Innovation ouverte

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Atelier Innovation sur le thème de l'open innovation.Accroitre sa performance et optimiser son potentiel de R&D en s’appuyant sur les réseaux d’innovation.
Juin 2009

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Innovation ouverte

  1. 1. Atelier « Innovation » Innovation ouverte :Accroitre sa performance et optimiser son potentiel de R&D en s’appuyant sur les réseaux d’innovation Paris – 5 juin 2009 Alain KHEMILI, Direction IE et Innovation, ACFCI a.khemili@acfci.cci.fr © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  2. 2. Définition de l’innovation ouverteL’innovation ouverte (ou « open innovation ») est un modèlede collaboration permettant dassocier différentes ressourcesextérieures à l’entreprise.Ce modèle permet de décloisonner les processus dinnovation; de faciliter la production, la circulation, léchange, lavalorisation des innovations.Il nécessite de trouver le juste équilibre entre protection etdiffusion de linnovation. © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  3. 3. Définition de l’innovation ouverteL’innovation ouverte repose sur l’idée qu’uneentreprise peut créer de la valeur autant par le biaisde collaborations, de licencing, de spin-off que par sesefforts internes.Ce concept a émergé aux Etats-Unis au milieu desannées 90.Il marque une rupture par rapport à l’approche NIH(not invented here) © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  4. 4. Contexte : Emergence de l’AsieRépartition de l’effort de R&D dans le monde En 2008, le cap du million de brevets déposés a été franchi et 4,5 millions de publications ont été comptabilisées. © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  5. 5. Contexte : Le poids croissant des PME et ETIEvolution des dépenses de R&D aux USAPart des très grandes entreprises (> 25.000 pers) et des PME ou ETI (< 1000 pers) dans lesdépenses de R&D 70 % 67 % PME / ETI 37 % PME / ETI PME / ETI 25 % 4% 5% 1981 1989 2005 Source : National Science Foundation © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  6. 6. Les sources d’innovationLes acteurs de linnovation ouverte et collaborative Externes Internes Fournisseurs Clients Employés Utilisateurs finaux Service Marketing Concurrents et commercial Consultants Service R&D Universités Laboratoires © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  7. 7. Les leviers de l’innovation ouverte © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  8. 8. Dispositifs publics pour l’innovation ouverteEn France, plusieurs dispositifs ont été mis en place par l’Etat pour permettre l’accroissement des transfertsde connaissances et de technologies de la recherche publique vers le secteur privé.• Financement de thèses CIFRE : subvention pour toute entreprise française qui embauche un doctorantpour le placer au cœur d’une collaboration de recherche avec un laboratoire public.• l’Agence Nationale de la Recherche : l’ANR s’adresse aux établissements publics de recherche et auxentreprises avec une double mission : produire de nouvelles connaissances et favoriser les interactions entrelaboratoires publics et laboratoires d’entreprise en développant les partenariats.• le Crédit d’Impôt Recherche : le CIR est un dispositif de soutien au financement d’actions de rechercheengagées par des entreprises. Il permet, entre autres, l’octroi de subvention à une entreprise lorsque celle-ciexternalise une partie de sa R&D dans un laboratoire de recherche publique.• les regroupements : les pôles de compétitivité sont l’exemple emblématique que la France a mis en placeafin de favoriser les collaborations entre la recherche publique et l’industrie en rassemblant en un même lieugéographique entreprises et centres de recherche.• Les cellules de valorisation et les aides à la création de startups. © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  9. 9. Les opportunités liées à l’innovation ouverte Préparer les produits et services de demainAccroitre l’assise des idées et technologies, faire évoluer le métier de l’entreprise, … Améliorer l’accès au marché Trouver de nouveaux clients, exploiter de nouveaux débouchés, générer de nouveaux revenus, réduire le Time To market des nouveaux produits, … Réduire les coûts et partager les risques Partager les coûts R&D, mettre en commun des ressources complémentaires optimiser les investissements, réduire les risques … © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  10. 10. Les risques liés à l’innovation ouverteVol de propriété intellectuellePerte de contrôle sur les innovationsDifférences culturellesManagement des équipes distantesComplexité de la supply chain 0 10% 20% 30% 40% 50% 60% Source : OCDE – Etude 2008 © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  11. 11. Les formes de l’innovation ouverteGénération d’idées Ateliers prospectifs Crowdsourcing Démarches intégrées avec clientsRecherche Clusters et pôles Consortia de R&D Plateformes collaborativesDéveloppement Licensing Développements conjoints Spin-offs conjoints Alliances stratégiques Joint VentureCommercialisation Faible intensité Forte intensité (budget, temps, ressources) (budget, temps, ressources) © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  12. 12. IllustrationsPANIBOIS WATTWILLER BONDUELLEReconversion d’une PME Repositionnement haut Reconception du systèmelow tech à travers un de gamme « L’eau rare » de séchage des saladesnouveau débouché pourdes produits en déclin à Esthétique de la à Conception d’un bouteille revue avec un système de ventilationà Licence sur un brevet cabinet de design puis tests et essais parde collage détenu par ONERAl’INRIA © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  13. 13. Illustrations Le 7 aout 2008, un fabricant de stylos lance une offre de téléphonie mobile. 120 000 unités seront vendues en 9 mois © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  14. 14. IllustrationsLe BIC Phone, le 1er téléphone « perdable »Téléphone prêt à l’emploi incluant 1h decommunication, vendu 49 €Partenaires : Se différentier Se diversifier © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili
  15. 15. Bibliographie• Etude « Open innovation in global networks », OCDE• Rapport « Réseaux mondiaux d’innovation ouverte,systèmes nationaux et politiques publiques »,Ministère de la Recherche et de l’EnseignementSupérieur• Rapport « Open Innovation : where do FrenchCompanies Stand », Thierry Weil• Ouvrage « Open Innovation », Henry W. Chesbrough © ACFCI / Pôle Innovation / A. Khémili

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