivasi
- Ingarso sung tulodo - Watak awan:
- Legawa berwibawa & bijaksana
- Ing madya mangun karso - Watak bulan:
- Dapat dipercaya memberi penerangan dlm kegelapan
- Tut wuri handayani - Watak bintang:
- Bijaksana dan ngayomi bertaqwa dan berketeladanan
- Waspada purba wisesa - Watak angin:
- Berani mawas diri teliti & menyejukkan
- Ambeg parama arta - Watak api:
- Tegas & bertanggung jwbTegas adil & memiliki prinsip
- Prasaja - Watak samudra:
- Penuh pengabdian berpandangan luas
- Satya --Watak bumi:
- Berjiwa besar jujur, tenang, suka menolong
- Gemi nastiti
Page 21

22. Sifat kepemimpinan berdasarkan
4. Pemikiran Lain
a.Teknolog:
ahli dalam bidang yang dipimpinnya
b.Intelektual:
punya banyak ide dan mampu
mewujudkannya
c.Religius:
saleh & berakhlak tinggi menguasai
hukum Tuhan (tertulis & tak tertulis)
Page 22

23. SIFAT- SIFAT KEPEMIMPINAN
BERDASARKAN PEMIKIRAN BARAT
1.Consciousness : memiliki iptek, spesialisasi, fakta, teori yang handal dalam
tugas
2.Coherence : mampu menghubungkan berbagai iptek dlm tugas
3.Constancy : mantap pendirian, sikap & kemauan
4.Conviction : mempunyai keyakinan, tekad & prinsip yg teguh
5.Creativeness : banyak ide, kreatif & daya cipta tinggi
6.Conscientiousness : cermat dalam segala hal
7.Courage : punya kekuatan dan keberanian moral utk bertindak
8.Captivation : kepribadian menarik, kharismatik, daya pikat: pikat
9.Clevernes : pandai & terampil
Page 23

24. Kepemimpinan (Leadership) dilihat dari
ilmu administrasi :
 Inti administrasi (dalam inti luas) ialah
Management
 Inti Management ialah Leadership
(Kepemimpinan)
 Inti Leadership ialah Human Relation
(Hubungan antar manusia)
Page 24

25. H.R.
LEADERSHIP
MANAGEMENT
ADMINISTRASI
Page 25

26. Beberapa Syarat pemimpin yg baik
a) Memiliki inteligensi yang tinggi dan pendidikan umum yang luas
b) Bersifat ramah tamah dalam tutur kata, sikap, dan perbuatan
c) Berwibawa dan memiliki daya tarik
d) Sehat jasmaniah maupun rohaniah (fisik maupun mental)
e) Kemampuan analistis
f) Memiliki daya ingat yang kuat
g) Mempunyai kapasitas integratif
h) Keterampilan berkomunikasi
i) Keterampilan mendidik
j) Personalitas dan objektivitas
k) Jujur (terhadap diri sendiri, atasan, bawahan, sesama pegawai)
Page 26

27. 20 KARAKTER PEMIMPIN
1. Jujur
11. Pikiran jernih
2. Suka mendukung 12. Ambisius
3. Cakap 13. Berpandangan luas
4. Berani 14. Pikiran yang pasti
5. Berpandangan ke 15. Langsung & terus terang
depan 16. Kontrol diri
17. Imaginatif
6. Peduli 18. Setia
7. Penuh inspirasi 19. Dapat dipercaya
8. Suka bekerjasama 20. Independen
9. Intelegensia tinggi
10. Matang
Page 27

28. PENGEMBANGAN SIFAT
KEPEMIMPINAN
1. Taqwa : ibadah ibadah,syukur,nikmat
2. Harga Diri : tdk mudah tersinggung, 11. Tidak lekas puas : mengenal
menghindari penghinaan jati diri, saingan/tantangan
3. Kemauan kuat : selesaikan tugas dgn 12. Mengambil inisiatif & kreatif :
tuntas, berolahraga peka, ungkap masalah, gesit
4. Ketekunan : belajar sabar,konsentrasi 13. Percaya diri : mengenal
5. Ketangguhan : menahan diri, mau kemampuan, kelemahan,
menderita, kerja keras optimis, iman
6. Keuletan : peka thd lingkungan, 14. Rasional : diskusi, putusan
energik, haus masalah
7. Kerja Teratur/Disiplin : berencana, obyektif, tahu diri
membagi waktu 15. Komunikatif : diskusi, latihan
8. Efektif/Efisien : kegiatan berorientasi jual ide
tujuan, hemat uang & waktu 16. Teliti : paham secara detail,
9. Kemampuan/keahlian : belajar, kerja sampai tuntas
diskusi, baca buku, traveling 17. Fisik kuat : olahraga teratur,
10. Berani bertanggung jawab & gizi baik
menerima resiko : mencoba sesuatu 18. Jujur : latihan disiplin, terbuka
yang baru, buatkeputusan
Page 28

29. Management & kepemimpinan
Page 29

30. PERBEDAAN KEPEMIMPINAN
DAN MANAGEMENT
KEPEMIMPINAN MANAGEMENT
1. Mengarah pada kemampuan 1. Mengarah pada system dan
individu mekanisme kerja
2. Merupakan kualitas hubungan 2. Merupakan fungsi, status,
kewenangan
3. Diarahkan untuk mencapai 3. Diarahkan untuk mencapai
keinginan pemimpin tujuan organisasi
4. Bersifat hubungan personal 4. Bersifat hubungan impersonal
5. Menggantungkan diri pada sumber 5. Menggantungkan diri pada daya &
yang ada pd dirinya dana yang ada
Page 30

31. PERBEDAAN KEPEMIMPINAN DAN
MANAGEMENT
PEMIMPIN MANAGER
1. Diangkat oleh pengikut 1. Diangkat oleh kekuasaan
2. Mengandalkan kewibawaan 2. Mengandalkan pada kekuasaan
personal power
3. Bertindak sebagai pencetus ide 3. Bertindak sebagai penguasa
4. Bertanggung jawab pada 4. Bertanggung jawab pada
pengikut atasan
5. Bagian dari pengikut 5. Bagian dari organisasi
Page 31

32. Perbandingan managerial dgn produktivitas
THE MANAGERIAL GRID
9 • 1.1. Improverished
management (perhatian
8 rendah baik tugas & manusia
• 1.9. Country club management
7 (perhatian baik pada human,
6 rendah produktifitasnya)
• 5.5. Middle of the road
5 (seimbang dalam produktifitas
4 maupun human)
• 9.1. Task Management
3 (perhatian baik pada produksi,
2 rendah pada human)
• 9.9. Team
1 Management(kemampuan yg
1 2 3 4 5 6 7 8 9 baik sekali pd produksi&
human)
PRODUKTIFITAS
Page 32

33. Gaya kepemimpinan yang
effektif
1. Executive: Perhatian penuh pd tugas & hubungan
bawahan, motivator yg baik, menetapkan standard
kerja yg tinggi, mengakui perbedaan individu, kerja
tim.
2. Developer:Perhatian pd hubungan dgn bawahan,
tingkat kepercayaan yg implisit, perhatian pd
pengembangan individu bawahan, perhatian pd
tugas rendah.
3. Benevolent Autocrat: Titik perhatian pd tugas
besar, tahu persis cara mencapai targetyg diinginkan
tanpa menyebabkan keseganan orang lain.
4. Bureucrat:Perhatian pd tugas maupun bawahan
kurang baik, sangat tertarik dgn peraturan2 &
mengendalikan situasi dgn peraturan2 secara hati2.
Page 33

34. Gaya yang tidak efektif
1. Compromiser: Perhatian pd tugas & bawahan besar
dlm situasi kompromistis, terlalu banyak tekanan
yang dialami, krg berhasil dlm mengambil
keputusan.
2. Missionary:Mengutamakan keharmonisan
hubungan shg terpaksa mengabaikan tugas.
3. Autocrat:Menekankan perhatian pd tugas, tdk
percaya pd orang lain, penampilan tdk
menyenangkan, tertarik pekerjaan segera selesai
4. Deserter: Perhatian pd tugas& hubungan bawahan
kecil, bersikap pasif& tidak mau ikut campur/cuek
Page 34

35. Page 35